Serca i umysły (wojna wietnamska)

Aby zapoznać się z amerykańskim filmem dokumentalnym z 1974 roku o wojnie w Wietnamie, zobacz Hearts and Minds (film) .
Przybliżone strefy kontroli w Wietnamie Południowym w momencie podpisania paryskich porozumień pokojowych , styczeń 1973 r.

Serca i umysły lub zdobywanie serc i umysłów odnosi się do strategii i programów stosowanych przez rządy Wietnamu i Stanów Zjednoczonych podczas wojny wietnamskiej w celu zdobycia powszechnego poparcia narodu wietnamskiego i pomocy w pokonaniu powstania Viet Congu . Pacyfikacja to bardziej formalne określenie na zdobywanie serc i umysłów. Jednak w tym przypadku został on również zdefiniowany jako proces przeciwdziałania powstaniu. Środki wojskowe, polityczne, gospodarcze i społeczne zostały użyte do próby ustanowienia lub przywrócenia kontroli rządu Wietnamu Południowego nad obszarami wiejskimi i ludźmi znajdującymi się pod wpływem Viet Congu. Pewne postępy poczyniła w latach 1967-1971 wspólna organizacja wojskowo-cywilna tzw CORDS , ale charakter wojny zmienił się z wojny partyzanckiej na wojnę konwencjonalną między armiami Wietnamu Południowego i Północnego . Wietnam Północny wygrał w 1975 roku.

wyniszczenia realizowaną przez Stany Zjednoczone w latach 1965-1968. „zatrzymać i chronić” ludność wiejską i tym samym zyskać jej poparcie dla rządu Wietnamu Południowego.

Stan wyjątkowy w Malajach

Wyrażenie „serca i umysły” zostało po raz pierwszy użyte w kontekście walki z rebeliantami przez brytyjskiego generała Geralda Templera w lutym 1952 roku . żołnierzy do dżungli, ale w sercach i umysłach narodu malajskiego”. Brytyjczycy w Malezji oprócz działań zbrojnych przeciwko partyzantom komunistycznym podjął szereg programów społecznych i ekonomicznych w celu ochrony ludności, izolacji ludności wiejskiej w celu zmniejszenia jej zaopatrzenia i wsparcia powstańców, zebrania informacji o organizacji i planach powstańców oraz zapewnienia usług rządowych mieszkańcom wsi.

Brytyjskie działania i polityka w pokonaniu malajskiego kontrpowstania stały się paradygmatem dla przyszłych zmagań z powstańcami, w tym wojny USA w Wietnamie. Krytycy stwierdzili, że stan wyjątkowy w Malajach był znacznie prostszy do zwalczania niż wiele powstań, a wpływ programów serc i umysłów był często przeceniany.

rząd Ngo Dinh Diem

Nacjonalistyczny prezydent Wietnamu Południowego, Ngo Dinh Diem , ustanowił szereg programów mających na celu powstrzymanie rosnących wpływów Viet Congu na wsi. W 1959 Diem stworzył program Agroville, którego celem było przesiedlenie chłopów do ufortyfikowanych wiosek. Program nie powiódł się z powodu przymusowych i destrukcyjnych aspektów wyprowadzania chłopów z ich domów i zmuszania ich do budowy nowych pod nadzorem urzędników państwowych. Viet Cong nękał rolników terroryzmem i zabójstwami

Strategiczna wioska w Wietnamie Południowym ok. 1964 r

W 1961 r. rząd Diem stworzył Strategiczny Program Hamleta , który różnił się od Agrovilles naciskiem na samoobronę chłopów w ich ufortyfikowanych wioskach. Program w teorii zapobiegałby atakom Viet Congu poprzez stacjonowanie armii Wietnamu Południowego (ARVN) w pobliżu przysiółków, aby szybko reagować na zagrożenia. Strategiczny program przysiółka miał na celu zdobycie poparcia wśród ludności dla rządu i podniesienie standardu życia. Program został wdrożony zbyt szybko i bez poparcia społecznego, a wiele lub większość wiosek znalazła się pod kontrolą Viet Congu. Strategiczny Program Hamleta skutecznie zakończył się w listopadzie 1963 r., Kiedy rząd Diem został obalony przez wojsko, a Diem zginął. Większość osad została następnie opuszczona, a chłopi wrócili do swoich starych domów.

Strategiczny program Hamleta uwydatnił schizmę w polityce USA, która trwała przez całą wojnę w Wietnamie. Generał Lionel C. McGarr , szef Grupy Doradczej ds. Pomocy Wojskowej (MAAG) w Wietnamie, sprzeciwił się programowi, ponieważ stworzyłby on statyczną obronę i unieruchomiłby jednostki ARVN. I odwrotnie, ambasada amerykańska uważała, że ​​mobilne poszukiwawcze i niszczące ARVN, za którymi opowiadał się MAAG, były jedynie wstępnym środkiem do przezwyciężenia rosnącej kontroli Viet Congu nad wsią.

Rząd Diem stworzył dwa inne programy serc i umysłów. Program Chieu Hoi zachęcał do dezercji z VC. Diem wspierał również południowowietnamską policję i agencje wywiadowcze w zakłócaniu infrastruktury Viet Congu poprzez chwytanie, zabijanie lub aresztowanie kluczowych agentów Viet Congu.

Stany Zjednoczone udzielały pomocy w obsłudze wszystkich tych programów, ale były one przede wszystkim tworem południowowietnamskim.

Johna F. Kennedy'ego

Projekty takie jak ten system zaopatrzenia w wodę, który ma przynieść korzyści gospodarcze i społeczne na obszarach wiejskich, są elementami projektów serc i umysłów.

Kennedy był już przesiąknięty filozofią przeciwdziałania rebelii, kiedy objął urząd prezydenta w styczniu 1961 roku. Szybko rozbudował siły specjalne armii , ale kierownictwo armii niechętnie popierało wizję Kennedy'ego dotyczącą połączonych działań wojskowych, gospodarczych i społecznych w celu pokonania Powstanie Viet Congu. generała George'a Deckera podobno powiedział Kennedy'emu, że „każdy dobry żołnierz poradzi sobie z partyzantami”, a armia nadała priorytet wzmocnieniu ARVN, a nie policji, milicji i sił paramilitarnych. Pacyfikacja lub programy serc i umysłów były tylko pomniejszym czynnikiem przyczyniającym się do stałego wzrostu doradców amerykańskich i innego personelu wojskowego w Wietnamie. Dowództwo wojskowe USA było optymistycznie nastawione, że pomoc udzielona armii południowowietnamskiej przynosi efekty. Pierwszy dowódca Dowództwa Pomocy Wojskowej Wietnamu (MACV) Paul D. Harkins , zwolennik wojny konwencjonalnej, przewidział, że „militarną fazę wojny można praktycznie wygrać w 1963 roku”.

Kennedy został zamordowany w listopadzie 1963 roku, trzy tygodnie po zabójstwie Ngo Dinh Diem. Doradca Kennedy'ego Roger Hilsman stwierdził, że „administracja Kennedy'ego opracowała koncepcję walki partyzanckiej, pomysł programu politycznego, w który włączono środki wojskowe, ale jak dotąd nie udało nam się przekonać reżimu Diem ani nawet najwyższych szczebli Pentagon, aby dać mu uczciwy proces”.

Wojna nasila się

Ulotka propagandowa wzywająca bojowników Viet Congu i Wietnamu Północnego do przejścia na stronę Wietnamu Południowego.

Nowe rządy w Waszyngtonie i Sajgonie stworzyły nowe programy pacyfikacyjne w 1964 r., gdy stało się jasne, że wbrew optymizmowi Stanów Zjednoczonych z 1963 r. Viet Cong stopniowo przejmował kontrolę nad coraz większym terytorium i większą liczbą ludzi. Brytyjski ekspert ds. Przeciwdziałania powstańcom, Robert Grainger Ker Thompson, powiedział, że stawką jest przetrwanie rządu. Sekretarz obrony Robert McNamara powiedział w maju 1964 r., Że nie może zrozumieć, „jak Viet Cong nieustannie atakował i najeżdżał wioski, które rząd i MACV wymieniły jako bezpieczne”.

Kolejna iteracja programu pacyfikacyjnego nastąpiła w 1964 roku, kiedy po raz pierwszy w planowaniu i realizacji uczestniczyła bezpośrednio ambasada amerykańska i MAC/V, na czele której obecnie stoi generał William Westmoreland . Program pacyfikacyjny Chien Thang (Walka o Zwycięstwo) był mniej ambitny niż program Strategic Hamlet, przewidujący stopniową ekspansję, jak „miejsce naftowe” z obszarów kontrolowanych przez rząd do kontrolowanych przez komunistów, poprzez zapewnienie bezpieczeństwa i usług obszarom wiejskim. Wraz z programem Chien Thang był związany z nim Hop Tac (Zwycięstwo), po raz pierwszy bezpośrednio angażując armię amerykańską w pacyfikację. Hop Tac przewidział stopniową ekspansję poza Sajgon obszarów znajdujących się pod kontrolą rządu Wietnamu Południowego. Programy te również się nie powiodły, ponieważ armia Wietnamu Południowego nie była w stanie zapewnić odpowiedniego bezpieczeństwa mieszkańcom wsi na spornych obszarach.

W 1965 r., gdy rząd Wietnamu Południowego upadł, Stany Zjednoczone bezpośrednio zaangażowały się w wojnę z dużym napływem amerykańskich oddziałów bojowych. Programy pacyfikacji ustąpiły miejsca strategii wyniszczenia Westmorelanda - próbie zabicia Viet Congu i rosnącej liczby żołnierzy armii północnowietnamskiej za pomocą misji wyszukiwania i niszczenia , które wykorzystywały przewagę USA w zakresie mobilności i siły ognia. Aby pokonać Viet Cong, Westmoreland określił swoją strategię jednym słowem: „Siła ognia”.

Wątpliwości co do mądrości strategii wyniszczenia wyrażało wielu amerykańskich urzędników i oficerów wojskowych. Wewnętrzne badanie armii z 1966 r., Przeprowadzone przez generała Creightona Abramsa , wykazało, że pacyfikacja powinna być głównym priorytetem Stanów Zjednoczonych w Wietnamie i że ambasador USA powinien mieć „jednoznaczną władzę” nad wszystkimi działaniami USA, w tym wojskowymi, w Wietnamie. Westmorelandowi udało się zdusić każdą realizację zaleceń zawartych w badaniu.

Odnowione zainteresowanie programami serc i umysłów

Rosnąca amerykańska obecność wojskowa w 1965 roku uniemożliwiła bezpośrednie zwycięstwo militarne Viet Congu i coraz bardziej obecnej armii Wietnamu Północnego. Generał Nguyen Duc Thang kierował rządowymi programami pacyfikacyjnymi, tworząc Rewolucyjną Kadrę Rozwoju młodych ludzi rekrutowanych do służby w zespołach na obszarach wiejskich w celu poprawy zarówno bezpieczeństwa, jak i usług rządowych. Liczebność kadry rewolucyjnej osiągnęła 21 000 w 1967 r., Ale liczba dezercji i zabitych przez VC była wysoka. Lokalne siły obronne, zwane Siłami Regionalnymi i Siłami Ludowymi zostały powiększone liczebnie z około 200 000 do 300 000 członków w 1966 roku. Ruff-Puffs, jak nazywali ich Amerykanie, byli odpowiedzialni za utrzymanie bezpieczeństwa w wioskach kontrolowanych przez rząd. Ich straty w czasie wojny przewyższyły straty ARVN.

Prezydent Lyndon Johnson podzielał przekonanie prezydenta Kennedy'ego, że pacyfikacja była ważna w wojnie w Wietnamie. W lutym 1966 roku Johnson na spotkaniu z przywódcami południowowietnamskimi i amerykańskimi na Hawajach próbował „wyryć ewangelię pacyfikacji w sercach i umysłach wszystkich zainteresowanych”. To zasygnalizowało początek wznowionych wysiłków Stanów Zjednoczonych, by zdobyć serca i umysły w Wietnamie Południowym.

Popularyzacja fraz serca i umysły

Odnosząc się do Wietnamu, prezydent Johnson użył pewnej wersji wyrażenia „serca i umysły” łącznie 28 razy. W dziesięciu z tych przypadków Johnson odwrócił słowa i użył wyrażenia „umysły i serca”. Po raz pierwszy użył tego wyrażenia podczas swojej prezydentury 16 stycznia 1964 r., A ostatni raz 19 sierpnia 1968 r. W swoim użyciu zwracał się do bardzo różnych odbiorców, w tym do głów państw, kongresmanów i narodu amerykańskiego. Johnson odniósł się również do „serc i umysłów” różnych grup, w tym wspomnianych powyżej odbiorców, a nawet całej ludzkości. Jego użycie tego wyrażenia jest najczęściej zaczerpnięte z przemówienia „Uwagi na spotkaniu kolacyjnym w Texas Electric Cooperatives, Inc.” 4 maja 1965 roku. Tego wieczoru powiedział: „Musimy więc być gotowi do walki w Wietnamie, ale ostateczne zwycięstwo będzie zależało od serc i umysłów ludzi, którzy tam mieszkają. Pomagając im nieść nadzieję i energii elektrycznej, zadajecie również bardzo ważny cios sprawie wolności na całym świecie”.

Użycie tego wyrażenia przez Johnsona jest najprawdopodobniej oparte na cytacie Johna Adamsa , patrioty wojny o niepodległość Stanów Zjednoczonych i drugiego prezydenta Stanów Zjednoczonych, który napisał w liście z 13 lutego 1818 r.: „Rewolucja została dokonana przed rozpoczęciem wojny. Rewolucja była w umysłach i sercach ludzi; zmiana ich uczuć religijnych, ich obowiązków i obowiązków… Ta radykalna zmiana zasad, opinii, uczuć i uczuć ludzi była prawdziwą rewolucją amerykańską ”. Było jednak wcześniejsze użycie tego wyrażenia, choć rzadko uznawane w tym kontekście. John Adams był wykształconym człowiekiem, który poszedł na Harvard i ukończył go w 1755 roku z tytułem AB, aw 1758 z AM, co jest dziś znane odpowiednio jako Bachelor of Arts i Master of Arts. Rozsądne jest zatem założenie, że był on zaznajomiony z użyciem tego terminu przez Szekspira w przemówieniu Marka Antoniusza do tłumu, tuż po przemówieniu Brutusa. Marek Antoniusz mówi tak: „O panowie, gdybym był skłonny poruszyć wasze serca i umysły do ​​buntu i wściekłości…”

Stany Zjednoczone na jednej stronie

Spotkanie Komera (z lewej) z prezydentem Lyndonem Johnsonem .

W 1966 roku Johnson wyznaczył urzędnika CIA i członka Rady Bezpieczeństwa Narodowego Roberta W. Komera („Blowtorch Bob”) na swojego specjalnego asystenta do nadzorowania pacyfikacji w Wietnamie Południowym. Wyzwaniem Komera było zjednoczenie agencji rządowych USA - wojska, Departamentu Stanu , CIA i Agencji Rozwoju Międzynarodowego - zaangażowanych w projekty pacyfikacyjne. Komer zalecił powierzenie odpowiedzialności za pacyfikację MAC / V, na czele z generałem Westmorelandem, za pośrednictwem zastępcy cywilnego, który kierowałby amerykańskimi wysiłkami pacyfikacyjnymi, dowodząc zarówno personelem wojskowym, jak i cywilnym USA. Chociaż jego propozycja była niepopularna we wszystkich agencjach, Komer, przy wsparciu Johnsona, parł naprzód. W ramach środka pośredniego w listopadzie 1966 r. Utworzono Biuro Operacji Cywilnych (OCO) z przywódcami cywilnymi w celu koordynowania wszystkich cywilnych programów pacyfikacji. OCO nie powiodło się, ale wzmocniło pogląd Komera i Johnsona, że ​​​​przywództwo MAC / V w programie pacyfikacyjnym było niezbędne.

Komer przekonywał, że sukces pacyfikacji, którego pragnął prezydent Johnson, można osiągnąć jedynie poprzez połączenie trzech zadań. Pierwszym i najbardziej podstawowym warunkiem pacyfikacji musiało być bezpieczeństwo, ponieważ ludność wiejska musiała być izolowana od Viet Congu i armii Wietnamu Północnego. Aby to osiągnąć, powstańcy musieli zostać osłabieni zarówno poprzez zniszczenie ich infrastruktury wśród ludności wiejskiej, jak i opracowanie programów mających na celu zdobycie ich serc i umysłów oraz uzyskanie poparcia lub przynajmniej tolerancji rządu Wietnamu Południowego i sił zbrojnych USA. Trzecim punktem, na który Komer zwrócił uwagę, była nowa strategia musiało zostać zastosowane na dużą skalę, aby odwrócić toczącą się dotąd wojnę, w której inicjatywę przejęli powstańcy.

Tworzenie KORDÓW

John Paul Vann (biała koszula) i jego mieszany personel wojskowy i cywilny CORDS w ich kwaterze głównej Pleiku. Vann był wczesnym orędownikiem pacyfikacji.

Pod względem organizacyjnym, zdaniem Komera, cele pacyfikacyjne wymagały skupienia wysiłków pod jednym dowództwem. Uważał, że tylko wojsko USA ma środki i personel do wdrożenia planu pacyfikacyjnego na dużą skalę. Po początkowych zastrzeżeniach Westmoreland zgodził się z planem, ale agencje cywilne nadal się sprzeciwiały. Obawiali się, że zostaną zmarginalizowani i przytłoczeni przez armię amerykańską z jej znacznie większą liczbą personelu i większymi zasobami. Johnson uchylił je i 9 maja 1967 r. Operacje cywilne i wsparcie rozwoju rewolucyjnego powstała organizacja (CORDS). Komer został mianowany jednym z trzech zastępców dowódców Westmoreland z tytułem ambasadora i równoważną rangą trzygwiazdkowego generała. Był to pierwszy przypadek w historii Stanów Zjednoczonych, kiedy ambasador służył pod dowództwem wojskowym i otrzymał władzę nad personelem wojskowym i zasobami.

Komer wybrał oficera wojskowego na swojego zastępcę i powtórzył wzór posiadania cywila odpowiedzialnego za każdy element CORDS z zastępcą wojskowym lub alternatywnie dowódcy wojskowego z zastępcą cywilnym. Skonsolidował wszystkie różnorodne programy pacyfikacyjne i cywilne w Wietnamie - wojskowe i cywilne - pod zwierzchnictwem CORDS. Począwszy od 4980 pracowników, CORDS powiększył się do 8327 pracowników w ciągu pierwszych sześciu miesięcy swojej działalności. W 1968 roku CORDS działał we wszystkich 44 prowincjach, a ostatecznie we wszystkich 250 dystryktach Wietnamu. Około 85 procent personelu CORDS stanowili wojskowi, a pozostała część to cywile. Na czele każdej prowincji stał wietnamski szef prowincji, zwykle pułkownik, wspierany przez amerykańskiego starszego doradcę prowincji. Kadrę doradcy podzielono na część cywilną, która nadzorowała rozwój terenu i społeczności oraz część wojskową, zajmującą się sprawami bezpieczeństwa.

Sukces po Tet

Te kobiety są członkami wiejskich sił samoobrony (Ruff-Puffs) rozbudowanych i doradzanych przez CORDS.

24 stycznia 1968 r. Komer ostrzegł, że „coś wisi na wietrze”. Siedem dni później ofensywa Tet została rozpoczęta przez VC i armię Wietnamu Północnego . Tet osłabił obecność rządu Sajgonu na wsi, któremu pomagały CORDS. Siły regionalne i ludowe opuściły tereny wiejskie na niektórych obszarach, aby bronić miast i miasteczek, ponosząc ponad 6500 ofiar, w tym dezerterów. Tet był psychologiczną i strategiczną porażką Wietnamu Południowego i jego amerykańskiego sojusznika, ale powodując ciężkie straty Viet Congu, ułatwił władzom Wietnamu Południowego i CORDS wczesny powrót na wieś. Project Recovery rozprowadzał żywność i materiały budowlane wśród mieszkańców wsi i angażował CORDS w odbudowę miast i miasteczek. Do maja 1968 roku ludność wiejska mieszkająca w „stosunkowo bezpiecznych” wioskach powróciła do poziomu sprzed Tet, wynoszącego 67 procent.

Nowy amerykański zespół w Wietnamie promował rozszerzone programy serc i umysłów. Ambasador Ellsworth Bunker wspierał programy pacyfikacyjne; Generał Creighton Abrams zastąpił Westmorelanda na stanowisku dowódcy MACV; a William Colby zastąpił Komera na stanowisku zastępcy dowódcy Abramsa ds. pacyfikacji.

Abrams nazwał swoją strategię prowadzenia wojny „koncepcją jednej wojny”. Mówiąc słowami Abramsa, Stany Zjednoczone skupiłyby się „na ochronie ludności, aby rząd cywilny mógł ustanowić swoją władzę, w przeciwieństwie do wcześniejszej koncepcji celu wojny - zniszczenia sił wroga”. Jedna koncepcja wojenna Abramsa spotkała się ze sprzeciwem generałów armii amerykańskiej w Wietnamie i Waszyngtonie i nie był w stanie wprowadzić wszystkich proponowanych przez siebie zmian w strategii wojskowej USA. Nacisk Abramsa na przyjęcie jego planu został wyprzedzony przez wydarzenia, gdy wojsko USA zaczęło się wycofywać w 1969 r., Ale rząd Wietnamu Południowego przyjął wiele elementów jego planu.

Przy wsparciu Abramsa i Bunkera oraz ofiarach VC poniesionych w 1968 roku, dowódca CORDS, Colby, poinformował o znacznych postępach w pacyfikacji w latach 1969-1972. Zasoby USA przeznaczone na pacyfikację dramatycznie wzrosły i na początku 1970 roku CORDS poinformował, że 93 procent mieszkańcy wsi w Wietnamie mieszkali w „stosunkowo bezpiecznych wioskach”. Dokumenty północnowietnamskie sugerują, że jednym z powodów ofensywy północnowietnamskiej w 1972 r. Było odwrócenie postępów w pacyfikacji. CORDS oraz udział USA w programach Hearts and Minds skutecznie zakończyły się po wycofaniu z Wietnamu ostatnich sił lądowych USA w sierpniu 1972 roku.

Ocena programów serc i umysłów

Sukces programów serc i umysłów w Wietnamie był dwuznaczny w słowach Richarda A. Hunta w jego książce Pacification . Urzędnicy wysokiego szczebla w programie CORDS odnieśli duże sukcesy. Jednak niektórzy historycy utrzymują, że programy pacyfikacyjne nie zdołały wyprzeć VC z ich silnej pozycji na wsi.

Po długiej historii nieudanych programów pacyfikacyjnych, sukcesy odnotowane przez CORDS w latach 1968–1972 można częściowo przypisać ciężkim stratom, jakie VC poniósł podczas ofensywy Tet i późniejszych działań w 1968 r. Liczbę infrastruktury VC szacuje się na zostały zmniejszone z 84 000 w 1968 r. przed Tet do 56 000 w 1972 r. Jednak chociaż liczba bitew wielkości batalionów spadła, liczba akcji małych jednostek VC prawie się podwoiła w tym samym okresie, co ilustruje wpływ serc i umysły (jak uważają jej zwolennicy). W styczniu 1972 r. ambasador Bunker ostrzegł, że komuniści będą musieli „przygotować wielką ofensywę wojskową… aby udowodnić swoje publiczne twierdzenia, że ​​​​wietnamizacja i pacyfikacja to porażka”. Zgodnie z przewidywaniami Bunkera, 30 marca 1972 roku Wietnam Północny wystrzelił swój Ofensywa wielkanocna . Chociaż Wietnam Południowy, przy wsparciu lotnictwa amerykańskiego, oparł się ofensywie, armia Wietnamu Północnego przejęła kontrolę nad sporymi obszarami terytorium Wietnamu Południowego i wysiedliła ponad milion ludzi.

Komer przypisał ostateczną porażkę programów serc i umysłów w Wietnamie Południowym biurokratycznej kulturze Stanów Zjednoczonych, oprócz niedociągnięć administracyjnych i wojskowych rządu Wietnamu Południowego. Strategia walki z rebeliantami dla Wietnamu była proponowana od najwcześniejszych dni zaangażowania USA w Wietnamie, zwłaszcza przez prezydentów Kennedy'ego i Johnsona, ale istniała „ogromna przepaść między polityką a wynikami”. Wczesne wysiłki mające na celu wdrożenie programów serc i umysłów w Wietnamie były na małą skalę w porównaniu z zasobami i siłą roboczą zaangażowaną w prowadzenie wojny konwencjonalnej. Nawet po utworzeniu CORDS w 1967 r. „Pacyfikacja pozostawała małym ogonem dla bardzo dużego konwencjonalnego psa wojskowego. Nigdy nie próbowano jej na wystarczająco dużą skalę, aż było za późno”.

Komer skrytykował także instytucje amerykańskie za poleganie na konwencjonalnej taktyce i strategii w niekonwencjonalnej wojnie politycznej. „Zamiast przystosować się do sytuacji w Wietnamie, walczyliśmy z wrogiem na swój sposób horrendalnymi kosztami i z pewnymi tragicznymi skutkami ubocznymi, ponieważ brakowało nam wielu możliwości, aby postąpić inaczej… Zwyciężyła bezwładność instytucjonalna”. Oficer CIA, a później dyrektor CIA William Colby powiedział: „Pentagon musiał stoczyć jedyną wojnę, jaką znał, a nie było amerykańskiej organizacji, która mogłaby walczyć z jakąkolwiek inną”.

Negatywną opinię na temat pacyfikacji w Wietnamie wyraził Richard Neustadt . „Naiwnym było twierdzenie, że Stany Zjednoczone mogą odnieść zwycięstwo przy ograniczonych środkach w wojnie domowej na kontynencie azjatyckim. Myślę, że równie naiwne było zakładanie, że możemy zmienić lub zdobyć serca i umysły ludzi, zdemokratyzować kraju, który nie znajduje się zdalnie pod naszą własną kontrolą, a tym samym dążyć do powstania narodu poprzez rząd Sajgonu. Amerykańskie siły zbrojne i cywilna biurokracja nie są wystarczająco dobrze dostrojone do takich zadań”.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

  •   Richardson, Thomas (2017). Zniszcz i zbuduj: pacyfikacja w Phuoc Tuy 1966–72 . Canberra, Australijskie Terytorium Stołeczne: Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-18973-7 .

Linki zewnętrzne

  • www.americanprezydencja.org – Tekst przemówień Prezydenta Johnsona. Ta witryna internetowa zawiera dokumenty publiczne prezydentów Hoovera i George'a W. Busha. Można go przeszukiwać zarówno według daty, jak i słowa kluczowego.
  • Zdobycie serc i umysłów w Wietnamie autorstwa Martina Bella. Wiadomości BBC , 30 października 2008
  • Serce i umysł misji USAID w Wietnamie autorstwa Marca Leepsona. Amerykańskie Stowarzyszenie Służb Zagranicznych , 2000
  • CHIEU HOI: PROGRAM PODDAWANIA SIĘ WIETNAMU autorstwa Garry'ego D. Brewera. Air and Space Power Journal , 10 listopada 1966
  • Serca, umysły i torby na ciała autorstwa Jamesa Foxa. Guardian.com.uk , 5 kwietnia 2003
  • PROGRAM CHIEU HOI W WIETNAMIE przez SGM Herberta A. Friedmana (w stanie spoczynku) Operacje psychologiczne
  • [1] Hearts and Minds Network, Inc. Hearts & Minds — Informacje dotyczące zmian , 1997–2010
  • Malajski szczyt wiedzy w nagłych wypadkach , 2009
  • [2] Andrzeja Kocha. Jane's An IHS Company , 17 marca 2003
  • Jones, Sydney, Saunders, Joseph, Smarts, Malcolm, Human Rights Watch. "Serca i umysły." Represje Montagnardów: konflikty o ziemię i religię na środkowych wyżynach Wietnamu. 122–123. Książki Google. Google, Internet. 28 stycznia 2010. [3]
  • [4] autorstwa Eda Warda, „Następny przystanek to Wietnam”: wojna w muzyce” w NPR. 26 stycznia 2011 r.
  • [5] autorstwa Rona Breedinga, „Weterynarz Arkansas w nowym zestawie CD z piosenkami o Wietnamie” Witryna KUAR Public Radio. 27 stycznia 2011 r.
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Hearts_and_Minds_(Vietnam_War)&oldid=1130391619 ”