Williego Bleichera

Willi Bleicher -
Popiersie Bleichera
Urodzić się	27 października 1907 Cannstatt , Wirtembergia , Niemcy
Zmarł	23 czerwca 1981 ( 24.06.1981 ) (w wieku 73) Stuttgart , Niemcy Zachodnie
zawód (-y)	Negocjator i lider Związków Zawodowych
Znany z	jego skuteczność jako negocjatora i bycie podstawą postaci w Nagim wśród wilków
Współmałżonek	Anneliese Metz
Dzieci	1. Gerhard 2. Ingeborg
Rodzic	Paula i Wilhelmine Bleicherów

Willi Bleicher ( wymowa niemiecka: [ˈvɪli ˈblaɪ̯çɐ] ( słuchaj ) ; 27 października 1907 – 23 czerwca 1981) był jednym z najbardziej znanych i według co najmniej jednego źródła jednym z najważniejszych i najskuteczniejszych przywódców niemieckich związków zawodowych w dziesięciolecia powojenne .

W 1965 roku Yad Vashem uznał Williego Bleichera za Sprawiedliwego wśród Narodów Świata . Odzwierciedlało to wojenną działalność Bleichera jako więźnia obozu koncentracyjnego Buchenwald , gdzie był jednym z tych, którzy ryzykowali życiem, aby uratować więźnia-dziecko Stefana Jerzego Zweiga . Chłopiec wyrósł na pisarza i filmowca. Dzięki powieści opublikowanej po raz pierwszy w 1958 roku i opartej na tamtych wydarzeniach, epizod stał się powszechnie znany i celebrowany.

Życie

Pochodzenie rodzinne i wczesne lata

Piąty z dzieci jego rodziców, Willi Bleicher, urodził się w Cannstatt , małym miasteczku w północnej części Stuttgartu (do którego później został włączony). Jego ojciec, Paul Bleicher, pracował jako mechanik w Daimler-Benz w pobliskim Untertürkheim . Jego matka, Wilhelmine Bleicher, była również zatrudniona z przerwami w stołówce zakładowej firmy. W rodzinie było ośmioro, a zarobki Paula Bleichera ledwie wystarczały na utrzymanie ich wszystkich: głód nie był czymś nieznanym. W 1914 r., na krótko przed wybuchem I wojny światowej , został wysłany do szkoły, gdzie, jak później wspominał, był często niesprawiedliwie bity przez swoich nauczycieli, po części dlatego, że miał „dość nauki”. Nie udało mu się osiągnąć wymaganych stopni akademickich, ale wykazywał się potężnym potencjałem przywódczym wśród swoich przyjaciół, na przykład w drużynach piłkarskich. W domu palącym tematem był strach przed bezrobociem. W 1920 r. intensywnie przeżywał groźbę nędzy, gdy jego ojciec był czasowo bezrobotny w czasie strajku i lokautu w fabryce .

Świat pracy

Jego doświadczenia jako chłopca szkolnego w czasie wojny i doświadczenia ojca w fabryce samochodów odwróciły go od idei pracy w fabryce: w 1923 roku Bleicher rozpoczął praktykę jako piekarz. W 1925 wstąpił do Niemieckiego Związku Robotników Przemysłu Spożywczego i Cukierniczego, który był prekursorem Związku Przemysłu Spożywczego, Napojów i Gastronomii ( „Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten” / NGG) . W ramach związku został powołany na stanowisko „lidera młodzieży” w 1926 r. Mniej więcej w tym czasie wstąpił także do Młodych Komunistów i Partii Komunistycznej . po 1945 r , jako czołowy związkowiec w Związku Zawodowym Metalowców, Bleicher dopilnował, aby bardzo niewiele osób wiedziało, że jako młody człowiek był wyszkolony i wykwalifikowany jako piekarz. Istnieją sugestie, że mogło to zostać uznane za nieodpowiednie dla jego wizerunku. Wielu kolegów i rozmówców dopiero w 1992 roku, kilka lat po jego śmierci, dowiedziało się o jego kwalifikacjach piekarskich z biografii Hermanna G. Abmayra. W 1927 roku Willi Bleich podjął pracę w Daimler- Benz zakładu, pracując początkowo jako pracownik dorywczy w biurze sprzedaży, a następnie przechodząc na stałe na etat jako pomocnik w odlewni. Prawdopodobnie w 1927 roku wstąpił do Niemieckiego Związku Metalowców ( "Deutscher Metallarbeiter-Verband" / DMV) . Wkrótce jednak stracił pracę, prawdopodobnie w maju 1928 r.: nie jest jasne, czy było to spowodowane jego działalnością polityczną, czy też z innego powodu. Zwolnienie przez największego pracodawcę w okolicy nie pomogło mu w karierze. Uzyskał jednak pracę na około rok u „Glasdach Zimmermann” z Untertürkheim. Skończyło się to w połowie 1929 r., po czym do 1935 r. przez większość czasu był bezrobotny, choć z przerwami na prace tymczasowe, m.in. , przez co najmniej jeden okres, szansę na zastosowanie swojego szkolenia piekarskiego.

Polityka

Jeśli chodzi o działalność polityczną, w 1929 roku został wykluczony z partii komunistycznej z powodu krytyki twardego stanowiska kierownictwa i „deficytu demokracji” w partii. Partia Komunistyczna w Niemczech miała bliskie powiązania z partią w Moskwie , a wykluczenie Bleichera było częścią fali wypędzeń partyjnych przez szefów partii w Berlinie, co odzwierciedlało podobne wydarzenia narzucone przez coraz bardziej nerwowe i nietolerancyjne kierownictwo na Kremlu . W Niemczech wypędzeni utworzyli nową alternatywną partię komunistyczną, znaną jako Partia Komunistyczna (Opozycja) ( „Kommunistische Partei Deutschlands (Opposition)” / KPD-O) , a pod koniec 1929 roku Willi Bleicher był także członkiem KPD-O, a jego nazwisko pojawiało się w związku z licznymi urzędami partyjnymi - aktywnymi, a być może w niektórych przypadkach jedynie honorowymi - zwłaszcza dotyczącymi lokalnego skrzydła młodzieżowego partii. Wydaje się prawdopodobne, że wśród osób aktywnych politycznie stał się znany w rejonie Stuttgartu jako energiczny organizator partii: z pewnością znalazło to odzwierciedlenie w zeznaniach przedstawionych kilka lat później podczas jego upolitycznionego procesu, po przejęciu władzy przez nazistów . Popierał także politykę opozycji rewolucyjnych związków zawodowych ( „Revolutionäre Gewerkschafts Opposition” / RGO)) ruch.

Niemcy pod nazistowską dyktaturą

W styczniu 1933 r. władzę przejęła partia nazistowska i niewiele czasu straciła na przekształcenie kraju w dyktaturę jednopartyjną . Działalność, którą można było interpretować jako działalność polityczną, stała się nielegalna, a bardziej jawnie po pożarze Reichstagu pod koniec lutego 1933 r. osoby z przeszłością polityczną związaną z partią komunistyczną były przedmiotem szczególnego zainteresowania służb bezpieczeństwa . Od marca 1933 roku Willi Bleicher mieszkał w Stuttgarcie, stale zmieniając miejsce zamieszkania. Jak wielu na lewicy politycznej pracował w zwartej grupie przeciwko niesprawiedliwości systemu, angażując się w produkcję i dystrybucję nielegalnych antyfaszystowskich ulotek. Patrząc wstecz, zawsze będzie pamiętał intensywność politycznego spustoszenia, którego wielu doświadczyło w tamtym czasie. W maju 1933 r. przedostał się przez granicę do Schaffhausen i szeregiem dalszych kroków przecięła Francję do Saary , która ze względów historycznych wciąż była wolna od nazistowskiej kontroli, ponieważ nadal znajdowała się pod obcą okupacją wojskową . W 1934 lub 1935 wrócił do Stuttgartu , ponownie włączając się w działalność konspiracyjną w regionie .

W latach siedemdziesiątych Willi Bleicher wspominał, że jego początkowy okres w więzieniu, który obejmował długi okres przetrzymywania w „aresztach śledczych” w Stuttgarcie - Cannstatt , przyniósł mu pewną ulgę:

• "Ich war irgendwie mal froh, daß ich eine Bleibe hatte. Ich hatte die Emigration noch hautnah in Erinnerung, wo mich jeder lieber gehen als kommen sah. Wo ich mir jeden Tag die Frage stellte, ob ich den wieder hinter mich carrye, in einem Bett oder einem Dach. Hier hatte ich eine Zelle, die war warm, ich hatte Literatur und konnte viel lesen.
• „W pewnym sensie byłem szczęśliwy, że mam stałe miejsce pobytu. Doświadczenie emigracji było wciąż świeże w mojej pamięci, kiedy wszyscy, których spotkałem, byli bardziej zadowoleni z mojego wyjazdu niż z przyjazdu. z pytaniem, czy mogę wrócić do jakiegoś miejsca z łóżkiem i dachem. Tutaj miałem celę, w której było ciepło. Miałem co czytać i mogłem dużo czytać.

Źródła różnią się co do kolejności, w jakiej rozwijały się wydarzenia w okresie poprzedzającym aresztowanie Bleichera. Prawdopodobna chronologia jest taka, że ​​do 1936 roku został zdradzony władzom przez rządowego szpiega z grupy ruchu oporu, z którą był związany. Grupa została rozbita i 3 stycznia 1936 został aresztowany przez gestapo podczas prac na terenie zakładów Daimler-Benz . W listopadzie 1936 roku, oskarżony o zagrażanie bezpieczeństwu narodowemu i przygotowywanie się do zdrady stanu, został skazany na 30 miesięcy więzienia. Początkowo był przetrzymywany w miejscowym więzieniu w Bad Cannstatt . Później został przeniesiony do więzienia w Ulm i/lub do obozu koncentracyjnego w Welzheim , gdzie był traktowany o wiele bardziej brutalnie.

Buchenwald

Bleicher został przeniesiony do obozu koncentracyjnego Buchenwald w październiku 1938 roku i przebywał tam prawie cały czas, aż do wyzwolenia w maju 1945 roku . złego traktowania ze strony strażników, chociaż nauczył się też wykorzystywać skorumpowanych do przemycania zapasów. Bleicher został członkiem grupy oporu w obozie i coraz bardziej współpracował z innymi więźniami, którzy byli członkami KPD -O , zwłaszcza Ludwig Becker , Eugen Ochs i Robert Siewert .

Pięćdziesiąte urodziny przywódcy hucznie obchodzono w całych Niemczech, aw Buchenwaldzie uwolniono około 2300 więźniów. Jeden z nich pracował jako administrator zatrzymanego ( „Verwalter der Effektenkammer” ), a Bleicher, który unikał jawnego nieposłuszeństwa lub zakłócania porządku, został wyznaczony do przejęcia obowiązków tego mężczyzny. Stanowisko Bleichera pozwoliło mu zapewnić, aby więźniowie najbardziej potrzebujący otrzymali ubrania tych, którzy zginęli, i zyskał coraz większy szacunek wśród współwięźniów, których organizował zręcznie i ze współczuciem, wspierając tych, którzy upadali z intensywności pracy fizycznej, tym samym często ratując ich od pewnej śmierci. Pobyt w Buchenwaldzie pozostawił w nim głębokie piętno na całe życie. Zmieniło to również jego przyszłość osobistą. Plany poślubienia Helene Beck, przyjaciółki, którą znał od jedenastu lat, musiały zostać porzucone po tym, jak jej ostatni list do niego w obozie koncentracyjnym, otrzymany w 1940 r., zerwał ich związek.

W swojej powieści Nagi wśród wilków z 1958 roku wschodnioniemiecki pisarz Bruno Apitz opowiedział historię o tym, jak grupa współwięźniów obozu koncentracyjnego Buchenwald uratowała trzyletniego chłopca . W 1963 roku film na podstawie książki , wyreżyserowany przez Franka Beyera . Okazało się, że nie była to zwykła fikcja literacka. Wkrótce po premierze filmu okazało się, że jeden z głównych bohaterów, grany w filmie przez Armina Muellera-Stahla , wzorowany był na Willim Bleicherze, który był prawdziwym „Kapo” (więzień-administrator) zaangażowany w przedstawione wydarzenia. Po odnalezieniu miejsca pobytu dziecka Bleichner zaprosił 22-letniego wówczas Stefana Jerzego Zweiga do Stuttgartu , gdzie ponownie się spotkali. W 1964 roku udali się razem do pozostałości obozu koncentracyjnego i po raz pierwszy spotkali się z Bruno Apitzem , pisarzem, którego „powieść” przyniosła im obojgu nieoczekiwany poziom międzynarodowej sławy.

Nowe początki i rekonstrukcja

W ostatnich tygodniach wojny Willi Bleicher został zidentyfikowany jako współorganizator uroczystości upamiętniającej Ernsta Thälmanna , komunistycznego przywódcę, zamordowanego niedawno przez władze w obozie . Bleicher był torturowany i wywieziony z Buchenwaldu do więzienia Gestapo w Ichtershausen . Następnie, gdy władze ścigały się, by opróżnić obozy koncentracyjne i więzienia na wschodzie kraju przed nacierającymi wojskami sowieckimi , więźniowie Ichtershausen zostali wysłani na „marsz śmierci” w kierunku Rudaw (gór) i granicy z Czechosłowacją , co dało Bleicherowi ostatnią szansę bycia świadkiem śmierci kolejnych towarzyszy, wycieńczonych fizycznym traktowaniem i głodem. Bleicher jednak przeżył.

W maju 1945 r. przywódcy radzieccy i amerykańscy uzgodnili już powojenne strefy okupacyjne , zgodnie z którymi Saksonia i Turyngia miały być administrowane jako część sowieckiej strefy okupacyjnej . Jednak gdy Sowieci skupili swoją wojskową uwagę na Berlinie , to faktycznie członkowie amerykańskiej 97. Dywizji Piechoty wyzwolili Willi Bleicher w regionie przygranicznym między Niemcami a Czechosłowacją. Udało mu się uciec z pobliskiego obozu jenieckiego Eger i powrót, najpierw do Buchenwaldu , gdzie odzyskał dokumenty tożsamości, a następnie do Stuttgartu na kilku etapach, z których jeden polegał na „przeskoczeniu” pociągu. Podróż była dla niego pierwszą szansą zobaczenia na własne oczy zniszczeń, jakie pozostawili po sobie naziści. Do Stuttgartu dotarł w czerwcu 1945 r. Miasto zostało zniszczone, a wielu jego mieszkańców uciekło w okolice. Około pięciu milionów metrów sześciennych gruzu pokryło ulice i place. Jednak spustoszenie psychiczne było trudniejsze do zniesienia niż zniszczenie fizyczne, i to nie tylko w Stuttgarcie.

Administracja obywatelska została przywrócona powoli, pod przywództwem Arnulfa Kletta , którego francuscy administratorzy wojskowi mianowali nowym burmistrzem miasta. Ze swojej strony, działając czasem w porozumieniu z wojskami francuskimi, a czasem w konflikcie z nimi, Bleicher zaangażował się w prace tymczasowych komitetów zakładowych, zwykle tworzonych pod kierownictwem byłych administratorów partii socjalistycznej, którzy występowali jako przedstawiciele lokalnej opozycji wobec hitlerowców, którzy zajęli się zapewnieniem podstawowego utrzymania ludności i przystąpieniem do niezbędnych prac odbudowy.

Bleicher zaangażował się w szczególności w komitet zakładowy Untertürkheim. Jednym z pilnych zadań była opieka nad dużą liczbą robotników przymusowych, głównie z Polski i Związku Radzieckiego, których naziści wcielili do pracy w zakładach Daimler-Benz – wykorzystywanych w czasie wojny do produkcji samolotów. Trzeba było uniknąć aktu zemsty byłych robotników przymusowych. Bleicherowi udało się zdobyć wiarygodność jako działacz antyhitlerowski zarówno dzięki reputacji sprzed wojny, jak i paszportowi z obozu koncentracyjnego Buchenwald – pomocniczo wydawanemu przez władze nazistowskie jako dokument wielojęzyczny. Dzięki temu stał się zaufanym rozmówcą. Równocześnie aktywnie angażował się w tzw program denazyfikacyjny w zakładach Daimler-Benz Untertürkheim, choć on sam wkrótce zaczął kwestionować skuteczność ćwiczeń. W maju 1946 r. odbyły się wybory samorządowe, po których komitety zakładowe straciły na znaczeniu i zostały rozwiązane.

Kariera związkowa w IG Metall

Po zakończeniu wojny Willi Bleicher ponownie wstąpił do partii komunistycznej w 1945 roku. Uważał, że komuniści wyciągnęli wnioski z błędów przeszłości. Również wielu ówczesnych przedstawicieli lewicy uważało, że odwrócenie podziałów na lewicy, które wybuchły ćwierć wieku wcześniej, było „tylko kwestią czasu”. Mimo to Bleicher, choć bezskutecznie zgłaszał się jako kandydat komunistów w wyborach do rady gminy, widział główny kanał swojej przyszłej działalności nie w polityce partyjnej, lecz w ruchu związkowym. Na początku 1946 roku makler związkowy, Karl Mössner, który miał znaczny wpływ na stuttgarcki oddział tego, co wkrótce miało zostać wznowione jako Związek zawodowy IG Metall zwerbował Bleichera, który mając zaledwie 38 lat przejął dział młodzieżowy związku: z wielką energią zajął się nowymi obowiązkami. Promocja nastąpiła szybko. W 1947 roku, z inicjatywy starego Hansa Brümmera , prezesa (nadal niezależnego) Związku Metalowców Wirtembergii-Badenii ( „Metallgewerkschaft Württemberg-Baden” ), Bleicher dołączył do komitetu wykonawczego związku. W październiku 1948 r. na spotkaniu w Lüdenscheid w którym związek połączył się ze związkami pracowników Metalowców w brytyjskiej i amerykańskiej strefie okupacyjnej, delegaci wybrali Bleichera do jedenastoosobowego komitetu kierowniczego połączonego związku. Ponownie powierzono mu dział młodzieżowy.

Filozofia związków zawodowych

Filozofia związków zawodowych Bleichera ukształtowała się na początku jego kariery metalowca w latach dwudziestych XX wieku i pozostał wierny swoim przekonaniom przez całą swoją karierę jako przywódca związkowy. Był przekonany, że związki zawodowe muszą działać w społeczeństwie klasowym, zdefiniowanym przez nieodłączne przeciwieństwo między kapitałem a pracą, które jest z natury nie do pokonania. Odrzucił jako wprowadzającą w błąd koncepcję „partnerstwa społecznego”. Uważał też, że jakakolwiek współpraca z rządem jest szkodliwa. W 1952 roku wystąpił na II zjeździe Konfederacji Związków Zawodowych w Berlinie że zadaniem związków zawodowych musi być walka z „wpływem tego [kapitalistycznego] porządku ekonomicznego na poziom społeczno-polityczny”… „poprzez reformowanie warunków pracy, aby uczynić życie bardziej znośnym dla nas [i] zapewnić nam sprawiedliwszy udział w produkcji społecznej, przy użyciu wszystkich dostępnych narzędzi i metod związkowych”. Innymi słowy, dla Bleichera głównym zadaniem związków zawodowych była służba codziennym interesom pracowników. W tym kontekście indywidualne przekonania polityczne i filozoficzne poszczególnych funkcjonariuszy związkowych – o ile był skuteczny – generalnie nie miały większego znaczenia.

Bleicher uważał, że aby prawidłowo wypełniać swoje obowiązki, działacze związkowi powinni skupić się na politycznej edukacji siły roboczej. Świadomość klasowa wśród robotników mogła zostać rozwinięta jedynie pod przewodnictwem związków zawodowych, zwłaszcza podczas strajku. Urzędnicy związkowi powinni stanowić wzór do naśladowania dla pracowników zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. W kontekście tamtych czasów nie było nic sentymentalnego w punkcie widzenia Bleichera, który czasami wydawał się wskazywać na ukryty pesymizm. Opierało się to w niemałej mierze na jego własnych obserwacjach, jak łatwo duża część siły roboczej przystosowała się podczas dwunastu lat nazistowskiej dyktatury. Był głęboko świadomy, że od 1945 r. transformacja gospodarcza i „obalenie kapitalizmu jako źródła wszelkiego zła”, do którego tak tęsknił, nie zostały zrealizowane. Uważał, że nie można tego przypisać brakowi woli ze strony działaczy związkowych, ale apatii i brakowi świadomości klasowej wśród szerszej siły roboczej. „Świadomości klasowej”, jak później stwierdził, „nie było sensu” ani w latach bezpośrednio powojennych, ani później. Wraz z tym po wojnie był (podobnie jak wielu na lewicy) o tym głęboko przekonany Faszyzm był wynikiem porażki niemieckiego ruchu robotniczego, w tym związków zawodowych. „Rozdrobnienie [polityczne], ten brak jedności, bitwy między różnymi grupami robotników, to była woda, która napędzała koła młyńskie organizacji nazistowskich”. Opierając się na tych zasadach, nawiązując do uderzającego porównania Hansa Böcklera , pierwszego prezesa powojennej DGB , Bleicher podkreślał, że jedność związków zawodowych powinna być pielęgnowana „jak nasze własne gałki oczne”. Już w 1949 roku, zwracając się do delegatów na III Zjazd Związków Zawodowych Wirtembergii-Badenii, przedstawił swoje stanowisko w następujący sposób: „W naszej organizacji, czy to chrześcijańscy związkowcy, komuniści, socjaldemokraci, czy politycznie neutralni, wszyscy jesteśmy związkowcy razem, związani razem na mocy naszych zasad stowarzyszenia”. Jednocześnie domagał się, aby „dołożyć wszelkich starań – wszelkich starań – aby utrzymać kolegów w kręgu” ( „... nichts unversucht zu lassen, aber auchnichts, um die Kollegen des Angestelltenverbandes in unserem Kreis zu behalten”. ).

Praca Bleichera z młodymi związkowcami była niezwykle udana. Już w 1946 roku udało mu się zorganizować konferencję młodzieżowych związków zawodowych w Stuttgarcie, w której uczestniczyło około 280 uczestników reprezentujących łącznie około 4000 uczniów. Na początku 1948 r. uruchomiono przy wsparciu Bleichera pierwszą samodzielną gazetę dla młodszego pokolenia związkowców. Uważał, że jego głównym zadaniem jest zwalczanie wyzysku młodych pracowników i nadużywania przez pracodawców systemu praktyk zawodowych. W ramach związku wielu współczesnych świadków donosi, że ilekroć dochodziło do konfliktów z udziałem starszych kolegów, w razie wątpliwości co do sytuacji, Bleicher stawał za „swoją zaufaną młodzieżą”.

Willi Bleicher pozostał konsekwentnym orędownikiem jedności związków zawodowych. Była to dla niego jedna z najważniejszych lekcji płynących z niedawnej katastrofalnej historii Niemiec. Antyzwiązkowa polityka Partii Komunistycznej musiała zatem odegrać decydującą rolę w wywołaniu jego (drugiej) rezygnacji z partii w kwietniu 1950 r . Weimar w Niemczech Wschodnich) z marca 1951 r., że Partia Komunistyczna w Niemczech Zachodnich (silny wpływ wspieranych przez Sowietów „komunistów” w Niemczech Wschodnich ) zostali brutalnie zaatakowani w groteskowej „Tezie 37”, oskarżeni o kierowanie swoją organizacją „w kierunku iw interesie amerykańskiego imperializmu oraz w zmowie z niemieckimi monopolistami… w służbie przygotowań do następnej wojny”. W końcu IG Metall bardzo stanowczo zareagowało na wyraźne zagrożenie frakcyjnością wewnątrz związku, wywołane działaniami partii komunistycznej. W maju 1951 wszyscy funkcjonariusze związkowi, którzy byli w partii komunistycznej członkowie zostali poproszeni o wypełnienie deklaracji zobowiązania do zdystansowania się od „Tezy 37”. Epoka „polityki płaszczowej” w stosunku do komunizmu kierowanego przez Sowietów, która była dobrze zakorzeniona, trwała w IG Metall do końca 1955 r., kiedy to prawie wszyscy komunistyczni działacze związkowi albo usunęli się z partii , albo inni stracili swoje stanowiska w związku.

W 1946 roku zidentyfikował w sowieckiej strefie okupacyjnej „kilku ocalałych szefów związków zawodowych, którzy nadal byli zakotwiczeni”, ale to nie przesłoniło mu świadomości, że „szefowie związków zawodowych” działający w Wolnej Niemieckiej Federacji Związków Zawodowych (Freier Deutsche Gewerkschaftsbund) ( FDGB) (która ewoluowała, by stać się wschodnioniemiecką wersją krajowej federacji związków zawodowych) były diametralnie przeciwne do jego własnej koncepcji zwierzchników związków zawodowych. W jakim stopniu powojenna sowiecka strefa okupacyjna stanie się po 1949 r. całkowicie odrębnym państwem od tego, które definiowały trzy niemieckie strefy okupacyjne na zachód od niego, nie było powszechnie rozumiane w 1946 r. Jednak po ponownym uruchomieniu strefy sowieckiej w październiku 1949 r. jako sponsorowana przez Sowietów Niemiecka Republika Demokratyczna ( NRD) , Bleicher przedstawił swoją ocenę w przemówieniu do 1952 (zachodnio)niemieckiej Konfederacji Związków Zawodowych ( „Deutscher Gewerkschaftsbund” /DGB) , potępiając państwo wschodnioniemieckie jako stalinowską dyktaturę udającą „demokrację ludową”. Nic z tego nie przeszkodziło mu pozostać w głębi serca człowiekiem lewicy. Marks i Lenin pozostawali podstawą jego myśli politycznej. Kiedy w 1954 roku wstąpił do Partii Socjaldemokratycznej ( „Sozialdemokratische Partei Deutschlands” / SPD), prawie na pewno było to posunięcie taktyczne. Jego stosunki z SPD pozostawały krytyczne i odległe, czasami graniczące z chłodem. I pomimo tego, że sam wystąpił z partii komunistycznej , kontynuował próby zatrzymania komunistycznych urzędników wewnątrz związku, pod warunkiem, że w żadnym wypadku nie zrobią oni za jego plecami niczego, co mogłoby zaszkodzić organizacji. I utrzymywał kontakt z wszelkiego rodzaju byłymi współwięźniami z Buchenwaldu , niezależnie od tego, czy pozostali komunistami, czy nie.

Pomimo odwrócenia się od partyjnego komunizmu na początku roku, we wrześniu 1950 r. Bleicher, którego dotąd nie można było powstrzymać, związkowej kariery zawodowej uderzył w bufory na konferencji związkowej IG Metall . Jako efekt uboczny stale pogarszających się stosunków między kierownictwem związkowym a partią komunistyczną , wszyscy trzej członkowie komitetu kierownictwa związkowego, którzy zostali wybrani na swoje miejsca jako komuniści na spotkaniu w Lüdenscheid w 1948 r., stracili mandaty. W tym Bleicher. Frankfurcie związkowym centrali, jego pensja nie uległa zmianie, ale przydzielone mu zadania są teraz ograniczone do podstawowych obowiązków administracyjnych. To, że to traktowanie było zarówno niesprawiedliwe, jak i marnotrawne wykorzystanie jego zdolności, nie podlega dyskusji. Jego stosunki z komitetem kierowniczym związku – obecnie zwykle określanym jako „krajowa władza wykonawcza”, przez długi czas pozostawały chłodne, częściowo z tego powodu.

Mniej więcej rok po jego nagłej degradacji kariera Bleichera nieco się ożywiła. Nieoczekiwanie pojawił się wakat na stanowisko dyrektora regionalnego IG Metall w Göppingen . i był wśród kandydatów na to stanowisko. Nieprzynależność do żadnej partii politycznej stanowiła dla niego pewne praktyczne przeszkody, ale w październiku 1951 r. niewielką większością głosów został mianowany.

Jako dyrektor naczelny związku regionalnego Willi Bleicher bacznie obserwował rozwój sytuacji politycznej w Niemczech Zachodnich . Państwo zostało formalnie zainaugurowane w maju 1949 r. W wyniku połączenia powojennych stref okupacyjnych, które wcześniej znajdowały się pod administracją wojskową Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Francji. Bleicher był zdecydowanie przeciwny planom rządu Adenauera dotyczącym ponownego uzbrojenia RFN . Na niezliczonych wydarzeniach starał się zmobilizować sprzeciw wobec „remilitaryzacji”. W lutym 1955 roku wraz z regionalnym szefem IG Metall Hansowi Mayrowi udało się zorganizować demonstrację w Göppingen , podczas której tysiące robotników wyszło na ulice, by wyrazić swój sprzeciw wobec „odrodzenia militaryzmu”. Ostatecznie jednak narodowe zbrojenia, wspierane i wspierane przez Stany Zjednoczone Ameryki , poszły naprzód. Bleicher był bardzo rozczarowany i na krajowym DGB w październiku 1952 r. Był jednym z kilku, którzy zaciekle krytykowali kierownictwo DGB za to, co określił jako nadmiernie niezdecydowane i wahające się podejście polityczne.

Jednak jego głównym obowiązkiem w Göppingen było oczywiście dbanie o interesy członków związku w okolicy. Tak jak poprzednio, zasłynął jako zdecydowany orędownik siły roboczej Göppingen, odwiedzając zakład po zakładzie i szybko zapoznając się z lokalną sytuacją oraz zdobywając zaufanie członków: jednocześnie jego „bezsensowne” podejście zyskał sobie szacunek pracodawców. Był jednak stosunkowo obojętny na zwyczaje i konwencje. Na jednym ze spotkań biznesowych talent dostrzegł młodą pracownicę akordową, Hilde Kirsamer, którą wspierał w związku i która w końcu została mianowana Rady Pracowniczej w firmie Märklin . W IG Metall kobiety były wówczas bardzo niedoreprezentowane. To, że niewykwalifikowana pracownica fabryki została przewodniczącą rady zakładowej na początku lat pięćdziesiątych, było niemal sensacją. Bleicher był dumny z sukcesu Kirsamera, chociaż kwestia równości płci nie była wówczas gorącym tematem politycznym, jak stała się kilka dekad później, i nie była czymś, co wysuwałoby się na pierwszy plan w jego własnym myśleniu politycznym.

We wrześniu 1954 roku Willi Bleicher, przyjmując zaproszenie szefa regionalnego IG Metall w Stuttgarcie , Ludwiga Beckera , został sekretarzem regionalnym związku w Stuttgarcie. Szybko został wiceprzewodniczącym związkowym w Stuttgarcie i „prawą ręką” Beckera. Becker, w tym czasie 62, mógł spojrzeć wstecz na długą i pełną wydarzeń karierę związkową na własny rachunek. Zanim naziści znieśli związki zawodowe, działał w starym DMV w latach dwudziestych i wczesnych trzydziestych, aw latach nazistowskich spędził kilka lat w więzieniu . Podobnie jak Bleicher, Becker wstąpił do partii komunistycznej w 1945 r ., zasiadając jako komunistyczny członek parlamentu regionalnego ( „Landtag” ) Wirtembergii-Hohenzollern w latach 1947–1952 jako komunistyczny członek w latach 1947–1952. wystąpił z partii komunistycznej . W 1953 r. objął kierownictwo regionalne IG Metall w Stuttgarcie. W 1954 r., kiedy zatrudnił Bleichera do współpracy, Ludwig Becker był prawdopodobnie jedynym regionalny lider związkowy, który nie był jednocześnie członkiem SPD . Wstąpił w 1955 r.

To właśnie praca z Beckerem dała Williemu Bleicherowi pierwsze doświadczenie w działaniu w blasku ogólnopolskiego rozgłosu. Dla IG Metall stawki płac w sektorze inżynieryjnym w regionie Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii stały się na początku lat pięćdziesiątych prekursorem negocjacji płacowych w innych częściach Niemiec Zachodnich. Becker i Bleicher byli ogólnie szanowani przez pracodawców jako przedstawiciele najlepiej zorganizowanych związków zawodowych, co ułatwiało układy płacowe, które negocjatorzy związkowi w innych regionach mogli następnie przyjąć jako zasady przewodnie dla własnych układów zbiorowych pracy. Sprzeciw generowany przez funkcjonariuszy związków zawodowych określanych jako „dziki lub niesforny” oraz naruszenia wewnętrznej dyscypliny związkowej były zatem wyzwaniami, z którymi Becker i Bleicher generalnie nie byli wezwani. Niemniej jednak, kiedy w 1958 roku, pomimo wielokrotnych ostrzeżeń, przewodniczący rady zakładowej Wieland-Werke AG bardzo publicznie odstąpił od regionalnego porozumienia płacowego dla sektora, sprawa wzbudziła szerokie zainteresowanie prasy lokalnej i poza regionem: w końcu zakłady przewodniczący rady został wykluczony Firma IG Metal .

Dochodziło również do konfrontacji z pracodawcami i wydarzeń, które ugruntowały reputację Beckera i Bleichera jako zahartowanej w boju ekipy przywódczej związkowej, z którą „nie można zadzierać”. 17 lutego 1956 r. około 12 000 związkowców zebrało się z całej Badenii-Wirtembergii na masową demonstrację przeciwko firmie produkującej maszyny do ważenia, Bizerba-Waagenfabrik-Wilhelm-Kraut-AG. Protest dotyczył dobrze uzasadnionych doniesień, że Becker i Bleicher zostali siłą wyrzuceni z posiedzenia rady zakładowej w firmie. Doniesiono, że podczas nieprzyjemności Bleicher był wielokrotnie kopany przez innych uczestników spotkania. Bleicher uważał, że wynikła z tego sprawa sądowa ostatecznie zakończyła się porażką, ale incydent z pewnością pokazał wolę walki IG Metall w Badenii-Wirtembergii. Rok później w kolejnej walce o władzę, tym razem z udziałem firmy Biberach byli w stanie wezwać 20 000 metalowców na uliczną demonstrację, dzięki której skutecznie obronili kilku indywidualnych pracowników przed opresyjnym stosowaniem zasad przez pracodawców.

Chociaż Bleicher (podobnie jak Becker) generalnie opowiadał się za konfliktową – czasem wręcz bezwzględną – strategią wobec pracodawców, nigdy nie tracił oka na to, co możliwe. W 1954 r., kiedy wszystko wskazywało na wyniszczającą walkę robotniczą w sektorze inżynieryjnym w południowo-zachodnich Niemczech, Bleicher należał do mniejszości w kierownictwie związkowym, która nawoływała do ostrożności. Doświadczenie „21 zgromadzeń rad zakładowych, 7 wieczorów dyskusyjnych, 20 zebrań rad zakładowych, 5 zgromadzeń członków, 5 spotkań z działaczami związkowymi i trzech zebrań komitetów lokalnych”, jak opisał podczas zaciekłej debaty w Północnej Wirtembergii / North Baden Wages Commission, pozostawił go bardzo sceptycznego co do chęci walki wśród szerszego grona członków. Doszedł do wniosku: „Bez poparcia członków nic nie da się zrobić”. Ostatecznie, poprzez szereg procesów negocjacyjnych i arbitrażowych, w których uczestniczył także rząd regionalny z siedzibą w Stuttgarcie, stosując „podejście oparte na umowie, czyli bez strajku, osiągnięto wynik, który niewątpliwie stanowił znaczący sukces strony związkowej ", według oceny Ludwiga Beckera przekazanej w ulotce dystrybuowanej przez kierownictwo związku w Stuttgarcie. I rzeczywiście, podwyżka stawek godzinowych od 6 do 8 fenigów odpowiadała mniej więcej celom wyznaczonym przez związek . Skuteczność przywódców Stuttgartu jako lokomotywy do zawierania umów została ponownie dobitnie potwierdzona.

Ludwig Becker systematycznie wspierał Willa Bleichera jako jego następcę, a nawet odkładał własną emeryturę, aby ułatwić przejście. W marcu 1959 r. krajowe kierownictwo IG Metall rzeczywiście wyznaczyło Bleichera, aby przejął po Beckerze stanowisko lidera związku w regionie Stuttgartu. Otto Brenner , który od 1956 roku kierował krajową władzą wykonawczą, również poparł go na to stanowisko. Nastąpiło trzynaście lat, podczas których Bleicher był niekwestionowanym liderem IG Metall w Badenii-Wirtembergii i wywierał decydujący wpływ na krajową politykę płacową związku.

Szef IG Metall na region Badenii-Wirtembergii: „lider pracowników” i strateg płac

W swojej nowej roli szefa związku zawodowego regionu Badenii-Wirtembergii Bleicher skupiał się oczywiście na polityce płacowej. Już za swojego poprzednika Ludwiga Beckera odegrał ważną rolę w polityce płacowej w Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii. W epoce Bleichera południowo-zachodnie Niemcy ponownie stały się katalizatorem gwałtownych konfliktów o stawki płac między związkiem zawodowym a pracodawcami. Ustalone tam poziomy płac często stawały się poziomami odniesienia do negocjacji w całych Niemczech Zachodnich.

Pod koniec lat 50., mimo pojedynczych niepowodzeń, IG Metall mógł pochwalić się imponującym rekordem płac w całych Niemczech. Strajk robotników portowych w Szlezwiku-Holsztynie trwał 16 tygodni w latach 1956/57, ale utorował drogę do równego traktowania pracowników portowych z pracownikami najemnymi pod względem poziomu płac i absencji chorobowych. „Umowa z Bremy” z 1956 r. przyniosła skrócenie tygodnia pracy z 48 do 45 godzin, po czym następowała seria kolejnych porozumień w innych sprawach. Były to kroki w kierunku Bad Homburg porozumienie z 8 lipca 1960 r. i porozumienie o stopniowym skracaniu tygodnia pracy do 40 godzin do lipca 1965 r. Jednocześnie w latach 1950–1960 osiągnięto znaczny wzrost stawek płac „realnego pieniądza” (skorygowanych o inflację) wraz ze znacznym wzrostem prawo do urlopu.

Intelektualne podstawy polityki płacowej IG Metall w latach pięćdziesiątych i później pochodziły od Viktora Agartza , szefa Instytutu Badań Ekonomicznych w Konfederacji Związków Zawodowych (DGB) . Opracowano strategię „ekspansjonistycznej polityki płacowej” ( „ekspansywna Lohnpolitik” ). Ofensywa płacowa miała na celu pobudzenie krajowego popytu konsumpcyjnego i bardziej równą dystrybucję bogactwa. Wraz z tym miał on na celu zbudowanie gotowości robotników do zaangażowania się w walkę i wyostrzenie świadomości klasowej, cel, który był całkowicie zgodny z własną, długo ugruntowaną filozofią związków zawodowych Bleichera.

W tym kontekście konflikty przemysłowe na początku lat 60. przybrały na sile, zwłaszcza w południowo-zachodniej części Niemiec. Pracodawcy przemysłu maszynowego zaczęli profesjonalizować własne konfederacje, aby móc dorównać organizacjom związkowym. Herbert van Hüllen przejął w 1961 r. przewodnictwo konfederacji pracodawców branży metalowej i elektrycznej, reprezentując młodsze pokolenie po stronie zarządzającej, chętne do zastosowania bardziej konfrontacyjnej interpretacji interesów przemysłowców. To samo dotyczyło Hannsa Martina Schleyera który w 1962 roku przejął „Stowarzyszenie Przemysłowców Metalowych Wirtembergii-Badii” ( „Verband WürttembergischBadischer Metallindustrieller” / VMI). Schleyer, który później kierował Konfederacją Związków Pracodawców Niemieckich ( „Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände” / BDA) , teraz znalazł się jako odpowiednik Bleichera po stronie zarządzania w negocjacjach płacowych w największej z trzech stref płac na południu -zachód: Północna Wirtembergia / Północna Badenia.

Pierwsza poważna konfrontacja Bleichera z pracodawcami miała miejsce w 1962 roku. Nastąpiło to po żądaniu pracodawców przemysłu metalowego pod koniec 1961 roku, aby negocjacje płacowe z IG Metall powinna mieć zasięg ogólnopolski. Żądaniu towarzyszyło zawiadomienie o rozwiązaniu wszystkich istniejących porozumień płacowych. Oddział związkowy Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii odpowiedział teraz, żądając ogólnej podwyżki płac o 10% i zwiększenia rocznego dodatku urlopowego o sześć dni. W tym samym czasie Bleicher zabrał się do pracy nad urzędnikami związkowymi, zwolennikami i bardziej ogólnie członkami na kolejnych walnych zgromadzeniach, aby uzyskać poparcie dla możliwej konfrontacji przemysłowej. 2 marca odbyło się głosowanie, które poparło wykorzystanie „wszystkich środków dostępnych związkowi” w celu wsparcia nadchodzących sesji rokowań zbiorowych. Dopiero w ostatniej chwili, dzięki interwencji rządu regionalnego Badenii-Wirtembergii, udało się uniknąć strajków i lokautów. Osiągnięty kompromis zakładał 6-procentową podwyżkę płac oraz podwyższenie o trzy dni corocznego dodatku urlopowego. Większość ówczesnych obserwatorów postrzegała to jako zwycięstwo unii. Jednocześnie warunki umowy, określanej w potocznym języku mianem „modelu stuttgarckiego”, zostały skopiowane i przyjęte w całym kraj .

Gdyby w 1962 r. stronom udało się, mimo trudności, uzgodnić ramy negocjacji płacowych bez uciekania się do strajków, rok 1963 nie byłby rokiem najdłuższych i najbardziej rozległych sporów pracowniczych w powojennej historii Niemiec Zachodnich. W centrum sporu w sektorze metalowym i elektrotechnicznym ponownie znalazł się region Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii, tak że Willi Bleicher ponownie znalazł się w centrum wydarzeń. Pracodawcy, reprezentowani przez swoją konfederację Gesamtmetall , przybyli z żądaniami zamrożenia płac, przesunięcia planowanych redukcji czasu pracy do ustalenia w drodze dalszych negocjacji na poziomie krajowym, wprowadzenia dłuższych okresów między rundami płacowymi niż jedna roku oraz wdrożenie wiążących procedur pojednawczych w ramach procesu negocjowania płac.

Strona związkowa postrzegała listę żądań pracodawców zarówno jako oburzenie, jak i świadomą próbę przesunięcia stosunku władzy między pracownikami a stroną kapitalistyczną, na trwałą szkodę dla pracowników. Otto Brennera napisał później w miesięczniku związkowym, że „pracodawcy przemysłu metalowego uznali, że nadszedł czas, aby zadać decydującą klęskę niemieckiemu ruchowi związkowemu. Pod pretekstem działania w interesie ogólnokrajowym i ochrony narodu przed rzekomymi szkodami ekonomicznymi, chcieli oni przeforsować realizację stanowiska "pana tego domu".

W połowie kwietnia 1963 roku stało się jasne, że związek nie osiągnie akceptowalnego wyniku po prostu negocjując. Władza związkowa zatwierdziła teraz głosowanie strajkowe w Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii i kolejne w Nadrenii Północnej-Westfalii, gdzie również doszło do znacznej koncentracji firm inżynierii ciężkiej z IG Metall siła robocza. W obu regionach prawie 90% głosujących członków poparło wezwanie do strajku, a 29 kwietnia regionalne kierownictwo związku w Stuttgarcie wezwało do strajku w całym kraju. Wzięło w nich udział około 100 000 osób: prawie nie było „łamistrajków”. Strona pracodawców zareagowała zaledwie dwa dni później lokautem, który dotknął około 300 000 pracowników i niosła wyraźny komunikat o ich determinacji do finansowego załamania IG Metall, aby zapobiec przyszłym strajkom. Bleicher mówił publicznie o „wojnie totalnej przeciwko metalowcom tej ziemi” io „najgorszym sporze pracowniczym od czterdziestu lat”. Obudziły się wspomnienia strajku hutników Zagłębia Ruhry w 1928 r., kiedy to pracodawcy działali z bezkompromisową surowością w całej Niemcy , dążąc nie tylko do rozbicia związków zawodowych, ale także, jak wielu uważało, do zachwiania demokratycznymi podstawami państwa .

IG Metall nie są gotowi zaakceptować skrajnych żądań przedstawicieli pracodawców, obie strony ostatecznie zgodziły się, 7 maja, na mediację krajowego ministra finansów Ludwiga Erharda . Uzgodniony kompromis można było łatwo osiągnąć bez najbardziej skrajnego sporu pracowniczego w krótkiej historii Niemiec Zachodnich, gdyby strona pracodawców działała z dobrą wolą. Kompromisowe porozumienie przewidywało podwyżkę płac o 5% wstecz do kwietnia 1963 r., z dalszą podwyżką o 2% w kwietniu 1964 r. Okres obowiązywania umowy przedłużono do 20 miesięcy ze zwykłych 12 miesięcy. Redukcja czasu pracy miałaby nastąpić w styczniu 1964 zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami. Było to mniej niż całkowite zwycięstwo związkowe (IG Metall domagało się podwyżki płac o 8%), ale biorąc pod uwagę silną determinację pracodawców, by rozbić stronę związkową, wynik był mimo wszystko rozsądny. W głosowaniu w dniach 9-10 maja 73% głosujących członków w Badenii-Wirtembergii poparło osiągnięty kompromis. (W Nadrenii Północnej-Westfalii , gdzie nie było lokautów, margines był niższy, tylko 55% poparło ugodę kompromisową.)

Pomimo ostatecznie pozytywnego wyniku, Bleicher przystąpił do walki robotniczej w 1963 roku z pewnymi obawami. Podczas przygotowań do głosowania zwierzył się swojemu bliskiemu współpracownikowi Eugenowi Lodererowi – późniejszemu krajowemu prezesowi IG Metall – „ ... linia frontu”. Po tej dyskusji odbyło się głosowanie i uznano, że strategia odniosła sukces, ponieważ „jego” strajkujący trzymali się mocno od pierwszego dnia. Jego niestrudzone przygotowania, praca z przywódcami regionalnymi i działaczami związkowymi oraz wszystkimi radami pracowniczymi opłaciły się. Stało się to widoczne w całej organizacji, w której jego reputacja osiągnęła nowy poziom.

Bleicher umocnił również swoją pozycję w organizacji dzięki sprytnej strategii personalnej. Z jego inicjatywy Eugen Loderer został wybrany na przewodniczącego regionalnej DGB Badenii-Wirtembergii w marcu 1963 roku. Wprowadził także Franza Steinkühlera , wówczas zaledwie 26-letniego, do zespołu kierowniczego w Stuttgarcie. Steinkühler wkrótce stał się jego najważniejszym współpracownikiem. Był także jedną z nielicznych osób, które potrafiły i chciały przeciwstawić się często autorytarnemu (lub gorszemu) Bleicherowi.

W ciągu następnych kilku lat proces negocjacji płacowych powrócił na spokojniejsze wody. Robotnicy byli w stanie zabezpieczyć swoją część korzyści z zachodnioniemieckiego cudu gospodarczego bez strajków. 40-godzinny tydzień pracy wszedł ostatecznie w życie w branżach opartych na metalach 1 lipca 1966 r., bez dalszej konfrontacji przemysłowej. Następnie w latach 1966/67, po raz pierwszy od ponad połowy pokolenia, związek zawodowy stanął w obliczu recesji . Odwrócenie było krótkie i łagodne jak na standardy lat 70 , ale mimo to bezrobocie zaczęło rosnąć, a sektor przemysłu metalowego, w którym działała IG Metall, został szczególnie dotknięty trudnościami gospodarczymi. Pracodawcy argumentowali, jak zawsze w takich sytuacjach, że cięcia płac są konieczne dla zachowania miejsc pracy. Ponowili również swoje żądania ogólnokrajowych porozumień płacowych w całym sektorze.

Rząd – w tym czasie „wielka koalicja” umiarkowanej prawicy i umiarkowanej lewicy – ​​zareagował na wyzwania gospodarcze polityką czegoś, co zostało określone jako „skoordynowane działanie” ( „Konzertierten Aktion” ), aby spróbować zapanować nad negatywny trend bezrobocia. Inną ulubioną mantrą Karla Schillera , ministra gospodarki , była „Globalsteuerung” (luźno: „Globalny kierunek i kontrola” ) . przy czym rząd dostosował politykę makroekonomiczną, aby zrównoważyć wzrost gospodarczy, pełne zatrudnienie, stabilność cen i międzynarodową równowagę gospodarczą w celu narzucenia „symetrii społecznej”. Ustawa o stabilności z 8 czerwca 1967 r. Przewidywała „średnioterminowe planowanie finansowe” i ukierunkowany na cel rządowy aktywizm gospodarczy w sposób, który w dużej mierze opierał się na ideach gospodarki planowej promowanych przez związki zawodowe. Członkowie kierownictwa IG Metall skupieni wokół Otto Brennera brał udział w pracach legislacyjnych. Mimo to, nawet w samym związku, było wiele zastrzeżeń i głosów krytycznych wobec programu. Ponadto związek stwierdził, że stał się współwinny tworzenia sieci restrykcyjnych wytycznych dotyczących wynagrodzeń i innych zobowiązań, mających przyczynić się do „partnerstwa społecznego” w imię harmonii społecznej i politycznej. Z tych zobowiązań nie mogli się łatwo wyrwać bez ściągnięcia na siebie potępienia w sądzie opinii publicznej.

Bleicher sceptycznie patrzył na integrację swojej organizacji z rządowym projektem „skoordynowanych działań”. Regionalne kierownictwo związkowe skupione wokół Bleichera zażądało „zakończenia dekonstrukcji społecznej” i gwarancji wsparcia dla istniejących poziomów płac. Byli gotowi przygotować się do strajku w celu poparcia ich żądań. Po nieudanych negocjacjach płacowych w regionie Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii i pomimo niesprzyjającej sytuacji gospodarczej kierownictwo regionu uzyskało poparcie dla strajku 87,3% głosujących członków związku. W tym momencie minister gospodarki Karl Schiller nieoczekiwanie zaprosiła przywódców konfederacji pracodawców Gesamtmetall i IG Metall na spotkanie mediacyjne, które odbyło się w Bonn w dniach 25 i 26 października 1967 r. Strony z powodzeniem znalazły teraz rozwiązanie sporów bez zakłóceń w fabrykach.

Ostatecznie podwyżki płac uzgodnione w ostatnich miesiącach 1967 r., po miesiącach negocjacji, były wyraźnie umiarkowane. Po raz pierwszy od wielu lat poziom płac „realnych pieniędzy” (skorygowanych o inflację) w sektorach przemysłu IG Metall cofnął się. Niewielkim pocieszeniem był fakt, że w całej gospodarce płace faktycznie spadły o 1,6% w 1967 r. io 1,0% w 1968 r. zrekompensował rozczarowujący poziom wzrostu wartości nominalnej. Strony zgodziły się również zasadniczo na zagwarantowanie podstawowych poziomów w regionie Stuttgartu. Obniżki poziomów premii można było wprowadzić jedynie za porozumieniem rady zakładowej, co w ogólnym kontekście negocjacji w tamtym roku stanowiło względny sukces.

1 lipca 1968 r. IG Metall, negocjując na poziomie krajowym, uzgodnił nowe porozumienie płacowe dla sektora, co zaowocowało stosunkowo skromnym wzrostem o 3%. Pomimo wynegocjowanego w tym samym czasie „porozumienia o ochronie racjonalizacji”, porozumienie, które obejmowało okres osiemnastu miesięcy, spotkało się z ostrą krytyką wewnątrz związków zawodowych. Krytyka była szczególnie silna w przemyśle żelaznym i stalowym. Po dwuletniej przerwie doświadczenie z procesem arbitrażowym przyniosło tutaj pięcioprocentowy wzrost przez dwanaście miesięcy i kolejne dwa procent obejmujące kolejne sześć miesięcy. Oznaczało to, że pomimo ożywienia aktywności gospodarczej od początku 1968 r. i gwałtownego wzrostu zysków przedsiębiorstw, wzrost płac nadal nie dorównywał nawet stopie inflacji.

W następnym roku krajowe kierownictwo IG Metall ponownie przyjęło politykę ograniczania płac. Tak zwane „porozumienie frankfurckie” z 16 sierpnia 1969 r. przewidywało podwyżkę płac o 8% dla pracowników sektora metalowego oraz poprawę corocznego prawa do urlopu. W całym kraju uzgodniono również ochronę funkcjonariuszy związkowych i przedstawicieli młodzieży. Otto Brennera postrzegali to jako wielki przełom ze strony związku, ale wielu postrzegało to jako skromną rekompensatę za rozczarowującą podwyżkę płac, która ponownie miała obowiązywać na okres osiemnastu miesięcy, a nie na tradycyjny okres dwunastu miesięcy. Willi Bleicher, popierany przez większość komisji płac w Badenii-Wirtembergii , odrzucił ogólnokrajowe porozumienie kompromisowe jako całkowicie nieadekwatne, ale nie udało mu się przekonać krajowego kierownictwa związkowego do swojego punktu widzenia. W sektorach żelaza i stali porozumienie, które weszło w życie na początku 1968 r. i nie mogło być renegocjowane przed wrześniem 1969 r.

Nieśmiałe stanowisko związków zawodowych w negocjacjach płacowych do końca lat 60. doprowadziło do utraty zaufania wśród członków, w tym zaufania do IG Metall . Od 1966 roku miała miejsce seria odosobnionych „dzikich strajków”, ale dopiero we wrześniu 1969 roku niezadowolenie robotników, zwłaszcza w hutnictwie żelaza i stali, ale także w innych sektorach przemysłu metalowego, włókienniczego i społeczeństwa sektorze, spowodował szereg spontanicznych przestojów. W prawie każdym przypadku strajkującym udało się uzyskać podwyżki płac pomimo istnienia istniejących sektorowych porozumień płacowych. W następnym roku gwałtowny wzrost spontanicznych strajków wywarł dodatkową presję na związki zawodowe w związku z ich własnymi negocjacjami płacowymi. Musieli odzyskać wśród siły roboczej wiarygodność co do swojej skuteczności i zdolności do promowania interesów swoich członków.

W 1970 r. osiągnięto szeroko zakrojone porozumienia między związkami zawodowymi, zarówno co do celów podwyżek płac, jak i co do konieczności powrotu do tradycyjnych dwunastomiesięcznych odstępów między renegocjacjami. Wydaje się jednak, że to nie wystarczyło dla wielu pracowników w południowo-zachodnich Niemczech, ani dla zespołu kierowniczego IG Metall regionu Stuttgartu skupionego wokół Williego Bleichera. Kilka fal spontanicznych przestojów w zakładach pracy podczas negocjacji w Stuttgarcie zwiększyło presję na pracodawców. Ostatecznie uzgodniono podstawową podwyżkę w wysokości 15% dla regionu Północna Wirtembergia – Północna Badenia. Okazało się, że po raz kolejny Bleicher zrozumiał, jak skutecznie zastosować stopniowy wzrost presji po stronie pracodawcy, iw ten sposób zmienił zdanie. Osiągnął to między innymi poprzez intensywną kampanię informacyjną, skupiającą się na sile roboczej i lokalnych działaczach związków zawodowych w odniesieniu do procesu decyzyjnego. Jak zawsze uważał, że ciągłe dostarczanie informacji na poziomie fabryki jest kluczem do zapewnienia, że ​​siła robocza jest przygotowana do zaangażowania się w konflikt przemysłowy.

Pod koniec 1971 roku na biurku Bleichera pojawiła się ostatnia okazja do choreografii i poprowadzenia konfliktu przemysłowego przeciwko stronie pracodawców – tym razem na skalę ogólnokrajową. W tym roku pracodawcy byli zdecydowani nie cofać się przed niczym w sprzeciwianiu się żądaniom związkowym. Ich konfederacja, Gesamtmetall , koordynowała ich negocjacje w różnych regionach negocjacyjnych i skutecznie dążyła do tego, aby ich lokalne stowarzyszenia zajęły twarde stanowisko przeciwko związkom. Proponowana podwyżka nie powinna przekraczać co najwyżej 5%. W żadnym wypadku nie należy nigdzie składać wyższej oferty. Przeciwko temu stanowisku w sierpniu 1971 r IG Metall przedstawiła wytyczne dla jednolitego – krajowego – obszaru taryfowego przewidujące podwyżkę między 10,5 a 11,0 procent.

Późnym latem i jesienią 1971 r. różne próby kompromisu w różnych regionach nie powiodły się z powodu nieustępliwości zarówno ze strony pracodawców, jak i związków zawodowych. W Północnej Wirtembergii/Północnej Badenii były minister gospodarki Hermann Veit przedstawił 2 listopada 1971 r. kompromisową propozycję przewidującą podwyżkę płac o 7,5% na okres siedmiu miesięcy (po upływie którego w sposób dorozumiany strony miałyby możliwość negocjować dalsze podwyżki). Firma IG Metall zaakceptowali kompromis: pracodawcy go odrzucili. Natychmiast „Stowarzyszenie Przemysłowców Przemysłu Metalowego Wirtembergii-Badii” („Verband WürttembergischBadischer Metallindustrieller” / VMI) zrobiło kolejny krok, co do którego szczegółowe plany istniały prawdopodobnie od września 1971 r., i przystąpiło do wprowadzenia powszechnego lokautu, który skutek wyrządzenia związkowi poważnych szkód finansowych.

12 listopada 89,6% związkowców poparło strajk. 22 listopada około 55 000 pracowników Daimler-Benz , Audi NSU i Gau Brakes w Heidelbergu wstrzymało pracę. Następnego dnia kolejne 60 000 pracowników w kolejnych 76 firmach poszło w ich ślady. IG Metall po raz kolejny starał się zastosować strategię „celowanych uderzeń”, podczas gdy Bleicher, według raportu w Der Spiegel , pracował nad całkowitym zastojem we wszystkich dotkniętych sektorach. Od samego początku zajmował generalnie bezkompromisowe stanowisko w rozmowach płacowych i wykazywał zuchwałe podejście do „dżentelmenów” reprezentujących pracodawców, czasami nawet interweniował w wywiadach, by skrytykować stanowisko zajmowane przez krajowy zarząd związkowy skupiony wokół Otto Brennera , do nieskrywanej irytacji przywódców związkowych w krajowej siedzibie związku we Frankfurcie . Tymczasem, wykrywając wewnętrzną schizmę, Die Zeit , wpływowa gazeta krajowa, napisała na wpół z podziwem, a na wpół z pogardą o „ostatniej bitwie Williego Bleichera”.

Pracodawcy zareagowali 26 listopada lokautem ponad 300 000 pracowników w regionie Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii. Kilku firmom nie udało się wprowadzić lokautu i zostały one natychmiast wykluczone z konfederacji pracodawców. Jednocześnie dalsza próba mediacji nie powiodła się, mimo interwencji ówczesnego kanclerza RFN Willy'ego Brandta . Brandt zaprosił nawet głównych bohaterów – w tym Bleichera – na spotkanie w Bonn .

Trudności dla IG Metall pogłębiły się, ponieważ po raz pierwszy duża liczba przedsiębiorstw poza faktycznym obszarem sporu została przez nią całkowicie lub częściowo zamknięta. Pracodawcy powiedzieli, że zostali dotknięci niedoborami materiałów i problemami z zaopatrzeniem, ale związek argumentował, że wyrażanie takich obaw było przedwczesne. Tymczasem Josef Stingl , prezes Krajowej Agencji Pracy ( „Bundesagentur für Arbeit” ) odmówiła pracodawcom dokonywania „płatności krótkoterminowych” na rzecz pracowników, których to dotyczy. W obliczu wszystkich przeciwnych prądów drużyna regionalna Stuttgartu skupiona wokół Bleichera była w stanie utrzymać determinację strajkujących. 8 grudnia w Stuttgarcie odbyła się imponująca demonstracja, w której wzięło udział około 45 000 osób . Reagując na groźbę lokautów, Bleicher piętnował nieodpowiedzialność właścicieli fabryk i po raz kolejny rozpalał rezolucję „swoich robotników”.

Po dwóch dniach ostatecznie osiągnięto porozumienie. Pod przewodnictwem Bleichera i Schleyera zespoły negocjacyjne spotkały się w stuttgarckim Hotelu Graf Zeppelin i wzięły udział w 30-godzinnym maratonie, tym razem bez udziału mediatorów. Osiągnięto porozumienie w sprawie podwyżki płac o 7,5%, która miała zostać wprowadzona w styczniu 1972 r. i obowiązywała przez dwanaście miesięcy, uzupełniona o zryczałtowaną wypłatę w wysokości 160 DM za miesiące październik i listopad oraz płatność powiązaną z płacą w wysokości 40% trzynastej miesięczna wypłata wynagrodzenia. Odbyło się głosowanie i 71,2% członków poparło umowę. Bleicher, który zbliżał się już do końca swojej kariery, mógł z pewną satysfakcją spojrzeć wstecz na negocjacje z 1971 roku. Choć osiągnięty wzrost nie przekraczał znacznie wzrostu kosztów życia, udało mu się, podobnie jak w 1963 r., stłumić siłą zdecydowaną próbę trwałego osłabienia pozycji związku przez pracodawców.

Dwa lata później, 1 listopada 1973 r., region Północnej Wirtembergii / Północnej Badenii ponownie znalazł się w centrum sporu płacowego, który doprowadził do stosunkowo obszernej „Umowy ramowej o płacach II” („Lohnrahmentarifvertrag II” ) . Wprowadził szereg istotnych usprawnień dla siły roboczej w obszarach ochrony zatrudnienia i ochrony starszych pracowników. akordowych (tzw. ), a zakres kompetencji dotychczas objętych rokowaniami zbiorowymi został przekazany zakładowym radom zakładowym. Nowy frameowkr był wynikiem dwóch lat intensywnych negocjacji. Nawet jeśli Bleicher od początku pozostawił Franzowi Steinkühlerowi (późniejszemu jego następcy) negocjowanie zawiłości „Umowy ramowej o płacach II”, obaj mężczyźni ściśle ze sobą współpracowali przez lata i ostatecznie wszystko sprowadzało się do Bleichera, ponieważ regionalny szef związku, aby kierować procesem. Wiele wprowadzonych w nim ulepszeń było mocno zakorzenionych w strategii płacowej ery Bleichera.

Jednak Willi Bleicher nie będzie już rządził, gdy nowe ustalenia weszły w życie. Osiągnął ustawowy wiek emerytalny w październiku 1972 r. i przeszedł na emeryturę.

Życie osobiste

Dwa lata po przeniesieniu do Buchenwaldu Bleicher otrzymał list od Helene Beck, jego bliskiej przyjaciółki od jedenastu lat, w którym zerwała ich związek. To był szok.

W 1946 roku Willi Bleicher ożenił się z Anneliese Metz, którą poznał w trakcie swojej powojennej pracy w komitecie zakładowym Untertürkheim. Ich syn Gerhard urodził się w następnym roku. Ich córka Ingeborg urodziła się w 1952 roku.

23 czerwca 1981 roku Willi Bleicher zmarł po krótkiej chorobie. Został pochowany 29 czerwca na cmentarzu Steinhalden, niedaleko Cannstatt, gdzie się urodził. Okazja została zaznaczona przez większość pracowników w sektorach metalowych w całym kraju, którzy przerwali pracę na minutę o godzinie 11.