browary południowoafrykańskie

Południowoafrykańskie browary Limited
Typ Pomocniczy
Przemysł Dobra konsumpcyjne
Założony 1895 ( Johannesburg )
Siedziba
Johannesburg
,
Afryka Południowa
Obsługiwany obszar
Południowa Afryka
Produkty Piwo , napoje bezalkoholowe
Liczba pracowników
Około 9400
Rodzic Anheuser-Busch InBev SA/NV
Strona internetowa www.sab.co.za

South African Breweries (oficjalnie The South African Breweries Limited , nieformalnie SAB ) to główny browar z siedzibą w Johannesburgu w RPA i był spółką zależną w całości należącą do SABMiller do czasu sprzedaży jego udziałów firmie Anheuser-Busch InBev w dniu 10 października 2016 r. Browary południowoafrykańskie jest obecnie spółką zależną bezpośrednio od Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Firma, która obecnie nosi nazwę South African Breweries, została założona w 1895 roku jako Castle Brewery , aby obsługiwać rosnący rynek górników i poszukiwaczy w Johannesburgu i okolicach. Dwa lata później jako pierwsza firma przemysłowa została notowana na Giełdzie w Johannesburgu , a rok później (1898) na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych . W 1950 SAB przeniósł swoją siedzibę i kontrolę z Londynu do Republiki Południowej Afryki. W 1955 roku Castle Brewing zakupił firmę Ohlsson i browary Chandlers Union, a grupa została przemianowana na South African Breweries.

Od wczesnych lat 90-tych firma rozwijała się coraz bardziej na arenie międzynarodowej, dokonując kilku przejęć zarówno na rynkach wschodzących, jak i rozwiniętych. W 1999 roku utworzyła nową brytyjską spółkę holdingową SAB plc i przeniosła swój główny notowania do Londynu. W maju 2002 SAB plc przejął Miller Brewing , tworząc SABMiller plc .

W dniu 10 października 2016 r. Anheuser-Busch InBev przejął SABMiller za 69 miliardów funtów (107 miliardów dolarów w momencie zamknięcia transakcji). Układ został zatwierdzony przez akcjonariuszy obu spółek w dniu 28 września 2016 r., a transakcja została sfinalizowana 10 października 2016 r. Przejęcie zakończyło korporacyjne używanie nazwy SABMiller. Po zamknięciu transakcji nazwa nowej spółki uległa nieznacznej zmianie, na Anheuser-Busch InBev SA/NV (w skrócie AB InBev); jest notowana jako ABI na giełdzie w Brukseli, jako BUD na giełdzie w Nowym Jorku i jako ANH na rynku w Johannesburgu. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach.

Przejęcie SABMiller przez ABinBev

Przejęcie SABMiller przez Anheuser-Busch InBev w dniu 10 października 2016 r. Zakończyło korporacyjne używanie nazwy SABMiller, z wyjątkiem działu biznesowego Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). Nowy podmiot rozpoczął notowania na Giełdzie Papierów Wartościowych w Brukseli jako ABI.BR oraz jako BUD na Giełdzie Papierów Wartościowych w Nowym Jorku. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach i zbył swoje udziały w spółce piwowarskiej MillerCoors na rzecz Molson Coors .

W dniu 21 grudnia 2016 r. firma zgodziła się sprzedać dawną działalność SABMiller Ltd. w Europie Wschodniej firmie Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev wcześniej zgodził się sprzedać browar Grolsch , browar Peroni i browar Meantime firmie Asahi; transakcja została zamknięta 12 października 2016 r. Tego samego dnia sfinalizowano również sprzedaż 49-procentowego udziału SABMiller w piwie Snow firmie China Resources Enterprise .

W grudniu 2016 roku Coca-Cola Company kupiła operacje Coca-Coli w Afryce oraz w dwóch krajach Ameryki Środkowej. Transakcja wymaga zatwierdzenia przez organy regulacyjne i powinna zostać sfinalizowana do końca 2017 roku.

W sierpniu 2016 r., Po ustaleniu planów przejęcia SABMiller przez Anheuser-Busch InBev, firma zapowiedziała zamknięcie biur regionalnych SABMiller w Miami, Hongkongu i Pekinie po zamknięciu transakcji przejęcia w październiku 2016 r. Plany nie zostały jeszcze ujawnione dla operacji w Zug w Szwajcarii, która kontrolowała marki piwa SABMiller z Europy Środkowej i Wschodniej. Jednak późniejsza sprzedaż większości działalności w takich krajach firmie Asahi Breweries może mieć wpływ na działanie Zug. Oczekiwano, że biuro w Woking (Wielka Brytania) pozostanie otwarte przez okres przejściowy, ale centrala w londyńskiej Stanhope Gate zostanie zamknięta. Biuro South African Breweries w Johannesburgu pozostanie otwarte i będzie również wykorzystywane przez Anheuser Busch InBev SA/NV (którego siedziba główna znajduje się w Leuven w Belgii) jako centrum w Afryce.

Zarząd, kierownictwo i personel

Ponieważ SABMiller został przejęty w dniu 10 października 2016 r. i stał się spółką całkowicie zależną od Anheuser-Busch InBev SA/NV, nie było już potrzeby powoływania zarządu byłego SABMiller. W sierpniu 2017 r. Anheuser Busch InBev ogłosił, że Mauricio Leyva, ówczesny dyrektor generalny SAB South Africa, będzie jedynym dyrektorem, który pozostanie w Anheuser Busch Inbev SA / NV w stałym zarządzie nowego podmiotu składającym się z 18 członków. Leyva zostałby prezesem strefy dla Ameryki Środkowej w Anheuser Busch Inbev SA/NV. Doniesienia prasowe wskazywały, że „trzech… członków komitetu wykonawczego SABMiller - główny radca prawny John Davidson, szef działu kadr Johann Nel i Afryka MD Mark Bowman - [zostaną] zatrudnieni tylko przez sześciomiesięczny okres przejściowy”.

South African Breweries (SAB) pozostaje podmiotem, jako spółka zależna SAB InBev. Według Bloomberga Grant Murray Liversage był dyrektorem finansowym South African Breweries Limited po przejęciu przez Anheuser-Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, obecnie zatrudniony w Anheuser-Busch InBev SA/NV oraz Dinyar S. DeVitre byli członkami zarządu SAB.

Przed przejęciem SABMiller 10 października 2016 r., w kwietniu 2016 r., Anheuser-Busch InBev zgodził się chronić miejsca pracy w RPA i utworzyć fundusz o wartości 1 miliarda randów (69 mln USD), który „wspierałby rolników, lokalną produkcję, miejsca pracy i redukcję szkodliwego spożywania alkoholu”, w tym finansowanie nowych farm jęczmienia i chmielu. Ta oferta została złożona, aby przekonać organy regulacyjne do zatwierdzenia sprzedaży SABMiller.

Firma jest związana porozumieniem z południowoafrykańskim trybunałem ds. konkurencji, zgodnie z którym liczba pracowników w South African Brewery będzie stabilna przez pięć lat, że nie będzie przymusowych redukcji personelu, a pracownikom uzwiązkowionym nie będzie proponowana dobrowolna separacja przez pięć lat.

Jednak firma AB InBev zdecydowała się spróbować obniżyć koszty, oferując dobrowolne odprawy niektórym pracownikom szczebla kierowniczego w SAB. W dniu 23 stycznia 2017 r. Robyn Chalmers, dyrektor ds. Komunikacji, AB InBev Africa i SAB, powiedziała, że ​​„... żaden pracownik nie zostanie przymusowo zwolniony w wyniku fuzji. ​​Jest zbyt wcześnie, aby powiedzieć, ile osób może zdecydować się na dobrowolną ofertę”. Dodała, że ​​oferta "została udostępniona tylko pracownikom średniego szczebla i wyższym". Ponieważ firma musi utrzymać poziom zatrudnienia, wysoko opłacani menedżerowie prawdopodobnie zostaną zastąpieni pracownikami niższych szczebli.

Historia

Browarnictwo w Afryce Południowej

Przed włączeniem w roku 1895 Castle Brewery prowadził działalność w Kapsztadzie, służąc stałej ekspansji społeczności osadników od połowy XVII wieku. Zapotrzebowanie na piwo skłoniło pierwszego holenderskiego gubernatora, Jana van Riebeecka, do założenia browaru w forcie (później zastąpionym przez zamek w centrum Kapsztadu) już w 1658 r. – wyprzedzając pierwszą produkcję wina o sześć miesięcy. W tym samym roku Pieter Visagie uwarzył pierwsze piwo z wód rzeki Liesbeeck. W ciągu następnych 200 lat warzenie piwa odcisnęło piętno na Przylądku i poza nim. Do znanych piwowarów tamtych czasów należeli Cloete z Newlands Brewery; Ohlsson w browarze Anneberg; Jacob Letterstedt w Mariendahl Brewery - także w Newlands: Hiddingh w Cannon Brewery; Martienssen w browarze Salt River i drugi Cloete na Kloof Street.

Jedną z kluczowych postaci w historii Newlands i w kronikach południowoafrykańskiej produkcji piwa był Szwed Anders Ohlsson, który popłynął do Afryki, w wieku 23 lat, w 1864 roku. Początkowo importował szwedzkie towary i drewno oraz opracował rozległa sieć handlowa i solidne imperium biznesowe. Następnie zajął się piwowarstwem, opierając się na Newlands, gdzie produkował Lion Lager.

W 1955 roku rząd Republiki Południowej Afryki wprowadził wysoki podatek na produkty piwne , co spowodowało, że wielu konsumentów przestawiło się na napoje spirytusowe. Jednak późniejszy szok dla południowoafrykańskiego przemysłu piwowarskiego okazał się dla SAB błogosławieństwem w nieszczęściu. Rok później firma kupiła swoich dwóch głównych konkurentów, Ohlsson's i Chandlers Union Breweries, z których obaj borykali się z niskim popytem na piwo, a grupa została przemianowana na South African Breweries.

Po przejęciach nowy i większy SAB był w stanie zracjonalizować operacje, zmniejszając w ten sposób koszty i zwiększając rentowność. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Donalda Gordona, która była powiązana z notowaną na JSE spółką holdingową Liberty Holdings, zajmującą się usługami finansowymi i nieruchomościami, utrzymywała duże udziały w firmie przez większość lat 90. Do 1998 roku SAB posiadał około 98% udziału w południowoafrykańskim rynku piwa i był uważany za jednego z najtańszych producentów piwa na świecie.

W 1999 roku, po wejściu na Londyńską Giełdę Papierów Wartościowych w celu pozyskania kapitału na przejęcia, grupa kupiła Miller Brewing Company w Ameryce Północnej od Grupy Altria w 2002 roku i zmieniła nazwę na SABMiller .

W Afryce Południowej SAB dystrybuuje piwo za pośrednictwem swojej rozległej sieci, którą uzupełnia flota niezależnych kierowców ciężarówek (zwanych właścicielami-kierowcami), w skład której wchodzą głównie byli pracownicy, z których wielu otrzymało od grupy pomoc w założeniu własnej firmy. SAB zainwestował miliardy randów w ten projekt właściciela-kierowcy od samego początku.

Chociaż kilku międzynarodowych browarów, takich jak brytyjski Whitbread, próbowało wejść na rynek południowoafrykański, jak dotąd żadnemu z nich nie udało się zdobyć znaczącego udziału w rynku. Od czasu do czasu nowe startupy również próbowały rzucić wyzwanie monopolowi SAB, ale te albo wypadły z rynku, albo zostały przejęte przez SAB. Dobrym przykładem jest National Sorghum Breweries (NSB), „konsorcjum czarnego biznesu” założone w 1990 roku i pierwszy nowy gracz w branży piwowarskiej od ponad 10 lat. „Przewaga SAB jest zagrożona” – mówili obserwatorzy, a niektórzy myśleli, że w ciągu kilku lat NSB może osiągnąć 10-procentowy udział w rynku. Zamiast tego firma wpadła w kłopoty finansowe i nie udało jej się zdobyć żadnego znaczącego udziału w rynku.

Nie oznacza to, że pozycja SAB nigdy nie może być zagrożona. W 2004 roku w Afryce Południowej powstała nowa firma znana jako brandhouse poprzez wspólne przedsięwzięcie Diageo, Heineken i Namibian Breweries. brandhouse rozpoczął marketing, sprzedaż i dystrybucję niektórych z najlepszych światowych marek premium, takich jak Heineken i Windhoek, aw marcu 2007 r. zakończone, co zapoczątkowało nową erę konkurencji w branży. W tym samym czasie Heineken ogłosił zamiar budowy własnego browaru w RPA. SAB Ltd wprowadziła wkrótce potem nową markę premium, Hansa Marzen Gold, i kontynuowała ekspansję w kierunku marek premium, wprowadzając na rynek holenderskie piwo Grolsch, po przejęciu przez SABMiller Koninklijke Grolsch NV na początku 2008 roku. w tym samym roku, aw ostatnich latach firma wprowadziła szereg innowacji w kategorii chłodziarek spirytusowych i napojów jabłkowych.

W październiku 2016 roku Anheuser-Busch InBev przejął całą firmę SABMiller, która następnie stała się pionem biznesowym Anheuser-Busch InBev SA/NV i zaprzestała handlu na światowych giełdach. W rezultacie South African Breweries i Carlton & United są obecnie własnością Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Lista browarów

Napoje bezalkoholowe

W 1925 roku SAB rozszerzył swoją działalność na inne napoje po zakupie dużego udziału w Schweppes (napoje bezalkoholowe). W 1960 roku grupa kupiła pakiet kontrolny w Stellenbosch Farmer's Winery, co wraz z Distillers Corporation przyniosło 98 milionów rupii do zysków grupy w 1997 roku.

1997, spółka zależna SAB, Amalgamated Beverage Industries, kupiła kolejną firmę rozlewniczą Coca-Coli , Suncrush, podwajając w ten sposób udział w rynku do około 60 procent południowoafrykańskich napojów bezalkoholowych. PepsiCo , jedyny konkurent SAB, wycofał się z rynku w 1997 roku, co spowodowało likwidację franczyzobiorców Pepsi. Jednak Pepsi ponownie weszła na rynek południowoafrykański w 2006 roku.

W grudniu 2004 r. SAB Ltd nabyła 100% udziałów w firmie Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), która stała się działem napojów bezalkoholowych firmy SAB Ltd i powstała największa firma produkująca napoje w Afryce Południowej.

Szkło płaskie

W 1917 roku grupa zaczęła angażować się w niepowiązane biznesy, kiedy zgodziła się przejąć upadłego producenta szkła, Union Glass, aby przeciwdziałać dotkliwemu brakowi butelek podczas I wojny światowej . W 1954 roku Union Glass połączyło się z Consolidated Glassworks, a w 1960 roku firma ta została sprzedana firmie Anglovaal Industries . Firma stała się ważnym graczem w międzynarodowej produkcji szkła, kiedy przejęła Grupę Szkła Platerowego w 1992 roku.

Grupa Plate Glass wywodzi się od brytyjskiego imigranta i przedsiębiorcy, który w 1897 roku założył fabrykę szkła płaskiego w Kapsztadzie w Południowej Afryce. Ostatecznie firma stała się czołowym producentem bezpiecznych i kuloodpornych szyb samochodowych. W 1987 roku firma uruchomiła nową filię w Stanach Zjednoczonych we współpracy z SAB i Anglo American. Kiedy w 1990 roku przejęto firmę Glass medic, amerykańską firmę zajmującą się naprawą i wymianą szyb przednich, południowoafrykańska spółka macierzysta połączyła spółki zależne pod nazwą Belron International. Belron stał się bazą wypadową do dalszych przejęć. Kiedy SAB kupił Plate Glass w 1992 roku, został przemianowany na Shatterprufe Limited.

Do 1998 roku firma Belron stała się wiodącym światowym producentem szyb samochodowych, posiadając około 1865 punktów sprzedaży detalicznej w Ameryce Północnej, Europie, Australii i Brazylii . Wzrost nastąpił głównie dzięki akwizycjom. W 1997 roku Belron nabył kilka wiodących marek, w tym Standard Autoglass w Kanadzie, stając się tym samym „największym graczem na rynkach Ameryki Północnej”. Udział w światowym rynku był rzędu 18%, a SAB przewidywał dalszą ekspansję w nadchodzących latach:

W Europie Belron otwierał średnio 12 nowych placówek miesięcznie. Podczas gdy sprzedaż wzrosła o pięć procent w 1997 r., zyski spadły o osiem procent do 255 milionów rupii w wyniku kosztów finansowania zewnętrznego związanych z nowymi przejęciami i ekspansją.

Uznając potrzebę długoterminowego zwiększenia wartości dla akcjonariuszy, w 1997 roku SAB powrócił do swojej podstawowej działalności związanej z napojami, lokalnie i na arenie międzynarodowej, wyprzedając lub zamykając działalność niezwiązaną z podstawową działalnością w ciągu następnych kilku lat. Wśród nich był biznes Plate Glass.

Rozrywka i gościnność

Chociaż firma SAB (wówczas nazywana Castle Breweries) założyła pierwszy pub w RPA w 1896 r., zaczęła intensywnie inwestować w branżę usługową dopiero w 1949 r., kiedy to w ramach agresywnej ekspansji zainwestowano około 4,5 miliona funtów w hotele i puby, a także w dodatkowe urządzenia do parzenia.

W 1969 roku interesy te zostały połączone z siecią hoteli należącą do Sol Kerzner , tworząc oddzielną spółkę zależną znaną jako Southern Sun Hotels. Kerzner pozostał w Southern Sun jako dyrektor zarządzający przez kilka lat. W 1983 Kerzner opuścił SAB, ale pozostał znaczącym udziałowcem w firmie.

Southern Sun ostatecznie stało się wiodącą siecią hotelową w Afryce Południowej, z franczyzami przyznawanymi przez Holiday Inn i Inter-continental Hotels. Do 1998 roku ta filia posiadała 74 hotele z 12 200 pokojami, czyli około 22 procent mocy produkcyjnych w branży. Southern Sun utrzymywało również mniejszościowe udziały w zajmującej się ekoturystyką .

Rozwój nowych hoteli zależał od uzyskania licencji od rządu, „ponieważ państwo nadal posiadało duże połacie ziemi zarówno na obszarach miejskich, jak i wiejskich”. Odpowiednie lokalizacje dla rozwoju hoteli i kurortów były bardzo ograniczone, a samorządowcy często nie posiadali przeszkolenia i wiedzy potrzebnej do podejmowania świadomych decyzji o przyznaniu takich licencji. Wynikające z tego opóźnienia spowodowały znaczne koszty.

Kilka międzynarodowych sieci hotelowych zdecydowało się wejść do Republiki Południowej Afryki po zniesieniu sankcji gospodarczych. Do 1998 roku powstawały liczne hotele firm Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francja), Le Meridian (Francja) i Relais de Chateau (Francja), między innymi. Większość nowych projektów hotelowych powstała w segmencie luksusowym i luksusowym. W ciągu mniej niż czterech lat pojemność w całej branży wzrosła ponad dwukrotnie, w wyniku czego branża hotelarska zaczęła doświadczać znacznej nadwyżki podaży. W połączeniu ze słabą walutą przełożyło się to na jedne z najniższych cen pokoi na świecie.

Chociaż eskalacja brutalnych przestępstw była poważnym ograniczeniem dla turystyki południowoafrykańskiej, Southern Sun był w stanie utrzymać średnie obłożenie powyżej 70%. W 1997 r. dochody hoteli wzrosły o 16% w porównaniu z rokiem poprzednim, co stanowi 182 mln rupii w zyskach grupy.

rząd wprowadził ustawę National Gambling Act, która zezwalała na wydawanie do 40 licencji kasynom „właściwym finansowo operatorom”. W 1997 roku firma SAB zawarła spółkę joint venture z Tsogo Sun Gaming and Entertainment w celu założenia do ośmiu ośrodków kasynowych, które miały zostać ukończone już w 2000 roku. Monte Casino było pierwszym z tych projektów, które miało zostać ukończone przy przewidywanym koszcie budowy 250 USD milion.

Najbardziej godną uwagi transakcją upodmiotowienia osób czarnoskórych zorganizowaną przez SAB była Tsogo Investments na początku 2003 r. Transakcja, której dorozumiana wartość wynosiła około 1,9 miliarda R, oznaczała, że ​​grupa upodmiotowienia Tsogo Investments przejęła kontrolę nad Southern Sun Hotels, wówczas największą grupą hotelową w Afryce Południowej, a także Tsogo Sun, wiodący operator kasyn w Afryce Południowej.

Pozostała produkcja i handel detaliczny

Dalsza dywersyfikacja nastąpiła w 1967 roku wraz z utworzeniem nowej spółki zależnej znanej jako Food Corporation (kawa, herbata i produkty spożywcze). Jeszcze większy nacisk na dywersyfikację podjęto w latach 70. i 80. XX wieku, kiedy grupa firm SAB kupiła lub założyła wiele niepowiązanych ze sobą operacji, w tym sklepy spożywcze ( OK Bazaars ), fabryki i sklepy meblowe ( Associated Furniture Company ), fabryki i sklepy obuwnicze ( Shoecorp ), oraz sklepy odzieżowe (Scotts Stores i Edgars Fashion Group). W 1996 roku w tych spółkach zatrudnionych było ponad 20% pracowników SAB.

Negatywny wpływ na rynek detaliczny premium w połowie lat 90. miały zmiany preferencji konsumentów w kierunku towarów tańszych. SAB wyładował sieć sklepów spożywczych OK Bazaar w 1997 roku za jednego rand, po stracie prawie 20 milionów rupii miesięcznie. A na początku 1998 r. sprzedano również działy Odzież i Obuwie oraz Meble. Później SAB sprzedał również swój 21% udziałów mniejszościowych w Edgars Fashion Group w 2004 roku.

SAB nie posiada już żadnych aktywów produkcyjnych ani detalicznych.

Ekspansja międzynarodowa

Najwcześniejsze międzynarodowe przedsięwzięcie firmy miało miejsce w 1910 roku, kiedy to założyła Rhodesian Breweries w Południowej Rodezji, obecnie Zimbabwe . Ta spółka zależna przewodziła początkowym wysiłkom ekspansji międzynarodowej SAB, zakładając nowe browary w Północnej Rodezji, obecnie Zambii i Bulawayo w Południowej Rodezji, na początku lat pięćdziesiątych. Dalsza ekspansja międzynarodowa nastąpiła w latach 70. i 80. wraz z założeniem browarów w Botswanie, Angoli i zakupem Compañía Cervezera de Canarias z Wysp Kanaryjskich . Niemniej jednak przed 1990 rokiem SAB koncentrował się głównie na możliwościach krajowych.

W 1994 roku w Centralnym Biurze Oddziału Piwa utworzono formalny Dział Eksportu składający się z 3 osób (Neal & McLellan et al.), którego zadaniem był handel piwem do Afryki. Okazało się to mistrzowskim posunięciem w strategii, ponieważ położyło podwaliny pod znaczący katalizator wzrostu dla marki, a co za tym idzie, ustanowienie udziału w rynku na rynkach Afryki i Oceanu Indyjskiego, a także wygenerowało znaczną walutę obcą dla Grupy, aby umożliwić inwestycje (rezerwa południowoafrykańska Ówczesne regulacje bankowe utrudniały pozyskiwanie kapitału zagranicznego). Firma SAB została zaproszona do rewitalizacji branży piwowarskiej w Tanzanii, w ramach wspólnego przedsięwzięcia z rządem tego kraju w 2007 r Tanzania Breweries Limited i ponownie wejść na rynki piwa w Zambii, Mozambiku, a później w Angoli. Nastąpiło to po jednej z pierwszych inwestycji zagranicznych na Wyspach Kanaryjskich. Ekspansja była kontynuowana w Afryce w latach 90. i na innych kontynentach na Węgry (1993), Chiny (1995), Rumunię, Polskę (1995–96), Słowację (1997) i Rosję (1998), Czechy (1999), Indie (2000) i Ameryki Środkowej w 2001 roku.

Ekspansja grupy w Azji rozpoczęła się od negocjacji w 1995 r. w sprawie wspólnej kontroli nad drugim co do wielkości browarem w Chinach kontynentalnych z China Resources, prywatyzacyjnym ramieniem rządu Chińskiej Republiki Ludowej. Dalsze inwestycje obejmowały inwestycje w Harbin Brewery Group i Fuyang City Snowland Brewery. W 2000 roku SAB plc weszła na rynek indyjski, gdzie następnie zwiększyła swoje zaangażowanie.

Do 2001 r. obroty z międzynarodowych operacji SAB plc stanowiły 42% obrotów grupy. W tym samym roku panafrykański sojusz strategiczny z grupą Castel zaoferował możliwość inwestowania w obiecujące nowe rynki afrykańskie i korzyści płynące z ekonomii skali.

Zaangażowanie w Ameryce Środkowej i Południowej rozpoczęło się w 2001 roku wraz z przejęciem browarów z Hondurasu i Salwadoru. Po czterech latach nastąpił zakup dużego holdingu Grupo Empresarial Bavaria, drugiego co do wielkości browaru w Ameryce Południowej.

Jedną z największych transakcji była transakcja z Miller Brewing Company w USA w 2002 roku, po czym spółka giełdowa zmieniła nazwę na SABMiller plc.

Do końca marca 2009 r. SABMiller wyprodukował globalne ilości piwa typu lager na poziomie 210 mln hektolitrów, przy łącznych przychodach grupy w wysokości 25 302 mln USD.

W dniu 10 października 2016 r. Anheuser-Busch InBev przejął SABMiller za 69 miliardów funtów. Układ został zatwierdzony przez akcjonariuszy obu spółek w dniu 28 września 2016 r., a transakcja została sfinalizowana 10 października 2016 r. Przejęcie, określane później w mediach jako fuzja, zakończyło korporacyjne używanie nazwy SABMiller. Nowa spółka nosi nazwę Anheuser-Busch InBev SA/NV, (AB InBev) i jest notowana na giełdzie w Brukseli jako ABI.BR oraz jako BUD na giełdzie w Nowym Jorku. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach i zbył swoje udziały w spółce piwowarskiej MillerCoors na rzecz Molson Coors.

Po przejęciu SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA/NV zgodził się w dniu 21 grudnia 2016 r. na sprzedaż dawnej działalności SABMiller Ltd. w Polsce, Czechach, Słowacji, na Węgrzech i w Rumunii firmie Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. za 7,8 mld USD . Transakcja obejmuje popularne marki, takie jak Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher czy Ursus.

SABMiller był jednym z największych na świecie rozlewni Coca-Coli i prowadził operacje butelkowania napojów gazowanych na 14 rynkach. Były one następnie własnością nowego podmiotu Anheuser-Busch InBev SA/NV, który jest również rozlewnią PepsiCo. W grudniu 2016 roku Coca-Cola Co. kupiła operacje Coca-Coli w Afryce oraz w dwóch krajach Ameryki Środkowej. Transakcja wymaga zatwierdzenia przez organy regulacyjne i powinna zostać sfinalizowana do końca 2017 roku.

Lista produktów

Spór

W marcu 2014 r. Trybunał ds. Konkurencji uznał, że browary południowoafrykańskie (SAB) nie dopuściły się żadnych zachowań antykonkurencyjnych w następstwie sprawy domniemanego zachowania antykonkurencyjnego wniesionej przez Komisję ds. Konkurencji, która była rozpatrywana przez Trybunał w latach 2010–2013. Sprawa była wynikiem śledztwa w sprawie zarzutów związanych z systemem dystrybucji i działalnością cenową SAB w latach 2004-2007, które w 2007 roku trafiło do Trybunału Konkurencji.

Przez cały proces spółka utrzymywała, że ​​żadna z jej praktyk nie była sprzeczna z prawem i nie dopuszczała się żadnych zachowań antykonkurencyjnych. Zauważono, że „SAB zorganizował swoją działalność tak, aby służyła detalistom i konsumentom i jest głęboko przekonany, że wszystkie firmy mają prawo do dystrybucji swoich produktów w sposób, który najlepiej służy ich potrzebom…”

Sprawa była w domenie publicznej przez kilka lat, została przekazana do Trybunału Konkurencji w 2007 roku przez Komisję ds. Konkurencji po trzyletnim dochodzeniu w latach 2004-2007. Pierwotna skarga złożona przez szefa Big Daddy Nico Pitsiladisa do Komisji ds. Konkurencji dotyczyła że SAB obciążył grupę Big Daddy's jako hurtownika taką samą ceną, jaką firma pobierała od sprzedawców detalicznych, uniemożliwiając w ten sposób Big Daddy's uzyskanie godziwej marży na sprzedaży detalicznej.

Sprawa przedstawiona przez Komisję ds. Konkurencji przed Trybunałem Konkurencji dotyczyła systemu dystrybucji SAB; rzekoma praktyka utrzymywania minimalnej ceny odsprzedaży; zarzut dyskryminacji cenowej oraz szeroko zakrojone, rozproszone zarzuty dotyczące nadużycia pozycji dominującej. Zarzuty nadużycia pozycji dominującej zostały wcześniej oddzielone od sprawy „rozpowszechniania” i mogą być prowadzone oddzielnie, mimo że komisja nie podjęła dalszych czynności w tej części sprawy.

SAB złożył w 2011 r. wniosek o oddalenie sprawy, argumentując, że sprawa wniesiona do Trybunału nie była tożsama z pierwotną skargą złożoną przez grupę Big Daddy w 2004 r. Zostało to podtrzymane przez Trybunał w kwietniu 2011 r.

Po oddaleniu sprawy przez Trybunał w kwietniu 2011 r. Komisja ds. Konkurencji wystąpiła do Trybunału Konstytucyjnego o bezpośredni dostęp do Trybunału Konstytucyjnego z pominięciem zarówno Sądu Apelacyjnego ds. Konkurencji, jak i Najwyższego Sądu Apelacyjnego. W grudniu 2011 r. Trybunał Konstytucyjny wydał orzeczenie, w którym oddalił, z kosztami, wniosek Komisji ds. Konkurencji o dostęp bezpośredni.

Następnie Komisja złożyła odwołanie do Sądu Apelacyjnego ds. Konkurencji, który został rozpatrzony 13 września 2012 r. W listopadzie 2012 r. Apelacyjny Sąd ds. Konkurencji ogłosił, że uwzględnił odwołanie komisji i uchylił orzeczenie Trybunału. Spowodowało to wznowienie przez komisję sprawy przeciwko SAB, która toczyła się przed Trybunałem w lipcu i sierpniu 2013 r.

Dalsza lektura

  • „Bass Ginsber i południowoafrykańskie browary”, Business China , 1 września 1997 r.
  • „Blef szantażysty sprawdzony”, Financial Mail , 8 sierpnia 1998 r.
  • „Cagey SAB w końcu widzi napis na ścianie dotyczący uwolnienia”, Business Times , 29 marca 1998.
  • „Czy najgorsze już za RPA?” Biznes afrykański , grudzień 1998.
  • „Lew Afryki, piwowar dla ludu”, The Economist , 9 września 1995 r.
  • „Nie ma małego piwa od tego giganta SA”, Księgowość , listopad 1997
  • Raport roczny SAB , 1998.
  • „SAB flat as Johnnic brew zamieszanie”, Finance Week , 20 listopada 1998.
  • „Shoprite kupuje schorowane OK Bazaars za R1”, The Cape Argus , 4 listopada 1997 r.
  • „South Africa – Consular Information Sheet”, Departament Stanu USA , 15 października 1998 r.
  • „South African Breweries”, SG Equity Research, 25 lutego 1999 r.
  • „Przemysł hotelarski Republiki Południowej Afryki”, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , luty 1999.
  • „Podwoimy się w ciągu dekady”, Money , lipiec 1994.

Linki zewnętrzne