Boutros el-Khoury
Boutros el-Khoury | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się | 1907 |
| Zmarł | 18 listopada 1984 w wieku 76-77) ( 18.11.1984 )
Bejrut , Liban
|
| Pomniki | Karm Sadde ( Liban ) |
| Narodowość | libański |
| zawód (-y) | Biznesmen, bankier, polityk, przemysłowiec |
| Współmałżonek | Najibé Abboud |
| Dzieci | 7 dzieci |
Szejk Boutros el-Khoury ( arabski : بطرس الخوري , 1907 - 18 listopada 1984) był libański biznesmen, bankier i przemysłowiec. Odnoszący sukcesy człowiek, który sam doszedł do wszystkiego , Khoury zdołał zbudować duże imperium handlowe i przemysłowe i był jednym z najbardziej ugruntowanych biznesmenów Libanu od lat pięćdziesiątych do siedemdziesiątych XX wieku. Khoury był ważną postacią libańskiej elity rządzącej w drugiej połowie XX wieku. Odegrał decydującą rolę w rozwoju prawodawstwa gospodarczego i wykorzystał swoją wiedzę w rozwiązywaniu kilku poważnych kryzysów narodowych.
Biografia
Wczesne życie
Khoury urodził się w 1907 roku we wsi Karm Sadde w dystrykcie Zghorta ( północny Liban ), jako syn Salima i Myriam el-Khoury. Jego rodzina wywodziła się z diaspory libańskiej we francuskich koloniach Afryki Zachodniej, a niektórzy członkowie, w tym jego ojciec, mieszkali w Senegalu. Khoury wcześnie stracił rodziców: jego ojciec zmarł za granicą w dniu jego narodzin, a jego matka zmarła, gdy miał trzy lata. Khoury był następnie wychowywany najpierw przez swoich dziadków, a następnie przez ciotkę ze strony ojca, Sayde Khoury, podczas gdy wujek jego ojca, Abbas Abboud, który mieszkał w Senegalu, wspierał go finansowo. To Abboud wprowadził Khoury'ego do świata biznesu i handlu na wczesnym etapie jego życia.
Edukacja
Khoury studiował w szkole Mar Yaacoub w swojej rodzinnej wiosce i ukończył szkołę al-Alam we wsi Daraya, Zghorta .
Kariera biznesowa
Khoury robił karierę w biznesie iw latach 60. stał się jednym z najbogatszych ludzi w Libanie dzięki inwestycjom w różne sektory gospodarki.
Kariera Khoury'ego rozpoczęła się w wieku 20 lat. Zaczynał w biznesie naftowym, dzieląc czas między rodzinną wioskę i Trypolis , aż na początku lat 30. przeniósł się na stałe do stolicy Północnego Libanu , gdzie było mu łatwiej prowadzić swój biznes i poszerzać kontakty. Następnie z łatwością przeszedł z handlu do przemysłu i prowadził wiele udanych partnerstw z biznesmenami o ugruntowanej pozycji w różnych dziedzinach, zakładając takie firmy, jak firma Stephan and Khoury (utworzona wraz z Josephem i Sayedem Stephanem z Kfarsghab), firma Kfoury – Khoury ( założona z Al Kfoury z Khenchara , dystrykt Metn ), „Al Ghazzal Transports” z Ghattas el-Murr i Fadel Al-Ghandour z Trypolisu , między innymi.
La Kadisza
W ciągu lat dwudziestych Khoury zdobył gruntowną wiedzę na temat inwestycji finansowych. Zgodnie z tradycyjną rolą, jaką odgrywała wówczas diaspora libańska w gospodarce kraju, młody szejk reinwestował pieniądze, które otrzymał od zagranicznej rodziny, w tym stryjecznego dziadka Abbouda z Senegalu , w różne lokalne biznesy.
Pod tym względem jego doświadczenie w firmie hydroenergetycznej „La Kadisha” wcześnie ujawniło jego wrodzone talenty jako biznesmena. Firma została założona w 1924 roku przez wybitne osobistości w Bsharri , takie jak rodziny Keirouz i Geagea, z maronickim arcybiskupem Trypolisu , Anthonym Peterem Aridą , również odgrywającym ważną rolę. W ramach mandatu francuskiego firma uzyskała koncesję na dostarczanie energii elektrycznej z doliny Kadisza do pozostałej części północnego Libanu . Po raz pierwszy wprowadzony do firmy przez swojego wuja Abbasa, Khoury szybko awansował w jej szeregach, aw 1929 roku, w wieku 22 lat, został wybrany do rady administracyjnej. W 1929 roku La Kadisha połączyło się z elektrownią wodną Abu Ali, na którą koncesję energetyczną otrzymali bracia Stephan. W dniu 10 sierpnia 1930, Khoury został ponownie wybrany do nowej rady. Stopniowo nabywał większościowy pakiet udziałów w spółce, aż 14 maja 1953 roku wykupił większość udziałów należących do francuskich udziałowców spółek La Pyrénéenne i La Toulousaine. Następnie został prezesem firmy.
Lata pracy Khoury'ego w administracji La Kadisha miały znaczący wpływ na jego perspektywy gospodarcze i polityczne. Szczególnie wpływowa była myśl ekonomiczna Alberta Naccache'a, autora elektrowni wodnej La Kadisha . Naccache opowiadał się za większym rozwojem przemysłu w Libanie, wbrew rozpowszechnionej wówczas ideologii, na którą wpłynęły idee Michela Chiha , według której Liban był „republiką kupiecką” pozbawioną jakichkolwiek surowców. Naccache wezwał do utworzenia dużej sieci elektrowni wodnych w całym kraju, która byłaby finansowana i zarządzana w całości przez libański kapitał i kadrę kierowniczą. To doświadczenie dało Khoury'emu smak przygody w przemyśle i przyczyniło się do jego wspanialszej wizji gospodarki narodowej.
Rolnictwo
Zainteresowanie Khoury'ego rolnictwem również zaczęło się w młodym wieku, ze względu na jego wiejskie wychowanie. Zaczął handlować produktami rolnymi, poczynając od oliwy z oliwek , którą sprzedawał w północnym Libanie , zanim zobowiązał się do zakupu i odsprzedaży mąki i pszenicy w całym Libanie . Od końca lat 40. negocjował z Ministerstwem Gospodarki Narodowej cenę zakupu kilograma mąki i pszenicy. Jego troska o przemysł rolniczy i świat wiejski była widoczna od początku jego kariery parlamentarnej: został wybrany na przewodniczącego Komisji Rolnictwa i Zaopatrzenia w Żywność na dwie kolejne kadencje w 1946 i 1947 r., a także na przewodniczącego Komisji ds. Robót Publicznych w 1947 roku.
W latach 50. Khoury zaangażował się w walkę z monopolizacją artykułów spożywczych i rosnącymi cenami, stając się jedną z czołowych postaci światowego handlu. Był często konsultowany przez władze w czasach zagrożenia narodowego. W czasie kryzysu libańskiego 1958 należał do grupy handlarzy, którzy alarmowali o paraliżu działalności handlowej w kraju i publicznie zachęcali do rozładunku łodzi w porcie w Bejrucie, aby uniknąć niedoborów żywności.
Oprócz zaangażowania w handel pszenicą Khoury zrewolucjonizował także produkcję cukru w Libanie. W 1963 roku jako przedstawiciel rafinerii cukru doradzał premierowi Libanu Rashidowi Karamiemu w sprawie środków, jakie należy podjąć w celu zaspokojenia zapotrzebowania kraju na cukier na następny rok. Jego sugestią było zachęcenie do produkcji buraków cukrowych , prawie nieistniejących wówczas w Libanie, w celu zwiększenia produkcji krajowej i umożliwienia krajowi przejścia w kierunku samowystarczalności w produkcji cukru. Był także jednym z największych akcjonariuszy Anjar , odgrywając kluczową rolę w rozwiązaniu kryzysu buraczanego, który trwał od grudnia 1964 do czerwca 1965 iw którym chłopi Bekaa ścierali się z kierownictwem samej fabryki.
Pozycja i pozycja Khoury'ego jako wybitnego przemysłowca skłoniła go do tradycyjnego i życzliwego paternalizmu społecznego wobec chłopów. Aby pomóc libańskim rolnikom i walczyć z exodusem z obszarów wiejskich, był aktywnie zaangażowany w założony w 1954 r. Banque de Crédit Agricole, Industriel et Foncier (BCAIF), którego przewodniczącym został w 1958 r. Podczas kryzysu bananowego spowodowanego gwałtowną burzą 20 listopada 1964 r. które zniszczyły produkcję na cały sezon, Khoury zaoferował plantatorom bananów długoterminowe pożyczki, aby złagodzić ich trudności.
Przemysł i handel
Khoury był jednym z filarów przemysłu libańskiego w drugiej połowie XX wieku i był gorącym zwolennikiem inwestycji kapitału libańskiego w sektorze przemysłowym, których opowiadał się jako sposób na zwiększenie dochodu narodowego i ograniczenie bezrobocia. Był także prezesem Stowarzyszenia Przemysłowców od 1965 do 1975 roku i wezwał do utworzenia Ministerstwa Przemysłu.
Pierwsze przedsięwzięcia przemysłowe Khoury'ego dotyczyły sektora energii elektrycznej. Zainwestował na wczesnym etapie w firmę La Kadisha, aw 1948 założył kolejną firmę wodną , Al-Bared, z dwoma innymi partnerami. Za pośrednictwem tych dwóch firm Khoury pomógł rozwiązać kryzys energetyczny, który nękał Liban w latach 1952-1954. Zaproponował połączenie Bejrutu z sieciami Qadisha, Nahr el-Bared i Nahr el-Joz, aby przezwyciężyć przerwy w dostawie prądu w stolicy, z Al -Bared zajmujący się operacją. Starając się wzmocnić sektor energetyczny, zażądał w 1956 r. Pożyczki rządowej w wysokości funtów dla La Kadisha, aby uniknąć wzrostu taryf za energię elektryczną.
Khoury był również zaangażowany w przemyśle cementowym. W 1963 roku został udziałowcem Lebanese Cement Company, założonej w 1929 roku przez Patriarchat Maronicki w Chekka , która od 1956 roku zaopatrywała swoje fabryki w elektryczność za pośrednictwem firmy Al-Bared.
W 1952 roku, poprzez kilka firm założonych we współpracy z różnymi partnerami biznesowymi z Trypolisu , Khoury pomógł ustanowić strefę wolnocłową w porcie w Trypolisie , budując obiekty portowe i magazyny oraz dostarczając niezbędne maszyny do transportu towarów. To znacznie rozszerzyło port, a także ogólnie wzmocniło przemysł północnolibański . Następnie wraz ze swoimi partnerami założył kilka firm importowo-eksportowych, aby wspierać operacje handlowe i tranzytowe, co nieuchronnie doprowadziło go do większego zaangażowania w sektor transportu morskiego . Został właścicielem statku i założył w latach 60. agencję Maritime Boutros S. El-Khoury.
Khoury zainwestował również w wielu innych obszarach, zakładając lub współzakładając ponad 50 firm zarówno w Libanie , jak i za granicą. Sektory, do których wniósł wkład, obejmowały produkcję aluminium i prasowanego drewna , przemysł naftowy , przemysł napojów (zwłaszcza soków i wody gazowanej ), przemysł hotelarski (hotele), sektor ubezpieczeniowy oraz przemysł gruntów i nieruchomości.
Bankowość
Zaangażowanie Khoury w libański sektor bankowy przyczyniło się do powstania „złotego wieku” w krajowym sektorze bankowym w latach pięćdziesiątych. Stał się jedną z głównych postaci libańskiego sektora bankowego, obok takich ludzi jak Pierre Edde, Hussein Al Oweini i Philippe Takla. Oprócz swojej roli w BCAIF, który odgrywał wiodącą rolę w sprawach gospodarczych kraju, brał również udział w tworzeniu wielu instytucji bankowych, w tym projektu „Bank Al-Ahli Al-Mahjar”, który nigdy nie nabrał kształtu ale którego celem było połączenie stolic diaspory ze stolicami ojczyzny. Kierując się tą samą zasadą, Bank BLOM (Banque du Liban et d'Outre-Mer). Szejk był jednym z jego założycieli, pełniąc jednocześnie funkcję wiceprezesa. BLOM Bank pozostaje jednym z wiodących banków w Libanie . Był także jednym z założycieli Al-Madina Bank, założonego w 1982 r. Był udziałowcem Banku Przemysłu i Pracy oraz inwestował chwilowo środki w Al-Mahjar Bank i Bank of the Mediterranean (Banque de la Méditerranée) w lata 80.
Sukces BLOM przyciągnął do instytucji kapitał arabski i zagraniczny. W maju 1960 roku Khoury zapewnił BCAIF pożyczkę w wysokości 5 milionów dolarów, głównie dzięki osobistym negocjacjom z Hartem Perrym, dyrektorem amerykańskiej instytucji bankowej znanej jako Fundusz Kredytowy. Również za pośrednictwem BCAIF prowadził podobne negocjacje w imieniu rządu libańskiego w celu uzyskania pożyczki na pszenicę w USA w 1964 r., co zaowocowało porozumieniem w sprawie transakcji o wartości 17 milionów dolarów w lipcu 1966 r. Szejk utrzymywał również stosunki z czołowymi osobistościami na arenie międzynarodowej społeczności bankowej, w tym Davida Rockefellera , doradcy Banku Światowego .
Jako przewodniczący rady dyrektorów BCAIF Khoury ściśle współpracował również z rządem libańskim w wysiłkach na rzecz złagodzenia problemów w sektorze bankowym. W 1964 r. przewodniczył konsorcjum bankowemu, które regulowało rozwiązanie kryzysu „banku ziemi”. Był również zaangażowany w projekt z 1966 r. dotyczący powołania Banku Rozwoju w celu finansowania projektów przemysłowych i turystycznych. Ponadto był kluczową postacią w rozwiązaniu „kryzysu wewnątrzbankowego” z 1968 r., Podczas którego bank centralny Libanu , Banque du Liban (BDL), zwrócił się do BCAIF o zarządzanie i likwidację 10 banków znajdujących się w trudnej sytuacji.
Wkład w dialog społeczny
Rola Khoury'ego w libańskim świecie biznesowym dała mu decydujący głos w dialogu, który wyłonił się między związkowcami a menedżerami w drugiej połowie lat 60. Jako przedstawiciel przemysłowców był powszechnie zapraszany przez klasę rządzącą do udziału w rozwiązywaniu kryzysów społecznych. Choć zwykle wybierany do reprezentowania pracodawców w tych dyskusjach, Khoury często przyjmował ugodowe stanowisko, odzwierciedlając jego rolę mediatora zarówno w polityce, jak iw biznesie.
W kwestii podwyżek płac w sektorze prywatnym, których domagały się związki zawodowe już w listopadzie 1964 r., Khoury z zadowoleniem przyjął uchwalenie w styczniu 1965 r. standardy.
Khoury był również zaangażowany w poprawę wydajności pracowników, zapewniając fundusze na szkolenia zawodowe i współpracując z Ministerstwem Pracy i Spraw Socjalnych przy modernizacji ośrodka przyspieszonego szkolenia zawodowego Dekwaneh .
Ugodowe tendencje Khoury'ego nie przeważyły jednak nad jego liberalizmem gospodarczym i choć był wrażliwy na dobro pracowników, uważał, że państwo powinno działać również w interesie pracodawców, aby poprawić cały sektor gospodarczy. Pozostał zwolennikiem wolnego handlu , co skłoniło go także do obrony interesów przemysłowców i kapitalistów. Podczas kryzysu owocowego w czerwcu 1966 roku potępił działania Związku Rolników – bronionego przez Kamala Jumblatta i partie lewicowe – jako próbę nacjonalizacji przemysłu owocowego.
Działalność polityczna
Umiejętności społeczne i talenty Khoury'ego jako mediatora również dobrze mu służyły w jego karierze politycznej. W młodym wieku dał się poznać jako wpływowa postać w swojej rodzinnej wiosce Karm Sadde iw konsekwencji otrzymał honorowy tytuł „ Szejka ”. Dlatego został wybrany na burmistrza wsi w bardzo młodym wieku.
Reputacja Khoury'ego w północnym Libanie iw całym kraju wzrosła dzięki jego sukcesom biznesowym i rosnącym umiejętnościom przywódczym, a także jego udziałowi w libańskim ruchu niepodległościowym kierowanym przez Bechara El Khoury przeciwko mandatowi francuskiemu . Szybko stał się ważnym przywódcą politycznym w Zghorta i został wybrany posłem do parlamentu libańskiego w latach 1943-1947. Nie wykazywał jednak zainteresowania karierą czysto polityczną, przechodząc na emeryturę z parlamentu i zamiast tego przyjmując rolę doradcy i mediatora w kręgach politycznych.
Khoury zbudował silne więzi z najwybitniejszymi osobistościami politycznymi Libanu po uzyskaniu niepodległości, w tym Camille Chamoun , Fouad Chehab , Rashid Karami , Charles Helou , Suleiman Frangieh i Elias Sarkis . Często działał jako pośrednik i rozjemca między różnymi frakcjami, organizując w tym celu częste imprezy towarzyskie w swojej rezydencji lub w hotelu St. George's w Bejrucie . Jego pozycja i wpływy w kręgach politycznych przyniosły mu tytuł „człowieka i przyjaciela wszystkich reżimów”.
Koneksje polityczne Khoury'ego zapewniły mu również różne korzyści biznesowe, w dużej mierze dzięki kontraktom rządowym, które był w stanie uzyskać. W 1964 r., w ścisłej współpracy z prezydentem Libanu Fouadem Chehabem , wynegocjował ze Stanami Zjednoczonymi pożyczkę na pszenicę w wysokości 25 mln USD. Kontrakty takie jak ten dały Khoury'emu możliwość odegrania decydującej roli w ekonomii politycznej kraju.
Kryzys 1974 i wojna domowa
Autorytet i wpływy Khoury'ego zarówno w establishmentu gospodarczym, jak i politycznym były szczególnie widoczne podczas kryzysu społecznego w 1974 r. I późniejszej wojny domowej w Libanie .
Niepokoje społeczne, które wstrząsnęły krajem na początku lat 70., były częściowo spowodowane działalnością Generalnej Konfederacji Robotników Libańskich (Confédération Générale des Travailleurs Libanais, CGTL). CGTL zaprotestowała przeciwko pogarszaniu się warunków życia iw czerwcu 1974 r. przedstawiła rządowi listę żądań, w której znalazła się m.in. zmiana art. 50 Kodeksu pracy, zezwalająca na samowolne zwolnienie . W odpowiedzi prezes Związku Przemysłowców złożył rezygnację 11 lipca 1974 r., co oznaczało całkowite odrzucenie żądań związkowych i odmówił jakichkolwiek negocjacji, co znacznie wydłużyło kryzys.
Stanowisko Khoury'ego podczas tego konfliktu było zgodne ze stanowiskiem reszty libańskiego świata biznesu, tradycyjnie zaangażowanego w prywatną inicjatywę oraz wolność indywidualną i umowną, które zostały zatwierdzone w konstytucji. Jego zaangażowanie na froncie libańskim w czasie wojny domowej było zatem spójne z jego stanowiskiem sprzed 1975 roku: sfinansował zakup broni używanej przez milicję Al-Tanzim i Partię Narodowo-Liberalną Camille'a Chamouna , które walczyły z islamistyczno-postępowymi bojówkami wzywającymi do reformy w sferze gospodarczej i politycznej.
Praca charytatywna
Khoury był również znany ze swojej działalności filantropijnej i hojnych datków na cele charytatywne. Zawsze angażował się w pomoc w czasie kryzysu humanitarnego lub klęski żywiołowej , a swoje wpływy wykorzystywał do zbierania funduszy: podczas powodzi w północnym Libanie 22 grudnia 1955 r. brał udział w komitecie dygnitarzy organizującym akcję pomocy w Trypolisie . Podobnie jako jeden z pierwszych przekazał pieniądze podczas trzęsienia ziemi 16 marca 1956 r., które dotknęło Chouf i Południowy Liban , i utworzył komitet do zorganizowania zbiórki pieniędzy wśród przemysłowców. W marcu 1960 roku przekazał darowiznę na rzecz Czerwonego Krzyża na rzecz ofiar trzęsienia ziemi w Agadirze . W 1974 został członkiem Krajowego Komitetu Ofiar Cypru .
Życie osobiste
Khoury poślubił Najibe Abbouda, krewnego swojego mentora Abbasa, 19 września 1926 r. Para miała siedmioro dzieci.
Śmierć i dziedzictwo
Khoury zmarł w 1984 roku w Bejrucie w wieku 77 lat.
Od tego czasu Khoury utrwalił się w libańskiej pamięci zbiorowej jako kwintesencja self-made man , ze względu na swoje wiejskie pochodzenie i imponujący awans społeczny podczas pracy w Trypolisie, Libanie i Bejrucie . Jego spuścizna została zbadana w różnych książkach, zarówno beletrystycznych, jak i non-fiction. Karm Sadde wzniesiono pomnik upamiętniający go.
Khoury był również znany z noszenia tarbousza , który stał się jego znakiem rozpoznawczym, zarówno w gazetach, jak iw karykaturach politycznych, które zrobił z nim słynny libański rysownik Pierre Sadek. Znany był również z wielkiego poczucia humoru.
Organizacje
- Od 1956 członek Stowarzyszenia Kupców Bejrutu
- Od 1971 członek Izby Przemysłowo-Handlowej w Bejrucie
- Prezes Stowarzyszenia Przemysłowców (1965–1975); później honorowy przewodniczący (1975–1984)
- Prezes organizacji gospodarczych w latach 70
- Skarbnik Ligi Maronickiej w 1966 roku, co potwierdziło jego status zai'm we wspólnocie chrześcijańskiej.
Nagrody i wyróżnienia
Łącznie szejk Boutros el-Khoury otrzymał 9 odznaczeń, w tym:
Dyplom Krzyżowy Komandora Republiki Francuskiej za zasługi społeczne i humanitarne (1953) Oficer Orderu Narodowego Cedar (1955) Oficer Wielki Orderu Narodowego Cedr (1975)
Lista firm
Fundacja
- Przedsiębiorstwo „Stephan et Khoury”
- Société pour la vente d'olives
- Société d'huiles „Asaad Jabr”
- Société des Forces hydro-électriques „Al-Bared”
- Société industrielle du levant sal „Bakalijskie młyny”
- Société des usines de raffinerie du sucre sal
- Société des usines du sucre Liban sal
- Société de raffinerie du sucre –Behsas
- Société de transport de l'énergie électrique
- La société du bois compressé
- La société „Boutros El-Khoury et Hachem Ghandour”
- Compagnie Libanaise d'Acier " Ghandour »
- Fabrique Libanaise de SINALCO et D'Eau Gazeuze
- La société Arabo- Européenne d'Assurances et de réassurances – AROPE SAL
- La société „Kfoury-Khoury”
- Société Libanaise d'agrumes et de jus de Fruits
- „BELKOU Real Estate” i „BELKOU Holding”
- NAWÓZ ESSO
- Société des Industries Pétrochimiques
- La Compagnie de Navigation Maritime Libanaise – Libanese Shipping CO.SAl
- Société OCAL SAL
- Société Słoneczny Brzeg
Składka
- La Société des Ciments Libanais
- La Société Holcim (Liban) SAL
- La Kadisha – Société anonyme d'électricité du Liban Nord SAL
- Société Phénicienne des Forces hydro- électriques de "Nahr-Ibrahim »
- Firma Inwestycyjna "INTRA".
- La compagniei mmobilière libanaise „CIL”
- Banorabe Holding sa
- Banquebanorient – Paryż
- Budynek portowy 1340
- La Société Nationale de la zone franche de Tripoli
- Compagnie de Gestion et d'exploitation du port de Beyrouth
- Société foncière du port de Beyrouth sal
- Société Francaise pour le benzyna sa
- ALUMINIOWY SIAL
- Casino du Liban SCAL (libańska anonimowa firma koncesjonowana)
- Kasyno Madryt
- Plaża Tabarja
- La société de Tourisme et d'hiver Faraya – Mazar
- La Compagnie immobilière SAINT CHARLES
- Société LIQUIGAZ Liban sal
- Société SASS – Francja
- PARK HOTEL – Chtaura
- La société „Transports Al Ghazzal”
- Société IMPEX
- Société SOFIM sal
- Société Hotel Rabieh Marine sal
- Rabiya Real Estate Co.SAL
- Société Conserva Liban sal
- La Société des Hotȇls Modernes
- Forresta Houston – Stany Zjednoczone
Lista banków
Fundacja
- Banque du Liban et d'Outre-Mer ( BLOM Bank )
- Banque de Crédit Agricole, Industriel et Foncier (BCAIF)
- Bank Al Madina
- Projekt banquaire „Al-Ahli Al-Mahjar”
Składka
- Banque de la méditérranée sal (Bankmed sal)
- Banque d'Industrie et du Travail
- Bank Byblos
Bibliografia
- Andrew Arsan, Interlopers of Empire: The Libanese Diaspora in Colonial French West Africa, Oxford University Press, Nowy Jork, 2014.
- Alice Boustany Djermakian, Une saga Libanaise: La famille Kettaneh, Éditions de la Revue Phénicienne, Beyrout, 2016.
- Hicham Saffiedine, Suwerenność gospodarcza i kajdany finansów: tworzenie banku centralnego Libanu, praca doktorska, Toronto, 2015, s. 157.
- Liban: géographie, économie, histoire et politique, Encyclopedia Universalis, ebook, październik 2015.
- Nicolas Nassif, Drugie Biuro, gubernator w cieniu, s. 346.
- Mohammad Zaiter, Projekt maronitów w Libanie, jego początki i rozwój, s. 673
- Fawaz Traboulsi, Klasy społeczne i władza polityczna w Libanie, Dar El Saki, s. 103
Linki zewnętrzne
- Oficjalna strona BLOM Banku
- Drzewo genealogiczne Ehden zarchiwizowane 9 sierpnia 2020 r. w Wayback Machine