Kompleksowa kampania

Kompleksowa kampania to organizowanie związków zawodowych lub kampania rokowań zbiorowych z dużym naciskiem na badania, wykorzystanie budowania koalicji społecznych, rozgłosu i presji opinii publicznej, presji politycznej i regulacyjnej oraz presji ekonomicznej i prawnej oprócz tradycyjnych taktyk organizacyjnych.

Kompleksowa kampania to taktyka związkowa stosowana przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych , gdzie związkom zawodowym brakuje wielu środków ochrony prawnej przyznanych ich odpowiednikom we Wspólnocie Europejskiej i gdzie normy kulturowe przeciwko związkom nie są tak silne. Jednak wraz ze globalizacji i wzrostem mobilności kapitału i siły roboczej, pracodawcy spoza USA przyjmują amerykańską taktykę unikania związków zawodowych , a kompleksowe kampanie stają się coraz bardziej powszechne w Europie i Azji.

Kompleksowe kampanie nie są powszechnie stosowane w Stanach Zjednoczonych ze względu na ich koszt i wymaganą wiedzę organizacyjną. Jednak zyskują popularność w amerykańskim ruchu robotniczym, a wiele związków twierdzi, że buduje wszechstronne możliwości prowadzenia kampanii.

Definicja kompleksowej kampanii

Kampanie społecznościowe

Kompleksowa kampania jest ewolucją taktyki związkowej, procesu, który trwa w Stanach Zjednoczonych od lat 60. Identyfikacja „ dobrych praktyk organizacyjnych ”, która wyrosła z fali organizowania się związków zawodowych w latach 30. zmiany ustawowe i orzecznicze w federalnej ochronie pracy itp.).

Innowacje w oddolnym organizowaniu społeczności , które rozwinęły się poza ruchem robotniczym w latach 60., zaoferowały amerykańskim związkom nowy sposób sprawowania władzy nad pracodawcami. W 1971 r. radykalny aktywista Saul Alinsky opublikował książkę Zasady dla radykałów, w której nakreślono nową strategię „kampanii społecznej”. Aktywiści wierzyli, że suburbanizacja , powstanie międzynarodowych korporacji , dyslokacja gospodarcza i alienujące skutki współczesnego życia podkopały społeczne normy przeciwko korporacyjnej chciwości i niewłaściwemu zachowaniu. Odbudowując poczucie wspólnoty poprzez łączenie istniejących organizacji w nowe koalicje lub tworzenie nowych organizacji, a następnie edukowanie członków koalicji o różnych sprawach, działacze ci wierzyli, że mogą zmienić układ sił w swoich społecznościach. Koncepcja kampanii społecznej została szybko przeniesiona do ruchu robotniczego.

Kampanie społeczne często wykorzystują strategię koalicji robotników i społeczności lub koalicji między związkami zawodowymi a organizacjami społecznymi. Koalicje mają różne formy i powodzenie, w zależności od kontekstu, w jakim są organizowane, oraz strategii zastosowanych do ich budowy.

Kampanie korporacyjne

Gdy pracodawcy poznali techniki kampanii społecznej i odkryli wyrafinowane sposoby neutralizowania korzyści, jakie dawała związkowi, związki zawodowe również rozszerzyły swój repertuar taktyk.

Kampania korporacyjna została opracowana w celu wzmocnienia, a czasem wyparcia kampanii społecznościowej. Kampania korporacyjna zidentyfikowała i wywarła wpływ na członków zarządu firmy lub pożyczkodawców, klientów i / lub dostawców firmy. Celem było wykrycie konfliktów interesów , nieefektywności, marnotrawstwa, oszustw lub złego zarządzania i wykorzystanie tych informacji, publicznie lub prywatnie, do zdobycia ekonomicznej przewagi nad pracodawcą i osiągnięcia celów związku.

Ponownie adaptacje pracodawców podważyły skuteczność kampanii korporacyjnej. Ponadto związki zawodowe uznały, że budowanie koalicji społecznych jest tańsze i w większym stopniu polegały na kampaniach korporacyjnych kierowanych przez pracowników. Wielu działaczy związkowych argumentowało również, że rozgłos wywołany na przykład hałaśliwym akcjonariuszy lub żenującym raportem o konflikcie interesów w zarządzie wyparł kampanię społeczną, budując niezbędną presję społeczną. Argumenty te okazały się błędne. Jednak malejący majątek związkowy (dosłownie) utrudniał zatrudnienie personelu i zasobów niezbędnych do zbudowania pełnoprawnych kampanii społecznych. Coraz więcej związków zaczęło polegać na kampanii korporacyjnej, nawet gdy stawała się ona coraz mniej skuteczna.

Kompleksowe kampanie

Kompleksowa kampania łączy w sobie elementy kampanii społecznościowej i kampanii korporacyjnej, ale ma znacznie większy zasięg. Bob Harbrant, ówczesny prezes Departamentu Handlu Żywnością i Usługami Pokrewnymi AFL -CIO i wczesny teoretyk kompleksowych kampanii, argumentował w 1987 roku:

To tutaj powstają kompleksowe programy do organizowania kampanii i dlatego mówię, że nie jest to kampania korporacyjna. Kampania korporacyjna sama w sobie jest zbyt wąska. Kiedy mówię o kompleksowej kampanii, mam na myśli posiadanie jak najszerszej sieci i zebranie wszystkiego.

Sercem kompleksowej kampanii są badania dotyczące firmy oraz szeroko zakrojona kampania społeczna, która upowszechnia te badania. Kompleksowa kampania ma na celu wykorzystanie wszystkich dźwigni wpływu i władzy przeciwko pracodawcy. Wprowadzane jest ustawodawstwo stanowe lub lokalne sprzeczne z interesami pracodawcy. Presja jest wywierana poprzez koncesje biznesowe, podział na strefy i procesy regulacyjne. Presja polityczna jest wywierana poprzez wybieranie urzędników lokalnych, stanowych i federalnych oraz dążenie do mianowania przyjaznych związkom biurokratów. Można składać pozwy. raporty i „ białe księgi ” oraz budowane relacje z przedstawicielami prasy. Pikiety mogą mieć miejsce podczas imprez charytatywnych, w domach członków zarządu lub wyższych urzędników korporacyjnych, w miejscu pracy lub w miejscu prowadzenia działalności przez spółki zależne, klientów lub dostawców. Pozyskanie poparcia religijnych , społecznych , obywatelskich , konsumenckich , ekologicznych i innych jest stale widoczne dla pracodawcy i opinii publicznej. W miarę ujawniania informacji są one oceniane i dopasowywane do planu strategicznego rozciągającego się (w niektórych przypadkach) na kilka lat w przyszłość. Planowana jest eskalacja, poszukiwane są tylne drzwi (przez które można prowadzić negocjacje) i znajdowani są nowi sojusznicy. Kompleksowa kampania jest kampanią nacisku, która ma na celu ciągłe wywieranie nacisku, dopóki pracodawca nie popełni poważnego błędu (na przykład w jakiś sposób nie zaszkodzi społeczności lub przesadnie zareaguje na naciski związku) lub związek nie odkryje zawstydzających lub szkodliwych informacji.

Ciągłe zamieszanie wokół terminu art

Istnieje jednak nadal pewne zamieszanie co do terminu „kompleksowa kampania”. Po części dzieje się tak dlatego, że niektórzy pisarze używają terminu „kompleksowy” jako przymiotnika dla słowa „kampania”, a nie jako terminu artystycznego . Na przykład Bronfenbrenner i Hickey definiują kompleksową kampanię jako taką, która zawiera następujące elementy:

... 1) odpowiednie i odpowiednie zasoby kadrowe i finansowe; 2) ukierunkowanie strategiczne; 3) czynne i reprezentatywne szeregowe komitety organizacyjne; 4) aktywny udział członków organizatorów-wolontariuszy; 5) kontakt osobisty w miejscu pracy i poza nim; 6) punkty odniesienia i oceny w celu monitorowania poparcia związkowego i ustalania progów dla kontynuowania kampanii; 7) nacisk na kwestie, które rezonują w miejscu pracy iw społeczności; 8) kreatywne, eskalujące taktyki nacisku wewnętrznego angażujące członków w miejscu pracy; 9) kreatywne, eskalujące taktyki nacisku zewnętrznego angażujące członków poza miejscem pracy, lokalnie, na szczeblu krajowym i/lub międzynarodowym; oraz 10) budowa pierwszego kontraktu w trakcie kampanii organizacyjnej...

Ponieważ dziewięć z 10 elementów wymienionych przez Bronfenbrennera i Hickeya to elementy „dobrych praktyk organizacyjnych” stosowanych w tradycyjnych związkowych kampaniach organizowania, jasne jest, że odnoszą się one nie do terminu sztuki „kompleksowa kampania”, ale do tradycyjnej kampanii organizacyjnej, która jest wszechstronna (np. wykorzystuje większość lub wszystkie tradycyjne taktyki organizacyjne).

Inne źródła wykazują zamieszanie co do terminu „kompleksowa kampania”, ponieważ brakuje im wiedzy na temat stanu organizacji związkowych. W niektórych przypadkach wydaje się, że autorzy nie rozumieją, czym jest kompleksowa kampania, i utożsamiają ten termin z kampanią społecznościową lub kampanią korporacyjną.

Następnie użycie terminu „kompleksowa kampania” jest bardzo zróżnicowane wśród działaczy związkowych, pracodawców, prawników czy naukowców. Może to powodować zamieszanie, gdy autor lub mówca odnosi się do kompleksowej kampanii, ale ma na myśli coś bardziej ograniczonego. Kontekst jest często kluczem do dokładnego określenia, co dana osoba ma na myśli, a przemówienia i prace pisemne należy dokładnie przeczytać, aby określić rzeczywiste znaczenie użytego wyrażenia opisowego.

Elementy kompleksowej kampanii

Kompleksowe kampanie zawierają szereg różnych elementów. Niektóre lub wszystkie z nich mogą być używane, a użycie zmienia się w czasie iw zależności od okoliczności. Zdaniem strategów związkowych wykorzystanie danego elementu podyktowane jest strategią i badaniami.

Cele i długość

Kompleksowa kampania może mieć jeden lub więcej celów. Najczęściej celem jest utworzenie związku w miejscu pracy pracodawcy lub w kilku zakładach pracy jednocześnie. Podczas organizowania celem kompleksowej kampanii może być zachęcenie pracodawcy do uznania związku bez odwoływania się do wyborów do Krajowej Rady ds . wybory pod auspicjami neutralnej strony trzeciej lub uznanie związku po wygraniu wyborów sponsorowanych przez NLRB.

Jeden lub wszystkie z nich mogą być celem kompleksowej kampanii organizacyjnej.

Kompleksowe kampanie nie ograniczają się jednak do organizacji. Mogą one również mieć na celu zdobycie pierwotnego lub kolejnego układu zbiorowego lub osiągnięcie celu lub celów układu zbiorowego (takich jak związkowa bezpieczeństwa ). Zastosowano również kompleksowe kampanie mające na celu zapobieganie zamykaniu zakładów, zapobieganie otwieraniu zakładów lub zachęcanie pracodawcy do podjęcia pewnych działań (takich jak przeciwstawienie się konkurentowi biznesowemu, wycofanie poparcia dla legislacji itp.).

Kompleksowe kampanie różnią się długością. Skuteczność wielu elementów kompleksowej kampanii wymaga roku lub kilku lat. W związku z tym często oczekuje się, że kompleksowe kampanie będą trwać przez wiele lat. Ale mogą one trwać tylko miesiące lub tylko jeden lub dwa, jeśli cele związku zostaną osiągnięte szybko.

Trzy podstawowe elementy

Kompleksowe kampanie są notorycznie drogie, a ich zainicjowanie wymaga znacznego czasu realizacji. Wielu działaczy związkowych opowiada się za sześciomiesięcznym wysiłkiem badawczym przed rozpoczęciem kompleksowej kampanii, co utrudnia właściwe podjęcie kompleksowej kampanii po rozpoczęciu strajku lub negocjacji.

Różne elementy składają się na kompleksową kampanię. Najważniejszym z nich są badania. Badanie finansów pracodawcy, strategii biznesowej, zarządzania, struktury, przywództwa, zarządu, sprzedawców i dostawców, planów budynków, personelu, rozliczeń i operacji (między innymi) odbywa się na sześć miesięcy lub dłużej przed rozpoczęciem kompleksowej kampanii. Prowadzone są również badania w innych obszarach, takich jak prawo stanowe i reżimy regulacyjne, demografia społeczności, bezpieczeństwo i higiena pracy, siła lokalnych i stanowych związków zawodowych, poparcie polityczne i inne kwestie niezwiązane z pracodawcą. Chociaż najbardziej intensywna faza badań rozpoczyna się przed publicznym ogłoszeniem kompleksowej kampanii, badania są kontynuowane przez cały czas trwania kompleksowej kampanii. Kompleksowe kampanie są oparte na badaniach: odkryte informacje są analizowane, oceniane i dopasowywane do krótko- i długoterminowych strategii, które następnie napędzają dodatkowe badania, a także dyktują tempo, czas i działania podejmowane w mediach, inne królestwa.

Budowanie więzi i relacji roboczych z innymi grupami – kampania społeczna – jest drugorzędnym, ale istotnym elementem kompleksowej kampanii. Cel elementu kampanii społecznościowej jest różny w zależności od wyników badań. Taktyki kampanii społecznościowych mogą obejmować jedynie koordynację reklamy i/lub wspólny lobbing , ale mogą również obejmować bojkoty , zbieranie informacji, politykę wyborczą , edukowanie społeczności na temat związków zawodowych, wzmacnianie lub podważanie reputacji, marketing wirusowy i nie tylko. Powszechne jest również tworzenie społecznościowych „ rad pracowniczych ” — kierowanych przez prominentnych przywódców religijnych lub obywatelskich — lub innych organów śledczych.

Kolejnym elementem kompleksowej kampanii jest pisanie, wprowadzanie i zabieganie o uchwalenie lokalnych, powiatowych, stanowych lub federalnych aktów prawnych, które są sprzeczne z interesami biznesowymi pracodawcy. Takie ustawodawstwo może być również wymierzone w interesy biznesowe dostawców, sprzedawców, klientów, spółek zależnych lub współwłaścicieli. Celem działalności legislacyjnej może być jedynie zmuszenie pracodawcy do przekierowania środków na lobbing, politykę wyborczą lub inną działalność legislacyjną lub może to być uchwalenie prawa. Proponowane przepisy mogą być tak szerokie, jak powszechne przepisy dotyczące opieki zdrowotnej lub kompleksowe przepisy dotyczące bezpieczeństwa w miejscu pracy, lub tak wąskie, jak wymaganie od pracodawcy gromadzenia i publicznego zgłaszania informacji, które nie są w inny sposób dostępne (i które związek może później analizować i wykorzystywać).

Drugim i drugorzędnym, choć istotnym aspektem kompleksowej kampanii jest szeroko zakrojona akcja promocyjna. Reklama – często nazywana „wojną powietrzną” – jest jednym z głównych narzędzi, za pomocą których można wykorzystać informacje zebrane z badań pracodawców. Wykorzystanie „białych ksiąg”, konferencji prasowych, reklamy (we wszystkich mediach) czy rozpowszechnianie badań (niezależnych lub nie) często jest ważnym aspektem kampanii reklamowej. Wzrasta kreatywne udostępnianie informacji opinii publicznej. Demonstracje, wykorzystanie teatru ulicznego i muzyki, pikiety, roznoszenie ulotek, banery i destrukcyjne taktyki (takie jak wyświetlanie obrazów na ścianach fabryk w nocy lub używanie „ludzkich much” do wspinania się po budynkach i wieszania transparentów) są coraz powszechniejszymi sposobami przyciągania uwagi opinii publicznej w czasach, w których nadmiar informacji jest powszechny. Chociaż czas i czas trwania „wojny powietrznej” są bardzo zróżnicowane, doświadczenie sugeruje, że kampania reklamowa zajmuje od połowy do dwóch trzecich kompleksowego harmonogramu kampanii.

Trzecim istotnym, ale drugorzędnym elementem jest tradycyjna organizacja. Tradycyjne organizowanie, znane w ruchu robotniczym jako „wojna lądowa”, często ma miejsce na późnym etapie kompleksowej kampanii. Po części dlatego, że badania, reklama, budowanie koalicji społecznych, prace legislacyjne, naciski prawne i inne elementy kompleksowej kampanii są czasochłonne i nie przynoszą natychmiastowych efektów. Ale „wojna naziemna” jest również pracochłonna (czyli kosztowna), więc często jest wdrażana dopiero w końcowej fazie kampanii, kiedy pracodawca jest tak osłabiony, że sukces staje się bardziej prawdopodobny niż nie. Badania sugerują również, że pracowników nie można „aktywizować” przez długi czas bez napotkania wypalenia lub zniechęcenia. Stąd „wojna naziemna” zostaje zachowana na ostatni etap kompleksowej kampanii.

Mniejsze elementy

Są też inne, mniejsze elementy, które składają się na kompleksowe kampanie.

„Wewnętrzna gra”, w której pracownicy wywierają presję od wewnątrz, może również stanowić część kompleksowej kampanii. „Gra wewnętrzna” składa się z czynności, które można wykonać na hali produkcyjnej lub w miejscu pracy. Mogą być tak różne, jak symboliczne demonstracje, petycje do przełożonego o zmiany, składanie strategicznych skarg , spowolnienia lub praca nad rządzeniem .

Ważną rolę w kompleksowej kampanii odgrywa również strategia prawna. Część strategii prawnej może wykorzystywać przepisy prawa pracy, aby skłonić pracodawcę do przekierowania zasobów kierowniczych na stosunki pracownicze i z dala od wysiłków antyzwiązkowych. Może to obejmować strategiczne wnoszenie nieuczciwych praktyk pracowniczych , pikietowanie, rozwieszanie ulotek lub banerów. Często wykorzystuje się przepisy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy , a związki zawodowe składają skargi dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa lub ochrony środowiska przeciwko pracodawcy. Licencje biznesowe i zawodowe, procedury zagospodarowania przestrzennego, pozwolenia na budowę oraz inne przepisy i regulacje mogą być również korzystnie (i zgodnie z prawem) wykorzystywane do utrudniania, nękania i wywierania wpływu na pracodawcę, aby uznał związek zawodowy, wynegocjował kontrakt lub osiągnął inne cele.

Ponieważ globalizacja stała się bardziej powszechna, działalność międzynarodowa stała się również coraz bardziej widocznym elementem kompleksowych kampanii. Pod wieloma względami budowanie międzynarodowych koalicji związków zawodowych, grup ekologicznych, federacji konsumenckich i innych było elementem kompleksowych kampanii od połowy lat 80. W przeszłości amerykańskie związki zawodowe miały niewiele okazji do angażowania się w działalność międzynarodową. W 2000 roku budowanie międzynarodowych koalicji – zwłaszcza ze związkami zawodowymi w Europie Zachodniej (które reprezentują pracowników w firmach macierzystych amerykańskich spółek zależnych i mają z nimi silne relacje zawodowe) – stało się o wiele ważniejsze w Stanach Zjednoczonych

Skuteczność kompleksowych kampanii

W amerykańskim ruchu robotniczym panuje powszechna zgoda co do tego, że kompleksowe kampanie – choć drogie, czasochłonne i pracochłonne – są skutecznymi sposobami zachęcania pracodawców do uznawania związków zawodowych, negocjowania układów zbiorowych pracy i osiągania podobnych celów związkowych.

Ocena efektywności organizacji

Ostatnie badania wskazują, że kompleksowe kampanie są bardzo skuteczne nie tylko w przeciwdziałaniu wysiłkom na rzecz unikania związków zawodowych i kampaniom antyzwiązkowym, ale także w wygrywaniu wyborów organizacyjnych sponsorowanych przez NLRB:

W wyborach z umiarkowanie agresywną kampanią pracodawców, kiedy związek prowadzi kompleksową kampanię, wskaźniki wygranych wynoszą średnio 93 procent ogółem i 75 procent w przemyśle. Jednak wskaźniki wygranych spadają ogólnie do 35 procent, aw produkcji do 29 procent, gdy związkowi nie udaje się przeprowadzić kompleksowej kampanii.

Inne badania są mniej optymistyczne, twierdząc, że kompleksowe kampanie są najskuteczniejsze tylko w kontekście rokowań zbiorowych. Niektóre wstępne badania sugerują, że kompleksowe kampanie częściej zawodzą w organizowaniu popędów i wydają się mieć niewielki wpływ jako broń nieuderzająca.

Ocena skuteczności budowania związków

Związki zawodowe są głęboko zaniepokojone rentownością lokalnej organizacji, która wyłania się z dążenia do zorganizowania. Proces, w ramach którego potencjalni członkowie są kształceni na temat związków i ruchu robotniczego, szkoleni są lokalni przywódcy i powstają skuteczne, demokratyczne organizacje, jest znany jako „budowanie związku”. Powszechnie wiadomo, że niektóre skuteczne techniki organizowania budują silne związki, podczas gdy inne, równie skuteczne techniki, nie.

Niektóre wczesne dowody sugerują, że kompleksowe kampanie budują silne związki zawodowe. Osłabieni pracodawcy nie są w stanie przeciwstawić się nowo powstającym związkom, zapewniając przywódcom i członkom związku znacznie mniej stromą krzywą uczenia się . Niektórzy badacze stwierdzają również, że członkowie związku zaangażowani w kompleksowe kampanie są bardziej aktywni w procesie rokowań zbiorowych oraz w życiu i kulturze nowego związku.

Jednak inne badania pokazują, że kampanie korporacyjne wymagają zbyt dużego nakładu pracy i zniechęcają członków do aktywizmu. Jedna z wczesnych analiz wykazała, że kompleksowe kampanie są zwykle stosowane tylko przeciwko firmom wytwarzającym markowe produkty konsumenckie lub zorientowanym na usługi. Kampanie te koncentrują się w dużej mierze na presji społecznej, aby zmusić pracodawcę do uznania związku, i nie angażują szeregowych pracowników w opracowywanie i analizę badań, opracowywanie strategii, wdrażanie kampanii i „wojnę gruntową”.

Historia kompleksowych kampanii

Kompleksowe kampanie pojawiły się w latach 70.

Pierwsza prawdziwie kompleksowa kampania (wykorzystująca w pewnym stopniu wszystkie opisane tu elementy) miała miejsce w połowie lat siedemdziesiątych. Ray Rogers , organizator personelu w Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA), prowadził kompleksową kampanię przeciwko JP Stevens , dużemu producentowi tekstyliów na południu . Związek ostatecznie zorganizował ponad 3000 pracowników Stevensa w 10 zakładach. Akcja organizacyjna została przedstawiona w nagrodzonym Oscarem filmie Norma Rae z 1979 roku .

Druga duża kompleksowa kampania miała miejsce mniej więcej dekadę później. W 1984 roku Międzynarodowy Związek Pracowników Przemysłu Naftowego, Chemicznego i Atomowego (OCAW) przeprowadził zakrojoną na szeroką skalę kampanię przeciwko niemieckiej firmie chemicznej BASF . OCAW zorganizowała kampanię, w której uczestniczyły grupy i związki ekologiczne w Niemczech Zachodnich , i ostatecznie wywarła presję na firmę BASF, aby zakończyła lokaut i podpisała umowę.

W tym samym roku kampania korporacyjna prowadzona przez Komitet Organizacyjny Pracy Rolnej (FLOC), AFL-CIO , zakończyła sześcioletni strajk i bojkot i zapewniła związkowi pierwszy kontrakt. W 1978 roku 2000 członków FLOC odeszło z pracy na Środkowym Zachodzie . Podczas gdy niektórzy plantatorzy byli skłonni negocjować, duże wytwórnie konserw, takie jak Campbell Soup Company, nie były skłonne płacić wyższych cen, które towarzyszyłyby uzwiązkowionej sile roboczej. FLOC zainicjował bojkot Campbell's. Sześć lat później niewiele się zmieniło. W 1984 roku FLOC poprosił Raya Rogersa (który opuścił ACWA i założył firmę konsultingową, która pomagała związkom zawodowym w prowadzeniu kompleksowych kampanii) o pomoc. Rogers opracował wszechstronną strategię kampanii, która obejmowała szeroko nagłośnioną demonstrację na spotkaniu akcjonariuszy Campbell Soup i skierowaną do trzech członków zarządu Campbell w celu wywarcia presji ekonomicznej. W lutym 1986 roku Campbell i jego hodowcy uznali FLOC za przedstawiciela pracowników i podpisali układ zbiorowy, który przewidywał podwyżki płac, rozpatrywanie skarg, ubezpieczenie i komisje do badania bezpieczeństwa pestycydów, mieszkalnictwa, opieki zdrowotnej i opieki dziennej. Wkrótce potem FLOC zawarł umowy z Vlasic , Heinz , Green Bay Foods (obecnie część Dean Foods ), Aunt Jane's (obecnie część Dean Foods) i Dean Foods .

przemysł pakowania mięsa w USA był świadkiem jednego poważnego bankructwa i kilku zamknięć zakładów. W 1984 r. sześciu z ośmiu głównych pracowników United Food and Commercial Workers (UFCW) w sieci Hormel przygotowywało się do renegocjacji płac w ramach ponownego otwierania płac. W lipcu wszyscy miejscowi, z wyjątkiem komórki P-9 w Austin w stanie Minnesota , zgodzili się zaatakować Hormel we wrześniu. Ale do tego czasu wszyscy miejscowi, z wyjątkiem P-9, osiągnęli porozumienie ustalające płace na 9,00 USD za godzinę, z podwyżką o 1,00 USD za godzinę w 1985 r. W październiku 1984 r. Hormel obniżył płace w zakładzie w Austin z 10,69 USD do 8,25 $ za godzinę. Lokalny P-9 następnie zatrudnił Raya Rogersa do przeprowadzenia kompleksowej kampanii mającej na celu przywrócenie płac do ich poprzedniego poziomu. Jednak w grudniu 1984 r. UFCW odmówiło wsparcia kompleksowej kampanii. Robotnicy strajkowali w sierpniu 1985 r., Rozpoczynając strajk w Hormel w latach 1985–86 . UFCW początkowo poparło strajk, ale odmówiło sankcjonowania bojkotu produktów Hormel. W styczniu 1986 roku Hormel ponownie otworzył fabrykę w Minnesocie z pracownikami zastępczymi, a strajk - i lokalny - upadł. Strajk w Hormel został przedstawiony w nagrodzonym Oscarem filmie dokumentalnym American Dream z 1990 roku .

Wszechstronne kampanie zaczęły przyciągać uwagę naukowców w 1985 roku. Pierwszą znaną publikacją pracy analizującej kompleksowe kampanie był artykuł Lawrence'a Mishela „Strengths and Limits of Non-Workplace Strategies”, opublikowany w jesiennym numerze „Labour Research Review” z 1985 roku .

Kolejna ważna kompleksowa kampania zakończyła się niepowodzeniem w 1988 r. W czerwcu 1987 r. Pracownicy fabryki International Paper w Androscoggin w stanie Maine strajkowali, by oprzeć się żądanym przez firmę ustępstwom. Kierowany przez organizatora AFL-CIO z Maine , Petera Kellmana , konający miejscowy stał się wylęgarnią aktywizmu robotniczego i organizowania społeczności. Jednak niewystarczająca ochrona federalnego prawa pracy i wewnętrznej polityki związkowej (zwłaszcza w międzynarodowych centralach związkowych, a także rywalizacja między lokalnym związkiem a jego matką) skłoniły macierzysty związek do odmowy finansowania kompleksowej kampanii. Po tym, jak firma zatrudniła pracowników zastępczych, strajk ostatecznie się nie powiódł.

Kompleksowa kampania pomogła firmie United Steelworkers (USW) zdobyć kontrakt w firmie Ravenswood Aluminium . W listopadzie 1990 r. Ravenswood Aluminium zamknął 1700 pracowników po wygaśnięciu ich umów i zatrudnił pracowników zastępczych . USW rozpoczęło kompleksową kampanię, która obejmowała ciężki element badawczy. USW ostatecznie nagłośniło słabe wyniki w zakresie bezpieczeństwa zakładu, wywarło presję polityczną w Kongresie, aby chronić krajowy przemysł wytopu aluminium i odkryło, że Ravenswood Aluminium było kontrolowane przez zbiegłego miliardera Marca Richa . Kampania jest godna uwagi ze względu na rozległą presję międzynarodową, jaką USW wywarło na Ravenswood, oraz ze względu na kreatywne strategie prawne zastosowane przez związek. Co jednak najważniejsze, wysiłki Ravenswood pokazały, że odpowiednio przeprowadzona i sfinansowana kompleksowa kampania może wywrzeć na pracodawcy tak dużą presję, że nawet odwołanie się do stałych zastępstw nie może pokonać związku (jak to miało miejsce w Hormel i International Paper).

W 1993 roku UFCW podjęło kompleksową kampanię w branży spożywczej. UFCW prowadziła trwającą dekadę akcję organizacyjną przeciwko Food Lion , niezwiązkowej sieci sklepów spożywczych w stylu magazynowym. Jednak na początku lat 90. UFCW przekonało się, że tradycyjne metody organizowania się już nie działają, a związek zainicjował wszechstronną kampanię. Istotną częścią strategii związkowej był innowacyjny pozew zbiorowy złożony przez około 400 obecnych i byłych pracowników Food Lion, którzy twierdzili, że zostali zmuszeni przez swojego pracodawcę do pracy po godzinach . Ostatecznie Departament Pracy Stanów Zjednoczonych ukarał Food Lion grzywną, która dostarczyła pracownikom 16 milionów dolarów zaległej wypłaty. UFCW szybko podjęła drugi pozew zbiorowy, w którym pracownicy twierdzili bezprawne zwolnienie i naruszenie COBRA . Ponownie UFCW odniosło sukces. Jednak firma Food Lion zemściła się, składając pozew o wartości 300 milionów dolarów przeciwko swoim pracownikom i UFCW za naruszenie federalnej ustawy RICO . Chociaż pozew Food Lion został ostatecznie oddalony, UFCW nie było w stanie zorganizować pracowników, uzyskać uznania związku ani wynegocjować układu zbiorowego pracy.

Kongres zwrócił uwagę na kompleksowe kampanie . Reprezentant Pete Hoekstra ( Republika Federalna w stanie Michigan ) wprowadził ustawę zakazującą związkowej taktyki kampanii korporacyjnych. Odbyły się przesłuchania, ale ustawa umarła w podkomisji.

Nowsze przykłady kompleksowych kampanii obejmują te prowadzone przez SEIU i jego kampanię Justice for Janitors przeciwko firmom powierniczym, Teamsters przeciwko Quebecor World , UNITE HERE przeciwko firmie pralniczej Cintas oraz SEIU i UFCW przeciwko Wal-Mart . Istnieją doniesienia, że SEIU rozpoczyna kompleksową kampanię, która obejmuje szpitale i innych dostawców usług medycznych w okolicach Bostonu w stanie Massachusetts .

Krytyka kompleksowych kampanii

Krytycy ze strony kierownictwa

Krytycy związków zawodowych twierdzą, że kompleksowe kampanie naruszają ducha, jeśli nie literę, federalnego prawa pracy. Twierdzą, że kompleksowe kampanie ignorują ustalone zasady i procedury wyborcze Narodowej Ustawy o stosunkach pracy (NLRA) oraz że – poprzez stosowanie umów o neutralności i kontroli kart – naruszają wolność słowa i wyboru pracowników. Niektórzy krytycy argumentują ponadto, że w przypadku braku ochrony federalnego prawa pracy pracownicy są zmuszani lub wprowadzani w błąd do podpisywania zezwoleń związkowych (np. nakłaniani do utworzenia związku, którego następnie nie można usunąć). Druga, ale pokrewna krytyka dotyczy tego, że kompleksowe kampanie organizują miejsce pracy, ponieważ chcą tego szefowie związków zawodowych, a nie dlatego, że pracownicy chcą związku.

Wiele pojawiających się argumentów przeciwko kompleksowym kampaniom ma charakter prawny. Na przykład wielu pracodawców twierdziło, że związki w ramach takich wysiłków składają błahe pozwy sądowe, blokując sądy, wyrywając proces organizacyjny z rąk pracowników i oddając go w ręce sędziów oraz przekierowując środki z pożytecznych i skutecznych spraw na rzecz „marnotrawnych” przyczyn prawnych.

Drugim roszczeniem prawnym jest to, że kompleksowe kampanie nie są działalnością chronioną na mocy NLRA. W 1958 r. Sąd Najwyższy orzekł w sprawie NLRB przeciwko Wooster Division of Borg-Warner Corp., 356 US 342, że związkom zawodowym zabrania się strajków w przedmiotach negocjacji nieobjętych „płacami, godzinami pracy i innymi warunkami zatrudnienia” (wyrażenie używane w NLRA). Prawnicy krytycy kompleksowych kampanii twierdzą, że Borg-Warner zakazuje związkom wywierania presji ekonomicznej na pracodawcę, gdy presja ta nie jest wyraźnie i bezpośrednio ukierunkowana na zmianę warunków zatrudnienia.

Trzecim argumentem prawnym jest to, że kompleksowe kampanie są sprzeczne z federalnymi i stanowymi statutami RICO, które zabraniają ściągania haraczy. „Prawdopodobnie najbardziej interesującym i znaczącym aktem orzekającym, który może wystąpić w kampanii korporacyjnej, jest szantaż prawny , który jest rodzajem wymuszenia. Rzeczywiście, zastosowanie RICO do kampanii korporacyjnych sprowadza się w dużej mierze do zrozumienia przestępstwa szantażu zgodnie z prawem stanowym i uznając, że - z prawnego punktu widzenia - kampanie korporacyjne są w gruncie rzeczy wzorem szantażu”. W szeroko zakrojonej kampanii Hutników przeciwko Bayou Steel, pracodawca złożył federalną skargę RICO, która, chociaż rozstrzygnięta przed orzeczeniem sędziego, „zmusiła związek do poświęcenia znacznej liczby personelu i środków finansowych na obronę, odwracając uwagę i energię od [wszechstronnej ] sama kampania”. W październiku 2007 r. Smithfield Foods złożył pozew RICO przeciwko UFCW w związku z kampanią tego związku mającą na celu zorganizowanie 4600 pracowników, a Wackenhut pozwał SEIU w związku z kampanią mającą na celu zorganizowanie ochroniarzy tej firmy.

Czwartym argumentem prawnym jest to, że kompleksowe kampanie naruszają federalne prawo antymonopolowe. Ponieważ związki zawodowe współpracują z innymi organizacjami, uważa się, że zasadniczo tworzą one przedsiębiorstwo handlowe, które dąży do ekonomicznej dominacji na rynku w podobny sposób, jak robi to monopolista. Na poparcie tego twierdzenia krytycy zauważają, że Sąd Najwyższy odczytał Shermana , Claytona i Norrisa-LaGuardii w taki sposób, że związki zawodowe są zwolnione z federalnych przepisów antymonopolowych, ale tylko tak długo, jak związek działa we własnym interesie i nie traci swojego pierwotnego charakteru jako związek zawodowy poprzez łączenie się z innymi, niezwiązanymi z pracą grupami lub organizacjami. Krytycy twierdzą, że w tworzeniu społeczności i kompleksowych kampanii związki tracą zwolnienie wynikające z tych aktów.

Krytycy związkowi

Kompleksowe kampanie nie są powszechnie wspierane w związkach zawodowych. Ci krytycy związkowi zwracają uwagę na szereg problemów z kompleksowymi kampaniami.

Po pierwsze, argumentują, że kompleksowe kampanie podważają charakter działalności kolektywnej (np. związkowej). Zdaniem tych krytyków związki zawodowe są demokratycznymi organizacjami, które wzmacniają pozycję członków, aby mogli ustalać własne cele w miejscu pracy i dążyć do ich realizacji. Kompleksowa kampania zastępuje jednak aktywizm i zaangażowanie pracowników organizacjami kierowanymi przez personel. Zamiast silnego związku lokalnego, kompleksowa kampania opiera się na sile partnerów organizacyjnych w kampanii społecznej. Najgorsze jest to, że kompleksowa kampania odwraca uwagę od celów i potrzeb pracowników, a skupia się na słabościach ekonomicznych pracodawcy, a także podporządkowuje czas organizacji marszu kalendarzom sądowym.

Po drugie, tacy krytycy twierdzą, że kompleksowe kampanie marnują cenne zasoby związkowe, angażując się w kosztowne spory sądowe. Sprawy sądowe w sądzie stanowym lub federalnym są znacznie droższe niż rozprawy i orzeczenia odbywające się pod auspicjami NLRB, a ich rozstrzygnięcie zajmuje więcej czasu. Krytycy twierdzą, że w epoce, w której główna przewaga pracodawcy nad związkiem ma charakter finansowy, przesunięcie punktu ciężkości działań organizacyjnych na sądy naraża związek na wysokie koszty prawne. Na przykład w kompleksowej kampanii Food Lion UFCW zapłaciło ponad 1 milion dolarów opłat prawnych w ramach dwóch pozwów zbiorowych.

Po trzecie, niektórzy krytycy twierdzą, że prawne strategie kompleksowych kampanii pozostawiają pracowników, związki zawodowe i wybranych przywódców związkowych otwartymi na prawne działania odwetowe. Zwracają uwagę, że coraz częściej pracownicy i związki są pozywani za zniesławienie, oszczerstwo , deliktową ingerencję w biznes oraz szereg innych roszczeń stanowych i federalnych, które pociągają za sobą wysokie grzywny. Nawet uczeni zajmujący się pracą, którzy publicznie wypowiadali się na temat niewłaściwego zachowania pracodawców, zostali pozwani. Bardziej konserwatywne podejście do organizacji byłoby mniej procesowe i mniej kosztowne.

Czwarty, pokrewny argument prawny przeciwko kompleksowym kampaniom polega na tym, że ich elementy mogą być również wykorzystane przeciwko związkom zawodowym. Przywódcy związkowi, podobnie jak ich koledzy z korporacji, mogą angażować się w wykorzystywanie informacji poufnych, mieć konflikty interesów lub angażować się w wątpliwe lub zawstydzające wydatki finansowe. Na przykład wysokie wynagrodzenie dyrektora generalnego może być przedmiotem szeroko zakrojonej kampanii reklamowej. Ale z drugiej strony, podobnie może być z wysoką pensją prezesa związku. Procesy sądowe nie są jedyną domeną związków zawodowych; pracodawcy mogą starać się uprzedzić związkowe działania prawne, najpierw wnosząc pozwy przeciwko związkom. Mogą wybrać miejsce (takie jak sąd stanowy), w którym sędziowie są mniej doświadczeni lub sąd, który okazał się historycznie korzystny dla roszczeń biznesowych. Krytycy twierdzą, że zbyt mało związków zawodowych ocenia ryzyko „kontrataku” ze strony przedsiębiorstw i same wpada w kłopoty.

Wreszcie, pojawiającym się argumentem strony związkowej przeciwko kompleksowym kampaniom jest to, że działania prawne mogą narazić wewnętrzne operacje i strategie związku na kontrolę pracodawców. Wiele działań prawnych, niezależnie od tego, czy inicjowanych przez związek zawodowy, czy przez pracodawcę, opiera się na kwestiach faktycznych. Pracodawcy mogą przedstawiać przekonujące argumenty za szeroko zakrojonymi odkryciami . W co najmniej jednym przypadku pracodawca zastosował procedury ujawniające, aby zmusić związek do ujawnienia zwolenników prozwiązkowych w miejscu pracy, liczby organizatorów pracujących nad kampanią, strategii organizacyjnych, budżetu na organizację oraz ilości i rodzaju informacji, które zebrał na temat pracodawcy. Zdaniem krytyków związki nie mogą sobie pozwolić na udostępnianie takich informacji pracodawcom, zwłaszcza podczas kampanii organizacyjnej.

Notatki

Aliński, Saul. Zasady dla radykałów. Wydanie wznowione. New York: Vintage Books, 1989. ISBN 0-679-72113-4
Barger, WK i Rezo, Ernesto M. Ruch robotników rolnych na Środkowym Zachodzie: zmiana społeczna i adaptacja wśród migrujących robotników rolnych. Austin: University of Texas Press, 1994. ISBN 0-292-70796-7
Becker, Craig. „Lepsze niż strajk: ochrona nowych form zbiorowych przerw w pracy na mocy krajowej ustawy o stosunkach pracy”. Przegląd prawa Uniwersytetu w Chicago. 61:351 (1994).
Bensinger, Ryszard. Sięgając wyżej: podręcznik dla członków komitetu organizacyjnego Unii. Arlington, Wirginia: Organizowanie zasobów, 2002. ISBN 0-9720885-0-4
„Beverly Enterprises wycofuje pozew o zniesławienie; zmniejsza się zagrożenie dla wolności akademickiej”. Akademia. wrzesień/październik 1998r.
Bobo, Kim; Maks, Steve; i Kendall, Jackie. Organizowanie na rzecz zmiany społecznej. wyd. 3. Santa Ana, Kalifornia: Seven Locks Press, 2001. ISBN 0-929765-94-X
Bronfenbrenner, Kate i Hickey, Robert. „Zwycięstwo jest możliwe: udane organizowanie związków w Stanach Zjednoczonych - jasne lekcje, zbyt mało przykładów”. Wielonarodowy monitor. 24:6 (czerwiec 2003).
Bronfenbrenner, Kate i Juravich, Tom. „Ewolucja strategicznych i skoordynowanych kampanii przetargowych w latach 90.: doświadczenie hutników”. W ożywieniu ruchu: poszukiwanie przez Partię Pracy znaczenia w XXI wieku . Lowell Turner, Harry C. Katz i Richard W. Hurd, wyd. Itaka, NY: ILR Press, 2001. ISBN 0-8014-8712-9
Bronfenbrenner, Kate i Juravich, Tom. Ravenswood: Zwycięstwo hutników i odrodzenie amerykańskiej pracy. Itaka, NY: ILR Press, 1999. ISBN 0-8014-3633-8
Brown, Stanley J. i Bass, Alyse. „Kampanie korporacyjne: reakcje pracodawców na nową broń Partii Pracy”. Prawnik pracy. 6:975 (1990).
„Ustępstwa i przekonania: uderzający Meatpackers walczą z UFCW i Hormel”. Wielonarodowy monitor. 7:5 (15 marca 1986).
DiLorenzo, Thomas J. „Kampania korporacyjna przeciwko Food Lion: studium manipulacji mediami”. Dziennik badań pracy . 18:359 (lato 1996).
Doerman, Marylou. „Prawodawstwo z 2006 r. ma na celu problemy zdrowotne w Kolorado”. Dziennik biznesowy Colorado Springs. 9 grudnia 2005.
Dundon, Tony. „Unikanie związków i wrogość pracodawców wobec organizacji związkowych w Wielkiej Brytanii”. Dziennik stosunków przemysłowych . 33:3 (2002).
Durie, Daralyn J. i Lemley, Mark A. „Komentarz: Odpowiedzialność antymonopolowa związków zawodowych za spory antykonkurencyjne”. Przegląd prawa stanu Kalifornia. 80:757 (1992).
Eaton, Adrienne F. i Kriesky, Jill. „Unia organizująca się w ramach umów o neutralności i kontroli kart”. Przegląd stosunków przemysłowych i pracy. 55:42 (2001).
Estlund, Cynthia. „Kostnienie amerykańskiego prawa pracy”. Przegląd prawa Kolumbii. 102:1527 (2002).
Fink, Deborah. Cięcie na linię pakowania mięsa: pracownicy i zmiany na wiejskim Środkowym Zachodzie. Chapel Hill, Karolina Północna: University of North Carolina Press, 1998. ISBN 0-8078-2388-0
Funk, Kevin. „Kiedy Unia jest szefem”. Przegląd miesięczny. lipiec 2006.
Getman, Julius G. Zdrada Lokalu 14. Itaka, NY: ILR Press, 1999. ISBN 0-8014-8628-9
Gordon, Rebeka. „Unia przyznaje, że grupa wspierająca; SEIU twierdzi, że obawy dotyczące projektu szpitalnego są środowiskowe”. Czasy hrabstwa San Mateo. 4 maja 2005.
Gaje, Bob. „Szpital pozywa związek zawodowy, zarzucając ingerencję; twierdzi, że grupa pielęgniarek również rozpowszechnia kłamstwa w sieci”. Rekord Bergena. 30 kwietnia 2005 r.
Hage, Dave i Klauda, Paul. Bez odwrotu, bez poddania się: wojna robotnicza w Hormel. Nowy Jork: William Morrow and Co., 1989. ISBN 0-688-07745-5
Harbrant, Bob. „Kompleksowe kampanie”. W mocy Unii w przyszłości: program działacza związkowego. Ken Gagala, wyd. Itaka, NY: ILR Press, 1987.
Hiatt, Jonathan P. i Jackson, Lee W. „Strategie przetrwania Unii w XXI wieku”. Prawnik pracy. 12:165 (1996).
Hickey, Robert J. „Zachowanie wzorca: mobilizacja członków i rewitalizacja związku w PACE Local 4-227”. Dziennik Studiów Pracy . 29:1 (wiosna 2004).
Hinson, Hal. " 'Amerykański sen.' „ Washington Post. 27 kwietnia 1992.
Hoban, Michael T. „Związek pracowników służby zdrowia kładzie podwaliny pod nacisk Hub; szpitale rejonowe zaczynają zwracać na to uwagę, gdy SEIU rozpoczyna nacisk na pracowników”. Boston Business Journal. 24 marca 2006.
Howell Leon. „Bojkot ogórków – protest przeciwko traktowaniu pracowników migrujących”. Wiek chrześcijański. 3 stycznia 2001.
Jarley, Paul i Maranto, Cheryl L. „Unijne kampanie korporacyjne: ocena”. Przegląd stosunków przemysłowych i pracy. 43:5 (lipiec 1990).
Kelman, Piotr. Podzieleni spadamy: historia związku pracowników papierniczych i przyszłość pracy . Croton-on-Hudson, NY: Apex Press, 2004. ISBN 1-891843-23-0
La Botz, Dan, wyd. Podręcznik wichrzyciela: jak walczyć tam, gdzie pracujesz - i wygrywaj! Detroit: notatki pracy, 1991. ISBN 0-914093-04-5
Leonard, Richard i Nauth, Zack. „Pokonanie BASF: OCAW rozwala związkowców”. Przegląd badań pracy . 16 (jesień 1990).
Logan, Jan. „Przemysł unikania związków w Stanach Zjednoczonych”. Brytyjski Dziennik Stosunków Przemysłowych. 44:4 (2006).
Maher, Krys. „Firmy używają RICO do walki z taktyką związkową”. Dziennik "Wall Street. 10 grudnia 2007.
Manheim, Jarol B. Śmierć tysiąca cięć: kampanie korporacyjne i atak na korporację. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 2000. ISBN 0-8058-3831-7
Manheim, Jarol B. Bóle porodowe: kampanie korporacyjne w branży opieki zdrowotnej. wyd. 2d. St. Michaels, MD: Tred Avon Institute Press, 2003. ISBN 0-9672294-2-1
Markowitz, Linda. Aktywizm robotniczy po udanej organizacji związkowej. Armonk, NY: ME Sharpe, 1999. ISBN 0-7656-0492-2
Marszałek, Aaron. „Unia staje się potęgą w polityce Ohio”. Cleveland Plain Dealer. 6 sierpnia 2006.
Minchin, Timothy J. „Nie śpij ze Stevensem!”: Kampania JP Stevensa i walka o zorganizowanie Południa, 1963-1980. Gainesville, Floryda: University of Florida Press, 2005. ISBN 0-8130-2810-8
Minchin, Timothy J. Wykuwanie wspólnej więzi: aktywizm pracowniczy i środowiskowy podczas lokautu BASF. Gainesville, Floryda: University Press of Florida, 2003. ISBN 0-8130-2580-X
Miszel, Lawrence. „Mocne strony i ograniczenia strategii poza miejscem pracy”. Przegląd badań pracy . jesień 1985.
Nissen, Bruce. „Skuteczność i ograniczenia koalicji społeczności robotniczej: dowody z południowej Florydy”. Dziennik Studiów Pracy . 29:1 (wiosna 2004).
Northrup, Herbert R. „Kampanie korporacyjne: wypaczenie procesu regulacyjnego”. Dziennik badań pracy . 17:345 (lato 1996).
Northrup, Herbert R. „Wielki strajk papierniczy: International Paper, pracownicy papieru, kampania korporacyjna i„ traktat pokojowy ”. Artykuł przygotowany dla John M. Olin Institute for Employment Practice and Policy, George Mason University, 1999.
Northrup, Herbert R. „Unijne kampanie korporacyjne i gry wewnętrzne jako forma strajku”. Dziennik prawa stosunków pracowniczych. 19:507 (1994).
Northrup, Herbert R. i Steen, Charles H. „Kampanie korporacyjne Unii jako szantaż: bitwa RICO pod Bayou Steel”. Harvard Journal of Law and Public Policy. 22:771 (1999).
Northrup, Herbert R. and White, Augustus T. „Wykorzystanie przez związek budowlany przepisów dotyczących ochrony środowiska w celu zdobycia pracy: przypadki, wpływ i wyzwania prawne”. Harvard Journal of Law and Public Policy. 19:55 (1995).
Padawer, Ruth. „Bojkot Campbella przynosi ugodę; robotnicy, hodowcy i Campbell zawierają układ”. Wielonarodowy monitor. 7:5 (15 marca 1986).
Perry, Charles R. Unijne kampanie korporacyjne. Filadelfia: University of Pennsylvania, 1987. ISBN 0-89546-065-3
Gips, Jan. „Ruckus Society na rozdrożu”. Z Mag. lipiec/sierpień 2004.
Polska, Laura. „Związek pielęgniarek nakręca kłopoty Teneta”. Czasy biznesowe wybrzeża Pacyfiku. 14 lutego 2003 r.
Papież, James G. „Koalicje i bojkoty społeczności robotniczej: stare prawo pracy, nowy związkowiec i żywa konstytucja”. Przegląd prawa Teksasu. 69:889 (1991).
Putnam, Robert D. Bowling Alone: Upadek i odrodzenie społeczności amerykańskiej. Nowe wyd. Nowy Jork: Simon and Schuster, 2001. ISBN 0-7432-0304-6
Rachlew, Piotr. Ciężko naciskani w Heartland: strajk w Hormel i przyszłość ruchu robotniczego. Cambridge, Massachusetts: South End Press, 1992. ISBN 0-89608-450-7
Rainer, Sharon. „Gubernator podpisuje ustawę o ujawnieniu proporcji personelu”. Pielęgniarka z New Jersey. styczeń/luty 2005.
Skolnik, Sam. „Łup Food Lion do walki; limity testów garniturów dla„ kampanii korporacyjnych ”. Legal Times, 7 sierpnia 1995.
Ubój, Jane, wyd. Podręcznik awanturnika 2: Jak walczyć tam, gdzie pracujesz - i wygrywaj! Detroit: notatki pracy, 2005. ISBN 0-914093-12-6
Southland, Daniel. „Food Lion w celu rozstrzygnięcia roszczeń, które naruszyły amerykańskie prawo pracy”. Washington Post. 4 sierpnia 1993.
Srivastava, Mehul. „Nagroda jury żądła związku; UNITE Here uderzyło decyzją Suttera o zniesławienie w wysokości 17,2 miliona dolarów”. Pszczoła Sacramento. 22 lipca 2006.
Strope, Leigh. „Liderzy związkowi zgłaszają wysokie pensje”. Associated Press. 4 czerwca 2002.
Tattersall, Amanda. Władza w koalicji: strategie na rzecz silnych związków i zmian społecznych . Itaka, NY: Cornell University Press, 2010.
Von Bergen, Jane M. „Związek przegrywa przetarg na ochronę akt”. Filadelfia Inquirer. 7 grudnia 2006.
Waldinger, Roger i in. „Helots No More: studium przypadku kampanii Justice for Janitors w Los Angeles”. W organizowaniu się, by wygrać: nowe badania nad strategiami Unii. Kate Bronfenbrenner i in., wyd. Itaka, NY: ILR Pres, 1998. 0801484464
Werkheiser, Ian. „Zabójcza cola”. Magazyn Z. 17:7/8 (lipiec/sierpień 2004).
Yager, Daniel i LoBue, Joseph. „Kampanie korporacyjne i czeki kart: tworzenie związków zakładowych XXI wieku”. Dziennik prawa stosunków pracowniczych. 24:4 (1999).