Konsorcjum Badań nad Ryżem Nawadnianym

Konsorcjum Badań nad Ryżem Nawadnianym
Skrót IRRC
Tworzenie 1997
Zamiar Zarządzanie zasobami naturalnymi
Siedziba Los Banos , Laguna
Lokalizacja
Obsługiwany region
 Azja
Koordynator Jednostki
 dr Grant R. Singleton
Organizacja macierzysta
 Międzynarodowy Instytut Badań nad Ryżem
Strona internetowa www.irri.org/irrc

Konsorcjum Irrigated Rice Research Consortium (IRRC) koncentruje się na badaniach rolniczych i rozszerzaniu nawadnianych ekosystemów ryżowych . We współpracy z krajowymi systemami badań i rozwoju rolnictwa (NARES) oraz sektorem prywatnym , IRRC zapewnia platformę do rozpowszechniania i przyjmowania technologii zarządzania zasobami naturalnymi (NRM) w krajach azjatyckich . IRRC działa obecnie w 11 krajach: Bangladeszu , Kambodża , Chiny , Indie , Indonezja , Laos , Birma , Filipiny , Sri Lanka , Tajlandia i Wietnam . Ma on na celu wzmocnienie badań interdyscyplinarnych opartych na NARES , powiązanie badań i ich rozszerzenie, ułatwienie rolnikom uprawiającym ryż wdrażania innowacji technologicznych oraz umożliwienie rozszerzenia produkcji ryżu przyjaznej dla środowiska na uprawy paszowe populacje .

Konsorcjum powołano w celu zidentyfikowania i zaspokojenia regionalnych potrzeb badawczych w dziedzinie nawadnianego ryżu oraz wspierania badań multidyscyplinarnych . W ostatnich latach zwiększono nacisk na wzmocnienie i rozwój dostarczania odpowiednich technologii ryżu NRM w Azji .

Historia

IRRC powstała w 1997 roku przy wsparciu Szwajcarskiej Agencji Rozwoju i Współpracy (SDC). Zapewnił ramy partnerstwa między Międzynarodowym Instytutem Badań nad Ryżem (IRRI), NARES, organizacjami pozarządowymi (NGO) i sektorem prywatnym w 10 krajach azjatyckich.

Podczas swojej fazy I (1997 do 2000) IRRC rozpoczął od trzech głównych projektów:

  1. Zintegrowana Sieć Zwalczania Szkodników (IPMNet),
  2. Projekt odwracania trendów w spadającej produktywności (RTDP) oraz
  3. powiązanie z Siecią Zintegrowanego Zarządzania Składnikami Odżywczymi (INMNet).

W 1998 r. Hybrid Rice Network (HRNet) została członkiem IRRC.

IPMNet we współpracy z University of Queensland opracowała płytę Rice IPM i założyła sieci zajmujące się zarządzaniem chwastami i gryzoniami . Po zakończeniu fazy I IRRC IPMNet i INMNet zostały zakończone.

W ramach projektu RTDP opracowano zasady zarządzania składnikami odżywczymi dla danego miejsca (SSNM). Opublikowano podręcznik terenowy dotyczący ryżu: zaburzenia odżywiania i zarządzanie składnikami odżywczymi.

W fazie II (2001-2004) IRRC miał na celu zaspokojenie regionalnych potrzeb badawczych w zakresie nawadnianego ryżu, współpracę badawczą , integrację badań, wykorzystanie naukowców z członków konsorcjum oraz ułatwienie dostarczania technologii.

IRRC w fazie II składał się z jednostki koordynacyjnej, grup roboczych złożonych z interdyscyplinarnych zespołów badawczych i rozszerzeń oraz inicjatywy mającej na celu włączenie systemów rozszerzeń jako ścieżki łączenia wyników badań z programami krajowymi. Te grupy robocze zostały podzielone na dwie ogólne grupy: (1) grupy robocze oparte na problemach i (2) grupy robocze ds. wpływu. Ten ostatni pomagał grupom roboczym zajmującym się problemami w ułatwianiu i dokumentowaniu dostarczania technologii.

Początkowe grupy robocze w fazie II to:

RTOP – Osiągnięcie optymalnej produktywności w intensywnych systemach uprawy ryżu
HRice – Ryż hybrydowy
Chwasty – Zarządzanie chwastami
Woda – Oszczędzanie wody
Gryzonie – Zarządzanie gryzoniami
Wpływ – wpływ: technologia Komunikacja, rozpowszechnianie i ocena

Grupa robocza ds. technologii pozbiorczych została powołana w 2004 r.

IRRC Faza III miała miejsce w latach 2005-2008. Faza III obejmowała cztery główne grupy robocze zajmujące się Milenijnymi Celami Rozwoju . Te grupy robocze zostały utworzone w oparciu o problemy zidentyfikowane przez rolników w zakresie produkcji ryżu w nawadnianych ekosystemach ryżowych , które później stały się priorytetami badawczymi, którymi zajmowały się grupy robocze.

Utworzono jednostkę koordynacyjną w celu usprawnienia produkcji ryżu i wyposażenia grup roboczych w umiejętności z zakresu nauk społecznych i komunikacji rozwojowej .

W 2006 r. IRRC uruchomiło krajowy program informacyjny IRRC (ICOP). Choć kierowany przez partnerów NARES, projekt wykroczył poza poziom NARES i nawiązał współpracę z samorządami lokalnymi , decydentami politycznymi , pracownikami pomocniczymi , rolnikami , sektorem prywatnym , organizacjami pozarządowymi i agencjami darczyńców .

W fazie IV (2008-2012) IRRC rozszerzyła swoje partnerstwa badawcze w celu lepszego zaspokojenia potrzeb rolników w zakresie zasobów naturalnych , sformułowania rozwiązań i pomocy we wdrażaniu technologii. Działając obecnie z sześcioma grupami roboczymi i kładąc większy nacisk na bezpieczeństwo żywnościowe i zmniejszanie ubóstwa , IRRC zamierza zwiększyć produkcję ryżu i wspierać innowacyjne badania nad zarządzaniem zasobami naturalnymi w nawadnianych systemach upraw opartych na ryżu .

Organizacja i struktura

Struktura organizacyjna IRRC

Faza IV IRRC została początkowo utworzona z pięcioma grupami roboczymi. Szósta grupa robocza ds. zmian klimatu została dodana w 2011 r. Grupy robocze to:

Programy informacyjne i ich wpływ

Ważne jest, aby IRRC Faza IV wzmacniała partnerstwa badawcze i rozszerzające na rzecz rozwoju , walidacji i promocji technologii . W ten sposób ich programy są ukierunkowane na budowanie zdolności partnerów NARES, ulepszanie podejść i technologii na rzecz bardziej produktywnej i zrównoważonej ekologicznie produkcji ryżu nawadnianego oraz rozpowszechnianie zasad i technologii produkcji.

Krajowe programy informacyjne

Personel IRRC współpracuje z krajowymi partnerami w celu

  1. wymieniać się informacjami na temat rozwoju technologicznego,
  2. eksperymentalnie weryfikować technologie,
  3. ułatwiać wymianę informacji między badaniami a rozwojem, oraz
  4. zintegrować zasady i technologie zarządzania uprawami .

IRRC pomaga w skalowaniu zasad i technologii według

  1. wsparcie logistyczne krajowych „czempionów”,
  2. udzielanie porad technicznych,
  3. pomoc w opracowaniu zasobów wsparcia dla lokalnych ekspertów ds. rozszerzeń , oraz
  4. prowadzenie wspólnych badań socjologicznych dotyczących czynników wpływających na adopcję przez rolników .

Darczyńcy i partnerzy

Darczyńcy nie tylko wspierają konsorcjum finansowo, ale także zapewniają specjalistyczną wiedzę techniczną oraz uczestniczą w wymianie pomysłów i opracowywaniu podejść do rozwiązywania problemów związanych z produktywnością i zrównoważonym rozwojem nawadnianego ryżu.

Szwajcarska Agencja Rozwoju i Współpracy (SDC) zapewnia większość środków finansowych IRRC .

Inni darczyńcy to międzynarodowe organizacje, m.in

  1. przyczyniać się do utrzymania żyzności gleby i produkcji pożywnej żywności poprzez prowadzenie powiązanych badań stosowanych i programów edukacyjnych ,
  2. upowszechnianie i przekazywanie wiedzy o działaniu potasu (K) w glebie i jego wpływie na plonowanie , jakość i tolerancję stresową roślin,
  3. gromadzić, analizować i udostępniać wyniki oraz informacje o efektach zbilansowanego nawożenia w celu optymalizacji stosowania nawozów roślinnych .

Dalsza lektura

  1. stronie internetowej IRRC
  2. Partnerzy IRRC
  3. Portfolio projektów IRRI [ stały martwy link ]
  4. SSNM - Część 4 (Poprawa strategii zarządzania składnikami odżywczymi w przypadku dostarczania nawadnianego ryżu w Azji)
  5. Filmy dotyczące zarządzania gryzoniami
  6. Systemy wspomagania decyzji w zakresie składników odżywczych (NuDSS) dla ryżu nawadnianego
  7. Filmy IRRI

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Irrigated_Rice_Research_Consortium&oldid=1102974949 ”