Projekt Skunkworks
Projekt skunkworks to projekt opracowany przez stosunkowo małą i luźno ustrukturyzowaną grupę ludzi, którzy badają i rozwijają projekt, często z bardzo dużym stopniem autonomii, przede wszystkim ze względu na radykalną innowację . Termin pochodzi z Lockheed World War II Skunk Works .
Definicja
Everett Rogers zdefiniował skunkworks jako „wzbogacone środowisko, które ma pomóc małej grupie osób w opracowaniu nowego pomysłu poprzez ucieczkę od rutynowych procedur organizacyjnych”.
Termin powstał podczas II wojny światowej, kiedy P-80 Shooting Star został zaprojektowany przez dział zaawansowanych projektów rozwojowych firmy Lockheed w Burbank w Kalifornii w podobnych okolicznościach. W namiocie cyrkowym obok fabryki tworzyw sztucznych w Burbank ustawiono pilnie strzeżony inkubator . Silne zapachy, które unosiły się w namiocie, przywiodły pracownikom Lockheed R&D na myśl cuchnącą fabrykę „Skonk Works” z komiksu Li'l Abner autorstwa Ala Cappa.
Skunk Works był prowadzony przy użyciu „Kelly's 14 Rules”, Clarence „Kelly” Johnson był pierwszym liderem zespołu Skunk Works i projektantem P-80, U-2, SR-71 i wielu innych. Jest opisywany jako „geniusz organizacyjny”.
- Kierownikowi Skunk Works należy przekazać praktycznie pełną kontrolę nad swoim programem we wszystkich aspektach. Powinien zgłosić się do prezesa oddziału lub wyższego.
- Silne, ale małe biura projektowe muszą zapewnić zarówno wojsko, jak i przemysł.
- Liczba osób mających jakikolwiek związek z projektem musi zostać ograniczona w sposób niemal bezwzględny. Użyj niewielkiej liczby dobrych ludzi (10% do 25% w porównaniu do tzw. normalnych systemów).
- Należy zapewnić bardzo prosty system rysowania i zwalniania rysunków z dużą elastycznością wprowadzania zmian.
- Musi istnieć minimalna liczba wymaganych raportów, ale ważne prace muszą być dokładnie rejestrowane.
- Musi istnieć comiesięczny przegląd kosztów obejmujący nie tylko wydatki i zobowiązania, ale także przewidywane koszty do zakończenia programu. Nie spóźniaj się z księgami o 90 dni i nie zaskakuj klienta nagłymi przekroczeniami.
- Wykonawca musi być oddelegowany i musi przyjąć większą niż zwykle odpowiedzialność za uzyskanie dobrych ofert dostawców na podwykonawstwo w ramach projektu. Komercyjne procedury przetargowe są bardzo często lepsze niż wojskowe.
- System inspekcji stosowany obecnie przez Skunk Works, który został zatwierdzony zarówno przez Siły Powietrzne, jak i Marynarkę Wojenną, spełnia wymogi istniejących wymagań wojskowych i powinien być stosowany w nowych projektach. Przenieś bardziej podstawowe obowiązki kontrolne z powrotem na podwykonawców i dostawców. Nie powielaj tak wielu inspekcji.
- Wykonawcy należy przekazać uprawnienia do testowania jego produktu końcowego w locie. Może i musi to przetestować na początkowych etapach. Jeśli tego nie zrobi, szybko traci kompetencje do projektowania innych pojazdów.
- Specyfikacje dotyczące sprzętu muszą zostać uzgodnione z dużym wyprzedzeniem przed zawarciem umowy. Praktyka Skunk Works polegająca na posiadaniu sekcji specyfikacji wyraźnie określającej, które ważne elementy specyfikacji wojskowej nie będą świadomie przestrzegane, i dlatego jest wysoce zalecana.
- Finansowanie programu musi być terminowe, aby wykonawca nie musiał ciągle biegać do banku, aby wspierać projekty rządowe.
- Między organizacją projektu wojskowego a wykonawcą musi panować wzajemne zaufanie oraz bardzo ścisła współpraca i łączność na co dzień. Ogranicza to nieporozumienia i korespondencję do absolutnego minimum.
- Dostęp osób postronnych do projektu i jego personelu musi być ściśle kontrolowany za pomocą odpowiednich środków bezpieczeństwa.
- Ponieważ tylko kilka osób będzie zatrudnionych w inżynierii i większości innych dziedzin, należy zapewnić sposoby nagradzania dobrych wyników płacą, która nie jest oparta na liczbie nadzorowanego personelu.
Od czasu powstania w Skunk Works termin ten został uogólniony i odnosi się do podobnych projektów badawczo-rozwojowych o wysokim priorytecie w innych dużych organizacjach, w których występuje mały elitarny zespół usunięty z normalnego środowiska pracy i wolny od ograniczeń związanych z zarządzaniem.
Termin ten zwykle odnosi się do projektów technologicznych rozwijanych w półtajemnicy, takich jak Google X Lab . Inne znane skunkworks to Microsoft Research, specjalne zespoły Boeinga oraz laboratorium składające się z około 50 osób założone przez Steve'a Jobsa w celu opracowania komputera Macintosh , zlokalizowane za restauracją Good Earth w Cupertino.
Ewolucja pomysłu
The Economist zauważa, że oczekiwania wobec produktów opracowanych przez skunkworks zmieniły się w XXI wieku od „czegoś, co sprawia, że ich konkurenci mówią„ Wow ”” do „czegoś, co sprawia, że klienci ich konkurentów mówią„ Wow ””. Zamiast sekwestrować skunkworks, firmy mają teraz tendencję do promowania komunikacji między nimi a działami marketingu, projektowania i księgowości.
