Baldemara Velasqueza

Baldemar Velásquez
Melvin Rios i Baldemar Velasquez na wiecu praw imigrantów w Columbus, Ohio, 26.03.2006.
Urodzić się	( 15.02.1947 ) 15 lutego 1947 Pharr , Teksas , USA
Narodowość	amerykański
Zawód	Lider pracy
Znany z	Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Pracy Rolnej

Baldemar Velásquez (urodzony 15 lutego 1947) to amerykański działacz związkowy . Współtworzył i jest przewodniczącym Komitetu Organizacyjnego Pracy Rolniczej AFL -CIO . W 1989 roku został mianowany stypendystą MacArthura (znanym również jako „Genius Grant”), aw 1994 roku odznaczony Orderem Orła Azteków , najwyższym odznaczeniem, jakim Meksyk może obdarzyć osobę niebędącą obywatelem.

Wczesne życie i edukacja

Velásquez urodził się w lutym 1947 roku w Pharr w Teksasie . Był trzecim z dziewięciorga dzieci urodzonych przez Cresencio i Vicenta Castillo Velásquez. Ojciec Baldemara urodził się w meksykańsko-amerykańskiej rodzinie w Driscoll w Teksasie . Jego dziadek zmarł, gdy Cresencio miał zaledwie 11 lat, co zmusiło młodego Cresencio do poszukiwania pracy jako pracownik migrujący. Dziadkowie Baldemara ze strony matki uciekli do Pharr w 1910 r. po rewolucji meksykańskiej , a jego matka, Vicenta, urodziła się tam w 1920 r. Jego rodzice pracowali jako migrujący zbieracze produktów rolnych w Indianie , Michigan , Ohio i Teksasie . Baldemar Velásquez powiedział później, że jego rodzice zaszczepili w nim silną etykę pracy i zamiłowanie do sprawiedliwości społecznej związanej z wiarą chrześcijańską .

Velásquez zaczął pomagać rodzicom w polu, gdy miał cztery lata. Jego rodzina co roku podróżowała z południowego zachodu na środkowy zachód , po żniwach różnych upraw. Jechali z innymi pracownikami migrującymi w pickupie z łóżkiem pokrytym płótnem , skuleni wokół puszki z gorącym popiołem i okryci kocami, aby się rozgrzać. Często rodzina miała tylko jeden pokój dla rodziców i wszystkich dzieci. Pewnej zimy on i jego rodzeństwo zebrali się razem, by się ogrzać, podczas gdy śnieg wpadał do ich jednopokojowej chaty przez szczeliny w ścianach. Ubóstwo rodziny pogorszyło się pewnego roku, kiedy pracodawca wypłacił ojcu tylko połowę należnej mu pensji. W 1954 roku jego rodzice osiedlili się na stałe w Gilboa w stanie Ohio , gdzie latem pracowali w polu, a zimą w fabryce konserw . Baldemar prawie nie znał angielskiego , kiedy poszedł do pierwszej klasy i miał problemy z nauką. Był dobrym sportowcem, uprawiał kilka sportów, ale często był wyśmiewany za swoje meksykańsko-amerykańskie dziedzictwo. Velásquez poprowadził swój pierwszy strajk w wieku 12 lat, pomagając zbieraczom w swojej letniej pracy zdobyć lepsze zarobki. Zaczął wyróżniać się w nauce w ósmej klasie, zajmując honorową listę . Uczęszczał do liceum Pandora-Gilboa , gdzie grał w baseball , koszykówkę , piłkę nożną i lekkoatletykę , a także brał udział w kursach przygotowawczych do college'u . Jego doradca zawodowy w liceum poradził mu, aby skupił się tylko na kursach sztuki przemysłowej , ale Velásquez odmówił.

Nauczyciel angielskiego w szkole średniej przekonał go, by poszedł na studia. W 1965 roku zapisał się na Pan American University w Edynburgu w Teksasie z zamiarem studiowania inżynierii . Życie w południowym Teksasie sprawiło, że zainteresował się swoimi tam korzeniami i zapisał się do historii Teksasu, która, jak powiedział, otworzyła mu oczy na wyzysk meksykańskich Amerykanów i robotników rolnych . Miejscowy ksiądz rzymskokatolicki pomógł mu w uzyskaniu pomocy finansowej iw 1966 roku przeniósł się do Ohio Northern College (prywatnej szkoły stowarzyszonej ze Zjednoczonym Kościołem Metodystów ) . Rok później przeniósł się do Bluffton College (prywatnej szkoły stowarzyszonej z menonitami ). . Ukończył z Bachelor of Arts w socjologii w 1969 roku.

W Bluffton College jego mentorem był dr Lawrence Templin, znany pacyfista , który był więziony za swoje przekonania, a teraz był profesorem literatury angielskiej . Templin dorastał w Indiach jako syn chrześcijańskich misjonarzy, którzy osobiście znali Mahatmę Gandhiego . Nauki Templina głęboko wpłynęły na podejście Velásqueza do zapewnienia robotnikom rolnym sprawiedliwości społecznej. Templin znał Bayarda Rustina podczas pobytu w więzieniu, a Templin zachęcił go do wolontariatu w Kongresie Równości Rasowej (CORE) — organizacji zajmującej się prawami obywatelskimi, w której Rustin odgrywał główną rolę. Baldemar Velásquez spędził kilka tygodni latem 1968 roku pracując z CORE i mieszkając z afroamerykańską rodziną w Cleveland w stanie Ohio. Po ukończeniu studiów spędzał czas na zbieraniu wiśni w Michigan, aby spłacić kredyty studenckie, i udał się do Wisconsin , aby spotkać się z założycielem Obreros Unidos , Jesusem Salasem (znanym również jako „Jesse Salas”).

Jego związek z Templinem zmienił jego życie również w inny sposób: Baldemar Velásquez poślubił córkę Templina, Sarę Templin, 11 czerwca 1969 roku. Para miała razem czworo dzieci.

Kariera w FLOC

Firma FLOC została założona we wrześniu 1967 roku przez Baldemara Velásqueza i jego ojca. Velásquez był pod głębokim wpływem idei Gandhiego, Césara Cháveza i Martina Luthera Kinga Jr. Początkowo jego celem było jedynie zorganizowanie robotników rolnych, aby mogli współpracować z hodowcami w celu poprawy płac, warunków mieszkaniowych i edukacji zbieraczy. Wyczuwając, że robotnicy rolni nie potraktują poważnie 20-letniego studenta, Velásquez polegał na swoim ojcu, który zebrał pracowników i skłonił ich do słuchania go. Wysłał nawet organizatorów-wolontariuszy do Teksasu zimą, aby rozmawiali z robotnikami i organizowali je podczas miesięcy wolnych od pracy. Ale wysiłek w dużej mierze się nie powiódł i we wrześniu 1968 roku Velásquez ogłosił strajk przeciwko 10 hodowcom pomidorów w Ohio. Pięciu hodowców podpisało umowy uznające związek, zgadzające się na płacę minimalną i ograniczone ubezpieczenie zdrowotne oraz obiecujące niedyskryminowanie członków związku lub organizatorów związku. W ciągu kilku tygodni 21 innych hodowców również zgodziło się na zawarcie umów z FLOC. Jednak w następnym roku utrzymujący się antyzwiązkowy sprzeciw plantatorów (wspierany przez American Farm Bureau Federation ), wycofanie się niektórych plantatorów z rynku pomidorów, odmowa niektórych plantatorów dotrzymania kontraktów oraz wysiłki niektórych plantatorów podniesienie płac i poprawa warunków pracy (co doprowadziło pracowników do opuszczenia związku) skłoniło Velásqueza do ponownego przemyślenia swojej strategii organizacyjnej.

W latach 70. Velásquez zaczął koncentrować się na krajowych i międzynarodowych firmach, oprócz lokalnych hodowców. „To był wielki błąd, aby zająć się indywidualnymi rolnikami” - powiedział - „zamiast skupiać się na dużych korporacjach. Spędziliśmy na tym wiele lat i to był błąd”. W latach 1970-1983 Velasquez realizował długoterminową strategię budowania poparcia społecznego dla robotników rolnych, nagłaśniając dyskryminację, niskie płace i często przerażające warunki pracy, z jakimi się borykali. W 1976 roku pracownicy fabryki konserw pomidorowych w Warren w stanie Indiana sprzeciwili się taktyce pracodawcy polegającej na nadmiernym zatrudnianiu pracowników w celu obniżenia płac. Robotnicy spontanicznie zabarykadowali się w fabryce konserw, odmawiając wpuszczenia łatwo psujących się plonów do środka, dopóki ich skargi nie zostaną rozpatrzone. Pracownicy poprosili FLOC o interwencję. Federalny sąd okręgowy wydał nakaz nakazujący pracownikom opuszczenie terenu, ale ci odmówili. Chociaż prawie wszyscy pracownicy zostali aresztowani, szeroko nagłośniono strajk, taktykę pracodawcy polegającą na nadmiernym zatrudnieniu, niskie płace i niehigieniczne warunki, z jakimi borykali się pracownicy, oraz wykorzystanie Służby Imigracyjnej i Naturalizacyjnej do zastraszania pracowników i unikania płacenia im ( poprzez deportację obrady). Velásquez powiedział później, że strajk w fabrykach konserw pomidorowych pomógł poprawić umiejętności negocjacyjne i mobilizacji pracowników FLOC oraz zapewnił próbę dla relacji związku z dużymi korporacjami.

Velásquez zdecydował, że pierwszym celem związku powinna być firma Campbell Soup Company . Celem były negocjacje trójstronne: kupujący produkty (Campbell's) zapłaciłby nieco więcej za produkty, co pozwoliłoby hodowcom na płacenie robotnikom rolnym znacznie wyższych zarobków. Velásquez poprosił pracowników migrujących w 1978 r., aby strajkowali plantatorów kontraktami z Campbell's, a 2000 robotników rolnych odeszło z pracy. Velásquez zażądał, aby wszyscy strajkujący zostali przeszkoleni w zakresie technik protestu bez użycia przemocy, i ściśle współpracował z lokalnymi kościołami i grupami religijnymi, tak aby obecna była duża liczba duchownych i zakonnic (co hamowało przemoc). Campbell's zaprzeczył jakiemukolwiek udziałowi w strajku (twierdząc, że spór związku toczył się z plantatorami, a nie z firmą produkującą zupy), a Velásquez ogłosił bojkot w 1979 r. W sierpniu 1983 r. Velasquez poprowadził robotników migrujących na marsz protestacyjny o długości 560 mil (900 km). z siedziby związku w Toledo w stanie Ohio do siedziby firmy Campbell w Camden w stanie New Jersey . Cztery miesiące później opublikował w gazetach ogłoszenia potępiające warunki na polach, a Campbell's odpowiedział reklamami promującymi swoje praktyki pracy. Campbell's powiedział, że strajk i bojkot nie miały wpływu na firmę, a United Food and Commercial Workers oraz AFL-CIO sprzeciwili się bojkotowi FLOC z obawy, że zaszkodzi to członkom związku pracującym dla Campbell's. Na Narodowej Konwencji Demokratów w 1984 roku Velásquez strategicznie rozmieścił robotników rolnych na widowni z napisami „Boycott Campbell's”. Kamery skupiły się na znakach podczas przemówienia kandydata na prezydenta Demokratów, wielebnego Jesse Jacksona , które podniosło rangę bojkotu (ale poza tym wydawało się, że miało niewielki wpływ). Velásquez zachęcał także akcjonariuszy do sprzedaży udziałów w firmie, a szkoły i rodziców do nieuczestniczenia w programie firmy, który przekazywał pieniądze lokalnym szkołom w zamian za zakup produktów. Za radą Raya Rogersa , eksperta ds. kompleksowej kampanii , Velásquez zgodził się zwiększyć presję finansową na Campbella. Uchwała akcjonariuszy o uznaniu FLOC została podjęta na zgromadzeniu akcjonariuszy firmy w 1984 r., Ale została łatwo odrzucona (27,3 mln akcji na 263 906 akcji). Velásquez i około 200 członków FLOC pikietowało zgromadzenie akcjonariuszy, które odbyło się pod silnym nadzorem. Velásquez wywarł również presję na dyrektorów Prudential Insurance Company , Equitable Life Assurance Society i Philadelphia National Bank , z których wielu było również dyrektorami Campbell's, aby zrezygnowali z zarządu Cambell lub również stawili czoła kampanii akcjonariuszy. Po dwóch latach rozszerzonej kampanii finansowej Campbell zgodził się na pierwszy w kraju trójstronny układ zbiorowy pracy 23 lutego 1986 r. Chociaż obejmował on tylko 600 pracowników 16 plantatorów pomidorów w Ohio i 12 plantatorów ogórków w Michigan, dodatkowych 71 plantatorów zgodził się na organizację wyborów związkowych latem 1986 roku.

Wkrótce Velásquez podpisał umowy z Aunt Jane Foods , Dean Foods , Green Bay Foods , HJ Heinz Company i Vlasic Pickles . Kilka lat później plantatorzy zaczęli narzekać, że nie mogą konkurować z niedrogimi meksykańskimi produktami. Velásquez osobiście udał się do Meksyku , z powodzeniem lobbował meksykańskie związki zawodowe, aby podniosły ich płace i świadczenia, i zlikwidował różnicę cen.

FLOC zaczął również organizować zbieraczy ogórków i pracowników przetwórstwa marynat w Karolinie Północnej na początku lat 90. Velásquez zdecydował się zaatakować Mount Olive Pickle Company , głównego przetwórcę marynat w stanie. Po raz kolejny Velásquez zdecydował się na bojkot, gdy nie powiodły się pierwsze próby zawarcia trójstronnego układu zbiorowego. Velásquez osobiście poprowadził czterodniowy, 70-milowy (110 km) marsz z Mount Olive w Karolinie Północnej do Raleigh . W dniu 16 września 2004 r. FLOC podpisał układ zbiorowy z Mount Olive i hodowcami, który obejmował ponad 8500 z 10 000 pracowników gościnnych w stanie . Był to pierwszy kontrakt związkowy dla robotników rolnych w stanie i pierwszy, w którym utworzono związkową halę rekrutacyjną w Meksyku, aby zaopatrywać stan w pracowników gościnnych.

W 2010 roku Velásquez poprowadził FLOC do przyłączenia się do United Auto Workers w ogłoszeniu bojkotu JPMorgan Chase w proteście przeciwko wysiłkom koncernu bankowego mającym na celu rozpoczęcie szeroko zakrojonych postępowań egzekucyjnych przeciwko właścicielom domów w całym kraju. W tym samym roku był jedną z zaledwie 15 osób powołanych do komitetu Międzynarodowej Organizacji Pracy w celu stworzenia globalnych standardów warunków pracy dla robotników rolnych.

Inna usługa

W 1990 Velásquez uzyskał stopień naukowy z teologii praktycznej na Florida International Seminary. Później został wyświęcony na kapelana przez Rapha Ministries z Florydy.

Velásquez zasiadał w zarządach wielu różnych organizacji. Pomógł zorganizować National People of Color Environmental Leadership Summit w 1991 r., aw 2006 r. zasiadał w radzie dyrektorów misji rolniczych, non-profit korporacyjnego ramienia Krajowej Rady Kościołów . Od 2010 roku zasiada w radzie Policy Matters Ohio , University of Toledo i Toledo Zoo . W listopadzie 2010 r. Gubernator Ohio Ted Strickland powołał go do Komisji ds. Latynosów / Latynosów, panelu stanowego, który analizuje problemy i dostarcza informacji o programach dotyczących osób hiszpańskojęzycznych w tym stanie.

Korona

Velásquez otrzymał liczne wyróżnienia. Otrzymał inauguracyjne stypendia Bannermana w 1988 roku za pomoc w organizowaniu ludzi na rzecz sprawiedliwości rasowej, społecznej, ekonomicznej i środowiskowej. W następnym roku został mianowany MacArthur Fellow (tzw. „Genius Grant”) przez Fundację Johna D. i Catherine T. MacArthur . W 1994 roku Rada Narodowa La Raza przyznała mu nagrodę Hispanic Heritage Leadership Award. W tym samym roku otrzymał także meksykańską nagrodę Aguila Azteca Award — najwyższą nagrodę, jaką Meksyk może przyznać osobie niebędącej obywatelem.

Velásquez otrzymał również tytuł doktora honoris causa Humane Letters na Bowling Green State University w 1996 r., Bluffton College w 1998 r. I University of Toledo w 1998 r.

Bibliografia

• Abrams, Alan. „Baldemar Velásquez reprezentuje amerykańskich robotników rolnych w historycznych negocjacjach dotyczących globalnego kodeksu pracy w Genewie w tym tygodniu”. La Prensa. 29 października 2010 r.
• Misje rolnicze. Sprawozdanie roczne 2007. Nowy Jork: misje rolnicze, 2007.
• Barger, Walter Kenneth i Mendoza Reza, Ernesto. Ruch robotników rolnych na Środkowym Zachodzie: zmiana społeczna i adaptacja wśród migrujących robotników rolnych. Austin, Teksas: University of Texas Press, 1993.
• „Zarząd głosuje za współpracą ze związkiem”. Niezależny wykładowca Uniwersytetu w Toledo. 30 sierpnia 2010 r.
• Condit, Cyndi. „Toledo Zoo powitało trzech nowych członków w swoim zarządzie”. Wiadomości dla odwiedzających zoo i akwaria. 23 czerwca 2010 r.
• D’Emilio, Jan. Życie i czasy Bayarda Rustina. Chicago: University of Chicago Press, 2003.
• „Grupa rolnicza bojkotująca Campbell kładzie nacisk na kwestie finansowe”. Associated Press. 27 listopada 1984.
• „Komitet Organizacyjny Pracy Rolnej”. W Encyklopedii historii pracy i klasy robotniczej Stanów Zjednoczonych. Eric Arnesen, wyd. Nowy Jork: CRC Press, 2007.
• Franklin, Stefan. „Grupa pracowników rolnych naciska na lepszą płacę, prawa”. Trybuna Chicagowska. 8 kwietnia 2006.
• García, John A.; Kordowa, Teresa; i García, Juan R. The Chicano Struggle: Analizy przeszłych i obecnych wysiłków. Binghamton, NY: Dwujęzyczna prasa, 1984.
• Szklarnia, Steven. „Grupa hodowców z Karoliny Północnej podpisuje umowę związkową dla robotników meksykańskich”. New York Times. 17 września 2004.
• Hintza, Radość. Dzielne imigrantki = Las Mujeres Valerosas. Tiffin, Ohio: pomoc i przyjaźń, 1982.
• Katalog informacyjny Latynosów. Detroit, Michigan: Gale Research, 1991.
• Howell Leon. „Bojkot ogórków – protest przeciwko traktowaniu pracowników migrujących”. Wiek chrześcijański. 3 stycznia 2001.
• McDonnell, Patrick J. „Meksykański urzędnik potępia głosowanie”. Los Angeles Times. 15 sierpnia 1994.
• O’Neill, Patrick. „Lider Unii wprowadza kampanię organizacyjną do zbieraczy ogórków”. Narodowy Reporter Katolicki . 4 lipca 1997.
• O’Neill, Patrick. „Gdzie Unia była wcześniej”. Przybysze. wrzesień-październik 1998.
• Ragosta, Patryk. „Bojkot ma na celu Campbell”. New York Times. 9 września 1984.
• Rosenbaum, Rene Perez. Sukces w organizowaniu, porażka w rokowaniach zbiorowych: przypadek pracowników pomidorów w północno-zachodnim Ohio, 1967-69. East Lansing, Michigan: Michigan State University, 1991.
• Schneider, Keith. „Campbell Soup Accord kończy dekadę konfliktów”. New York Times. 24 lutego 1986.
• Sengupta, Somini. „Farm Union celuje w wielkiego producenta marynat”. New York Times. 26 października 2000.
• Serin, William. „Pracownicy migrujący organizują bojkot firmy Campbell”. New York Times. 2 lipca 1984.
• Smith-Nonini, Sandy. „Wymyślanie antropologii publicznej z latynoskimi organizatorami pracy na farmach w Karolinie Północnej”. W niewidzialnych antropologach: zaangażowana antropologia w społecznościach imigrantów. Alayne Unterberger, wyd. Malden, Massachusetts: Wiley Periodicals, 2009.
• Templin, Lawrence. „Jak wojna zmieniła moje życie”. W kilku małych świecach: Resisters II wojny światowej opowiadają swoje historie . Larry Gara i Lenna Mae Gara, wyd. Kent, Ohio: Kent State University Press, 1999.
• „Trzech z północno-zachodniego Ohio jest nominowanych do kulawych kaczek”. Ostrze Toledo . 24 listopada 2010 r.
• „UAW rozpoczyna protest przeciwko pogoni za przejęciami”. Wiadomości z Detroit. 25 września 2010 r.
• Valdés, Dennis Nodin. Al Norte: Robotnicy rolni w regionie Wielkich Jezior, 1917-1970. Austin, Teksas: University of Texas Press, 1991.
• „Velásquez, Baldemar”. W Making It in America: A Sourcebook on Eminent Americans. Elliott Robert Barkan, wyd. Santa Barbara, Kalifornia: ABC-CLIO, 2001.
• „Velásquez, Baldemar”. W meksykańsko-amerykańskim doświadczeniu: encyklopedia. Matt S. Meier i Margo Gutiérrez, wyd. Westport, Connecticut: Greenwood, 2003.
• Velasquez, Baldemar. „Baldemara Velasqueza”. W Shafted: wolny handel i biedni pracujący w Ameryce. Krystyna Ahn, wyd. Oakland, Kalifornia: Food First Books, 2003.

Linki zewnętrzne

• Strona główna