Administracja Postępu Robót
 | |
| Przegląd agencji | |
|---|---|
| uformowany | 6 maja 1935 |
| Poprzedzający | |
| Rozpuszczony | 30 czerwca 1943 r |
| Siedziba | Miasto Nowy Jork , NY , USA |
| Pracownicy |
8,5 mln 1935–1943 3,3 mln w listopadzie 1938 r. (szczyt) |
| Roczny budżet | 1,3 miliarda dolarów (1935) |
| Kluczowy dokument | |
Works Progress Administration ( WPA ; przemianowana w 1939 na Work Projects Administration ) była amerykańską agencją New Deal , która zatrudniała miliony osób poszukujących pracy (głównie mężczyzn, którzy nie byli formalnie wykształceni) do realizacji projektów robót publicznych , w tym budowy budynków użyteczności publicznej i drogi. Została utworzona 6 maja 1935 roku na mocy dekretu prezydenta jako kluczowa część Drugiego Nowego Ładu .
Pierwsze środki WPA w 1935 r. Wyniosły 4,9 miliarda dolarów (około 15 dolarów na osobę w USA, około 6,7 procent PKB z 1935 r.). Kierowana przez Harry'ego Hopkinsa , WPA zapewniała płatne miejsca pracy bezrobotnym podczas Wielkiego Kryzysu w Stanach Zjednoczonych , jednocześnie budując infrastrukturę publiczną w USA, taką jak parki, szkoły i drogi. Większość miejsc pracy dotyczyła budownictwa, budowy ponad 620 000 mil (1 000 000 km) ulic i ponad 10 000 mostów, a także wielu lotnisk i wielu mieszkań.
W szczytowym momencie w 1938 roku zapewniała płatne miejsca pracy trzem milionom bezrobotnych mężczyzn i kobiet, a także młodzieży w osobnym oddziale, National Youth Administration . W latach 1935-1943 WPA zatrudniała 8,5 miliona ludzi (około połowy populacji Nowego Jorku). Płace godzinowe były zwykle utrzymywane znacznie poniżej standardów branżowych. Pełne zatrudnienie, które osiągnięto w 1942 r. I pojawiło się jako długoterminowy cel narodowy około 1944 r., Nie było celem WPA; raczej starał się zapewnić jedną płatną pracę dla wszystkich rodzin, w których żywiciel rodziny był długotrwale bezrobotny.
W jednym ze swoich najsłynniejszych projektów, Federal Project Number One , WPA zatrudniała muzyków, artystów, pisarzy, aktorów i reżyserów w projektach artystycznych, teatralnych, medialnych i związanych z literaturą. Pięć projektów im poświęconych to Federal Writers 'Project (FWP), Historical Records Survey (HRS), Federal Theatre Project (FTP), Federal Music Project (FMP) i Federal Art Project (FAP). Na przykład w ramach Przeglądu Dokumentów Historycznych przeprowadzono wywiady z wieloma byłymi niewolnikami z Południa; dokumenty te mają ogromne znaczenie dla historii Ameryki. Grupy teatralne i muzyczne koncertowały w całych Stanach Zjednoczonych i dały ponad 225 000 przedstawień. Badania archeologiczne w ramach WPA miały wpływ na ponowne odkrycie prekolumbijskich kultur rdzennych Amerykanów i rozwój profesjonalnej archeologii w USA.
WPA był programem federalnym , który prowadził własne projekty we współpracy z rządami stanowymi i lokalnymi , które pokrywały 10–30% kosztów. Zwykle lokalny sponsor zapewniał ziemię, a często ciężarówki i zaopatrzenie, a WPA była odpowiedzialna za płace (i pensje nadzorców, którzy nie byli na zwolnieniu). WPA czasami przejmowała stanowe i lokalne programy pomocy, które powstały w Reconstruction Finance Corporation (RFC) lub Federal Emergency Relief Administration programy (FERA). Został zlikwidowany 30 czerwca 1943 r. z powodu niskiego bezrobocia w czasie II wojny światowej. Robert D. Leininger stwierdził: „miliony ludzi potrzebowały środków na utrzymanie. Zasiłek pracy był preferowany nad pomocą publiczną (zasiłek), ponieważ utrzymywał szacunek do samego siebie, wzmacniał etykę pracy i utrzymywał umiejętności na wysokim poziomie”.
Ustanowienie
6 maja 1935 r. FDR wydał dekret wykonawczy nr 7034 ustanawiający Administrację Postępu Robót. WPA zastąpiła pracę Federalnej Administracji Pomocy Kryzysowej , która została rozwiązana. Bezpośrednia pomoc została na stałe zastąpiona krajowym programem pomocy w pracy - głównym robót publicznych kierowanym przez WPA.
WPA została w dużej mierze ukształtowana przez Harry'ego Hopkinsa , przełożonego Federalnej Administracji Pomocy Kryzysowej i bliskiego doradcy Roosevelta. Zarówno Roosevelt, jak i Hopkins wierzyli, że droga do ożywienia gospodarczego i zmniejszenia znaczenia zasiłku prowadzi przez programy zatrudnienia, takie jak WPA. Hallie Flanagan , krajowy dyrektor Federal Theatre Project , napisał, że „po raz pierwszy w eksperymentach humanitarnych w tym kraju zachowanie umiejętności robotnika, a tym samym zachowanie jego szacunku do samego siebie, stało się ważne”.
WPA została podzielona na następujące działy:
- Wydział Inżynierii i Budownictwa, który planował i nadzorował projekty budowlane, w tym lotniska, tamy, autostrady i systemy sanitarne.
- Oddział Projektów Zawodowych i Usługowych (od 1937 r. zwany Oddziałem Projektów Kobiecych i Zawodowych), który był odpowiedzialny za projekty umysłowe , w tym programy edukacyjne, programy rekreacyjne i projekty artystyczne. Został później nazwany Wydziałem Programów Usług Społecznych i Wydziałem Usług.
- Wydział Finansów.
- Wydział Informacji.
- Wydział Śledczy, który zastąpił porównywalny dział w FERA i badał oszustwa, sprzeniewierzenie funduszy i nielojalność.
- Zakład Statystyki, znany również jako Zakład Badań Społecznych.
- Dział Kontroli Projektów, który rozpatrywał wnioski projektowe.
- Inne działy, w tym zatrudnienie, zarządzanie, bezpieczeństwo, zaopatrzenie oraz szkolenia i ponowne zatrudnienie.
Zatrudnienie
Ci zwykli mężczyźni i kobiety okazali się nadzwyczajni ponad wszelkie oczekiwania. Były to złote nici wplecione w tkaninę narodową. W ten sposób zawstydzili filozofię polityczną, która zlekceważyła ich wartość i nagrodziła tego, który w nich pokładał wiarę, wypełniając w ten sposób założycielską wizję rządu przez i dla swoich ludzi. Wszyscy jego ludzie.
— Nick Taylor, American-Made: The Enduring Legacy of the WPA
Celem WPA było zatrudnienie większości bezrobotnych na pomoc do czasu ożywienia gospodarki. Harry Hopkins zeznał przed Kongresem w styczniu 1935 r., Dlaczego ustalił tę liczbę na 3,5 miliona, korzystając z danych Federal Emergency Relief Administration . Szacując koszty na 1200 dolarów na pracownika rocznie (23 717 dolarów w dzisiejszych czasach), poprosił o 4 miliardy dolarów (79,1 miliarda dolarów w dzisiejszych czasach) i je otrzymał. Wiele kobiet było zatrudnionych, ale było ich niewiele w porównaniu z mężczyznami.
W 1935 roku w Stanach Zjednoczonych było 20 milionów ludzi na pomoc humanitarną. Spośród nich 8,3 miliona to dzieci poniżej 16 roku życia; 3,8 mln to osoby w wieku od 16 do 65 lat, które nie pracowały ani nie szukały pracy. Były to gospodynie domowe, uczniowie szkół i osoby ubezwłasnowolnione. Kolejne 750 000 to osoby w wieku 65 lat lub starsze. Tak więc z łącznej liczby 20 milionów osób otrzymujących wówczas ulgę 13 milionów nie zostało uznanych za kwalifikujących się do zatrudnienia. To pozostawiło w sumie 7 milionów osób, które prawdopodobnie miały zatrudnienie w wieku od 16 do 65 lat włącznie. Spośród nich jednak 1,65 miliona to operatorzy rolni lub osoby, które miały jakieś zatrudnienie niezwiązane z pomocą, podczas gdy kolejne 350 000 zostało, pomimo faktu, że byli już zatrudnieni lub szukali pracy, uznano ich za niezdolnych do pracy. Po odjęciu tych 2 mln z ogólnej liczby 7,15 mln, pozostało 5,15 mln osób w wieku od 16 do 65 lat, bezrobotnych, poszukujących pracy i zdolnych do pracy.
Ze względu na założenie, że tylko jeden pracownik na rodzinę będzie mógł pracować w ramach proponowanego programu, łączna liczba 5,15 miliona została dodatkowo zmniejszona o 1,6 miliona - szacowaną liczbę pracowników, którzy byli członkami rodzin z dwiema lub więcej osobami zdolnymi do zatrudnienia. Tym samym w tylu gospodarstwach domowych, którym miały być zapewnione miejsca pracy, pozostało łącznie netto 3,55 mln pracowników.
WPA osiągnęła szczytowe zatrudnienie 3 334 594 osób w listopadzie 1938 r. Aby kwalifikować się do zatrudnienia w WPA, osoba musiała być obywatelem amerykańskim, mieć ukończone 18 lat, być sprawna fizycznie, bezrobotna i zaświadczona o potrzebie przez lokalną publiczną agencja pomocy zatwierdzone przez WPA. Wydział Zatrudnienia WPA wybrał staż pracownika do projektów WPA na podstawie wcześniejszego doświadczenia lub szkolenia. Wynagrodzenie pracownika było oparte na trzech czynnikach: regionie kraju, stopniu urbanizacji i indywidualnych umiejętnościach . Wahała się od 19 dolarów miesięcznie do 94 dolarów miesięcznie, a średnia płaca wynosiła około 52,50 dolarów - 1011 dolarów w dzisiejszych warunkach. Celem było zapłacenie miejscowej płacy, ale ograniczenie godzin pracy do 8 godzin dziennie lub 40 godzin tygodniowo; podane minimum to 30 godzin tygodniowo lub 120 godzin miesięcznie.
Bycie wyborcą lub demokratą nie było warunkiem wstępnym do pracy humanitarnej. Prawo federalne wyraźnie zabrania jakiejkolwiek dyskryminacji politycznej pracowników WPA. W tamtym czasie krążyły niejasne zarzuty. Konsensus ekspertów jest taki, że: „W podziale stanowisk projektowych WPA, w przeciwieństwie do tych o charakterze nadzorczym i administracyjnym, polityka odgrywa jedynie drugorzędną rolę w stosunkowo niewielkiej roli”. pracę, a republikanie ją zabiorą. Zdecydowana większość głosowała zgodnie z tym.
Projektowanie
Projektami WPA zarządzały Pion Inżynierii i Budownictwa oraz Pion Projektów Profesjonalnych i Usługowych. Większość projektów była inicjowana, planowana i sponsorowana przez stany, powiaty lub miasta. Projekty ogólnopolskie były sponsorowane do 1939 roku.
WPA zbudowała tradycyjną infrastrukturę Nowego Ładu , taką jak drogi, mosty, szkoły, biblioteki, sądy, szpitale, chodniki, wodociągi i urzędy pocztowe, ale także zbudowała muzea, baseny, parki, domy kultury, place zabaw, kolosea, rynki , tereny targowe, korty tenisowe, ogrody zoologiczne, ogrody botaniczne, audytoria, nabrzeża, ratusze, siłownie i związki uniwersyteckie. Większość z nich jest nadal w użyciu. Liczba projektów infrastrukturalnych WPA obejmowała 40 000 nowych i 85 000 ulepszonych budynków. Te nowe budynki obejmowały 5900 nowych szkół; 9300 nowych audytoriów, sal gimnastycznych i budynków rekreacyjnych; 1000 nowych bibliotek; 7000 nowych akademików; i 900 nowych zbrojowni. Ponadto projekty infrastrukturalne obejmowały 2302 stadiony, trybuny i trybuny; 52 tereny targowe i rodeo; 1686 parków o powierzchni 75 152 akrów; 3185 placów zabaw; 3026 boisk lekkoatletycznych; 805 basenów; 1817 boisk do piłki ręcznej; 10 070 kortów tenisowych; 2261 podków; 1101 torów do jazdy na łyżwach; 138 teatrów plenerowych; 254 pól golfowych; i 65 skoczni narciarskich. Całkowite wydatki na projekty WPA do czerwca 1941 roku wyniosły około 11,4 miliarda dolarów, co odpowiada dzisiejszym 210 miliardom dolarów. Ponad 4 miliardy dolarów wydano na projekty autostrad, dróg i ulic; ponad 1 miliard dolarów na budynki użyteczności publicznej, w tym kultowe Dock Street Theatre w Charleston, Griffith Observatory w Los Angeles i Timberline Lodge w Mount Hood National Forest w stanie Oregon .
Ponad 1 miliard dolarów – obecnie 18,4 miliarda dolarów – wydano na publiczne przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub przez nie zarządzane; oraz kolejny miliard dolarów na projekty socjalne, w tym projekty szycia dla kobiet, dystrybucję nadwyżek towarów i projekty obiadów szkolnych. Jednym z projektów budowlanych był Merritt Parkway w Connecticut, z którego każdy most został zaprojektowany jako unikalny pod względem architektonicznym. W ciągu ośmiu lat WPA zbudowała 325 remiz i odnowiła 2384 z nich w całych Stanach Zjednoczonych. 20 000 mil wodociągów, zainstalowanych również przez nich samych, przyczyniło się do zwiększenia ochrony przeciwpożarowej w całym kraju.
Bezpośrednie ukierunkowanie projektów WPA zmieniało się wraz z potrzebami. W 1935 r. priorytetowymi projektami była poprawa infrastruktury; drogi, doprowadzenie energii elektrycznej do obszarów wiejskich, ochrona wód, urządzenia sanitarne i ochrona przeciwpowodziowa. W 1936 r., Jak określono w ustawie o środkach na pomoc nadzwyczajną z tego roku obiekty użyteczności publicznej stały się przedmiotem zainteresowania; sfinansowano parki i obiekty towarzyszące, budynki użyteczności publicznej, obiekty użyteczności publicznej, lotniska i projekty transportowe. W następnym roku wprowadzono ulepszenia w rolnictwie, takie jak produkcja nawozu margla i zwalczanie szkodników grzybowych. Gdy zbliżała się druga wojna światowa, a potem w końcu się rozpoczęła, projekty WPA w coraz większym stopniu dotyczyły obronności.
Jednym z projektów WPA było finansowanie projektów demonstracyjnych usług bibliotecznych na szczeblu stanowym, tworzenie nowych obszarów usług bibliotecznych dla populacji o niedostatecznym dostępie i rozszerzanie usług na obszarach wiejskich. Innym projektem był projekt demonstracyjny usług domowych , w ramach którego przeszkolono 30 000 kobiet do pracy domowej. Karolina Południowa miała jeden z większych projektów demonstracyjnych usług bibliotecznych w całym stanie. Pod koniec projektu w 1943 r. Karolina Południowa miała dwanaście bibliotek powiatowych finansowanych ze środków publicznych, jedną bibliotekę regionalną i finansowaną przez państwo agencję biblioteczną.
Federalny projekt numer jeden
Istotnym aspektem Works Progress Administration był Projekt Federalny Numer Jeden , który składał się z pięciu różnych części: Federalny Projekt Artystyczny , Federalny Projekt Muzyczny , Federalny Projekt Teatralny , Federalny Projekt Pisarzy i Przegląd Dokumentów Historycznych . Rząd chciał zapewnić nowe federalne wsparcie kulturalne, a nie tylko bezpośrednie dotacje dla prywatnych instytucji. Już po jednym roku w ramach tego projektu w Stanach Zjednoczonych zatrudniono ponad 40 000 artystów i innych utalentowanych pracowników. Cedric Larson stwierdził, że „Wpływ, jaki pięć głównych projektów kulturalnych WPA wywarło na świadomość narodową, jest prawdopodobnie w sumie większy, niż ktokolwiek łatwo zdaje sobie sprawę. Jako kanały komunikacji między administracją a całym krajem, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, nie można przecenić znaczenia tych projektów, ponieważ wszystkie one są niezwykle atrakcyjne dla oka, ucha lub intelektu - lub wszystkich trzech.
Federalny projekt artystyczny
Projekt ten był kierowany przez Holgera Cahilla , aw 1936 roku zatrudnienie osiągnęło szczyt na poziomie ponad 5300 artystów. Dział Arts Service stworzył ilustracje i plakaty dla pisarzy, muzyków i teatrów WPA. Wydział Wystaw organizował publiczne wystawy dzieł sztuki WPA, a artyści z Wydziału Nauczania Sztuki byli zatrudniani w domach osadniczych i domach kultury, aby prowadzić zajęcia dla około 50 000 dzieci i dorosłych. Założyli ponad 100 centrów sztuki w całym kraju, które służyły szacunkowo ośmiu milionom osób.
Federalny projekt muzyczny
Kierowany przez Nikołaja Sokoloffa , byłego głównego dyrygenta Cleveland Orchestra , Federalny Projekt Muzyczny zatrudniał w szczytowym okresie ponad 16 000 muzyków. Jego celem było tworzenie miejsc pracy dla bezrobotnych muzyków. Powoływał nowe zespoły, takie jak zespoły kameralne, orkiestry, zespoły chóralne, zespoły operowe, zespoły koncertowe, orkiestry wojskowe, zespoły taneczne, orkiestry teatralne. Każdego tygodnia dawali 131 000 występów i programów dla 92 milionów ludzi. Federal Music Project wystawiał sztuki i tańce, a także słuchowiska radiowe. Ponadto Federalny Projekt Muzyczny co tydzień prowadził zajęcia muzyczne dla około 132 000 dzieci i dorosłych, nagrywał muzykę ludową, służył jako kopiści, aranżerzy i bibliotekarze w celu zwiększenia dostępności muzyki oraz eksperymentował z muzykoterapią. Sokoloff stwierdził: „Muzyka nie może służyć żadnemu użytecznemu celowi, jeśli nie jest słyszana, ale te sumy po stronie słuchaczy są bardziej wymowne niż statystyki, ponieważ pokazują, że w tym kraju istnieje wielki głód i chęć do muzyki”.
Federalny Projekt Teatralny
W 1929 roku sam Broadway zatrudniał ponad 25 000 pracowników na scenie i za kulisami; w 1933 r. tylko 4000 nadal miało pracę. Actors' Dinner Club i Actors' Betterment Association codziennie wydawały darmowe posiłki. Każda dzielnica teatralna w kraju ucierpiała na skutek spadku widowni. Projekt New Deal był kierowany przez dramatopisarkę Hallie Flanagan i zatrudniał 12 700 wykonawców i personelu w szczytowym okresie. Każdego miesiąca prezentowali ponad 1000 przedstawień dla prawie miliona osób, wyprodukowali 1200 sztuk w ciągu czterech lat istnienia i przedstawili 100 nowych dramaturgów. Wielu wykonawców odniosło później sukces w Hollywood, w tym Orson Welles , John Houseman , Burt Lancaster , Joseph Cotten , Canada Lee , Will Geer , Joseph Losey , Virgil Thomson , Nicholas Ray , EG Marshall i Sidney Lumet . Federal Theatre Project był pierwszym projektem, który się zakończył; został zakończony w czerwcu 1939 r. po tym, jak Kongres wyzerował fundusze.
Projekt pisarzy federalnych
Projekt ten był kierowany przez Henry'ego Alsberga i zatrudniał 6686 pisarzy w szczytowym momencie w 1936 r. Do stycznia 1939 r. FWP opublikowała ponad 275 głównych książek i broszur. Najbardziej znany, FWP stworzył American Guide Series , która wydała dokładne przewodniki po każdym stanie, zawierające opisy miast, dróg wodnych, miejsc historycznych, przekazy ustne, fotografie i dzieła sztuki. Stowarzyszenie lub grupa, która poniosła koszty publikacji, sponsorowała każdą książkę, koszt wynosił od 5 000 do 10 000 USD. W prawie wszystkich przypadkach sprzedaż książek była w stanie zwrócić sponsorom. Ponadto inną ważną częścią tego projektu było nagrywanie historii mówionych w celu stworzenia archiwów, takich jak narracje niewolników i kolekcje folkloru. Pisarze ci uczestniczyli również w badaniach i usługach redakcyjnych dla innych agencji rządowych.
Badanie zapisów historycznych
Ten projekt był najmniejszym z federalnych projektów numer jeden i służył do identyfikacji, gromadzenia i ochrony historycznych zapisów Stanów Zjednoczonych. Jest to jedno z największych przedsięwzięć bibliograficznych, kierowane przez dr Luthera H. Evansa. W szczytowym okresie projekt ten zatrudniał ponad 4400 pracowników.
Plakat WPA z 1940 r. Wykorzystujący Little Miss Muffet do promowania czytania wśród dzieci.
Plakat edukacji zdrowotnej WPA na temat raka, ok. 1936–1938
Plakat WPA przedstawia różne przedmioty, które można kupić w sklepie za 5 i 10 centów
Plakat WPA reklamujący zajęcia plastyczne dla dzieci
Plakat WPA promujący zoo jako miejsce do odwiedzenia, przedstawiający słonia
Plakat WPA z 1936 r. Do prezentacji Federal Theatre Project
Plakat WPA zachęcający robotników do pracy dla Ameryki
Program usług bibliotecznych
Szacuje się, że przed Wielkim Kryzysem jedna trzecia populacji Stanów Zjednoczonych nie miała rozsądnego dostępu do usług bibliotek publicznych. Zrozumienie potrzeby nie tylko utrzymania istniejących obiektów, ale także rozszerzenia usług bibliotecznych doprowadziło do powstania Projektów Bibliotecznych WPA. Wraz z nadejściem Wielkiego Kryzysu samorządy lokalne w obliczu spadających dochodów nie były w stanie utrzymać usług społecznych, w tym bibliotek. Ten brak dochodów zaostrzył problemy z dostępem do bibliotek, które były już powszechne. W 1934 roku tylko dwa stany, Massachusetts i Delaware, zapewniły całej populacji dostęp do bibliotek publicznych. Na wielu obszarach wiejskich nie było bibliotek, a tam, gdzie istniały, możliwości czytania były minimalne. 66% populacji Południa nie miało dostępu do żadnej biblioteki publicznej. Biblioteki, które istniały, rozprowadzały jedną książkę na mieszkańca. Na początku tych programów kładziono nacisk na rozszerzenie usług bibliotecznych na ludność wiejską poprzez tworzenie bibliotek na obszarach pozbawionych infrastruktury. Program biblioteczny WPA znacznie rozszerzył również usługi czytelnicze w ośrodkach metropolitalnych i miejskich.
Do 1938 r. Projekt usług bibliotecznych WPA utworzył 2300 nowych bibliotek, 3400 czytelni w istniejących bibliotekach i 53 biblioteki objazdowe na słabo zaludnionych obszarach. [1] Pieniądze federalne na te projekty można było wydać jedynie na płace pracowników, dlatego lokalne gminy musiałyby zapewnić utrzymanie nieruchomości oraz zakup sprzętu i materiałów. Na poziomie lokalnym biblioteki WPA opierały się na funduszach od władz hrabstwa lub miasta lub funduszach zebranych przez lokalne organizacje społeczne, takie jak kluby kobiece. Ze względu na ograniczone fundusze wiele bibliotek WPA było „niewiele więcej niż stacjami dystrybucji książek: stołami z materiałami pod tymczasowymi namiotami, domem najemcy, do którego przychodzili po swoje książki pobliscy czytelnicy, domem kuratorów szkolnych lub sklepem wielobranżowym na skrzyżowaniu dróg”. Publiczna reakcja na biblioteki WPA była niezwykle pozytywna. Dla wielu „WPA stało się„ linią chleba dla ducha ”.
W szczytowym okresie w 1938 r. w programach usług bibliotecznych zatrudnionych było 38 324 osób, głównie kobiet, w usługach bibliotecznych 25 625, aw introligatorstwie i naprawach 12 696 osób.
Ponieważ naprawa książek była czynnością, której można było nauczyć niewykwalifikowanych pracowników, a po przeszkoleniu można było ją przeprowadzić przy niewielkim nadzorze, naprawa i reperowanie stały się głównym działaniem Projektu Bibliotecznego WPA. Podstawowym uzasadnieniem tej zmiany było to, że projekty naprawy i naprawy pozwoliły bibliotekom publicznym i bibliotekom szkolnym zaoszczędzić tysiące dolarów na kosztach zakupu, jednocześnie zatrudniając potrzebujące kobiety, które często były głowami gospodarstw domowych.
Do 1940 r. Projekt Biblioteczny WPA, obecnie Program Usług Bibliotecznych, zaczął zmieniać swój punkt ciężkości, gdy całe WPA zaczęło przenosić operacje w kierunku celów obrony narodowej. Programy biblioteczne WPA służyły tym celom na dwa sposoby: 1.) istniejące biblioteki WPA mogły rozpowszechniać wśród opinii publicznej materiały dotyczące charakteru zbliżającego się stanu zagrożenia obrony narodowej i potrzeby przygotowania do obrony narodowej oraz 2.) projekt mógł zapewniać dodatkowe usługi biblioteczne do obozów wojskowych i społeczności dotkniętych obronnością.
W grudniu 1941 r. liczba osób zatrudnionych w pracach bibliotecznych WPA wynosiła zaledwie 16 717 osób. W maju następnego roku wszystkie stanowe projekty biblioteczne zostały zreorganizowane jako programy WPA War Information Services. Na początku 1943 r. rozpoczęto prace nad likwidacją wojennych ośrodków informacyjnych. Ostatnim tygodniem służby dla pozostałych pracowników biblioteki WPA był 15 marca 1943 r.
Chociaż trudno jest określić ilościowo sukces lub porażkę Projektów Bibliotecznych WPA w porównaniu z innymi programami WPA, „niepodważalnym faktem jest fakt, że projekty biblioteczne zapewniły bardzo potrzebne zatrudnienie głównie kobietom, rekrutując wiele do bibliotekarstwa na stanowiskach przynajmniej półprofesjonalnych i zatrzymali bibliotekarzy, którzy mogli porzucić zawód do innej pracy, gdyby zatrudnienie nie nastąpiło dzięki pomocy federalnej… WPA dotowała kilka nowych przedsięwzięć w usługach czytelniczych, takich jak powszechne korzystanie z mobilnych książek i nadzorowanych czytelni – usługi, które stały się stałe na poczcie -depresja i powojenne biblioteki amerykańskie”.
Rozszerzając usługi biblioteczne na osoby, które straciły swoje biblioteki (lub nigdy ich nie miały), projekty WPA Library Services osiągnęły fenomenalny sukces, przyniosły znaczące trwałe korzyści i wywarły głęboki wpływ na życie bibliotek w Ameryce.
Afroamerykanie
Udział świadczeń Federal Emergency Relief Administration i WPA dla Afroamerykanów przekroczył ich odsetek w populacji ogólnej. Pierwszy spis pomocy przeprowadzony przez FERA wykazał, że na początku 1933 r. ponad dwa miliony Afroamerykanów korzystało z pomocy, co stanowi odsetek populacji Afroamerykanów (17,8%), który był prawie dwukrotnie większy niż odsetek białych korzystających z pomocy (9,5%). Było to w okresie Jima Crowa i segregacji rasowej na południu, kiedy czarni byli w dużej mierze pozbawieni praw wyborczych .
Do 1935 r. 3 500 000 Afroamerykanów (mężczyzn, kobiet i dzieci) otrzymało pomoc humanitarną, co stanowiło prawie 35 procent populacji Afroamerykanów; plus kolejne 250 000 dorosłych Afroamerykanów pracowało nad projektami WPA. W sumie w 1938 r. Około 45 procent afroamerykańskich rodzin w kraju przebywało na ulgach lub było zatrudnionych przez WPA.
praw obywatelskich początkowo sprzeciwiali się temu, że Afroamerykanie byli proporcjonalnie niedoreprezentowani. Przywódcy afroamerykańscy złożyli takie twierdzenie w odniesieniu do pracowników WPA w New Jersey, stwierdzając: „Pomimo faktu, że Czarni bez wątpienia stanowią ponad 20 procent bezrobotnych w stanie, stanowili oni 15,9% osób przydzielonych do pracy WPA w 1937 roku. " W całym kraju w 1940 roku 9,8% populacji stanowili Afroamerykanie.
Jednak do 1941 roku postrzeganie dyskryminacji Afroamerykanów zmieniło się do tego stopnia, że magazyn NAACP Opportunity okrzyknął WPA:
Odwieczną zasługą urzędników administracyjnych WPA jest to, że dyskryminacja w różnych projektach ze względu na rasę została ograniczona do minimum i że w prawie każdej społeczności Murzyni otrzymali szansę uczestniczenia w programie pracy. Na Południu, jak można było się spodziewać, ten udział został ograniczony, a zróżnicowane płace na podstawie rasy zostały mniej lub bardziej skutecznie ustalone; ale w społecznościach północnych, zwłaszcza w ośrodkach miejskich, Murzyn otrzymał pierwszą realną szansę zatrudnienia w zawodach umysłowych.
WPA prowadziła głównie oddzielne jednostki, podobnie jak jej młodzieżowa filia, National Youth Administration . Czarni byli zatrudniani przez WPA jako przełożeni na północy; jednak z 10 000 przełożonych WPA na południu tylko 11 było czarnych. Historyk Anthony Badger argumentuje: „Programy Nowego Ładu na Południu rutynowo dyskryminowały Czarnych i utrwalały segregację”.
Osoby niepełnosprawne fizycznie
Liga Osób Niepełnosprawnych Fizycznie w Nowym Jorku została zorganizowana w maju 1935 roku, aby zakończyć dyskryminację bezrobotnych niepełnosprawnych fizycznie przez WPA. Miejskie Biuro Pomocy Domowej zakodowało wnioski składane przez wnioskodawców niepełnosprawnych fizycznie jako „PH” („niepełnosprawni fizycznie”). W związku z tym nie zostali zatrudnieni przez WPA. W proteście Liga zorganizowała dwa okupacje w 1935 r. WPA ustąpiła i stworzyła 1500 miejsc pracy dla pracowników niepełnosprawnych fizycznie w Nowym Jorku.
Kobiety
Około 15% głów gospodarstw domowych korzystających z pomocy stanowiły kobiety, a programy młodzieżowe były obsługiwane oddzielnie przez Krajową Administrację ds. Młodzieży . Przeciętny pracownik miał około 40 lat (mniej więcej tyle samo, co przeciętna głowa rodziny na zasiłku).
Polityka WPA była zgodna z silnym przekonaniem tamtych czasów, że mężowie i żony nie powinni oboje pracować (ponieważ druga osoba pracująca odebrałaby jedną pracę innemu żywicielowi rodziny). Badanie przeprowadzone na 2000 pracownic w Filadelfii wykazało, że 90% z nich było zamężnych, ale żony mieszkały z mężami tylko w 18% przypadków. Tylko 2 procent mężów miało pracę prywatną. Spośród 2000 kobiet wszystkie były odpowiedzialne za jedną do pięciu dodatkowych osób w gospodarstwie domowym.
Na obszarach wiejskich w stanie Missouri 60% kobiet zatrudnionych przez WPA było bez mężów (12% było stanu wolnego, 25% owdowiałych i 23% rozwiedzionych, w separacji lub porzuconych). Tak więc tylko 40% było zamężnych i mieszkało z mężami, ale 59% mężów było trwale niepełnosprawnych, 17% było czasowo niepełnosprawnych, 13% było za starych, by pracować, a pozostałe 10% było bezrobotnych lub niepełnosprawnych. Większość kobiet pracowała przy projektach krawieckich, gdzie uczyły się obsługi maszyn do szycia oraz szyły odzież i pościel, a także zaopatrzenie szpitali, sierocińców i ośrodków adopcyjnych.
Jeden projekt finansowany przez WPA, Pack Horse Library Project , zatrudniał głównie kobiety do dostarczania książek na obszary wiejskie we wschodnim Kentucky. Wiele kobiet zatrudnionych w ramach projektu było jedynymi żywicielami swoich rodzin.
Krytyka
WPA miał wielu krytyków. Najsilniejsze ataki polegały na tym, że było to preludium do narodowej machiny politycznej w imieniu Roosevelta. Reformatorzy zabezpieczyli ustawę Hatch Act z 1939 r. , Która w dużej mierze odpolityczniła WPA.
Inni narzekali, że skrajnie lewicowe elementy odgrywały główną rolę, zwłaszcza w nowojorskiej jednostce. Przedstawiciel J. Parnell Thomas z Izby Reprezentantów ds. Działań Antyamerykańskich stwierdził w 1938 r., Że oddziały WPA były „wylęgarnią komunistów” i „jeszcze jednym ogniwem w rozległej i niezrównanej sieci propagandowej Nowego Ładu”.
Znaczna część krytyki podziału projektów i przydziału środków wynika z poglądu, że decyzje były motywowane politycznie. Południe, jako najbiedniejszy region Stanów Zjednoczonych, otrzymało o 75 procent mniej pomocy federalnej i funduszy na roboty publiczne na mieszkańca niż Zachód. Krytycy zwracają uwagę na fakt, że Demokraci Roosevelta mogli być pewni poparcia głosów z Południa, podczas gdy Zachód był mniej pewny; stany wahadłowe miały pierwszeństwo przed innymi stanami.
Panowało przekonanie, że pracownicy WPA nie są pracowitymi pracownikami i że mają niewielką motywację do porzucenia swojej intensywnej pracy na rzecz produktywnych prac. Niektórzy pracodawcy twierdzili, że WPA zaszczepił złe nawyki w pracy i zachęcał do nieefektywności. Niektórzy kandydaci do pracy stwierdzili, że historia pracy WPA była negatywnie postrzegana przez pracodawców, którzy twierdzili, że wykształcili złe nawyki w pracy.
Komisja senacka poinformowała, że „Do pewnego stopnia skarga, że pracownicy WPA wykonują złą pracę, nie jest bezpodstawna.… Nie można naprawić złych nawyków pracy i niewłaściwych technik. Czasami przełożony lub brygadzista żąda dobrej pracy”. WPA i jej pracownicy byli wyśmiewani jako leniwi. Mówiono, że inicjały organizacji oznaczają „We Poke Along”, „We Putter Along”, „We Piddle Around” lub „Whistle, Piss and Argue”. Były to sarkastyczne odniesienia do projektów WPA, które czasami celowo spowalniały, ponieważ brygadziści mieli motywację do kontynuowania, a nie dokończenia projektu.
Wydział Śledczy WPA okazał się tak skuteczny w zapobieganiu korupcji politycznej, „że późniejsze dochodzenie Kongresu nie mogło znaleźć ani jednej poważnej nieprawidłowości, którą przeoczyło” - napisał ekonomista Paul Krugman . „To oddanie uczciwemu rządowi nie było oznaką osobistych cnót Roosevelta, raczej odzwierciedlało imperatyw polityczny. Misją FDR na stanowisku było pokazanie, że aktywizm rządowy działa. Aby zachować wiarygodność tej misji, musiał utrzymywać czystą dokumentację swojej administracji. I zrobił."
W tamtym czasie odnotowano wiele skarg ze strony przemysłu prywatnego, że istnienie programów pracy WPA utrudniało zatrudnianie nowych pracowników. WPA twierdziło, że przeciwdziała temu, utrzymując stawki godzinowe znacznie poniżej płac prywatnych i zachęcając pracowników humanitarnych do aktywnego poszukiwania prywatnego zatrudnienia i przyjmowania ofert pracy, jeśli je otrzymają.
Ewolucja
W dniu 23 grudnia 1938 roku, po kierowaniu WPA przez trzy i pół roku, Harry Hopkins zrezygnował i został sekretarzem handlu . Na jego następcę Roosevelt wyznaczył Francisa C. Harringtona , pułkownika Korpusu Inżynierów Armii i głównego inżyniera WPA, który kierował Wydziałem Inżynierii i Budownictwa.
Po uchwaleniu ustawy o reorganizacji z 1939 r. W kwietniu 1939 r. WPA została zgrupowana z Biurem Dróg Publicznych , Oddziałem Budynków Publicznych Wydziału Zamówień , Oddziałem Zarządzania Budynkami Służby Parków Narodowych , Urzędem Mieszkaniowym Stanów Zjednoczonych i Robotami Publicznymi Administracja w ramach nowo utworzonej Federalnej Agencji Robót . Utworzona w tym samym czasie Federalna Agencja Bezpieczeństwa przejęła odpowiedzialność WPA za Narodową Administrację Młodzieży . „Nazwa Works Progress Administration została zmieniona na Work Projects Administration, aby jej tytuł lepiej opisywał jej główny cel” - napisał prezydent Roosevelt, ogłaszając reorganizację.
Ponieważ projekty WPA stały się bardziej zależne od państwa, wezwano lokalnych sponsorów do pokrycia 25% kosztów projektu. Ponieważ liczba projektów robót publicznych powoli malała, więcej projektów poświęcono przygotowaniom do wojny. Słabnące od zakończenia I wojny światowej amerykańskie służby wojskowe zostały wyludnione i obsługiwane przez rozpadające się obiekty; kiedy Niemcy okupowały Czechosłowację w 1938 r., armia amerykańska liczyła zaledwie 176 000 żołnierzy.
26 maja 1940 r. FDR wygłosił pogawędkę przy kominku z narodem amerykańskim na temat „zbliżającej się burzy”, a 6 czerwca Harrington zmienił priorytety projektów WPA, przewidując znaczną ekspansję armii amerykańskiej. „Rodzaje prac WPA, które należy przyspieszyć w każdy możliwy sposób, aby objąć, oprócz lotnisk i lotnisk wojskowych, , budowa mieszkań i innych obiektów dla powiększonych garnizonów wojskowych, budowa obozów i kantonów oraz różne ulepszenia stoczni marynarki wojennej ”- powiedział Harrington. Zauważył, że WPA wniosła już znaczny wkład w obronę narodową w ciągu pięciu lat swojego istnienia, budując 85 procent nowych lotnisk w USA i zarobienie 420 milionów dolarów na ulepszeniach obiektów wojskowych. Przewiduje, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy przy projektach związanych z obronnością będzie zatrudnionych 500 000 pracowników WPA, co będzie kosztować 250 milionów dolarów. Szacunkowa liczba WPA liczba pracowników potrzebnych do projektów obronnych została wkrótce skorygowana do 600 000 do 700 000. Szkolenie zawodowe dla przemysłu wojennego rozpoczęło również WPA, z 50 000 stażystów w programie do października 1940 r.
„Tylko WPA, zatrudniając miliony pracowników humanitarnych przez ponad pięć lat, miała wszechstronną świadomość umiejętności, które byłyby dostępne w sytuacji zagrożenia narodowego na pełną skalę” - napisał dziennikarz Nick Taylor. „Gdy kraj zaczął budować gotowość, WPA miała wyjątkową pozycję, aby stać się główną agencją obronną”.
Harrington zmarł nagle, w wieku 53 lat, 30 września 1940 r. Szczególnie apolityczny - chwalił się, że nigdy nie głosował - odrzucił krytykę Kongresu wobec WPA, zwracając uwagę na jej osiągnięcia budowlane i rolę pracodawcy. Następca Harringtona, Howard O. Hunter, pełnił funkcję szefa WPA do 1 maja 1942 r.
Zakończenie
Bezrobocie skończyło się wraz z produkcją wojenną na II wojnę światową , kiedy miliony mężczyzn dołączyły do służb, a kontrakty typu „koszt plus” sprawiły, że firmy mogły zatrudniać bezrobotnych mężczyzn i szkolić ich. [ potrzebna strona ]
Dochodząc do wniosku, że narodowy program pomocy nie jest już potrzebny, Roosevelt w liście z 4 grudnia 1942 r. nakazał Federalnemu Administratorowi Robót zakończyć WPA. „Siedem lat temu byłem przekonany, że zapewnianie pożytecznej pracy jest lepsze niż jakikolwiek zasiłek. Doświadczenie w pełni uzasadniło tę politykę”, napisał FDR:
Budując lotniska, szkoły, autostrady i parki; robiąc ogromne ilości odzieży dla nieszczęśników; wydając miliony obiadów dzieciom w wieku szkolnym; dzięki niemal niezmierzonym rodzajom i ilościom usług, Work Projects Administration dotarła twórczą ręką do każdego hrabstwa w tym kraju. Zwiększyło bogactwo narodowe, naprawiło marnotrawstwo spowodowane kryzysem i wzmocniło kraj do udźwignięcia ciężaru wojny. Zatrudniając osiem milionów Amerykanów, z trzydziestoma milionami osób na utrzymaniu, przyniosła tym ludziom nową nadzieję i odwagę. Utrzymał i zwiększył ich umiejętności zawodowe; i umożliwiło im ponowne zajęcie należnego im miejsca w zatrudnieniu publicznym lub prywatnym.
Roosevelt nakazał natychmiastowe zakończenie działań WPA, aby zachować przywłaszczone fundusze. Operacje w większości stanów zakończyły się 1 lutego 1943 r. Bez środków budżetowych na następny rok podatkowy WPA przestała istnieć po 30 czerwca 1943 r.
Dziedzictwo
„Agencje administracji Franklina D. Roosevelta odegrały ogromną iw dużej mierze nierozpoznaną rolę w definiowaniu przestrzeni publicznej, z której obecnie korzystamy” - napisał socjolog Robert D. Leighninger. „W krótkim okresie dziesięciu lat Administracja Robót Publicznych , Administracja Postępu Robót i Cywilny Korpus Konserwatorski zbudowały obiekty w praktycznie każdej społeczności w kraju. Większość z nich nadal świadczy usługi pół wieku później. Nadszedł czas, abyśmy to zauważyli dziedzictwo i próbował zrozumieć jego związek z naszą współczesną sytuacją”.
Gmach sądu hrabstwa Prairie, DeValls Bluff, Arkansas (1939)
Obserwatorium Griffitha , Los Angeles , Kalifornia (1933)
Ratusz w Santa Ana, Santa Ana, Kalifornia (1935)
Leon High School , Tallahassee, Floryda (1936–37)
Dom rządowy , St.Augustine, Floryda (1937)
Fort Hawkins , Macon, Georgia (1936–1938)
Boise High School Gymnasium, Boise, Idaho (1936)
Międzynarodowy port lotniczy Midway , Chicago , Illinois (1935–1939)
Gregg Park Bandshell, Vincennes, Indiana (1939)
Dom dla kajaków, University of Iowa (1937)
Jenkins Culvert, hrabstwo Gove, Kansas (1938)
Oddział Alvar Street, Biblioteka Publiczna Nowego Orleanu (1940)
Zbrojownia Marynarki Wojennej Detroit , Detroit , Michigan (1936–1939)
Ratusz miejski Milaca , Milaca, Minnesota (1936)
Audytorium wyżynne, Upland, Nebraska (1936)
Lotnisko LaGuardia , Queens , Nowy Jork (1937–1939)
US Post Office , Rhinebeck, Nowy Jork (1940)
Stadion Rubber Bowl , Akron, Ohio (1940)
Timberline Lodge , Mt. Hood National Forest , Oregon (1936–1938)
Oregon State Library , Salem, Oregon (1939)
Schenley Park , Pittsburgh , Pensylwania (1938–39)
Stadion McCoy , Pawtucket, Rhode Island (1942)
Dealey Plaza , Dallas , Teksas (1940)
Szkoła , Lometa, Teksas (1938–1940)
River Walk , San Antonio , Teksas (1939)
Biblioteka Miejska, Monroe, Utah (1934)
White Center Fieldhouse, White Center, Waszyngton (1938–1940)
Mondeaux Lodge House , Westboro, Wisconsin (1936–1938)
Liceum hrabstwa Natrona , Casper, Wyoming (1941)
_from_NE_1.JPG)
_Community_Center_03.jpg)
Zobacz też
- Seria amerykańskich przewodników
- Federalny projekt artystyczny
- Federalny projekt numer jeden
- Ustawa Hatcha z 1939 r
- Lista artystów Federal Art Project
- Prezydencja Franklina D. Roosevelta
- Projekt Public Works of Art
- Sekcja Malarstwa i Rzeźby w Departamencie Skarbu
- Grafika New Deal
Dalsza lektura
- Adams, Don; Goldbard, Arlene. „Programy kulturalne New Deal: eksperymenty w demokracji kulturowej”. Świat demokracji kulturowej Webstera 1995.
- Halfmann, Drew i Edwin Amenta. „Kto głosował z Hopkinsem? Polityka instytucjonalna i WPA”. Journal of Policy History 13 # 2 (2001): 251–287. online
- Hopkins, czerwiec. „Droga nie wybrana: Harry Hopkins i New Deal Work Relief” Kwartalnik Studiów Prezydenckich 29 nr 2 (1999): 306–16 online
- Howard, Donald S. WPA i federalna polityka pomocy (1943), 880 pp; bardzo szczegółowy raport niezależnej Fundacji Russell Sage. online
- Kelly, Andrew, Kentucky według projektu: sztuka dekoracyjna, kultura amerykańska i programy artystyczne WPA. Lexington: University Press of Kentucky. 2015.
- Larson, Cedrik. „Projekty kulturalne WPA”. Kwartalnik opinii publicznej 3 nr 3 (1939): 491–196. Dostęp w JSTOR
- Leighninger, Robert D. „Infrastruktura kulturalna: dziedzictwo przestrzeni publicznej New Deal”. Journal of Architectural Education 49, no. 4 (1996): 226–236.
- Leighninger, Robert D., Jr. Długoterminowe inwestycje publiczne: zapomniane dziedzictwo Nowego Ładu . Columbia, SC: University of South Carolina Press (2007).
- Lindley, Betty Grimes & Lindley, Ernest K. Nowy ład dla młodzieży: historia National Youth Administration (1938)
- McJimsey George T. Harry Hopkins: sojusznik biednych i obrońca demokracji (1987) online
- Mathews, Jane DeHart. Federal Theatre, 1935-1939: Plays, Relief and Politics (Princeton UP 1967) online
- Meriam; Chwytak. Pomoc i Ubezpieczenia Społeczne . (Instytucja Brookingsa, 1946). online 900 pp
- Proso; Johna D. i Gladys Ogden. Administracja Federalnej Pomocy Pracy 1941.
- Musher, Sharon Ann. Sztuka demokratyczna: wpływ Nowego Ładu na kulturę amerykańską. (University of Chicago Press, 2015_.
- Róża, Nancy. Put to Work: The WPA and Public Employment in the Great Depression (2009), krótkie wprowadzenie
- Sargent, James E. „Blok ekonomiczny Woodruma: atak na WPA Roosevelta, 1937–1939”. Virginia Magazine of History and Biography (1985): 175–207. w JSTOR
- Sheppard, Si. „Gdyby nie Roosevelt, nie miałbyś tej pracy”: Polityka patronatu i wybory prezydenckie w Nowym Jorku w 1936 r. Historia Nowego Jorku 95.1 (2014): 41–69. fragment
- Singleton, Jeff. Amerykański zasiłek: ulga dla bezrobotnych i państwo opiekuńcze w czasie Wielkiego Kryzysu (2000)
- Smitha, Jasona Scotta. Budowanie liberalizmu nowego ładu: ekonomia polityczna robót publicznych, 1933–1956 (2005)
- Taylor, David A. Dusza ludu: projekt pisarzy WPA odkrywa Amerykę Depresji . (2009)
- Taylor, Nick. American-Made: The Enduring Legacy of the WPA: When FDR Put the Nation to Work (2008) obszerna historia; fragment 640 pp
- Williamsa, Edwarda Ainswortha. Federalna pomoc humanitarna (Columbia University Press, 1939) online
- Young, William H. i Nancy K. Wielki kryzys w Ameryce: encyklopedia kulturowa . 2 tomy Westport, Connecticut: Greenwood Press, 2007 ISBN 0-313-33520-6
Linki zewnętrzne
- Dokumenty Johna C. Kennedy'ego. 1912–1938. 5" liniowy (około 80 sztuk).
- Materiał filmowy „Voodoo Macbeth” Federal Theatre Project z 1936 r. - z adnotacjami informacyjnymi.
- The Great Depression in Washington State Project , w tym ilustrowana mapa głównych projektów WPA i multimedialna historia Federalnego Projektu Teatralnego w stanie.
- Indeks amerykańskiego wzornictwa w National Gallery of Art
- Prace Works Progress Administration w Project Gutenberg
- Prace autorstwa lub o Works Progress Administration w Internet Archive
-
Prace Works Progress Administration w LibriVox (audiobooki z domeny publicznej)
- Przewodnik po kolekcji WPA Oregon Federal Art Project na University of Oregon
- Inspirowany przez WPA projekt Gulf Coast Civic Works
- Wprowadzenie do propozycji pracodawcy ostatniej szansy firmy Dollars & Sense . Zawiera kilka obrazów z oryginalnego WPA.
- Living New Deal Project – The Living New Deal Project dokumentuje żywą spuściznę agencji New Deal, w tym WPA. Witryna Living New Deal zawiera obszerną mapę cyfrową zawierającą szczegółowe informacje o konkretnych projektach WPA według lokalizacji.
- Agencje New Deal: The Works Progress Administration
- Dokument Soul of a People w Smithsonian Networks
- Works Progress Administration Tampa Office Records na University of South Florida
- Arizona Archives Online Finding Aid - Arizona State Museum Library & Archives przechowuje zapisy stanowego projektu archeologicznego WPA (1938–1940) i można je znaleźć na AAO.
- Projekt WPA Art Inventory w Bibliotece Stanowej Connecticut
- WPA Omaha, Nebraska City Guide Project autorstwa University of Nebraska Omaha Dr. CC i Mabel L. Criss Library .
- Publikacje WPA z Alabamy , Florydy , Georgii , Kentucky , Luizjany , Maryland , Karoliny Północnej i Tennessee przechowywane w Centrum Badań Zbiorów Specjalnych Bibliotek Uniwersytetu Kentucky
- Gobeliny w A History of Central Florida Podcast
- Kolekcja cyfrowa WPA w Bibliotece Publicznej w Nowym Jorku
- WPA Music Manuscripts at Wayne State University Library to projekt digitalizacji, który zawiera 174 obrazy kopii muzycznych WPA z lat 1935-1943.
- United States Work Projects Administration Polar Bibliography w Dartmouth College Library
- Work Projects Administration in Maryland rejestruje w bibliotekach University of Maryland
- Portret głównego inżyniera WPA, Ormonda A. Stone'a, Los Angeles, 1935. Archiwum fotograficzne Los Angeles Times (kolekcja 1429). Zbiory specjalne biblioteki UCLA, Charles E. Young Research Library , University of California, Los Angeles .
- Portret szefa operacji WPA, Eltinge T. Brown, Los Angeles, 1935. Archiwum fotograficzne Los Angeles Times (kolekcja 1429). Zbiory specjalne biblioteki UCLA, Charles E. Young Research Library , University of California, Los Angeles .
- Portret dyrektora WPA RC Jacobsona, Los Angeles, 1936. Archiwum fotograficzne Los Angeles Times (kolekcja 1429). Zbiory specjalne biblioteki UCLA, Charles E. Young Research Library , University of California, Los Angeles .
- Kolekcja: „Art of the Works Progress Administration WPA” z University of Michigan Museum of Art
Plakaty WPA:
Biblioteki i WPA:
- Projekt Biblioteczny WPA w Południowej Karolinie
- Historia Biblioteki Publicznej Karoliny Południowej, 1930–1945
- Książki dla dzieci WPA (1935–1943) Bienes Museum of the Modern Book w Broward County Library
Murale WPA:
- Baza murali WPA
- WPA-FAP Mural Division w Nowym Jorku i renowacja malowideł ściennych w Williamsburg Houses and Hospital for Chronic Diseases on Welfare Island
- Projekty murali WPA autorstwa znanej muralistki, s. Lucii Wiley
- Artysta WPA Louis Schanker
- Artysta WPA Robert Tabor
| Międzynarodowy | |
|---|---|
| Krajowy | |
| Akademicy | |
| Artyści | |
| Ludzie | |
| Inny | |
- 1935 zakładów w Waszyngtonie
- 1943 rozpady w Waszyngtonie
- Nieistniejące agencje rządu Stanów Zjednoczonych
- Dawne programy pomocy federalnej Stanów Zjednoczonych
- Agencje rządowe rozwiązane w 1943 roku
- Agencje rządowe utworzone w 1935 r
- Wielki Kryzys w Stanach Zjednoczonych
- Historia rządu Stanów Zjednoczonych
- Agencje Nowego Ładu
- Programy pomocy w pracy
- Administracja Postępu Robót