Dhaka Electric Supply Company Limited
 | |
| Typ | Publiczny |
|---|---|
| DSE : DESCO CSE : DESCO | |
| Przemysł | Dystrybucja energii elektrycznej |
| Założony | (3 listopada 1996 ) w Dhace w Bangladeszu |
| Siedziba |
Nikunja-2, Dhaka
,Bangladesz
|
Obsługiwany obszar |
Części północnej Dhaki, Purbachal i Tongi |
| Przychód |  2013: 311,1279 mln USD |
 2014: 14,508 mln USD |
|
| 2013: 10,349 mln USD |
|
| Aktywa ogółem | 2013: 435,479 mln USD |
| Całkowity kapitał własny | 2013: 138,471 mln USD |
Liczba pracowników |
1573 (2013) |
| Rodzic | Ministerstwo Energii, Energii i Zasobów Mineralnych Bangladeszu |
| Strona internetowa | |
Dhaka Electric Supply Company Limited , powszechnie znana jako DESCO , jest spółką akcyjną zajmującą się dystrybucją energii elektrycznej w północnej części miasta Dhaka i miasta Tongi w dystrykcie Gazipur . Firma została utworzona w listopadzie 1996 r. na mocy ustawy o spółkach z 1994 r. jako spółka akcyjna . Firma podlega obecnie Wydziałowi Energetyki Ministerstwa Energetyki, Energii i Zasobów Mineralnych Bangladeszu i obsługuje łącznie 604 304 konsumentów na dzień 31 grudnia 2013 r. Selim Uddin, dodatkowy sekretarz, jest przewodniczącym DESCO i inż. . Dyrektorem zarządzającym jest dr Kausar Ameer Ali.
Tło
| Rok | Wydarzenia |
|---|---|
| 2013 | Internetowa aplikacja do rekrutacji. |
| 2012 | Wniosek online o nowe połączenie. |
| 2010 | Uruchomienie internetowego systemu płatności rachunków. |
| 2008 | Inauguracja Systemu Akwizycji Danych. |
| 2007 | Przejęcie Tongi Pourashava i licencja na dystrybucję od BERC. |
| 2006 | Spółka wchodzi na giełdę. |
| 2005 | Inauguracja systemu opomiarowania przedpłaconego. |
| 2004 | Tworzenie działów sprzedaży i dystrybucji. |
| 2003 | Przejęcie obszaru Gulshan. |
| 1998 | Przejęcie obszaru Mirpur od DESA. |
| 1996 | Świadectwo założenia. |
W 1972 r. pierwszy rząd Bangladeszu, starając się przyspieszyć inwestycje w sektorze, wydał zarządzenie powołujące Bangladesh Power Development Board (BPDB). BPDB w latach 1972-1995 zwiększył moce wytwórcze w kraju z 475 MW do 2818 MW, a długość swoich sieci przesyłowych 230 kV i 132 kV odpowiednio do 419 km i 2469 km. Po raz pierwszy w grudniu 1982 r. Wschodnia i zachodnia połowa kraju została połączona elektrycznie poprzez uruchomienie dwutorowej linii przesyłowej 230 kV przez rzekę Jamuna zasilanej napięciem 132 kV między Ishurdi i Tongi , zwanej pierwszym łącznikiem między Wschodem a Zachodem . W ten sposób przebiegały połączenia międzysieciowe 230 kV i 132 kV, łączące sieci dystrybucyjne wszystkich większych miast.
Jednak od 1986 r. wyniki komercyjne BPDB pogorszyły się, aw 1991 r. średnie straty systemów brutto BPDB wyniosły około 42 procent, a należności przekraczały 6,5 miesiąca rozliczenia. Wyniki te nie zostały uznane za rozsądne w stosunku do zobowiązań uzgodnionych przez rząd i BPDB z Azjatyckim Bankiem Rozwoju i Bankiem Światowym.
Tak więc w 1990 roku wydano kolejne rozporządzenie, które zostało następnie uchwalone jako ustawa przenosząca system przesyłu i dystrybucji 132 kV, 33 kV w obszarze Greater Dhaka, w tym w Metropolitan City, do nowo utworzonej agencji rządowej o nazwie Dhaka Electric Supply Authority (DESA ). Zrobiono to, aby zmniejszyć obciążenie administracyjne zarządzania BPDB poprzez zwolnienie go z ciężaru zarządzania około 50 procentami dystrybucji energii w całym kraju.
Przy bardzo dobrych wynikach gospodarki w latach 1992–95 zapotrzebowanie na energię elektryczną znacznie wzrosło. W obliczu ponurej groźby poważnych niedoborów energii elektrycznej w ciągu najbliższych kilku lat oraz w celu umożliwienia sektorowi samowystarczalności finansowej, a także przyciągnięcia kapitału prywatnego, rząd zasadniczo zatwierdził międzyresortowy raport komisji zatytułowany „Reformy sektora energetycznego w Bangladeszu (PSRB)”.
W międzyczasie wydajność BPDB i DESA powoli, ale systematycznie się poprawiała, chociaż w żadnym wypadku nie zbliżają się do międzynarodowych poziomów wydajności. W związku z tą poprawą i restrukturyzacją ogłoszoną przez rząd, partnerzy ds. rozwoju zgodzili się na wznowienie finansowania dla sektora w oparciu o zasadę „Reforms Fundina Linkaaes”, tj. każdy projekt finansowany przez tych partnerów będzie zawierał komponenty dotyczące reform określonych przez rząd. Projekt został powiązany z redefinicją obszaru franczyzowego DESA i przekazaniem sieci dystrybucyjnych poza metropolią Dhaka Radzie ds. sieci dystrybucyjnej DESA i docelowo przejąć cały jej majątek. Powstanie tej spółki postrzegane jest jako istotny krok w kierunku „korporatyzacji i komercjalizacji” sektora oraz ograniczenia nadmiernej nieefektywności w stołecznej sieci dystrybucyjnej.
Struktura organizacyjna i zarządzanie personelem
| Nazwa strefy | Nazwa dywizji S&D |
|---|---|
| Gulshan | Badda |
| Baridhara | |
| Joarshahara | |
| Gulshan | |
| Mirpur | Agargaon |
| Kafrul | |
| Monipur | |
| Pallabi | |
| Rupnagar | |
| Shah Ali | |
| Uttara | Dakszinkhan |
| Tongi (wschód) | |
| Tongi (zachód) | |
| Uttara (wschód) | |
| Uttara (zachód) | |
| Uttarkhan |
Formalna struktura organizacyjna firmy obejmuje system hierarchiczny . Prezes i rada dyrektorów stanowią szczyt tej struktury. Szefem wykonawczym organizacji jest dyrektor zarządzający , w ramach którego pięciu dyrektorów wykonawczych, dwóch dyrektorów generalnych, dwóch głównych inżynierów , dwunastu inżynierów nadzoru, dwóch zastępców dyrektorów generalnych i jeden sekretarz firmy pełnią obowiązki wykonawcze.
Aby zwiększyć efektywność swoich działań terenowych, DESCO utworzyło 16 dywizji sprzedaży i dystrybucji (S&D) w ramach 3 stref operacyjnych.
Strefa operacyjna oraz dział sprzedaży i dystrybucji (S&D).
Nadzorujący inżynier jest odpowiedzialny za strefę, która nadzoruje inżynierów wykonawczych, kluczową osobę odpowiedzialną w każdej Dywizji S&D. Każdy inżynier wykonawczy wykonuje swoje obowiązki przez dwóch inżynierów pododdziałowych, jednego do działań związanych z systemem, a drugiego do działań związanych z handlem. Dwóch asystentów inżynierów działa jako organ pomocniczy w ramach każdego inżyniera pododdziału.
Czynności związane z systemem obejmują planową konserwację, rozwiązywanie problemów i konserwację awaryjną podstacji i rozdzielni, rozwiązywanie problemów związanych z reklamacjami klientów, konserwację linii i sprzętu itp. Czynności związane z działalnością komercyjną obejmują odczyt liczników , dystrybucję miesięcznych rachunków za energię elektryczną, odłączenie usług konsumenta zalegającego z płatnością, klientów ' inspekcja okablowania domu, nowe połączenie elektryczne, instalacja licznika, wymiana starego lub niesprawnego licznika itp.
DESCO zleciło na zewnątrz grupę doświadczonych pracowników do działań na poziomie terenowym, w tym innych usług wsparcia logistycznego, takich jak usługi ochrony, usługi sprzątania i usługi transportu częściowego. W tym celu DESCO zaangażowało kilku doświadczonych wykonawców w drodze konkurencyjnej procedury przetargowej. Dzięki prawidłowemu utrzymaniu systemu dystrybucji, reklamacje usług ze strony konsumentów zostały znacznie ograniczone.
Procedura nowego połączenia została uproszczona w celu osiągnięcia większego zadowolenia konsumentów i podejmowane są wysiłki w celu dalszego skrócenia obecnego średniego czasu. Zespół DESCO dokłada wszelkich starań, aby zapewnić nowe połączenie w ciągu 21 dni roboczych. Aby było to prostsze i szybsze, DESCO uruchomiło 23 lutego 2012 r. „Aplikację online” dla nowego połączenia, a DESCO jest pierwszą firmą dystrybucyjną w kraju, która ją uruchomiła.
dział ICT
Firma posiada grupę ekspertów IT zajmujących się systemami informacji zarządczej (MIS) oraz tworzeniem nowego oprogramowania na żądanie. „E-Governance” to oprogramowanie opracowane przez zespół IT DESCO, które w bardzo inteligentny sposób uprościło nowe zadanie związane z połączeniem. Zespół ten nieprzerwanie pracuje również nad lepszym zarządzaniem reklamacjami, procesem i windykacją miesięcznych rachunków, inkasowaniem i korygowaniem różnych rachunków, utrzymaniem strony internetowej DESCO i komunikacji e-mail oraz konfiguracją łączności w sieci rozległej (WAN) między biurami. Witryna DESCO jest Secure Sockets Layer ), dzięki czemu konsumenci mogą łatwo płacić miesięczne rachunki online za pomocą kart debetowych lub kredytowych.
Dział podstacji i sieci
| Nazwa strefy | Nazwa centrum sterowania |
|---|---|
| Mirpur | Kontrola Mirpur (Kafrul) |
| Kontrola Agargaonu | |
| Uttara | Kontrola Uttary |
| Kontrola języka | |
| Gulshan | Kontrola Gulshana |
| Kontrola Baridhary |
DESCO posiada 26 podstacji 33/11 kV i oddzielny dział o nazwie Substation & Network, który zajmuje się konserwacją tych podstacji. Dywizja ma inżyniera nadzorującego pod kierownictwem głównego inżyniera ds. operacji sieciowych. Dział ten jest podzielony na dwa działy: Konserwacja i uruchomienie podstacji średniego napięcia (MVSSMC) oraz Sieć i ochrona (G&P). Usługi obejmujące kontrolę podstacji elektroenergetycznej, rozwiązywanie problemów z działaniem dowolnego sprzętu, testowanie dowolnego przekaźnika podstacji pod kątem prawidłowego działania, testowanie i uruchamianie, raportowanie z testów są wykonywane przez te dwa działy.
Centralna kontrola DESCO, zlokalizowana w Gulshan, podlega działowi podstacji i sieci w celu optymalnego planowania i dystrybucji energii elektrycznej między 6 oddziałowymi centrami sterowania. Aby to umożliwić, centrum sterowania jest wyposażone w niezawodną sieć komunikacyjną, dokładny system akwizycji danych (DAS) oraz system wizualizacji danych odbieranych w czasie rzeczywistym z różnych lokalizacji. Zaproponowano również utworzenie w pełni wyposażonego systemu nadzoru i akwizycji danych ( SCADA ) w celu zapewnienia bardziej niezawodnego i szybszego systemu przetwarzania i formatowania danych.
Dział Rozwoju i Projektowania oraz Dział Planowania i Projektowania
Energia elektryczna to stale rozwijająca się technologia i aby być z tym rozwojem spójna, DESCO posiada dwa oddzielne działy: Development & Project oraz Planning & Design. Projekt jest zwykle zarządzany przez dział projektów w pięciu następujących krokach:
- Identyfikacja potrzeby i opracowanie koncepcji.
- Analiza opcji i zatwierdzenie.
- Realizacja.
- Ocena.
- Przyszłe plany.
Firma DESCO zakończyła badanie mające na celu określenie zapotrzebowania na obciążenie i wzrostu liczby konsumentów na tym obszarze do roku 2030 z podziałem na 5 lat. Z raportu wynika, że zapotrzebowanie DESCO na moc wzrośnie do 1129 MVA do roku 2015, do 1910 MVA do roku 2020, do 3489 MVA do roku 2025 i do 6288 MVA do roku 2030. W związku z tym DESCO przygotowało plan aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na obciążenia. W tym celu potrzebnych będzie 117 nowych stacji 33/11 kV i 28 nowych stacji sieciowych 132/33 kV oraz modernizacja niektórych istniejących stacji. Obecnie na etapie realizacji znajduje się szereg projektów w ramach „Programu Zrównoważonego Rozwoju Sektora Energetyki” (SPSDP) oraz w formule „pod klucz” ze środków własnych DESCO. We współpracy z innymi dział Planowania i Projektowania wspiera planowanie i wdrażanie tych projektów w zdyscyplinowany sposób.
Spór
W dniu 24 stycznia 2000 r. trzech wyższych urzędników, w tym dyrektor zarządzający DESCO, zostało zwolnionych za niewykonanie swoich obowiązków. W 2008 r. starszy sędzia specjalny Mohammad Azizul Haque wydał nakazy aresztowania dyrektora zarządzającego DESCO Saleha Ahmeda, byłego przewodniczącego Dhaka Electricity Supply Authority (poprzednika DESCO) Towhidula Islama i trzynastu innych osób.
W 2016 r. rządowy plan wymiany wszystkich liczników energii elektrycznej na liczniki przedpłacone napotkał problemy z powodu braku wykwalifikowanej siły roboczej i korupcji. Niżsi pracownicy DESCO również obawiali się zwolnień po zainstalowaniu liczników przedpłaconych. W dniu 13 stycznia 2020 r. Komisja Antykorupcyjna Bangladeszu dokonała nalotu na biuro DESCO w sprawie rzekomego zakupu niespełniających standardów przedpłaconych liczników energii elektrycznej.
W marcu 2017 r. Trzech pracowników DESCO, dyrektor generalny AHM Nurul Huda, dyrektor wykonawczy Rafiuddin i kierownik Khandaker Nazibul Alam, zostało zawieszonych pod zarzutem defraudacji 9,1 miliona taka z firmy.
Po pandemii Covid-19 w Bangladeszu czytelnicy liczników DESCO nie mogli osobiście odczytać liczników energii elektrycznej podczas blokady, więc DESCO wystawiało rachunki na podstawie szacunków prowadzących do „wygórowanych rachunków” dla konsumentów.
Zobacz też
- Rada Rozwoju Energetyki Bangladeszu
- Sektor energii elektrycznej w Bangladeszu
- Lista elektrowni w Bangladeszu
- Power Grid Company z Bangladeszu
- Firma zajmująca się dystrybucją energii w strefie zachodniej