Komórkowa struktura organizacyjna

Załóżmy, że ten obraz w siatce 3x3 przedstawia grupę społeczną składającą się z dziewięciu jednorodnych osób. Gdy wszyscy komunikują się z co najmniej jedną inną osobą, co symbolizują czarne linie, osoba u góry po lewej jest częścią projektu trzyosobowego (obszar jasnoczerwony ) i czteroosobowego (obszar turkusowy ). Zorganizowana w strukturze komórkowej grupa może nadal przetrwać oba te projekty, nawet jeśli osoba na górze po lewej wypadnie ze wszystkiego.

Jednostka niebiologiczna o komórkowej strukturze organizacyjnej (znana również jako organizacja komórkowa , system komórkowy , organizacja węzłowa , struktura węzłowa itp . ) komórki” lub „węzły” pracujące nieco niezależnie w celu ustalenia celów i zadań, administrowania tymi rzeczami i rozwiązywania problemów”. pole gry. Istnieje wiele przykładów zarówno pod względem ekonomicznym , jak i dla grup pracujących nad innymi zajęciami. Taka struktura, stosowana w obszarach takich jak zarządzanie biznesem , istnieje w przeciwieństwie do tradycyjnego hierarchicznego przywództwa , które jest widoczne w instytucjach takich jak Stany Zjednoczone federalne agencje rządowe , gdzie jeden rodzaj przełożonych wydaje określone polecenia innemu przełożonemu i tak dalej.

Tło i koncepcje

Tworzenie organizacji komórkowych zasadniczo polega na naśladowaniu procesów zachodzących w procesach naturalnych . Wiąże się to z rozwijaniem zarówno silnego poczucia niezależności, jak i współzależności , przy czym poprawa jest postrzegana na poziomie centralnym jako zjawisko ciągłe i stopniowe. Każda pojedyncza komórka doświadcza negatywnych lub pozytywnych wzmocnień dla swoich określonych zachowań. Zwolennicy tych struktur organizacyjnych twierdzą, że ich kluczowym atutem jest zdolność adaptacji .

W odniesieniu do konfliktów zbrojnych rewolucjoniści polityczni, tacy jak Che Guevera i Mao Tse-tung, opowiadali się za tego rodzaju podejściem w zakresie narastającej wojny partyzanckiej . Jeśli państwo usunie kilka tajnych grup komórkowych, wiele innych węzłów w ramach ogólnej struktury pozostanie do kontynuowania walki. Te dwie postacie podkreśliły to w swoich wpływowych pismach. Niedawno jednostki rządowe, takie jak Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego Stanów Zjednoczonych (sam ściśle zarządzany system hierarchiczny ) napotkały problemy w radzeniu sobie z organizacjami terrorystycznymi z powodu efektywnego wykorzystania przez te grupy komórkowego planowania organizacyjnego.

Komórkowa struktura biznesowa jest częściowo powiązana, mówiąc filozoficznie , z pojęciem „ spontanicznego porządku ” opisanym przez wybitnego austriacko-brytyjskiego teoretyka społecznego F. A. Hayeka . Teoria zakłada, że swobodne zrzeszanie się i otwarty dostęp do aktualnych informacji doprowadzą jednostki do naturalnego tworzenia i utrzymywania grup społecznych współpracujących dla obopólnych korzyści . Zarządzanie informacją jest kluczowym aspektem powodującym, dlaczego nawet grupy odnoszące sukcesy będą napotykać na złożone trudności i być może poniosą porażkę z powodu problemów z komunikacją międzyludzką i innych problemów.

Badania i konkretne przykłady

Gabe Newell , na zdjęciu mówiący w 2010 roku, jest jednym ze współtwórców Valve .

Wybitnym przykładem organizacji opartej na „ spontanicznym zamówieniu ” jest firma programistyczna Valve i jej platforma Steam , która była wykorzystywana do cyfrowej dystrybucji materiałów związanych z grami wideo . Ekonomista Yanis Varoufakis , który był profesorem zarówno na Uniwersytecie w Atenach , jak i na Uniwersytecie w Teksasie , a także konsultantem Valve , zauważył w programie EconTalk , że „mobilność w korporacji to wielki atut i wszyscy to dostrzegają” . Stwierdził również: „Biurko każdego jest na kółkach. Są tylko dwie wtyczki, które należy odłączyć, aby przejść z jednej drużyny do drugiej”.

Poza kontekstem ekonomicznym II wojna światowa obejmowała wiele różnych stref konfliktów, w których stosowano różne taktyki . Walcząc z naporem nazistowskich Niemiec , antyfaszystowscy bojownicy, tacy jak partyzanci marszałka Josipa Broz Tito, organizowali się w sposób rozproszony, aby mogli przeprowadzać spontaniczne ataki, zanim rozpłynęli się na obszarze ogólnym . Różnorodność przywództwa oznaczała, że każda pojedyncza komórka bojowników miała znaczną swobodę, chociaż czuli się ściśle lojalni wobec Tito i ogólnej sprawy antyhitlerowskiej. Wielu z tych partyzantów pozostało zaangażowanych w Jugosławii po zakończeniu wojny.

Profesorowie Brent B. Allred, Raymond E. Miles i Charles C. Snow przytoczyli przykłady organizacji komórkowej w branży telekomunikacyjnej w Australii , odnosząc się w szczególności do firmy Technical Computing and Graphics (TCG) jako przykład ze względu na sposób, w jaki jej procesy zaowocowały udaną pracą dla partnerów, takich jak Hitachi i Telstra .

Tony Hsieh, dyrektor generalny Zappos , zauważył, że jego firma uważa grupy samozarządzania typu komórkowego za klucz do potencjalnej długowieczności, podkreślając kontrast między standardową strukturą korporacyjną a strukturą zróżnicowanego miasta . W wywiadzie dla amerykańskiego programu informacyjnego PBS NewsHour z 2017 r. zauważył: „Większość firm, gdy się rozrasta, staje się mniej elastyczna, mniej innowacyjna, mniej produktywna. Za każdym razem, gdy wielkość miasta podwaja się, wzrasta innowacyjność lub produktywność na mieszkańca. o 15%… zyskujesz więcej ludzi na stosunkowo mniejszym obszarze… wtedy otrzymujesz połączenie pomysłów różnych typów kreatywnych, przedsiębiorców i firm”.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

„Komórkowy model biznesowy” — cellularbusinessmodel.com