Waded Cruzado
 | |
Waded Cruzado | |
|---|---|
| 12. prezydent Montana State University | |
|
Objęty urząd 2010 |
|
| Poprzedzony | Geoffrey Gamble |
| Dane osobowe | |
| Urodzić się |
16 stycznia 1960 Mayagüez, Puerto Rico |
| Dzieci | 2 |
| Edukacja |
University of Puerto Rico, Mayagüez ( licencjat ) University of Texas, Arlington ( magisterium , doktorat ) |
Waded Cruzado (urodzony 16 stycznia 1960) jest portorykańskim profesorem języka hiszpańskiego i literatury hiszpańskiej . Pełniła funkcję tymczasowego prezydenta New Mexico State University od 2008 do 2009 roku, a od 2010 roku pełni funkcję 12. rektora Montana State University w Bozeman w stanie Montana .
Wczesne życie
Waded Cruzado urodził się w 1960 roku w Mayaguez w Puerto Rico w rodzinie Morgana i Daisy. Jej ojciec nadał jej niezwykłe imię „Waded”, arabskie słowo oznaczające „pokój”. Najstarsza z czworga dzieci, miała brata i dwie siostry. Wychowała się w Mayaguez przez ojczyma Roberto i matkę. W gospodarstwie domowym znajdowały się również dwie ciotki i jej babka ze strony matki Julia. Jej dziadkowie byli rolnikami, ale jej ojczym pracował w firmie kawowej jako handlarz sprzedający kawę mieloną i pakowaną, a jej matka była gospodynią domową.
Nauczyła ją czytać w wieku trzech lat babcia ze strony matki. Pomagała w przygotowaniu rodzinnego posiłku składającego się z ryżu i fasoli, a potem spędzała poranek przy stole z elementarzem . Jako mała dziewczynka często udawała nauczycielkę swoich lalek i pluszaków, korzystając z małej tablicy i biurka. Wskazuje na ten wczesny czas zabawy jako źródło jej pragnienia bycia edukatorem.
Kiedy skończyła pięć lat, Cruzado zaczął pomagać dziadkowi na jego farmie kawy, rozkładając ziarna do wyschnięcia. Zaczęła także pomagać ojczymowi w młynku do kawy, gdzie był kierownikiem, układając worki z wstępnie zmieloną kawą. Często bawiła się w młynie, po czym jej ubranie pachniało kawą.
Edukacja
Kiedy miała 10 lat, rodzice Cruzado zapisali ją do parafialnej szkoły dla dziewcząt w Mayaguez. Po szkole wracała do domu w mundurku szkolnym i bawiła się w młynku do kawy (jej ubranie jeszcze następnego dnia w szkole pachniało świeżą kawą). Uważała szkołę za nudną w porównaniu z lekcjami jej babci i często wpadała w kłopoty. Za karę została zmuszona do czytania na głos powieści niewidomej zakonnicy. To doświadczenie nauczyło ją zamiłowania do literatury, co wpłynęło na jej wybór kierunku studiów. Jej rodzice chcieli, żeby poszła na studia, a jej nauczyciele oczekiwali, że wszyscy w szkole będą studiować na uniwersytecie.
Cruzado była pierwszą osobą w jej rodzinie, która uczęszczała do college'u. Zapisała się na University of Puerto Rico w Mayagüez , jedyny uniwersytet w Puerto Rico, który przyznaje grunty . Studiowanie tam od dawna było jej marzeniem. Ukończyła ją w 1982 roku z wyróżnieniem , uzyskując tytuł licencjata z literatury porównawczej .
Natychmiast zapisała się na University of Texas w Arlington . Była pierwszą osobą w swojej rodzinie, która opuściła Puerto Rico i przeprowadziła się do kontynentalnej części Stanów Zjednoczonych. Magisterium z języka i literatury hiszpańskiej uzyskała w 1984 roku. W latach 1983-1986 pracowała jako asystent w Katedrze Języków Obcych i Lingwistyki tej uczelni, gdzie została mianowana wykładowcą (praca w semestrze zimowym 1986).
Następnie Cruzado rozpoczął studia doktoranckie w dziedzinie nauk humanistycznych na University of Texas w Arlington. Otrzymała tytuł doktora. Doktorat z nauk humanistycznych w 1990 r. W trakcie doktoratu Cruzado została mianowana wykładowcą języka hiszpańskiego na Papieskim Uniwersytecie Katolickim w Puerto Rico w 1989 r. Opuściła Papieski Uniwersytet w 1990 r.
Kariera akademicka
Cruzado została mianowana adiunktem na Wydziale Nauk Humanistycznych Uniwersytetu Portoryko w Mayagüez (UPRM) w 1990 r. Awansowała na profesora nadzwyczajnego w 1994 r., A profesora zwyczajnego w 1999 r. Byli studenci opisali ją później jako dobrą nauczycielkę i jeden nazwał ją „uroczą, dowcipną, towarzyską i elokwentną”.
W 1993 r., tuż przed awansem na profesora nadzwyczajnego, Cruzado została mianowana prodziekanem ds. studenckich w UPRM College of Arts and Sciences, którą to funkcję pełniła do 1995 r. W 1997 r. została wybrana i przez jedną kadencję pełniła funkcję wykładowcy przedstawiciel w Radzie Administracyjnej UPRM. Rok później Cruzado została mianowana prodziekanem ds. akademickich w UPRM College of Arts and Sciences, ale po odbyciu zaledwie kilku miesięcy została mianowana dziekanem.
Cruzado opuściła UPRM w 2003 roku, aby zostać dziekanem College of Arts and Sciences na New Mexico State University (NMSU), gdzie jej zbiórka pieniędzy zapewniła darowizny na ufundowanie trzech profesorów. Cruzado była kandydatką na stanowisko rektora na University of Texas-Pan American w 2006 roku, ale wycofała swoje nazwisko z rozważań po tym, jak została uznana za jedną z trzech finalistek.
W dniu 1 września 2007 r. Cruzado został mianowany wiceprezesem wykonawczym i rektorem NMSU. Była jedną z trzech finalistek ogólnokrajowych poszukiwań, a pensja jej rektora wynosiła początkowo 220 000 dolarów rocznie. Cruzado przypisała jej szybki rozwój administracji uniwersyteckiej umiejętnościom, których nauczyła się jako profesor. „Na stanowiskach administracyjnych, które zajmowałem, nadal wykorzystuję umiejętności i lekcje, których nauczyłem się podczas nauczania. To nie są dwie różne, niekompatybilne funkcje: obie wynikają z chęci służenia innym”. Jako rektor Cruzado kładł nacisk na lepszą integrację nauczania, badań i prac społecznych oraz pracował nad zapewnieniem większego dostępu do edukacji na studiach dla osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji i osób o niskich dochodach.
W 2008 roku prezydent NMSU, Michael Martin, zrezygnował ze stanowiska rektora Louisiana State University . Po rezygnacji tymczasowego prezydenta Jamesa McDonougha z powodu złego stanu zdrowia, 1 sierpnia 2008 r. Rada Regentów NMSU mianowała Cruzado tymczasowym prezydentem. Była pierwszą kobietą i drugim latynoskim prezydentem szkoły.
Cruzado odmówiła publicznego omówienia swoich zamiarów dotyczących ubiegania się o prezydenturę, chociaż Rada Regentów NMSU rozważała ją na to stanowisko. Poszukiwania stałego prezesa NMSU ustały w listopadzie 2008 roku po dwóch incydentach. W pierwszym studenci zorganizowali wiec, aby poprzeć Cruzado na prezydenta, a w drugim regentka i członkini prezydenckiej komisji poszukiwawczej Laura Conniff zorganizowała brunch w jej domu, w którym Cruzado został okrzyknięty „pierwszą kobietą-prezydentem NMSU”. Pozostali finaliści ubiegający się o stanowisko prezydenckie wycofali swoje nazwiska z rozważań, powołując się na faworyzowanie Cruzado. Przewodniczący Regents, Bob Gallagher, poprosił Cruzado o ustąpienie ze stanowiska tymczasowego prezydenta, aby stłumić kontrowersje, co zrobiła. Powołano nową komisję poszukiwawczą, a proces poszukiwań prezydenckich rozpoczęto od zera.
Garrey Carruthers , były gubernator Nowego Meksyku , bardzo pochwalił pracę Cruzado jako rektora w NMSU i powiedział, że jest „kochana przez studentów, wykładowców, personel i władzę ustawodawczą”.
Prezydencja Montana State University
Prezydent Montana State University, Geoffrey Gamble, ogłosił przejście na emeryturę 22 marca 2009 r. Powołano 22-osobową komisję rekrutacyjną i rozpoczęto ogólnokrajowe poszukiwania kandydatów. O to stanowisko ubiegało się ponad 60 osób. Cruzado był jednym z trzech finalistów, pozostali dwaj to Steven Angle, chemik i rektor na Wright State University oraz Steven Leath, naukowiec zajmujący się roślinami i wiceprezes ds. Badań na University of North Carolina .
Cruzado zaproponowano przewodnictwo w MSU 14 października 2009 r. Przyjęła następnego dnia. Została 12. rektorem Montana State University, a jej pierwszym dniem urzędowania był 4 stycznia 2010 r. Jej nominacja nie była pozbawiona pewnych kontrowersji. Członkowie społeczeństwa i studenci krytykowali styl przywództwa, jaki wniosłaby do kampusu, a niektórzy członkowie opinii publicznej uważali, że jej pensja jest zbyt wysoka.
Chociaż Cruzado objął urząd 4 stycznia 2010 roku, jej oficjalna inauguracja nastąpiła dopiero 10 września 2010 roku.
W maju 2013 roku pensja Cruzado wynosiła 289 466 dolarów rocznie. Wraz z innymi odszkodowaniami i świadczeniami jej całkowite wynagrodzenie wyniosło 335 173 USD rocznie. Według Chronicle of Higher Education jej pensja zajęła 167. miejsce na 212 ankietowanych rektorów uczelni publicznych.
Styl rządzenia
Cruzado jako prezydent przyjął bardzo osobisty styl, który zaimponował wielu. Bozeman Daily Chronicle zauważył, że ten styl obejmował uważne słuchanie, dotykanie łokcia osoby podczas rozmowy i zapamiętywanie imion. Zarówno Jim Rimpau, wiceprezes MSU ds. planowania, jak i Marvin Lansverk, profesor języka angielskiego, nazywają ją charyzmatyczną . Lansverk i Jeff Jacobson, dziekan MSU College of Agriculture, zwrócili uwagę, że jest bardzo energiczna. Cruzado często komunikuje się również z kampusem MSU w sprawie swoich poglądów i celów. Wdrożyła masową wiadomość e-mail, „Monday Morning Memo”, która jest wysyłana na wszystkie adresy e-mail administracji, wykładowców i studentów na początku każdego tygodnia pracy.
Częścią stylu rządzenia Cruzado jest szukanie opinii innych. W swoim pierwszym roku urzędowania organizowała spotkania w całym stanie, aby zabiegać o opinie obywateli na temat uniwersytetu. Spotkała się również osobiście z wieloma stanowymi liderami rolnictwa. We wrześniu 2010 Cruzado zaczął organizować comiesięczne spotkania obiadowe otwarte dla każdego, kto chciał w nich uczestniczyć, aby zabiegać o opinie na temat różnych pomysłów. Przykładem tego aspektu jej stylu zarządzania jest jej piłka nożna odsłuch na stadionie. Kiedy zaproponowała wydanie kilku milionów dolarów na rozbudowę areny piłkarskiej MSU, przeprowadziła dwugodzinną sesję ze studentami, aby poznać ich opinie i upewnić się, że tego właśnie chcą.
Cruzado pokazała, że czasami lekceważy lub unieważnia decyzje innych administratorów. Wiosną 2010 r. uchyliła decyzję kampusowej komisji budżetowej i opóźniła wdrażanie nowych programów, aby uczelnia nie zwalniała pracowników w przypadku legislacyjnych cięć budżetowych. W kwietniu 2010 r. 60 studentów, wykładowców i pracowników protestowało przeciwko propozycji tymczasowego rektora Joe Fedock, aby połączyć wydział mikrobiologii z innym wydziałem. Cruzado uchylił swoją decyzję. Zgodziła się na plan obsadzenia wakatów, zatrudnienia stałego szefa działu i ożywienia działu, zamiast go łączyć. Plan miał trzy lata do pracy, albo dział byłby połączony.
Cruzado założyła również kilka grup doradczych, aby pomóc jej w podejmowaniu decyzji. Aby osiągnąć większą przejrzystość w podejmowaniu decyzji, Cruzado stworzył w 2010 roku pięć nowych komitetów doradczych. Należą do nich Rada Uniwersytecka, która jest nadrzędnym komitetem zajmującym się wszystkimi sprawami na MSU; Komitet Budżetowy; Komitet Planowania; Komisja Dziekana; i Rada Badawcza. Mając tylko jedną trzecią etatowych kobiet na MSU i prawie dwie trzecie nisko opłacanych adiunktów, Cruzado ogłosił utworzenie we wrześniu 2011 r. 24-osobowej Prezydenckiej Komisji ds. Statusu Kobiet Uniwersyteckich w celu ustalenia przyczyn i zasugerować rozwiązania. W maju 2012 roku zaproponowała utworzenie siódmego organu, Rady ds. Przywództwa, Pomocy i Zaangażowania. Ta rada miała za zadanie promowanie działań informacyjnych przez administratorów, wykładowców i studentów oraz zwiększanie świadomości społecznej na ten temat.
Skuteczność stylu rządzenia Cruzado została wysoko oceniona, ale została również zakwestionowana. 15 stycznia 2013 r. Około 100 wykładowców MSU spotkało się na spotkaniu poza kampusem, które Bozeman Daily Chronicle nazwał „wysoce niezwykłym”. Na spotkaniu poza kampusem opublikowano komunikat prasowy, w którym zidentyfikowano pięć skarg: 1) Szybki wzrost liczby studentów „bez jasnego planu zapewnienia dodatkowych wykładowców, personelu i obiektów potrzebnych do utrzymania jakości edukacji na MSU”; 2) Martwić się o utrzymanie „reputacji MSU jako najwyższej klasy publicznej instytucji badawczej”, która napędza rozwój gospodarczy i przyciąga studentów spoza stanu; 3) obawy wydziału dotyczące „tendencji do centralizacji decyzji akademickich”; 4) Starsi administratorzy nie słuchają wykładowców i innych osób; oraz 5) Postrzegana „niezgodność” między wizją wyższych administratorów dotyczącą MSU a wizją wydziałów i liderów akademickich na wydziałach i uczelniach. Niektórzy wykładowcy wyrazili prywatne obawy dotyczące mikrozarządzania, niewypełnienia wakatów na wydziale, braku działań następczych po sesjach odsłuchowych oraz zbyt szybkiego wzrostu liczby zapisów, co spowodowało stres wśród wykładowców. 17 stycznia 2013 r. Cruzado spotkał się twarzą w twarz z trzema członkami wydziału, którzy poprowadzili spotkanie poza kampusem: Sue Monahan, Robertem Rydellem i Lindą Young. W spotkaniu tym uczestniczyli także przewodniczący Senatu Wydziału John Neumeier oraz przewodniczący elekt Robert Mokwa. Biorąc obawy „bardzo poważnie”, Cruzado opublikowała 18 stycznia 2013 r. Publiczny, czterostronicowy list. Cruzado powtórzyła, że współpracowała z Radą Regentów, aby znaleźć fundusze, aby nadążyć za rozwojem studentów MSU i dopasować federalne granty badawcze, i że stara się utrzymywać otwartą komunikację z administratorami, wykładowcami i studentami. Aby usprawnić komunikację i rozwiązywanie problemów, Cruzado i Provost Martha Potvin planują uczestniczyć w spotkaniach wydziału, „aby wspólnie pracować nad identyfikacją możliwych rozwiązań”. Cruzado potępiła również jako „niedorzeczne” uporczywe plotki, że opuści stan Montana, aby objąć stanowisko na innym uniwersytecie. Chociaż spotkanie poza kampusem reprezentowało około jednej czwartej wykładowców MSU, nie uchwyciło wszystkich opinii na Montana State University. Valerie Copie, profesor biochemii i chemii, podkreśliła, że sprzeciw niekoniecznie jest powszechny. Stwierdziła: „Popieram naszego prezydenta… Nasza administracja jest bardziej otwarta niż kiedykolwiek”.
Latem 2013 r. Cruzado rozszerzył skład Rady Uniwersyteckiej, aby zwiększyć reprezentację wydziałów. Zarówno przewodniczący, jak i przewodniczący elekt Senatu Wydziału zostali pełnoprawnymi członkami rady.
Zmiany przywódcze
Cruzado niemal natychmiast odcisnęła piętno na kierownictwie uniwersytetu jesienią 2010 roku. Urząd rektora został utworzony w 1992 roku, a zakres obowiązków został dodany do zakresu obowiązków wiceprezydenta ds. akademickich. Rektor Dave Dooley zrezygnował w 2009 roku po tym, jak został mianowany rektorem University of Rhode Island . W październiku 2010 roku Cruzado zatrudnił Marthę Potvin, dziekana College of Arts and Sciences na University of North Dakota , jako nowego rektora. Wybrana z puli 73 kandydatów, rozpoczęła swoje obowiązki 1 stycznia 2011 roku.
Druga istotna zmiana nastąpiła w październiku 2010 r., kiedy Cathy Conover, wiceprezes ds. komunikacji i spraw publicznych (oraz główny stanowy lobbysta ustawodawczy MSU), przeszła na emeryturę. Conover został mianowany głównym lobbystą w 1997 roku przez prezydenta MSU Michaela P. Malone'a , a jej stanowisko zostało podniesione do pozycji wiceprezesa przez prezydenta Geoffreya Gamble'a w 2007 roku. Była pierwszą kobietą, która na stałe sprawowała funkcję wiceprezydenta na uniwersytecie. Conover powiedziała Cruzado w styczniu 2010 roku, że zamierza przejść na emeryturę. Po odejściu Conovera Cruzado obniżył stanowisko, zmieniając tytuł na dyrektora wykonawczego ds. Komunikacji uniwersyteckiej. Obowiązki lobbingowe zostały odebrane ze stanowiska i powierzone Douglasowi L. Steele, wiceprezesowi i dyrektorowi MSU Extension Service. Steele zrezygnował ze stanowiska wiceprezesa i awansował na nowe stanowisko, wiceprezesa ds. Stosunków zewnętrznych. Zachował stanowisko dyrektora MSU Extension Service. Thomas Calcagni został zatrudniony w marcu 2011 roku jako nowy dyrektor wykonawczy University Communications.
7 kwietnia 2011 r. Craig Roloff, który przez ostatnią dekadę był wiceprezesem MSU ds. Finansów i administracji, nagle opuścił uniwersytet. Nie podano powodu jego nagłego odejścia. Prezydent Cruzado powiedział, że jego roczny kontrakt dobiega końca, jego kontrakt nie został przedłużony i że chodzi o „sprawę personalną”. Roloff był od dawna znany z tego, że wydziały uniwersyteckie dokładnie rozliczały się ze wszystkich wydanych dolarów, co stworzyło napięcie między działem finansowo-księgowym a wydziałami akademickimi. Cruzado zatrudnił Terry'ego Leista, dyrektora ds. Budżetu i spraw akademickich w biurze rektora, jako tymczasowego wiceprezesa. Leist został utrwalony w kwietniu 2012 roku.
Cruzado miała rzadką okazję odbić się na pięciu kolegiach uniwersyteckich w 2011 i 2012 roku. Dziekan College of Business i dziekan College of Arts and Architecture opuścili MSU w 2011 roku. W 2012 roku dziekan College of Letters and Science ustąpił, aby powrócić na wydział, podczas gdy dziekan biblioteki i dziekan Kolegium Edukacji, Zdrowia i Rozwoju Człowieka przeszli na emeryturę. Przy tak wielu wakacjach Cruzado zatrudniła profesjonalną firmę wyszukującą do pomocy w rekrutacji, a ona i Potvin odbyli liczne spotkania na terenie kampusu, aby uzyskać informacje od wykładowców i studentów na temat rodzaju dziekanów, których chcieliby zatrudnić.
Pierwszy nowy dziekan został powołany w marcu 2012 r. Kregg Aytes, tymczasowy dziekan College of Business na Idaho State University , został zatrudniony 12 marca. Cruzado wybrał Aytesa spośród 53 kandydatów i rozpoczął swoje obowiązki 1 lipca 2012 r. 2012.
W kwietniu 2012 r. Cruzado zatrudnił Nancy Cornwell, wiceprezes ds. akademickich w Stephens College , na stanowisko dziekana College of Arts and Architecture na MSU. Została zatrudniona spośród 28 kandydatów i rozpoczęła pracę 1 lipca 2012 r. Kenning Arlitsch został zatrudniony przez Cruzado w sierpniu 2012 r. Jako dziekan biblioteki na MSU. Arlitsch, prodziekan ds. usług informatycznych na Uniwersytecie Utah , został wybrany spośród 18 kandydatów. Stanowisko objął 15 października 2012 roku.
W październiku 2012 Cruzado mianował dwóch nowych dziekanów na MSU. 1 października Nicol Rae, politolog i starszy prodziekan w College of Arts and Sciences na Florida International University , został zatrudniony w Dziekana College of Letters and Science MSU. Reakcja na wydziale nastąpiła, gdy rektor Potvin zasugerował, że nowy dziekan zostanie powołany do lata 2012 r. Po nieco hałaśliwym spotkaniu na kampusie Cruzado zgodził się na dłuższe poszukiwania, ale wyznaczył datę 1 stycznia 2013 r., aby mieć nowego dziekana na miejscu . Rae otrzymał to stanowisko z puli 16 kandydatów i objął to stanowisko 1 stycznia 2013 r. 9 października Lynda Ransdell, profesor kinezjologii na Boise State University , został mianowany nowym dziekanem Kolegium Edukacji, Zdrowia i Rozwoju Człowieka MSU. Ransdell została wybrana spośród 16 kandydatów i objęła swoje obowiązki 13 stycznia 2013 r.
Odejścia personelu zrujnowały stosunki zewnętrzne i wysiłki komunikacyjne MSU w 2012 i 2013 r. W sierpniu 2012 r. Douglas L. Steele zrezygnował z funkcji wiceprezesa ds. Stosunków zewnętrznych i dyrektora usługi rozszerzeń MSU, aby zostać szefem usługi rozszerzeń na Texas A&M University . Tracy Ellig, osoba numer dwa w dziale komunikacji i dyrektor serwisu informacyjnego MSU, została mianowana tymczasowym dyrektorem ds. stosunków zewnętrznych (chociaż nie było jasne, czy oznacza to utratę statusu wiceprezydenta). Jill Martz, dyrektor Montana 4-H programu, został mianowany tymczasowym dyrektorem MSU Extension Service w sierpniu 2012 roku i nadal pełnił tę funkcję rok później. Thomas Calcagni zrezygnował z funkcji dyrektora wykonawczego University Communications z powodów osobistych w kwietniu 2013 r., a Ellig awansował na to stanowisko. Martz został po cichu mianowany również tymczasowym wiceprezesem ds. Stosunków zewnętrznych.
Szósty dziekan opuścił MSU wiosną 2013 r., kiedy dr Carl Fox zrezygnował z funkcji dziekana Graduate School, aby zostać rektorem Western Kentucky University . Tymczasowym dziekanem został dr Ronald Larsen.
W sierpniu 2013 Cruzado miał okazję zastąpić siódmego dziekana na MSU. Jim Rimpau, długoletni wiceprezes ds. sukcesu uczniów, przeszedł na emeryturę. Robert Marley, dziekan College of Engineering, zgodził się zostać tymczasowym wiceprezesem ds. Sukcesów studentów, nadzorując Biuro ds. Sukcesów studentów.
Cele i planowanie strategiczne
Jednym z najwcześniej ogłoszonych celów Cruzado była ściślejsza integracja jednostek systemu MSU . Ustawodawca stanowy radykalnie zmienił sposób zarządzania dwuletnimi i czteroletnimi kolegiami i uniwersytetami stanowymi w 1994 r. Eastern Montana College (z siedzibą w Billings ), Northern Montana College (z siedzibą w Havre ) i Great Falls Vo-Tech Center (znajduje się w Great Falls ) zostały przekształcone w dwuletnie kolegia i umieszczone (wraz z Montana State University) w Montana State University System. Rektor Montana State University pełnił funkcję rektora systemu, a „dziekani” nadzorowali jednostki dwuletnie. (Dodatkowe dwuletnie jednostki zostały później utworzone w Billings i Bozeman). Cruzado powiedziała, że położy znacznie większy nacisk na integrację dwuletnich szkół z Montana State University niż jej poprzednik, Geoffrey Gamble . Nazwała to koncepcją „jednego uniwersytetu”.
Innym wczesnym celem było przejęcie kontroli nad uczelnią techniczną na kampusie Bozemana. Montana zrestrukturyzowała cały system szkolnictwa wyższego w 1994 roku. Po części zmieniło to Centrum Zawodowo-Techniczne Great Falls (dwuletnia szkoła zawodowo-techniczna ) w jednostkę Montana State University i zmienił nazwę na MSU College of Technology – Great Falls. (Państwo zaczęło teraz nazywać wszystkie swoje szkoły zawodowe i techniczne „kolegiami technicznymi”.) Zgodnie z polityką Rady Regentów Systemu MSU, programy vo-tech w Bozeman musiały być kontrolowane przez jedną z uczelni. technologii w systemie MSU, a nie samego stanu Montana. W listopadzie 2009 roku prezydent MSU Geoffrey Gamble zwrócił się do regentów o pozwolenie na umożliwienie MSU kontrolowania programów vo-tech na swoim kampusie, ale regenci odmówili wyrażenia zgody. Cruzado rozpoczęła podobny nacisk w kwietniu 2010 roku i powiedziała, że jej celem jest stworzenie pełnego dwuletniego college'u na MSU. Cruzado odniósł sukces latem 2010 roku, a programy MSU College of Technology – Great Falls, obecnie znane jako Gallatin College Programs, przeniosły się do kampusu MSU w sierpniu. Początkowo oferował programy z zakresu lotnictwa, projektowania kreślarskiego , projektowania wnętrz i spawania . Następnie Cruzado uzyskał zgodę regentów w maju 2011 r. na dwuletni program certyfikaty z zakresu księgowości i pomocy medycznej . Program został ponownie rozszerzony w marcu 2012 r., Dodając studiów stowarzyszonych w dziedzinie sztuki, studiów ogólnych i nauk ścisłych oraz program certyfikatów z warunków atmosferycznych . Słowo „programy” zostało usunięte z nazwy Gallatin College w maju 2012 roku.
W swoim przemówieniu inauguracyjnym wygłoszonym we wrześniu 2010 r. Cruzado podkreśliła zmniejszenie odpływu studentów, wprowadzenie edukacji online, usprawnienie badań interdyscyplinarnych prowadzonych przez wykładowców, zwiększenie zasięgu do kolegiów plemiennych, zatrudnianie nowych wykładowców, znaczne usprawnienie pozyskiwania funduszy, zmniejszenie liczby administratorów i usprawnienie zarządzania. inkluzywny i bardziej przejrzysty.
Cruzado ogłosiła szereg celów, które chciała osiągnąć w 2011 roku. Wśród nich było opracowanie i wdrożenie programu zatrzymywania studentów, dalszy rozwój badań na wydziale, bardziej interdyscyplinarna praca na wydziale, rozwój edukacji online, program poprawy nauczania wydziału umiejętności, rozszerzenie programu informacyjnego na siedem kolegiów plemiennych w Montanie, rozszerzenie uniwersyteckiego programu „studiuj za granicą”, ograniczenie formalności i procedur biurokratycznych, przyjęcie strategicznego planu pozyskiwania funduszy i kampanii kapitałowej („postęp”), i przyjęcie planu strategicznego kampusu. Niektóre z tych celów zostały zrealizowane dopiero w roku szkolnym 2012–2013. Wśród nich było Centrum Doskonałości Wydziału (ufundowane z daru byłego prezydenta MSU z października 2009 r Geoffrey Gamble ) oraz nowe oprogramowanie do doradzania i zatrzymywania studentów.
Rok później, 5 września 2012 r., MSU na polecenie Cruzado przyjęło plan strategiczny. Uniwersytecka Rada Planowania pracowała nad planem od połowy 2010 roku i odbyła kilka spotkań, aby uzyskać informacje zwrotne od administratorów, wykładowców, studentów i opinii publicznej. Najważniejsze cele planu, które miały zostać osiągnięte do 2019 roku (w ciągu siedmiu lat), obejmowały:
- Zwiększenie zapisów na MSU o 15 procent do 16 000 studentów i podwojenie zapisów do Gallatin College do 400 studentów.
- Poprawa wskaźnika ukończenia studiów z 51 procent w ciągu sześciu lat do 65 procent w ciągu sześciu lat i zmniejszenie wskaźnika rezygnacji studentów pierwszego roku z 26 procent do 18 procent.
- Zwiększenie liczby pracowników naukowych prowadzących badania naukowe.
- Zapewnienie, że wszyscy studenci i wykładowcy angażują się w pracę społeczną na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym lub międzynarodowym.
- Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych i odpadów na wysypiskach.
- Zwiększenie liczby absolwentów; studenci z Montany; Rdzenni Amerykanie, mniejszość nie-rdzennych Amerykanów i studenci zagraniczni.
- Zwiększenie liczby oferowanych kursów online.
- Podniesienie wynagrodzeń wykładowców, administratorów i personelu.
Cruzado powiedziała, że wierzy, że MSU jest w stanie przyjąć kolejne 2000 studentów i wskazała na budowę Jabs Hall i 70-osobowego akademika oraz proponowaną renowację Romney Gym. Nowy plan strategiczny otrzymał nazwę „Góry i umysły, uczniowie i przywódcy”.
W odpowiedzi na plan strategiczny, pod koniec 2012 r. Rektor Martha Potvin i dziekani kolegiów uniwersyteckich sporządzili Akademicki Plan Strategiczny. Głównym celem planu akademickiego było utrzymanie finansowania i działalności badawczej MSU. Inne najważniejsze cele obejmowały zwiększenie liczby zapisów o 15 procent do 2019 r. (do 16 000 studentów), dalsze usprawnienie badań oraz poprawę pracy na rzecz społeczności przez wykładowców i pracowników. Aby osiągnąć cel badawczy, plan przewidywał zwiększenie liczby doktorantów o 20 proc., zwiększenie liczby doktorantów o 43 proc. oraz odnowienie przestrzeni laboratoryjnej. Inne cele planu obejmowały poprawę wynagrodzeń wykładowców, poprawę pomocy finansowej dla studentów, poprawę poradnictwa zawodowego i poradnictwa dla absolwentów, zatrudnienie większej liczby wykładowców z mniejszości (w tym rdzennych Amerykanów), renowację sal lekcyjnych, zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych o 20 procent i zmniejszenie ilości odpadów na wysypiskach o 25 proc. Ale komentarze do projektu planu akademickiego mówiły, że MSU nie planuje płacić za dodatkowe wydziały, sale lekcyjne i laboratoria, których wymagałoby znacznie rozszerzone grono studentów. Potvin powiedział, że uniwersytet zapłaci za nich „priorytetami”. Członek Rady Regentów powiedział, że plan nie uwzględnia inicjatyw regentów ani władz ustawodawczych, takich jak skrócenie czasu do ukończenia studiów (od 2012 r. Od pięciu do sześciu lat).
Cruzado ogłosiła latem 2013 r., Że rok szkolny 2013–2014 będzie „Rokiem zaangażowanego przywództwa” i położy nacisk na działalność społeczną i służbę. Uczelnia ogłosiła 10 września, że zrobiła duży krok w kierunku osiągnięcia swoich celów rekrutacyjnych. Całkowita liczba zapisów na MSU osiągnęła 15 294 w semestrze jesiennym 2013.
Relacje legislacyjne
Cruzado zrobiła bardzo pozytywne pierwsze wrażenie na zdominowanym przez Republikanów legislaturze stanu Montana po jej przybyciu w 2010 roku.
Jednak podczas sesji legislacyjnej w 2011 r. ustawodawca odmówił zatwierdzenia emisji obligacji o wartości 20 milionów dolarów w celu renowacji kultowej i niszczejącej siłowni Romney Gym na kampusie Bozeman, co jest głównym celem Cruzado's.
Podczas sesji legislacyjnej w 2013 r. ustawodawca nałożył na stanowy system szkolnictwa wyższego „finansowanie oparte na wynikach”. Znaczna część tych funduszy wymaga, aby wszystkie stanowe uczelnie i uniwersytety poprawiły swoje wskaźniki ukończenia studiów. Ponownie odmówił zezwolenia na emisję obligacji o wartości 20 milionów dolarów w celu renowacji Romney Gym. Głosowało jednak za zezwoleniem MSU na przyjęcie darowizny w wysokości 20 milionów dolarów od absolwenta Jake'a Jabsa na sfinansowanie budowy Jabs Hall (w której będzie mieścić się College of Business). Dało również 19 milionów dolarów w ciągu dwóch lat na podwyżki płac, które wyniosły około 2,5 procent rocznie.
MSU otrzymało również wsparcie legislacyjne w celu rozszerzenia dwóch medycznych programów zawodowych. Cruzado naciskał i uzyskał zgodę na rozszerzenie programu medycznego w Waszyngtonie, Wyoming, Alasce, Montanie i Idaho (WWAMI) po raz pierwszy od 38 lat. Program umożliwia studentom MSU spędzenie pierwszego roku studiów medycznych na MSU, a następnie wstąpienie do University of Washington School of Medicine . Ustawodawca poparł również utworzenie wspólnego medycyny weterynaryjnej z Washington State University . Maksymalnie 10 studentów MSU może zostać przyjętych do Washington State University College of Veterinary Medicine. Spędzą pierwszy rok studiów na MSU, a następnie przeniosą się do stanu Waszyngton.
Jesienią 2013 roku Cruzado zwrócił się do Rady Regentów o zgodę na budowę nowego akademika na 400 łóżek i podniesienie programu wyróżnień uniwersyteckich do rangi college'u. Te i inne propozycje trafią do legislatury stanowej w 2015 roku.
Kwestie budżetowe
Cruzado przejął Montana State University, kiedy zasoby były już wyczerpane. Uczelnia została ponownie akredytowana w 2009 roku przez Northwest Commission on Colleges and Universities . Jednak komisja ostrzegła uniwersytet, że próbuje zrobić za dużo przy zbyt małych funduszach.
Ustawodawca stanu Montana odbywający się co dwa lata w 2011 r. Odciął 2,3 miliona dolarów z budżetu MSU. Problem budżetowy pogorszyła zbliżająca się decyzja Rady Regentów Systemu Uniwersytetu Montana, aby wydać więcej pieniędzy na system University of Montana niż na system uniwersytetów stanu Montana. Rada Budżetowa MSU przeprowadziła przesłuchania w kampusie w tej sprawie i przedstawiła trzy scenariusze: wzrost czesnego o 3 do 5 procent (równy 150 do 250 USD rocznie dla studentów w stanie), wykorzystanie funduszy rezerwowych lub połączenie obu. Fundusze rezerwowe obejmowały ogólny fundusz rezerwowy uniwersytetu (w którym znajdowało się 5,4 mln USD) oraz aż 30 innych funduszy awaryjnych, funduszy wieloletnich wydatków lub funduszy, które zakończyły poprzedni rok budżetowy resztkami pieniędzy.
MSU wprowadziło 5-procentową podwyżkę czesnego dla uczniów w roku szkolnym 2012–2013, co wygenerowało dodatkowe 11 milionów dolarów dochodu. W połączeniu z dodatkowymi 4 milionami dolarów na wydatki legislacyjne i inne dochody, budżet uniwersytetu na rok szkolny 2012–2013 wzrósł o 9,1 procent do 168,6 miliona dolarów. Kolejne 2,1 miliona dolarów pozostało niewydane, ponieważ uniwersytet nie określił jeszcze ostatecznych danych zapisów do września 2012 roku. Około 1,2 miliona dolarów z tych funduszy wydano na 16 projektów, począwszy od zatrudniania doradców ds. Zdrowia psychicznego, po stworzenie programu doktoranckiego w College of Pielęgniarstwo, tytuł magistra w dziedzinie nauki i filmowania przyrody, zrównoważona żywność i stopień bioenergetyczny, program dla naukowców licencjackich, aby zachęcić studentów do badań, nowy sprzęt i rozbudowę planetarium Taylora w Muzeum Gór Skalistych oraz architekt do zaprojektowania renowacji Romney Gym. Rada Budżetowa otrzymywała prośby o finansowanie, organizowała spotkania w całym kampusie, aby uzyskać opinie uczniów na ich temat, ustalała priorytety i wysyłała je do Cruzado do zatwierdzenia.
Jednak do 2013 r. pojawiły się niefinansowane potrzeby. W nieformalnym głosowaniu przeprowadzonym na wydziale w maju 2013 r. poprawa wynagrodzeń oraz powiększenie powierzchni klas i laboratoriów były drugim i trzecim najwyższym priorytetem wydziału.
Kampanie kapitałowe i awans instytucjonalny
Cruzado wcześnie położył nacisk na „postęp” - pozyskiwanie prywatnych funduszy na potrzeby operacyjne i kapitałowe, projekty jednorazowe, pomoc finansową, darowizny i inne projekty.
1 stycznia 2012 r., na polecenie Cruzado, Fundacja MSU i Stowarzyszenie Absolwentów MSU połączyły się w jedną organizację. Michael Stevenson pozostał prezesem i dyrektorem generalnym nowej Fundacji Absolwentów MSU, a Jaynee Groseth również zachowała swój tytuł prezesa. Połączona organizacja liczyła ponad 13 000 absolwentów i nadzorowała darowiznę w wysokości 112,3 miliona dolarów. Cruzado zezwolił na szybkie zwiększenie personelu nowej organizacji do 51 z 39 pracowników. Zlikwidowano dwie 50-osobowe rady dyrektorów i powołano nową, jednoosobową, 18-osobową radę dyrektorów. MSU absolwent i inżynier Mike Ferris został mianowany przewodniczącym rady dyrektorów. Fundacja Absolwentów MSU rozpoczęła planowanie kampanii zbierania funduszy o wartości 100 milionów dolarów, chociaż przed rozpoczęciem działań była zmuszona poczekać, aż plan strategiczny uniwersytetu zostanie ukończony.
Podczas prezydentury Cruzado było kilka godnych uwagi sukcesów w dziedzinie awansu. Absolwent Jake Jabs zgodził się przekazać 3 miliony dolarów w grudniu 2010 r., Aby dodać do wyposażenia Jake Jabs Center for the Entrepreneurship for the New West, jednostki MSU College of Business. To była jego druga duża darowizna na rzecz centrum. Po tym, jak absolwenci po cichu zebrali 1 milion dolarów na rozbudowę stadionu Bobcat, Cruzado wszedł na giełdę w październiku 2010 r. Z kampanią mającą na celu zebranie dodatkowych 4 milionów dolarów i zgodził się pokryć zebrane fundusze do 4 milionów dolarów funduszami uniwersyteckimi. Kampania okazała się porywającym sukcesem, zbierając prywatne fundusze w wysokości 5 milionów dolarów w niecały rok. W 2011 roku absolwent David Kern i jego żona Judith Raines przekazali MSU 1 milion dolarów na ustanowienie Nagrody Prezydenckiej dla wschodzących naukowców. Nagroda skierowana jest do studentów, którzy mogą nie być wybitnymi naukowo, ale wykazują duże nadzieje w przywództwie, nauce lub badaniach. Był to drugi duży prezent od Kerna i Rainesa, którzy wcześniej ustanowili stypendium inżynierskie w 2002 roku. W październiku 2012 roku uniwersytet otrzymał jeden z największych prezentów w historii, kiedy Jabs przekazał dodatkowe 25 milionów dolarów na budowę nowego budynku szkoły biznesu. Zaloty Jabsa miały miejsce przez dekadę. Darowizna była największa w historii MSU.
Obroty uderzyły w Fundację Absolwentów MSU w maju 2013 r., Kiedy Jaynee Groseth przeszła na emeryturę. Groseth dołączył do stowarzyszenia absolwentów w 1992 roku jako dyrektor wykonawczy, po tym jak przez dekadę pełnił funkcję dyrektora ds. rekrutacji. W 2008 roku została mianowana prezesem stowarzyszenia absolwentów.
Zatrudnienie i wynagrodzenie na wydziale
Kiedy Cruzado objął prezydenturę Montana State University, Rada Regentów wyraziła zaniepokojenie wydziałem. Wydział generalnie prowadził o 23 procent więcej kursów niż ich rówieśnicy w innych częściach kraju (chociaż klasy były na ogół małe, zaledwie od 10 do 29 uczniów), wydatki na studentów były o 17,7 procent niższe od średniej krajowej wynoszącej 15 094 USD na studenta, zaledwie 72 procent studentów pierwszego roku wróciło na drugim roku, a ponad połowa jego uczniów nie ukończyła studiów. Regenci powiedzieli, że niepokojącym trendem było nadmierne poleganie MSU na wydziale pomocniczym. w roku szkolnym 2009–2010 MSU miał 469 wykładowców etatowych lub etatowych, ale 345 wykładowców pomocniczych stanowiło 42 procent wszystkich wydziałów.
Jedną z najwcześniejszych przeszkód Cruzado były negocjacje kontraktowe z Wydziałem Stowarzyszonym MSU (AFMSU), związkiem stowarzyszonym z MEA-MFT . Wydział etatowy i etatowy głosował 168 do 156 za utworzeniem związku w 2009 roku. Związek z AFMSU utworzyło również 200 adiunktów na uniwersytecie. Negocjacje z AFMSU rozpoczęły się w 2010 r. I zakończyły się podpisaniem umowy pod koniec 2011 r. Umowa przewidywała 1-procentową podwyżkę płac i 500-dolarową premię nieemerytalną w pierwszym roku oraz 2-procentową podwyżkę płac i podobną premię w drugim. Podwyżki płac były takie same dla administratorów i personelu.
MSU znalazło pieniądze na dodatkowe podwyżki dla wydziałów na początku 2012 r. Zgodnie z umową wynegocjowaną między związkiem wydziałów a uniwersytetem, wykładowcy byli uprawnieni do ryczałtowych podwyżek za zasługi w wysokości 1000 USD i ryczałtowych podwyżek wynagrodzeń rynkowych o 1000 USD. Podwyżki wynagrodzeń według stawek rynkowych byłyby przyznawane tym wydziałom, których wynagrodzenia były znacznie poniżej średniej krajowej na rynku pracy. Płatności te zostały dokonane w marcu 2012 r.
W roku szkolnym 2012–2013 MSU wdrożyło 2-procentową ogólną podwyżkę wynagrodzeń na kontraktach wydziałowych. Kolejne 500 000 USD wydano na podwyżki płac dla awansowanych wykładowców oraz za zasługi . Ponieważ rekrutacja szybko rosła, Cruzado zgodził się zatrudnić 18 stałych wykładowców i sześciu adiunktów oraz obsadzić 37 stałych i 17 adiunktów.
MSU otrzymało we wrześniu 2012 r. Dotację w wysokości 3,4 mln USD na poprawę zatrudniania, awansowania, kadencji i awansu przywódczego kobiet-profesorów. Uniwersytet przegrał o dyskryminację ze względu na płeć w 1974 r ., Wytoczony przez kobiety z wydziału. Kiedy Cruzado rozpoczynała swoją kadencję w MSU, problemy, z jakimi borykały się wykładowcy, były nadal znaczące. Kobiety wykładowcy na MSU zarabiały średnio o 10 574 USD mniej (15 procent) niż mężczyźni, podczas gdy w całym kraju różnica wynosiła od 7 do 12 procent. Liczba wykładowców męskich przewyższa liczbę wykładowców żeńskich o 2 do 1, MSU był poniżej średniej krajowej, w której kobiety stanowią 39 procent wydziałów, a tylko 21 kobiet było profesorami zwyczajnymi (141 mężczyzn posiadało tę rangę). Kobiety na wydziale również opuściły uniwersytet w tempie 14 procent rocznie, w porównaniu do 6 procent w przypadku mężczyzn. Nowy grant, o który uniwersytet ubiegał się na wyraźne polecenie Cruzado, został zapewniony przez National Institutes of Health , aby pomóc MSU w zwiększeniu niskiego wskaźnika zatrudniania kobiet-profesorów. Na niektórych wydziałach MSU kobiety stanowiły mniej niż 20 procent wszystkich wykładowców, niewiele kobiet było profesorami nadzwyczajnymi lub profesorami zwyczajnymi, a prawie żadna nie pełniła funkcji kierowniczych.
| Poziom wydziału | Stan Montana | Tylko uniwersytety „Very High Research” Carnegie Institution |
Krajowy |
|---|---|---|---|
| Profesor | 105 800 $ | 130 772 $ | 121 163 $ |
| profesor nadzwyczajny | 83 000 $ | 88 235 $ | 82 538 $ |
| Adiunkt | 76 900 $ | 78 414 $ | 72 242 $ |
W grudniu 2012 r. i styczniu 2013 r. kwestie zatrudniania i wynagradzania wykładowców stały się kwestią kontrowersyjną. Projekt planu akademickiego uniwersytetu, wydany tej jesieni, spotkał się z szeregiem krytyki. Komentatorzy stwierdzili, że uniwersytet nie zatrudnia wystarczająco doświadczonych wykładowców badawczych, wydaje zbyt dużo pieniędzy na zatrudnianie asystentów (tych, którzy dopiero zaczynają karierę) i nie płaci wystarczająco dobrze wykładowcom na wszystkich poziomach. Powiedzieli, że plan akademicki nie rozwiązał tych problemów. Jedna czwarta pełnoetatowych wykładowców MSU uczestniczyła w spotkaniu z Cruzado w styczniu 2013 r., Podczas którego wyrażono podobne odczucia. Niektórzy wykładowcy na spotkaniu oskarżyli również Cruzado o niewystarczające szybkie obsadzanie wakatów.
Kontrowersyjny okazał się jednak związek zawodowy wydziałów na etacie / na etacie. Petycja o cofnięcie certyfikatu , poparta przez wielu wykładowców, zaczęła krążyć w 2012 r., gdy związek przygotowywał się do drugiej rundy negocjacji kontraktowych. Petycja została przyjęta, aw wyborach do unieważnienia certyfikacji, które nastąpiły po wydziałach etatowych i etatowych, głosowało 190 do 185 za rozwiązaniem związku. Żadne wybory decertyfikacyjne nie odbyły się dla związku pomocniczego. Kolejny związek, Organizacja Pracowników Absolwentów, został utworzony w celu reprezentowania studentów. Uczelnia zgodziła się uznać związek absolwentów. Negocjacje w sprawie kontraktu rozpoczęły się latem 2013 roku.
W maju 2013 r. W nieformalnym głosowaniu przeprowadzonym przez wydziały poprawa wynagrodzeń znalazła się na drugim miejscu pod względem ważności, po utrzymaniu statusu szkoły jako uniwersytetu o wysokich kwalifikacjach badawczych. Ale pensje MSU dla profesorów zwyczajnych były w lipcu 2013 r. Najniższe spośród wszystkich 50 stanów. Ustawodawca stanowy przeznaczył 19 milionów dolarów na wszystkich administratorów, wykładowców i pracowników uniwersytetu, co stanowiło około 5-procentowy wzrost płac w ciągu dwóch lat. To znacznie mniej niż 8-procentowa podwyżka płac, którą otrzymali inni pracownicy stanu Montana.
Zatrudnianie również nadal stanowiło problem. 13 lipca 2013 r. Cruzado bronił zatrudniania wykładowców uniwersytetu w Bozeman Daily Chronicle . Powiedziała, że MSU zatrudnił 39 wykładowców na stałe, z których 31 to adiunkci, dwóch profesorów nadzwyczajnych i sześciu profesorów zwyczajnych. W poprzednim roku uczelnia zatrudniła tylko dwóch profesorów nadzwyczajnych i dwóch profesorów zwyczajnych. Powiedziała, że jesienią 2013 roku uniwersytet zatrudni 45 profesorów etatowych. Powiedziała, że zatrudnienie to pomoże obsadzić 30 nowych etatowych stanowisk wydziałowych utworzonych na MSU w ciągu ostatnich dwóch lat. Uczelnia później wycofała twierdzenie dotyczące starszych pracowników. Pięciu z ośmiu zatrudnionych profesorów nadzwyczajnych i profesorów zwyczajnych było dziekanami, a dwóch kierownikami wydziałów. Uczelnia przyznała, że wszyscy oprócz jednego z 32 innych wydziałów zatrudnionych w 2013 r. byli adiunktami. Rzecznik MSU bronił tej praktyki, mówiąc: „Zatrudnianie na poziomie asystenta pomaga nam zająć się wzrostem liczby zapisów”.
We wrześniu 2013 r. Cruzado ogłosił, że uniwersytet spełnił obietnicę zatrudnienia nowych wykładowców. Powiedziała, że do uniwersytetu dołączyło czterdziestu sześciu wykładowców w pełnym i niepełnym wymiarze godzin.
Badania
Kiedy Cruzado przybył do stanu Montana, federalne i prywatne fundusze na badania od lat szybko rosły. W latach 2000-2009 federalne fundusze badawcze na MSU wzrosły o 61 procent do 98,4 miliona dolarów. W latach 2006, 2007, 2008 i 2009 MSU był jedynym uniwersytetem w Idaho, Montanie, Północnej Dakocie, Południowej Dakocie i Wyoming, który został sklasyfikowany przez Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching jako posiadający „bardzo wysoką aktywność badawczą” — wprowadzenie Montana State wśród tak elitarnych instytucji jak Harvard University, Johns Hopkins University, Oregon State University, University of Washington. i Uniwersytet Yale.
Finansowanie ze źródeł federalnych i prywatnych na badania na MSU wyniosło 109,5 miliona dolarów w roku szkolnym 2009–2010 (pierwszy rok Cruzado na kampusie, odzwierciedlający granty przyznane podczas kadencji jej poprzednika). W roku szkolnym 2010-2011 spadł do 102,7 miliona dolarów. Obejmowało to pięcioletni grant w wysokości 3,85 miliona dolarów od National Science Foundation na badanie pożarów i zmian klimatu w lasach w Australii , Nowej Zelandii i Stanach Zjednoczonych. Stypendium podzielono z University of Colorado , University of Idaho i the United States Forest Service i nie było jasne, ile pieniędzy faktycznie trafiło do MSU. Obejmował również grant w wysokości 1,6 miliona dolarów od Departamentu Energii Stanów Zjednoczonych na zbadanie sposobów składowania dwutlenku węgla pod ziemią, grant, o który uniwersytet starał się uzyskać od Kongresu od kilku lat. Kolejną nagrodą był czteroletni grant w wysokości 1,2 miliona dolarów od Instytutu Medycznego Howarda Hughesa . Dotacja wypłacona na włączenie nauk biomedycznych do programu studiów licencjackich i opłacona na licencjackie badania biomedyczne. Opłacił również dotarcie do nauki i technologii do rdzennych Amerykanów ze szkół podstawowych i gimnazjów oraz stypendia na sprowadzenie studentów rdzennych Amerykanów do MSU i umożliwienie im udziału w kursach nauk ścisłych i technologii. Już po raz trzeci MSU otrzymało dotację.
Cruzado powiedziała w styczniu 2011 r., Że będzie nadal kładła nacisk na badania na MSU, a fundusze na badania wzrosły do rekordowej kwoty 112,3 miliona dolarów w roku szkolnym 2011–2012 pomimo federalnych cięć budżetowych. Dane z lat 2011-2012 obejmowały część funduszy z pięcioletniego National Science Foundation (NSF) w wysokości 20 milionów dolarów na utworzenie „Instytutu Środowiska” w celu zbadania szerokiego zakresu problemów środowiskowych w Montanie. Stypendium — współdzielone przez MSU, University of Montana , siedem stanowych kolegiów plemiennych, sześć stanowych dwuletnich kolegiów i trzy kolegia społeczne - zezwoliły na zatrudnienie 12 wykładowców na stałe, zapewniły wsparcie badawcze dla doktorantów, ustanowiły program mentoringu z matematyki i nauk ścisłych dla studentów rdzennych Amerykanów, i stworzył program pomocy w przejściu ze szkoły średniej do college'u dla uczniów rdzennych Amerykanów. Kolejne 3,5 miliona dolarów w funduszach uzupełniających otrzymano z federalnego programu Experimental Program to Stimulate Competitive Research (EPSCoR). Mark Young, dyrektor programu EPSCoR w Montanie, bezpośrednio przypisał Cruzado pomoc w zdobyciu grantu NSF. Nie było jednak jasne, ile pieniędzy trafiło do MSU. Suma obejmowała również ośmioletni, 65 milionów dolarów Departamentu Energii Stanów Zjednoczonych . Program grantowy sprawdzi, czy gazy cieplarniane mogą być magazynowane w podziemnych formacjach skalnych. Negocjacje w sprawie dotacji rozpoczęły się jednak przed przybyciem Cruzado do MSU. Nie było jasne, jaka część dotacji trafiła do MSU. Dotacja została przyznana partnerstwu Big Sky Carbon Sequestration Partnership, które oprócz Montana State University obejmowało trzy inne uniwersytety, trzy federalne laboratoria energetyczne i co najmniej trzy firmy energetyczne.
Wysiłek badawczy poniósł kilka ciosów w 2013 r. W styczniu 2013 r. jedna czwarta wykładowców MSU powiedziała Cruzado, że nie widzi, aby uniwersytet inwestował pieniądze w zatrudnianie zaawansowanych wykładowców, poprawianie wynagrodzeń wydziałów badawczych, ulepszanie powierzchni laboratoryjnej lub pracę nad zwiększeniem liczba absolwentów - elementy, które według nich znacznie pomogłyby w utrzymaniu lub poprawie statusu uniwersytetu jako uniwersytetu badawczego o wysokiej aktywności. Dochody z badań w roku szkolnym 2012-2013 spadły o 16,6 procent do 93,7 miliona dolarów, co według Cruzado było spowodowane cięciami w budżecie federalnym. 20 maja 2013 roku wieloletni wiceprezes MSU ds. badań, kreatywności i transferu technologii, Thomas McCoy, opuścił uniwersytet, aby objąć podobne stanowisko w Uniwersytet Północnego Teksasu . Anne Camper, zastępca dziekana College of Engineering, została mianowana tymczasowym wiceprezesem. W tym samym miesiącu nieformalna ankieta wydziału wykazała, że utrzymanie reputacji MSU jako uniwersytetu badawczego o wysokiej aktywności było najwyższym priorytetem wydziału. Ale napięcie między wydziałami badawczymi a wydziałami niezwiązanymi z badaniami było również bardzo wysokie. Zmniejszyła się również liczba absolwentów i doktorantów uczelni. Absolwenci (w tym tytuł magistra i stopień doktora studentów było 1980 w latach 2010–2011, ale zaledwie 1888 w latach 2012–2013. W strategicznym planie uczelni wyznaczono cel 2350 doktorantów do 2019 r. Niespójna była również liczba doktorantów. Było ich 45 w latach 2010-2011, 56 w latach 2011-2012, ale tylko 53 w latach 2013-2013. W planie strategicznym ustalono cel 80 rocznie do 2019 r.
W lipcu 2013 r. MSU ogłosiło, że finansowanie badań spadło o 18,6 mln USD do zaledwie 93,7 mln USD w roku szkolnym 2012–2013. Prezydent Cruzado początkowo powiedział, że większość spadku można przypisać wydatkom jednorazowej dotacji NIH w wysokości 14,9 miliona dolarów, która pomogła wyremontować Cooley Lab. Później powiedziała, że spadek był spowodowany federalnym sekwestrem budżetowym .
Wiosną i latem 2013 r. narastały obawy kampusu dotyczące statusu badawczego uniwersytetu. Inne uniwersytety zatrudniały wysoko wydajnych wykładowców badawczych MSU, wydziałowi badawczemu brakowało pewności, że Cruzado i inni wyżsi administratorzy rozumieją, co trzeba zrobić, aby utrzymać wysoki poziom finansowania badań, wynagrodzenie wydziału było zbyt niskie, aby zatrzymać naukowców, wakatów było wiele, a zatrudniano niewielu starszych wykładowców. Według Bozeman Daily Chronicle „Niektórzy wykładowcy powiedzieli prywatnie, że McCoy oddał życie MSU i wątpili, czy odszedłby, gdyby nie czuł się sfrustrowany”. Obawiano się również, że Rada Regentów była zbyt skupiona na rozbudowie dwuletnich kolegiów systemu kosztem MSU. Nienazwani wykładowcy cytowani przez Chronicle byli bardzo krytyczni wobec prezydenta Cruzado i rektora Potvina, zauważając, że pierwszy projekt strategicznego MSU prawie nie wspominał o badaniach.
Cruzado bronił praktyk zatrudniania i zatrzymywania pracowników MSU. Powiedziała, że w roku szkolnym 2012–2013 MSU wypłaciło 178 000 USD premii za utrzymanie i zapłaciło 1,35 miliona USD na zapewnienie sprzętu, materiałów, personelu i podróży. Wykładowcom zaoferowano czternaście pakietów retencyjnych; ośmiu zostało, jeden odszedł, a pięciu było niezdecydowanych. Powiedziała, że porównuje się to z rokiem szkolnym 2008-2009, w którym tylko pięciu wykładowcom zaoferowano pakiety retencyjne na łączną kwotę 521 000 dolarów (wszyscy pozostali). MSU zdobyło również fundusze stanowe za wszystkie otrzymane federalne pieniądze EPSCoR, a teraz oferuje także premie dla wykładowców, którzy zdobywają fundusze na badania, które dodają co najmniej 25 procent do ich wynagrodzenia podstawowego. Uczelnia zwiększyła również liczbę płatnych asystentów absolwentów do 616 z 540 w ciągu ostatnich dwóch lat i dodała 12 kolejnych w roku szkolnym 2012–2013.
Do września 2013 r. Spadek finansowania badań spowodował niedobór środków budżetowych w wysokości 2,5 miliona dolarów na koszty ogólne w Biurze Badań. Uczelnia została zmuszona do nadrobienia różnicy z funduszu ogólnego.
Budowa
Chociaż Animal Bioscience Building był pierwszym budynkiem zbudowanym za kadencji Cruzado, miała z nim niewiele wspólnego. W 1997 r. Montana Land Board pozwał MSU, argumentując, że uniwersytet sprzedawał grunty poniżej wartości rynkowej lub wykorzystywał je do celów niezgodnych z przeznaczeniem, które zostały przekazane uniwersytetowi przez rolników i farmerów z obszaru Bozeman. W 1999 r. Rada ds. Ziemi osiągnęła porozumienie z MSU, które częściowo wymagało od uniwersytetu zarezerwowania 3 milionów dolarów do 2005 r. Na budowę centrum badań nad żywym inwentarzem. Przeznaczono ponad 13 milionów dolarów przez Kongres w ciągu najbliższych kilku lat, aby zbudować strukturę. Odbyła się również dodatkowa zbiórka pieniędzy, a ponad 141 osób przekazało ponad 10 000 USD na sfinansowanie budowy nowego centrum. Rodzina Wanke z Rudyard w stanie Montana przekazała 2,7 miliona dolarów na cześć Harolda Wanke (który zawsze chciał zostać weterynarzem, ale nigdy nie miał okazji). Budowa budynku o powierzchni 40 000 stóp kwadratowych (3700 m2 ) , kosztującego 15,7 miliona dolarów, rozpoczęła się w 2008 roku i została zakończona w listopadzie 2010 roku.
Stadion Bobcat , arena piłkarska MSU, przeszedł znaczną rozbudowę z powodu boosteryzmu Cruzado. Rozbudowa stadionu piłkarskiego była planowana od dawna i uwzględniona architektonicznie podczas jego renowacji w 1998 roku. Boosters zebrali już 1 milion dolarów do października 2010 roku. Kiedy Cruzado dowiedziała się o zbiórce funduszy, publicznie ją poparła i wezwała boosterów do zebrania kolejnych 4 milionów dolarów w ciągu roku. Gdyby tak się stało, uniwersytet wyemitowałby obligacje o wartości 4 milionów dolarów (z funduszami na obligacje pochodzącymi ze sprzedaży biletów na mecze piłkarskie). Dopalacze następnie zebrali kolejne 5 milionów dolarów do końca grudnia 2010 roku.
W 2011 roku uczelnia odnowiła Cooley Laboratory. Pięciopiętrowy budynek, wzniesiony w 1960 roku, nigdy nie był remontowany. W 2009 roku, zanim przybył Cruzado, MSU złożyło wniosek o American Recovery and Reinvestment Act (fundusze stymulacyjne) i wygrało grant ARRA w wysokości 14,9 miliona dolarów od National Institutes of Health (NIH) na opłacenie renowacji. Kolejne 1,2 miliona dolarów pochodziło z Montana State Board of Investments InterCap w formie pożyczki, 732 000 dolarów pochodziło z NIH na opłacenie sprzętu laboratoryjnego, a 71 000 dolarów pochodziło z innych różnych grantów badawczych MSU. Ponownie otwarty we wrześniu 2012 roku, Cooley Lab był pierwszym budynkiem MSU, który wygrał LEED Gold jako „ zielony budynek ”.
Na początku 2012 roku uniwersytet rozważał trzy lokalizacje pod nową Jabs Hall o wartości 18 milionów dolarów: parking Grant Street, parking Hamilton Hall i otwarty trawnik na wschód od budynku Chemistry Research. Na miejsce wybrano teren otwarty. Budowa rozpoczęła się w lipcu 2013 roku i miała potrwać dwa lata.
Oprócz renowacji Cooley Lab o wartości 17 milionów dolarów i Jabs Hall o wartości 20 milionów dolarów, w kampusie MSU w lipcu 2012 r. Trwały kolejne projekty budowlane o wartości 49,6 miliona dolarów. Obejmował to wielomilionowy projekt wymiany dachów w całym kampusie, które zostały uszkodzone podczas silna burza gradowa w 2010 r., renowacja dwóch akademików o wartości 3 milionów dolarów (Hapner Hall i Langford Hall), budowa nowych 70-osobowych domków mieszkalnych North Hedges Suite 3, rozbudowa wejścia do pisania w Wilson Hall oraz projekt poprawy energii wydajności we wszystkich akademikach, Brick Breeden Fieldhouse , centrum fitness Marga Hosaeus i budynku Strand Union Building.
W 2013 r. Dodatkowa budowa kampusu miała miejsce w 2013 r. Zburzono domy studenckie z lat 50. XX wieku; odnowiono parking Brick Breeden Fieldhouse i część parkingu Bobcat Stadium; Linfield Hall, Roberts Hall i Wilson Hall zostały odnowione; a budynek komunikacji wizualnej otrzymał wzmocnienia sejsmiczne.
Prezydent Cruzado uczynił priorytetem ulepszenia obiektów dla studentów. W 2011 roku doprowadziła uniwersytet do zabezpieczenia 15 milionów dolarów upoważnienia do wiązania na modernizację akademików. Latem 2011 roku wydano ponad 3 miliony dolarów na pokoje w akademikach Langford i Hapner, aby uczynić je bardziej nowoczesnymi i atrakcyjnymi dla studentów, a Miller Dining Hall - największa w kampusie - miała ulepszenie miejsc siedzących za 400 000 dolarów. Prezydent Cruzado zadbał o to, aby uczniowie byli zaangażowani we wszystkie fazy procesu projektowania. Fundusze przeznaczone na bieżące projekty obejmują 1,5 miliona dolarów na modernizację sal lekcyjnych, 1,5 miliona dolarów na poprawę dostępności i 9 milionów dolarów na projekty oszczędzania energii, które zmodernizują wszystkie akademiki i inne obiekty pomocnicze. W 2012 r. Latem w akademikach Langford i Hapner zostanie przeprowadzona renowacja przestrzeni publicznych o wartości 6 milionów dolarów, a w sali jadalnej Harrison nastąpi modernizacja miejsc siedzących o wartości 300 000 USD. Ponadto trwają prace nad trzecim budynkiem Hedges Suite o wartości 7 milionów dolarów, który zwiększy pojemność mieszkaniową począwszy od jesieni 2013 roku.
Zaangażowanie społeczności
Z inicjatywy Cruzado, Montana State University złożył wniosek i otrzymał klasyfikację jako szkoła „zaangażowana w społeczność”. Klasyfikacji dokonała Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching oraz New England Resource Centre for Higher Education. Klasyfikacja jest wyrazem uznania dla zaangażowania uczelni w wolontariat i szerzenie wiedzy z korzyścią dla społeczeństwa.
Życie studenckie
Cruzado nadzorował również programy mające na celu poprawę życia studenckiego. Pierwszym był Pokój Opieki Rodzinnej, miejsce, w którym matki (wykładowcy, pracownicy lub studenci) mogą w prywatności opiekować się swoimi małymi dziećmi. Pomysł wyszedł od poprzednika Cruzado, Geoffreya Gamble'a. Cruzado nadzorował otwarcie Family Care Room i przeznaczył pobliskie miejsce parkingowe dla osób z niego korzystających. 12 września 2011 r. Poświęciła Centrum Weteranów w budynku Strand Union. Centrum, które zapewnia salon, bibliotekę zasobów i wsparcie personelu, ma na celu umożliwienie weteranom wojskowym dostępu do zasobów specjalnie dla nich, uzyskanie pomocy w przejściu z życia wojskowego do życia w college'u oraz zapewnienie spokojnej przestrzeni dla weteranów z problemami emocjonalnymi.
W sierpniu 2010 Cruzado zainicjował nową tradycję na MSU, „Community Cat Walk”. Prowadzeni przez przebranego Champ the Bobcat, MSU Spirit of the West Marching Band i piłkarzy niosących transparenty, około 50 studentów MSU i dopalaczy spaceruje po centrum Bozeman w stanie Montana, rozdając naklejki i „nauszniki ryś rudy”, podpisując autografy i prowadząc mieszkańców w pieśniach i okrzykach. Wydarzenie rozpoczęło się w 2010 roku i od tego czasu odbywa się pod koniec sierpnia jako sposób na budowanie entuzjazmu wśród lokalnych mieszkańców Bozeman na nadchodzący rok szkolny i harmonogram piłkarski. Cruzado prowadził Community Cat Walk w 2010, 2011, 2012 i 2013 roku.
Inne role
W listopadzie 2012 r. Prezydent Barack Obama powołał Cruzado do Rady ds. Międzynarodowego Rozwoju Wyżywienia i Rolnictwa (BIFAD), siedmioosobowej rady, która doradza Agencji Stanów Zjednoczonych ds. Rozwoju Międzynarodowego w kwestiach rolnictwa, żywienia i rozwoju obszarów wiejskich związanych z globalnym brakiem bezpieczeństwa żywnościowego. Cruzado zasiadała w zarządzie do 2020 r., a gdy była członkiem, przewodniczyła komisji selekcyjnej nagrody BIFAD za doskonałość naukową w laboratorium Feed the Future Innovation Lab i współpracowała z partnerami ze szkolnictwa wyższego w Afryce Zachodniej. W 2015 roku Cruzado gościł zarząd na Montana State University i zaprosił przywódców plemiennych uczelni do dialogu z BIFAD na temat ich roli w walce z ubóstwem, żywieniem i bezpieczeństwem żywnościowym.
W następstwie zamachu bombowego podczas maratonu bostońskiego Uniwersytet Massachusetts w Dartmouth mianował Cruzado przewodniczącym trzyosobowej grupy zadaniowej ds. rekrutacji i wsparcia międzynarodowych studentów oraz planowania awaryjnego. W grupie zadaniowej byli także Susan Herbst, rektor University of Connecticut i James Bueermann, prezes Police Foundation . Grupa zadaniowa została poproszona o zakończenie prac do 15 sierpnia 2013 r.
Członkostwo
Cruzado jest członkiem wielu organizacji związanych z jej zawodem jako literaturoznawcy i administratora uczelni. Należą do nich American Comparative Literature Association , American Council of Education , Hispanic Association of Colleges and Universities , Modern Language Association , North Central Council of Latin Americanists, Society for the Advancement of Chicanos and Native Americans in Science oraz Southwest Council of Latin Americanists Studia.
Jest także członkiem narodowych stowarzyszeń honorowych Alpha Delta Kappa, Delta Sigma Theta i Phi Kappa Phi .
Korona
Cruzado został uznany przez ambasadorów Montany za wybitne osiągnięcia, doskonałość i przywództwo w dziedzinie edukacji. Została również uznana przez Rotary International jako stypendystka Paula Harrisa, aw listopadzie 2012 r. Stowarzyszenie Uniwersytetów Publicznych i Dotowanych do Ziemi przyznało jej tytuł wykładowcy marynarza A. Knappa na cześć założyciela Cooperative Extension Service.
Opublikowane prace
Dr Cruzado opublikował szereg profesjonalnych artykułów i raportów. Wśród nich są:
- Cruzado, Waded. „Aire, Mar, Tierra: Literatura infantylna i edukacja Ambiental”. Atenea. 16:1-2 (1995).
- Cruzado, Waded. „El Agua, la Fuente, el Espejo: Las Obsesiones Duplicantes de Carlos Fuentes”. Program Sea Grant College. 1:1 (1993).
- Cruzado, Waded. „La Huela Arabe en la Literature Medieval”. Atenea. 11:1-2 (1992).
- Cruzado, Waded. „Prolog, Roasario Ramos Perea”. Te Canta el Coqui. Mayaguez: Gallo Galente, 1997.
- Cruzado, Waded. „Inne spojrzenie na dwujęzyczność”. Widok. 3:6 (1989).
- Frehill, Lisa M.; Serrano, Elba ; i Cruzado, Waded. Skuteczne strategie dywersyfikacji wydziału STEM: zestaw narzędzi. Arlington, Wirginia: Narodowa Fundacja Nauki, 2005.
Życie osobiste
Cruzado był żonaty z Rodolfo Mazo, ale małżeństwo zakończyło się rozwodem. Para miała dwoje dzieci, Geralda (ur. 1984) i Brendę (ur. 1987).
Jej babcia ze strony matki, Julia, zmarła na raka piersi w wieku 84 lat. U jej matki zdiagnozowano tę samą chorobę w wieku 64 lat.
Bibliografia
- Kto jest kim na Zachodzie. 41. wyd. Chicago: markiz, kto jest kim, 2013. ISBN 978-0-8379-0945-5