Model super kurczaka

Model superkurczaka odnosi się do sposobu rekrutacji zespołu, który faworyzuje łączenie wysoce zmotywowanych osób, które osiągają ponadprzeciętne wyniki. Twierdzi się, że może to przynieść efekt przeciwny do zamierzonego ze względu na negatywny wpływ hiperkonkurencyjności na dynamikę grupy, a rekrutacja, która kładzie nacisk na współpracę zamiast indywidualnej doskonałości, może skutkować większą produktywnością. Nazwa jest analogią do interakcji między kurczakami zaobserwowanych w badaniu biologa ewolucyjnego z Uniwersytetu Purdue, Williama Muira.

Badania Williama Muira

Biolog z Uniwersytetu Purdue, William Muir, przeprowadził eksperyment z udziałem kurczaków. Muir segregował kurczęta na podstawie produkcji jaj. Zgrupował razem przeciętne kury znoszące jaja. I zgrupował płodne stado składające jaja: nazwał je „super kurami”. Muir trzymał te kurczaki w swoich grupach przez dwa pokolenia i stwierdził, że przeciętne kurczaki miały się dobrze i konsekwentnie produkowały jaja. W grupie super kurczaków Muir odkrył, że tylko trzy przeżyły, ponieważ grupa zadziobała się na śmierć.

Super kurczak w biznesie i sporcie

W aplikacjach biznesowych pracownicy pracują, aby stać się „super-kurczakiem”, a czasami powstrzymują swoich kolegów, aby pozostali na szczycie. Według Carol Dweck , badaczki z Uniwersytetu Stanforda , ludzie nie mają jednakowych poglądów na temat sukcesu. Niektórzy ludzie próbują udowodnić, że są mądrzy, a inni uważają, że muszą po prostu ciężej pracować. Dweck twierdzi, że nie należy chwalić talentu. Twierdzi, że dobrze prosperujące organizacje nie etykietują pracowników: badania Dwecka wykazały, że ta metoda sprzyja współpracy i współpracy między pracownikami. Koncepcja polega na tym, że w biznesie każdy ma wartość w zespole. Pracownicy potrzebują wsparcia społecznego i muszą zwracać się do siebie o pomoc. Model sugeruje, że wybór „supermężczyzn lub superkobiet” może stworzyć szkodliwą konkurencję, która nie przynosi korzyści organizacji.

Margaret Heffernan wygłosiła Ted Talk w 2015 roku: powiązała badania nad super-kurczakami Muir z zachowaniem pracowników w środowisku biznesowym. Heffernan powiedział, że kiedy pracownicy współpracują zamiast konkurować, tworzą „ kapitał społeczny ”, termin ten pochodzi od socjologów, którzy badali, w jaki sposób społeczności radzą sobie ze stresem. Zespoły pracujące razem dla dobra biznesu rozwijają wzajemne zaufanie. Twierdziła, że ​​jedna firma, która zsynchronizowała przerwy kawowe, aby pracownicy mogli ze sobą rozmawiać, zyski firmy wzrosły, a satysfakcja pracowników wzrosła o 10 proc.

Tryb działania Super-kurczaka przyniósł niekorzystne rezultaty zarówno w franczyzach sportowych (porównując drużyny piłkarskie Realu Madryt i Barcelony ), jak iw innych biznesach. Przetrwanie modeli zatrudniania najlepiej przystosowanych pracowników powoduje niekorzystne problemy z wydajnością. Jest to wynikająca z tego synergia między jednostkami a dynamiką grupy . Ranking stosów może zachęcać do zachowań aspołecznych i mieć szkodliwy wpływ na wyniki grupy, powołując się na firmy Microsoft , Enron i Amazon doświadczenie.

Zobacz też

• Mentalność kraba
• Hierarchia dominacji
• Porządek dziobania
• Krzywa witalności

Linki zewnętrzne

• Strona badań Uniwersytetu Purdue
• Margret Heffernan Ted Talk