Marki Conagra
 | |
| Dawniej |
|
|---|---|
| Typ | Publiczny |
| Przemysł | Przetwórstwo spożywcze |
| Założony | 1919 |
| Siedziba |
Merchandise Mart Chicago, Illinois , USA |
Obsługiwany obszar |
Na całym świecie |
Kluczowi ludzie |
Sean Connolly ( dyrektor generalny ) |
| Produkty | Żywność pakowana |
| Marki | |
| Przychód |
 11,054 mld USD (2020) |
|
1,299 mld USD (2020) |
|
|
1,299 mld USD (2020) |
|
| Aktywa ogółem |
22,196 mld USD (2020) |
| Całkowity kapitał własny |
3,991 mld USD (2017) |
Liczba pracowników |
~ 16500 od maja 2020 r |
| Strona internetowa | conagrabrands.com |
Conagra Brands, Inc. (dawniej ConAgra Foods ) jest amerykańską spółką holdingową zajmującą się pakowanymi towarami konsumpcyjnymi z siedzibą w Chicago , Illinois . Conagra produkuje i sprzedaje produkty pod różnymi markami , które są dostępne w supermarketach, restauracjach i zakładach gastronomicznych . Na podstawie przychodów z 2021 r. firma zajęła 331. miejsce na liście Fortune 500 z 2022 r .
Historia
Założenie i sukces
ConAgra została założona w 1919 roku przez Franka Little'a i Alvę Kinney, którzy połączyli cztery młyny zbożowe jako Nebraska Consolidated Mills (NCM) na Grand Island w Nebrasce . Siedziba została przeniesiona do Omaha w 1922 roku. Firma przynosiła zyski do 1936 roku, kiedy Kinney przeszedł na emeryturę. W 1940 roku firma rozpoczęła produkcję mąki we własnym młynie, aw 1942 roku zapuściła się w biznes paszowy. W tym samym roku prezes NCM RS Dickinson otworzył pierwszy zakład firmy poza stanem w Alabamie z młynem i fabryką pasz dla zwierząt.
Po zbadaniu nowych zastosowań mąki firma NCM sfinansowała w 1951 r. utworzenie marki mieszanek do ciast Duncan Hines jako sposobu na zwiększenie sprzedaży mąki. To przedsięwzięcie było bardzo udane, prowadząc firmę do jej obecnego miejsca jako trzeciego co do wielkości młynarza mąki w USA. Jednak to nie skłoniło NCM do rozważenia innych przedsięwzięć spożywczych, a zamiast tego sprzedała swoje aktywa Duncan Hines firmie Procter & Gamble w 1956 roku . Ponieważ amerykańskie gospodarstwa domowe kupowały coraz więcej gotowej i instant żywności w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych XX wieku, NCM zdecydowało się nie rozszerzać działalności na firmy, które wykorzystywały jej mąkę, zamiast tego zwróciło się w przeciwnym kierunku i skupiło się bardziej na surowej żywności, takiej jak drób, i rozszerzeniu działalności związanej z paszami dla zwierząt. .
Odrzuć i wróć
W 1971 roku firma Nebraska Consolidated Mills zmieniła nazwę na „ConAgra Foods”, przy czym „ConAgra” jest połączeniem słów „skonsolidowany” i „rolnictwo”. Lata siedemdziesiąte doprowadziły firmę na skraj ruiny, ponieważ firma traciła pieniądze, próbując rozszerzyć działalność na przemysł nawozów, sumów i produktów dla zwierząt domowych, a spekulacje towarami zniszczyły marże ConAgry na surowej żywności. W 1974 roku C. Michael „Mike” Harper , doświadczony dyrektor branży spożywczej, przejął firmę i wyciągnął ją z krawędzi bankructwa. Niemniej jednak model biznesowy ConAgry naraził ją na niestabilne ceny towarów.
W odpowiedzi firma rozpoczęła trwające dwie dekady szaleństwo zakupowe, kupując ponad sto marek gotowej żywności, począwszy od zakupu Banquet Foods w 1980 roku . Przeniósł się mocno do branży mrożonek i przemysłu pakowanego mięsa, a następnie przejął między innymi wybór innych marek od firm takich jak RJR Nabisco i Beatrice Foods (w tym Hunt-Wesson i Swift-Eckrich ), w ramach lewarowanych wykupów Lata 80. zaowocowały zbyciem lub rozpadem wielu głównych amerykańskich firm produkujących produkty konsumenckie. Tylko w 1993 roku kupił mniejsze firmy za 500 milionów dolarów, aw 1998 kupił kolejne marki za 480 milionów dolarów od Nabisco .
Modyfikacja obszarów biznesowych i dalsze akwizycje
W 2002 roku ConAgra Foods sprzedała swoją działalność w zakresie świeżego mięsa pod nazwą Swift & Company firmom Hicks, Muse, Tate & Furst , Inc. oraz Booth Creek Management.
W 2006 roku firma ConAgra Foods sprzedała swoją działalność w zakresie schłodzonego mięsa w Chicago ( Butterball , Eckrich , Armor ) firmie Smithfield Foods . ConAgra utrzymała swoją obecność w Chicago, przenosząc tam swoją Hunt-Wesson z Kalifornii.
W 2007 roku ConAgra przejęła Watts Brothers Farms , firmę zajmującą się przetwórstwem warzyw i rolnictwem, w tym ekologiczną mleczarnię.
W dniu 27 listopada 2012 r. Przedstawiciele ConAgra ogłosili, że firma kupuje Ralcorp , do czasu uzyskania zgody akcjonariuszy Ralcorp, za około 4,95 miliarda dolarów. Akcjonariusze Ralcorp Holdings, Inc. otrzymają 90 dolarów za akcję. Transakcja została sfinalizowana w styczniu 2013 roku i uczyniła ConAgra największą firmą produkującą żywność pakowaną pod markami własnymi w Stanach Zjednoczonych.
Wyjście z Nebraski i rebranding
w ramach planu restrukturyzacji zlikwiduje około 1500 miejsc pracy i przeniesie swoją siedzibę do Chicago . Przeprowadzka siedziby z Omaha do Chicago została zakończona pod koniec czerwca 2016 wraz z otwarciem nowej siedziby w budynku Merchandise Mart . Po raz pierwszy od 1922 r. ConAgra nie ma siedziby w Omaha i po raz pierwszy w historii firmy, sięgającej jej założenia w 1919 r., Siedziba firmy nie będzie znajdować się w stanie Nebraska.
W dniu 14 lipca 2014 r. ConAgra ogłosiła, że przejęła TaiMei Potato Industry Limited, przetwórcę ziemniaków w Shangdu w Mongolii Wewnętrznej. To przejęcie rozszerza działalność firmy ConAgra Foods Lamb Weston na rynku, który charakteryzuje się rosnącym popytem na mrożone produkty ziemniaczane.
W dniu 18 listopada 2015 r. ConAgra ogłosiła, że wydziela swój oddział Lamb Weston w oddzielną firmę z siedzibą w Kennewick w stanie Waszyngton . Ogłosili również, że ConAgra Foods zmieni nazwę na Conagra Brands w 2016 roku. Thomas Werner i Timothy McLevish zostali mianowani prezesami wykonawczymi i wykonawczymi. Lamb Weston ( NYSE : LW ) został zakończony 9 listopada 2016 r., a nowa firma miała swoją siedzibę na przedmieściach Boise w stanie Idaho , z głównymi zakładami produkcyjnymi w Oregonie i Waszyngtonie . W tym samym czasie ConAgra Foods zmieniła nazwę na Conagra Brands (teraz z małą literą A), wraz z nowym logo.
Niedawna historia
22 września 2017 r. Conagra ogłosiła, że nabywa Angie's Artisan Treats , producenta popcornu Angie's Boomchickapop. Przejęcie zostało zakończone 23 października 2017 r.
27 czerwca 2018 roku Conagra Brands ogłosiła przejęcie Pinnacle Foods za 8,1 miliarda dolarów. Przejęcie zostało sfinalizowane 26 października 2018 r.
8 grudnia 2020 roku Conagra ogłosiła, że sprzedaje markę Piotruś Pan firmie Post Holdings . Transakcja została sfinalizowana 25 stycznia 2021 roku.
Zarządzanie
W skład zarządu wchodzą: Mogens C. Bay, Stephen G. Butler, Steven F. Goldstone , Joie A. Gregor, Rajive Johri, WG Jurgensen, Richard H. Lenny, Ruth Ann Marshall, Gary M. Rodkin, Andrew J. Schindler i Kenneth E. Stinson.
Produkty
Conagra produkuje szeroką gamę produktów spożywczych, w tym olej jadalny , mrożonki obiadowe , gorące kakao , hot dogi , masło orzechowe i wiele innych. Niektóre z głównych marek ConAgry to Act II , Hunt's , Healthy Choice , Marie Callender's , Udi's Gluten-Free , Orville Redenbacher's , Slim Jim , Reddi-wip , Egg Beaters , Pam , Angie's Boom Chicka Pop , Earth Balance, Glutino, Hebrew National , Dania gotowe Duke's, Chef Boyardee , Home Menu i Bertolli .
Partnerstwo z Feeding America przeciwko głodowi dzieci
Organizacja non-profit ConAgra Foods Foundation zobowiązała się do pięcioletniego zobowiązania w wysokości 10 milionów dolarów na rzecz Feeding America na rzecz walki z głodem dzieci. Ponadto firma ConAgra Foods założyła Child Hunger Ends Here , która miała przekazać do 3 milionów posiłków odpowiadających Feeding America, przekazując jeden posiłek za każdy kod przesłany na stronę internetową kampanii przez konsumentów.
Krytyka
Kwestie ochrony środowiska
Conagra była krytykowana za brak reakcji na globalne zmiany klimatu . Raport Ceres z 2006 r. , organizacji non-profit, która zajmuje się globalnymi zmianami klimatycznymi i innymi kwestiami zrównoważonego rozwoju , zatytułowany „Ład korporacyjny i zmiany klimatyczne: tworzenie połączeń”, mierzy, w jaki sposób 100 wiodących globalnych firm reaguje na globalne ocieplenie. Firmy w raporcie oceniane były w skali od 0 do 100. ConAgra uzyskała łącznie 4 punkty, najniższą ze wszystkich ocenianych firm spożywczych. W rankingu Newsweeka z 2009 r . ConAgra zajęła 342. miejsce na 500 największych korporacji w USA pod względem ogólnego wyniku środowiskowego.
W latach 2003–2004 firma ConAgra uczestniczyła w dobrowolnym dochodzeniu i programie oczyszczania prowadzonym przez Minnesota Pollution Control Agency . W ramach programu firma oczyściła teren poprzednio wykorzystywany do przetwarzania rudy litu i zbudowała nowy budynek biurowo-magazynowy o powierzchni 80 000 stóp kwadratowych (7 000 m 2 ). Ten dobrowolny program oferuje „ochronę przed odpowiedzialnością w przyszłości”.
W dniu 7 stycznia 2014 r. Sąd Najwyższy Kalifornii uznał, że ConAgra i jej współoskarżeni byli odpowiedzialni za zakłócanie porządku publicznego z powodu sprzedawanej przez firmy farby na bazie ołowiu. Dziesięć samorządów lokalnych w Kalifornii złożyło pozew, a sąd nakazał firmom Conagra, NL Industries i Sherwin-Williams zapłacić 1,15 miliarda dolarów za usunięcie lub zmniejszenie ołowiu w domach znajdujących się w tych miastach i hrabstwach. Chociaż ConAgra nigdy nie produkowała farb, przejęła zobowiązania WP Fuller & Co., producenta farb z siedzibą w San Francisco, poprzez serię przejęć. Rozstrzygnięcie sprawy The People przeciwko ConAgra Grocery Products Company i in. w szóstym okręgowym sądzie apelacyjnym w Kalifornii w dniu 14 listopada 2017 r
... wyrok zostaje uchylony, a sprawa przekazana do ponownego rozpatrzenia przez sąd pierwszej instancji z poleceniem (1) ponownego obliczenia kwoty funduszu ulgowego w celu ograniczenia go do kwoty niezbędnej do pokrycia kosztów rekultywacji domów sprzed 1951 r. oraz ( 2) przeprowadzić rozprawę dowodową w sprawie wyznaczenia odpowiedniego syndyka. Powód odzyskuje swoje koszty w postępowaniu odwoławczym.
Kwestie pracownicze
W maju 2003 r. ConAgra i jej spółka zależna Gilroy Foods zgodziły się zapłacić 1,5 miliona dolarów na uregulowanie zarzutów dyskryminacji w zatrudnieniu wniesionych przez Komisję ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC). Zarzuty dotyczyły kierowców w lipcu 1999 r . W fabryce w King City w Kalifornii , wówczas należącej do Basic Vegetable Products LP, ale później kupionej przez ConAgra. W sierpniu 2001 r. firma wynegocjowała ze związkiem zakończenie dwuletniego strajku za pomocą nowego kontraktu, który odwoływałby pracowników na podstawie stażu pracy. Jednak proces wycofywania wykluczył pracowników, którzy byli na urlopie w momencie zakupu, w tym tych, którzy byli na urlopie z powodu wypadku przy pracy lub ciąży. Innym odmówiono pracy z powodu wcześniejszego urazu lub choroby, mimo że nie mieli żadnych ograniczeń co do powrotu do pracy. Według EEOC większość z 39 pracowników, którzy zostali wykluczeni z procesu wycofania, pracowała w zakładzie od 10 do 30 lat i była to głównie Latynosi i kobiety.
W latach 1999-2002 należący do firmy zakład w Greeley w Kolorado był prawie 10 razy oskarżany o naruszenie zasad bezpieczeństwa pracowników.
W lipcu 2004 roku sześć osób zginęło w strzelaninie wewnątrz zakładu ConAgra Foods w Kansas City w stanie Kansas.
Oszustwo i przekupstwo
W 1997 roku ConAgra przyznała się do federalnych zarzutów karnych, że jej jednostka Peavey Grain nielegalnie spryskiwała wodą przechowywane zboże w celu zwiększenia jego wagi i wartości, a także przekupywała inspektorów federalnych. Firma zgodziła się zapłacić 8,3 miliona dolarów w celu rozwiązania zarzutów, w tym 4,4 miliona dolarów grzywny, 3,45 miliona dolarów odszkodowania za nielegalne zyski i 450 000 dolarów zwrotu Departamentowi Rolnictwa Stanów Zjednoczonych kosztów przechowywania i dochodzenia . Conagra zapłaciła również 2 miliony dolarów za rozstrzygnięcie powiązanej sprawy cywilnej wniesionej przez grupę rolników z Indiany.
Multinational Monitor , korporacyjna organizacja nadzorująca, umieściła Conagrę na liście „100 największych przestępców korporacyjnych lat 90.”.
Rozbiórka zabytkowego miejsca
W 1988 ConAgra zagroziła przeniesieniem z Omaha do Denver, Chicago lub Minneapolis, jeśli miasto nie pomoże znaleźć nowej lokalizacji dla swojej siedziby. Charles Harper, ówczesny dyrektor naczelny Conagry, zażądał od miasta Omaha zburzenia historycznego miejsca, jednego z największych w Krajowym Rejestrze miejsc o znaczeniu historycznym . Omaha zatwierdziła rozbiórkę ponad 20 historycznych budowli w Jobbers Canyon Historic District , XIX-wiecznej dzielnicy magazynowej wzdłuż brzegów rzeki Missouri w Downtown Omaha w Nebrasce. Wyburzenie zrobiło miejsce na rozległy nowy kampus korporacyjny i siedzibę główną oraz wywołało protesty i procesy sądowe ze strony konserwatorów zabytków. Harper opisał konstrukcje jako „wielkie, brzydkie budynki z czerwonej cegły”.
National Trust for Historic Preservation poprosił, aby historyczne dziedzictwo miasta i regionu nie było zakładnikiem wąskich preferencji korporacyjnych pojedynczego przedsiębiorstwa komercyjnego, ale Conagra odmówił ponownego rozważenia. Dzielnica Jobbers Canyon sąsiadowała z inną historyczną dzielnicą, Starym Rynkiem , który okazał się ważnym ośrodkiem rozwoju kulturalnego, turystycznego i mieszkaniowego w Omaha. Ówczesny dyrektor planowania Omaha, Marty Shukert, powiedział, że ważniejsze jest utrzymanie zdrowego centrum miasta niż utrzymanie zabytkowej dzielnicy.
Inni zauważyli, że dzielnica była w ruinie, a nowa siedziba ConAgra była estetyczną i ekonomiczną poprawą miasta. W 2015 roku Conagra ogłosiła przeniesienie swojej siedziby na 100-letni historyczny Merchandise Market w Chicago, pomimo wyburzenia Jobbers Canyon.
Kwestie rachunkowości
W dniu 23 maja 2001 r. firma ConAgra Foods, Inc. ogłosiła, że przekształci swoje dochody za lata 1998, 1999 i 2000 w związku z kwestiami księgowości i postępowania w jednostce United Agri Products Cos. W roku fiskalnym 1998 przychody zostały obniżone z 24,27 mld USD do 24,19 mld USD.
W dniu 24 marca 2005 r. firma ConAgra Foods, Inc. ogłosiła, że wyniki za lata fiskalne 2003 i 2004 zostaną przekształcone w celu odzwierciedlenia zmniejszenia zysków po opodatkowaniu o łącznie 150–200 mln USD.
Żywność modyfikowana genetycznie
W 2002 roku Conagra i inne duże firmy z branży spożywczej, w tym PepsiCo , General Mills , Kelloggs , Sara Lee i HJ Heinz Co., wydały miliony, aby pokonać Oregon Ballot Measure 27 , który wymagałby od firm spożywczych etykietowania produktów zawierających składniki modyfikowane genetycznie . Według Sekretarza Stanu stanu Oregon ConAgra przekazała 71 000 dolarów na kampanię mającą na celu pokonanie stanowej inicjatywy wyborczej .
W 2012 roku ConAgra przekazała 1 176 700 dolarów na kampanię polityczną o wartości 46 milionów dolarów, znaną jako Koalicja przeciwko propozycji kosztownego etykietowania żywności, sponsorowaną przez producentów żywności. Celem organizacji było przeciwstawienie się obywatelskiej inicjatywie Kalifornii, znanej jako Proposition 37, domagającej się obowiązkowego etykietowania żywności zawierającej genetycznie modyfikowane składniki.
Chociaż propozycja została odrzucona, nastąpiła silna reakcja konsumentów na opozycję koalicji. Rzecznicy konsumentów zachęcali do ogólnokrajowych bojkotów członków koalicji, aw kilku innych stanach rozpoczęto ruchy w celu wprowadzenia podobnych wymagań dotyczących etykietowania. W rezultacie ConAgra i inni członkowie Koalicji spotkali się z Walmartem (największym sprzedawcą detalicznym żywności w USA), aby szukać ogólnokrajowego systemu etykietowania genetycznie zmodyfikowanej żywności, zamiast próbować pokonać środki w każdym stanie.
Incydenty związane z produktem
2002 Epidemia E. coli
Conagra wycofała 19 milionów funtów mielonej wołowiny w lipcu 2002 roku skażonej bakteriami E. coli . Było to trzecie co do wielkości wycofanie do tego czasu. To mięso było powiązane z chorobami 19 osób w sześciu zachodnich i środkowo-zachodnich stanach.
Epidemia Salmonelli w latach 2006–2007
W lutym 2007 r. Conagra wycofała słoiki masła orzechowego marki Peter Pan i Great Value z kodem produktu „2111” na wieczku, ponieważ były one powiązane z epidemią Salmonelli . Ostatecznie Centra Kontroli i Zapobiegania Chorób (CDC) udokumentowały ponad 628 osób, które zostały dotknięte zatruciem Salmonellą w 47 stanach, co można prześledzić wstecz do Piotrusia Pana i masła orzechowego Great Value. Spośród nich 20% było hospitalizowanych, według CDC, które nie zgłosiło żadnych zgonów związanych z wybuchem epidemii.
Ponieważ Piotruś Pan (ale nie Great Value) jest produkowany tylko w jednym zakładzie, wycofanie objęło wszystkie słoiki Piotruś Pan sprzedane w USA w okresie od maja 2006 do lutego 2007. W maju 2015 roku firma zgodziła się przyznać do wypuszczenia produktów skażonych Salmonellą w handel międzystanowy. Wyrok został opóźniony przez sędziego Sądu Okręgowego Stanów Zjednoczonych W. Louisa Sandsa, który zamówił ogólnokrajowe ogłoszenia prasowe w poszukiwaniu ofiar wybuchu epidemii, aby rząd mógł dostarczyć oświadczenia o wpływie na ofiarę do włączenia do raportu przed wydaniem wyroku.
diacetyl
W dniu 4 września 2007 r. Stowarzyszenie Producentów Aromatów i Ekstraktów zaleciło redukcję diacetylu w aromatach podobnych do masła, takich jak te stosowane w prażonej kukurydzy, ze względu na przypadki potencjalnie śmiertelnej choroby zarostowe zapalenie oskrzelików lub „płuca pracowników popcornu” pojawiających się wśród narażonych pracowników zakładu na opary diacetylu, a także w jednym przypadku dotyczącym konsumenta popcornu. Następnego dnia ConAgra Foods ogłosiła, że wkrótce usunie diacetyl z popcornu Jiffy Pop i Orville Redenbacher's .
Epidemia Salmonelli w 2007 roku
W dniu 11 października 2007 r. Conagra poprosiła sklepy o wycofanie placków bankietowych i generycznych z kurczakiem i indykiem ze względu na 152 przypadki zatrucia Salmonellą w 31 stanach, które były powiązane ze spożywaniem placków Conagra, przy czym 20 osób było hospitalizowanych. W tym czasie zarówno USDA, jak i Conagra zdecydowały się na poradę konsumencką i przeciw wycofaniu. ConAgra powiedział, że problem wynikał z tego, że ciasta nie były dokładnie gotowane w starszych kuchenkach mikrofalowych i że instrukcje ogrzewania opakowania zostaną zmienione, aby odzwierciedlały różne mikrofale. Jednak fabryka w Marshall w stanie Missouri , w której produkowano placki, również została zamknięta 11 października.
Do 12 października ogłoszono pełne wycofanie, które dotyczy wszystkich odmian mrożonych ciastek ziemniaczanych sprzedawanych pod markami Banquet, Albertson's , Food Lion , Great Value, Hill Country Fare , Kirkwood , Kroger , Meijer i Western Family . Wycofane placki ziemniaczane obejmowały wszystkie odmiany o pojemności 7 uncji. opakowania jednostkowe opatrzone numerem P-9 lub „Est. 1059” wydrukowanym z boku opakowania. Do 14 października 174 przypadki Salmonellą w 32 stanach były związane ze spożyciem skażonych placków ConAgra, a 33 osoby trafiły do szpitala. Grupy interesu publicznego skrytykowały Conagrę za opóźnienie w wydaniu wycofania, decyzji, której Conagra broniła, twierdząc, że wycofanie było środkiem ostrożności. W momencie wycofania produktu USDA nadal nie zidentyfikowało źródła Salmonellą .
17 października Departament Zdrowia Publicznego Kolorado poinformował, że „Dochodzenie przeprowadzone przez Centra Kontroli i Zapobiegania Chorobom oraz stanowe wydziały zdrowia publicznego dotyczyło dużej grupy chorób wywołanych przez Salmonellę, które zidentyfikowały te produkty” i stwierdził, że „Na poziomie krajowym , w co najmniej 211 osób z 35 stanów zachorowało”. Od 1 stycznia do 31 grudnia 2007 roku CDC zidentyfikowało łącznie 401 przypadków w 41 stanach.
Eksplozja fabryki Slim Jima w 2009 roku
9 czerwca 2009 r. o godzinie 11:27 czasu wschodniego eksplozja wstrząsnęła fabryką Slim Jim w Garner w Północnej Karolinie , powodując zawalenie się części dachu i ściany obiektu. Trzech pracowników zginęło, czwarty zmarł w wyniku oparzeń pięć miesięcy później, a 67 innych – w tym trzech strażaków – trafiło do szpitala z powodu oparzeń i narażenia na gazy amoniakalne . Eksplozja nastąpiła, gdy gaz ziemny przedostał się do wnętrza budynku podczas uruchamiania nowego, gazowego podgrzewacza wody. Ta eksplozja była bezpośrednio odpowiedzialna za poprawkę do krajowego kodeksu paliw gazowych, zabraniającą czyszczenia rurociągów gazu paliwowego w dużych budynkach w pomieszczeniach.
3 marca 2010 r. ConAgra ogłosiła, że fabryka Garner zostanie zamknięta za około 18 miesięcy, a produkcja Slim Jim zostanie przeniesiona do fabryki zlokalizowanej w Troy w stanie Ohio .
Zobacz też
Linki zewnętrzne
-
Oficjalna strona internetowa
- Dane biznesowe dla ConAgra Foods:
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |