Projekt budynku oparty na wydajności

Performance-Based Building Design to podejście do projektowania budynków o dowolnej złożoności, od domów jednorodzinnych po wysokie apartamenty i biurowce włącznie. Budynek zbudowany w ten sposób musi spełniać pewne mierzalne lub przewidywalne wymagania dotyczące wydajności, takie jak efektywność energetyczna lub obciążenie sejsmiczne, bez określonej zalecanej metody spełnienia tych wymagań. Kontrastuje to z tradycyjnymi przepisami budowlanymi , które nakazują określone praktyki budowlane , takie jak rozmiar słupków i odległość między słupkami w drewniana konstrukcja ramowa . Takie podejście daje swobodę w opracowywaniu narzędzi i metod oceny całego cyklu życia procesu budowlanego, od transakcji biznesowych, poprzez zakupy , poprzez budowę i ocenę wyników.

Tło

Jedno z pierwszych wdrożeń wymagań projektowania budynków opartych na właściwościach użytkowych miało miejsce w Kodeksie Hammurabiego (ok. 1795 do 1750 pne), gdzie stwierdzono, że „dom nie powinien się zawalić i nikogo zabić”. Koncepcja ta została również opisana w „De architectura libri decem” Witruwiusza („ Dziesięć ksiąg o architekturze ”) w I wieku pne. W czasach nowożytnych pierwszą definicję projektowania budynków opartych na właściwościach użytkowych wprowadził w 1965 roku we Francji Blachère z systemem Agrément

Mimo to proces budowy przez następne 50 lat pozostawał stosunkowo konwencjonalny, oparty wyłącznie na doświadczeniu i kodeksach, przepisach prawnych, które hamowały innowacje i zmiany. Podejście na receptę to procedura techniczna oparta na wcześniejszych doświadczeniach, która polega na porównaniu proponowanego projektu ze znormalizowanymi normami, więc do procesu projektowania i budowy nie są potrzebne żadne narzędzia symulacyjne ani weryfikacyjne .

Nowe podejście zaczęło pojawiać się w drugiej połowie XX wieku, kiedy wiele lokalnych rynków budowlanych zaczęło pokazywać, że potrzebują większej elastyczności w procedurach przetargowych, aby ułatwić wymianę towarów budowlanych między krajami oraz przyspieszyć procedury i innowacje w procesie budowlanym. To innowacyjne podejście do zamówień, projektowania, zawierania umów, zarządzania i konserwacji budynków było projektem budynku opartym na wydajności (PBBD).

Ostatnio najjaśniejsza definicja podejścia do budowania opartego na wynikach została wyjaśniona w 1982 r. przez Komisję CIB W60 w raporcie nr 64, w którym Gibson stwierdził, że „ podejście oparte na wynikach to przede wszystkim [...] praktyka myślenia i pracy pod względem celów, a nie środków. […] Dotyczy tego, do czego budynek lub wyrób budowlany ma służyć, a nie określania, w jaki sposób ma być zbudowany ”.

Wiele instytucji badawczych badało wdrażanie PBBD w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. Większość obszarów projektowania budynków pozostaje otwarta na innowacje.

W latach 1998-2001 Zarząd i Komitet Programowy CIB zainicjował Proaktywny Program Budownictwa opartego na wynikach w celu praktycznego wdrożenia technicznego rozwoju budownictwa opartego na wynikach. Po tym programie, dzięki środkom z Piątego Programu Ramowego Komisji Europejskiej (KE), od października 2001 do października 2005 powstał Performance-Based Building (PeBBu) .

Sieć PeBBu miała szeroki i różnorodny program, zestaw działań i wydała wiele opracowań, które miały pomóc w realizacji takiej wizji.

Sieć tematyczna PeBBu

Sieć tematyczna PeBBu była zarządzana przez Sekretariat Generalny CIB (Międzynarodowa Rada Badań i Innowacji w Budownictwie), w szczególności przez Fundację Rozwoju CIB (CIBdf). Sieć PeBBu rozpoczęła działalność w 2001 r. i zakończyła się w 2005 r. W sieci PeBBu 73 organizacje, w tym CIBdf (wykonawca koordynujący), BBRI (Belgia), VTT (Finlandia), CSTB (Francja), EGM (Holandia), TNO (Holandia) , BRE (Wielka Brytania), współpracowała przy tym projekcie, łącząc ludzi w celu dzielenia się swoją pracą, informacjami i wiedzą. Celem Sieci było stymulowanie i ułatwianie międzynarodowego rozpowszechniania i wdrażania Performance Based Building w sektorze budowlanym i konstrukcyjnym, maksymalizując wkład międzynarodowej społeczności badawczo-rozwojowej. Rezultat Sieci Tematycznej PeBBu jest opisany i wyjaśniony w 26 raportach końcowych, które obejmowały trzy raporty o ogólnym zakresie BZ, wiele raportów badawczych z Domen PeBBu, Platform Użytkowników i Platform Regionalnych, Końcowy raport Zarządzania i cztery raporty z praktyki dotyczące dostarczania praktycznych wsparcie faktycznego zastosowania koncepcji BZ w budownictwie i budowlany .

PBB: Ramy koncepcyjne

Ramy koncepcyjne dla wdrożenia rynku PBB zostały określone podczas przeglądu różnych punktów widzenia podczas kompilacji drugiego międzynarodowego raportu o stanie wiedzy dla sieci tematycznej PeBBu (Becker i Foliente 2005). Obiekt budowlany jest systemem wieloelementowym o generalnie bardzo długim cyklu życia. Program projektowania systemu jako całości i bardziej szczegółowe cele projektowe jego części wywodzą się z odpowiednich wymagań użytkownika. Wymagania te przekształcają się w kompleksowy zestaw wymagań dotyczących wydajności, który powinien zostać ustalony przez dużą liczbę interesariuszy (użytkowników, przedsiębiorcę/właściciela, ramy prawne, zespół projektowy i producentów).

Główne etapy procesu projektowania budynku opartego na parametrach użytkowych to:

identyfikowanie i formułowanie odpowiednich Wymagań Użytkownika
przekształcenie zidentyfikowanych Wymagań Użytkownika w Wymagania dotyczące wydajności i ilościowe kryteria wydajności
wykorzystanie rzetelnych narzędzi projektowych i ewaluacyjnych do oceny, czy proponowane rozwiązania spełniają określone kryteria na zadowalającym poziomie

Koncepcja wydajności

W podejściu opartym na wydajności wszystkie decyzje koncentrują się na wymaganej wydajności użytkowej oraz na ocenach i testach aktywów budowlanych. Performance Based Building (PBB) koncentruje się na wydajności wymaganej w użytkowaniu dla procesów biznesowych i potrzeb użytkowników, a następnie na ocenie i weryfikacji wyników aktywów budynku. Podejście wydajnościowe może być stosowane niezależnie od tego, czy proces dotyczy istniejących, czy nowych aktywów. Ma zastosowanie do zamówień na wybudowane aktywa i do każdej fazy całego cyklu życia procesu budowlanego, takiego jak planowanie strategiczne , zarządzanie aktywami , instruktaż/programowanie, projektowanie i budowa, eksploatacja i konserwacja, zarządzanie i użytkowanie, renowacje i przeróbki, kodeksy, przepisy i normy. Obejmuje wiele tematów i kryteriów, które można sklasyfikować jako fizyczne, funkcjonalne, środowiskowe, finansowe, ekonomiczne, psychologiczne, społeczne, obiekty i inne. Kryteria te odnoszą się do pojedynczego projektu, w zależności od kontekstu i sytuacji.

Dwie kluczowe cechy koncepcji wydajności

Koncepcja wydajności opiera się na dwóch kluczowych cechach:

użycie dwóch języków, jednego na potrzeby klientów/użytkowników, a drugiego na potrzeby świadczenia usług
potrzeba walidacji i weryfikacji wyników w odniesieniu do docelowych parametrów działania

Dwa języki

Koncepcja Performance wymaga dwóch języków: języka wymagań popytu i języka wymaganego wykonania, które powinno mieć zdolność zaspokojenia popytu. Ważne jest, aby uznać, że te języki są różne. Wyjaśniają to Szigeti i Davis (Performance Based Building: Conceptual Framework, 2005). „dialog między klientem a dostawcą można opisać jako dwie połówki „bułki do hamburgerów”, z określeniem wymagań w języku funkcjonalnym lub wydajnościowym (FC – koncepcja funkcjonalna) dopasowanym do rozwiązania (SC – koncepcja rozwiązania) w bardziej technicznym język i dopasowanie, weryfikacja / walidacja, która musi nastąpić pomiędzy”.

W niedawnym artykule Ang, Groosman i Scholten (2005) wyjaśniają, że koncepcja funkcjonalna reprezentuje zbiór nieokreślonych ilościowo celów i zakresów, jakie mają spełniać rozwiązania dostawcze, związanych z wymaganiami wydajnościowymi. Koncepcja rozwiązania reprezentuje realizację techniczną, która spełnia co najmniej wymaganą wydajność. Decyzja projektowa to opracowanie koncepcji rozwiązania.

Ocena wyniku – dopasuj i porównaj

wydajności budynku to proces systematycznego porównywania i dopasowywania wydajności użytkowania aktywów budynku z jawnie udokumentowanymi lub pośrednio kryteriami dotyczącymi ich oczekiwanej wydajności. W podejściu BZ istotne jest dopasowanie i porównanie popytu i podaży. Można to zrobić za pomocą walidacji , poprzez pomiar, obliczenie lub testowanie. Stosowane są narzędzia i metody, aby umożliwić pewną formę pomiaru testowania wymagań i związany z tym pomiar zdolności aktywów do działania.

Istnieje wiele rodzajów dogłębnych specjalistycznych ocen technicznych i audytów. Te walidacje zazwyczaj wymagają czasu, znacznego wysiłku ze strony grupy klientów i wysokiego poziomu finansowania. Zwykle najcenniejszymi metodami i narzędziami są kompleksowe skany, które są oparte na wydajności i obejmują wskaźniki, które można łatwo zmierzyć bez instrumentów typu laboratoryjnego. Oceny i przeglądy są integralną częścią zarządzania aktywami i portfelem, projektowania, budowy, uruchamiania. Oceny mogą być wykorzystywane do różnych celów, w zależności od rozważanych wymogów, na przykład mogą być wykorzystywane jako wsparcie decyzji o finansowaniu, mogą obejmować ocenę stanu w celu upewnienia się, że poziom degradacji lub starzenia się jest znany, mogą obejmować ocena wykorzystania lub ocena zdolności produktu do spełnienia oczekiwanych wymagań funkcjonalnych. Z takich ocen można korzystać w dowolnym momencie cyklu życia składnika aktywów. Oceny PBB powinny być przeprowadzane w sposób rutynowy, tak naprawdę oceny są często przeprowadzane tylko w ramach Rozruchu lub krótko po nim, lub gdy pojawia się problem.

Istnieją dwa różne rodzaje weryfikacji wydajności. Oceny wydajności oceniają zasób fizyczny zgodnie z zestawem istniejących kryteriów i wskaźników wydajności oraz dopasowują wyniki do wymaganych poziomów wydajności. Ankiety satysfakcji mieszkańców rejestrują postrzeganie użytkowników, zwykle za pomocą skali pomiarów satysfakcji. Oba rodzaje ewaluacji wzajemnie się uzupełniają.

Narzędzia

W sektorze budowlanym pojawiają się innowacyjne metodologie wspomagania decyzji. Istnieją narzędzia wyraźnie oparte na koncepcjach popytu i podaży oraz inne, które wykorzystują znormalizowane wskaźniki wydajności, które po raz pierwszy łączą stan obiektu z wymaganiami funkcjonalnymi organizacji i ich klientów. Projekty można planować, ustalać priorytety i budżetować przy użyciu podejścia wielokryterialnego, które jest przejrzyste, kompleksowe i podlega kontroli. Jedną z metod, które można zastosować, jest analiza luk oparta na skalibrowanych skalach, które mierzą zarówno poziomy wymagań, jak i możliwości składnika aktywów, który jest już używany, projektowany, oferowany do zakupu lub leasingu. Taka metodologia jest normą ASTM i American National (ANSI) i jest obecnie uważana za normę ISO. Jest to szczególnie przydatne, gdy informacje o ewentualnej „luce” można przedstawić na poparcie decyzji o finansowaniu i działań.

Istnieje wiele metod weryfikacji (np. POE, CRE-FM) i wszystkie z nich muszą odnosić się do wyraźnych deklaracji wymagań, aby móc porównać z oczekiwaną wydajnością. Aby ocenić wynik obiektu budowlanego w stosunku do oczekiwanych wymagań eksploatacyjnych, konieczne jest naprawienie niektórych narzędzi używanych podczas procesu. Narzędzia te stanowią punkt odniesienia dla całego procesu budowania cyklu życia, dlatego organizacje wykorzystują „kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)”, aby udowodnić, że realizują cele wyznaczone przez kierownictwo wyższego szczebla. Jednocześnie pomiar wydajności (PM) staje się centralnym elementem zarządzania organizacjami, ich operacjami i wsparciem logistycznym. Metodologie te obejmują pętlę informacji zwrotnych, która łączy używany obiekt z wymaganiami i możliwościami, które są porównywane i dopasowywane za każdym razem, gdy potrzebne są decyzje.

Podejście wydajnościowe i podejście nakazowe

Podejście normatywne opisuje sposób, w jaki obiekt budowlany musi być skonstruowany, a nie końcowy wynik procesu budowlanego, i jest związane z rodzajem i jakością użytych materiałów, metodą budowy i wykonawstwem. Tego rodzaju podejście jest ściśle wymagane przez prawo, kodeksy, standardy i przepisy oraz opiera się na przeszłych doświadczeniach i skonsolidowanym know-how. Treść przepisów normatywnych i norm jest zwykle konsekwencją wypadku powodującego obrażenia lub śmierć, który wymaga środków zaradczych w celu uniknięcia powtórki, w wyniku jakiejś niebezpiecznej sytuacji lub w wyniku jakiejś uznanej potrzeby społecznej. W wielu krajach, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym, prowadzone są badania nad różnymi zestawami kodeksów, metod i narzędzi opartych na kryteriach wydajności w celu uzupełnienia tradycyjnych kodeksów normatywnych. W latach siedemdziesiątych XX wieku poszukiwania te zaowocowały „Modelem nordyckim” (NKB 1978), który stanowił model odniesienia dla kolejnych kodów opartych na wydajności. Ten model łatwo łączy się z jedną z kluczowych cech podejścia Performance, dialogiem między dlaczego, co i jak.

Korzystanie z podejścia opartego na wynikach nie wyklucza stosowania specyfikacji normatywnych. Chociaż korzyści wynikające z przyjęcia podejścia PBBD są znaczące, uznaje się, że stosowanie podejścia opartego na wydajności na dowolnym etapie procesu budowlanego jest bardziej złożone i kosztowne niż stosowanie prostszej, nakazowej trasy. Stosowanie tego podejścia nie powinno być zatem traktowane jako cel sam w sobie. Gdy chodzi o prosty budynek lub stosowane są dobrze sprawdzone technologie, stosowanie norm normatywnych jest bardziej efektywne, wydajne, szybsze lub mniej kosztowne, więc specyfikacje normatywne będą nadal przydatne w wielu sytuacjach.

Jednocześnie w przypadku projektów złożonych wykorzystanie ścieżki opartej na wynikach jest niezbędne na każdym etapie, w szczególności na etapie projektowania i oceny.

Jest mało prawdopodobne, aby obiekt był planowany, zamawiany, dostarczany, konserwowany, użytkowany i odnawiany przy użyciu wyłącznie dokumentów opartych na wynikach na każdym etapie łańcucha dostaw, aż do zakupu produktów i materiałów, ponieważ nie ma jeszcze wystarczająco dużo doświadczenia z podejściem Performance Based Building. Jednocześnie podejście normatywne może hamować zmiany i innowacje, więc najlepszym sposobem na ustawienie procesu budowlanego jest połączenie obu różnych podejść.

Zestawienie wymagań (SoR)

Zestawienia Wymagań stanowią punkt odniesienia dla zarządzania całym cyklem życia obiektów, stanowią rdzeń ram koncepcyjnych opracowanych przez Sieć Tematyczną PeBBu. Stanowią one klucz do wdrożenia BZ w sektorze budowlanym.

SoRs to dokument przygotowany przez klientów lub w ustnych oświadczeniach przekazywanych dostawcom, oparty na potrzebach funkcjonalnych użytkownika. Te wymagania użytkownika są przekształcane w wymagania dotyczące wydajności, które mogą być jawne lub niejawne. Taki dokument powinien zawierać informacje o tym, co jest istotne dla klienta. SoR będą przybierać różne formy w zależności od rodzaju klienta i tego, co jest przedmiotem zamówienia, na jakim etapie cyklu życia lub w którym miejscu w łańcuchu dostaw dokument jest używany. SoR powinny być dynamiczne, a nie statyczne i zawierać coraz więcej szczegółów w miarę postępów projektów. Dokument ten powinien być przygotowany na różnych poziomach szczegółowości, szczegółowość dokumentacji na każdym etapie zależy od złożoności projektu i wybranej dla projektu ścieżki zakupowej.

SoR stanowią bardzo ważną część ciągłego procesu komunikacji między klientami (popyt) a ich zespołem projektowym (podaż), będą aktualizowane i zarządzane za pomocą narzędzi komputerowych i będą zawierać wszystkie wymagania przez cały okres eksploatacji obiektu. Ten proces nazywa się „odprawą” w języku angielskim Wielkiej Brytanii i Wspólnoty Narodów oraz „programowaniem” w amerykańskim angielskim. SoR jest zwykle przygotowywany dla każdego projektu, niezależnie od tego, czy jest to projekt BZ, czy nie. Skompletowanie takiego dokumentu zazwyczaj prowadzi do lepszego dopasowania potrzeb klientów i użytkowników do budowanych aktywów. Wymagania muszą być sformułowane bardzo dokładnie, aby łatwo było zweryfikować, czy proponowane rozwiązanie spełnia te wymagania.

Wysokopoziomowe zestawienie wymagań musi być połączone ze wskaźnikami możliwości, aby można było ocenić rozwiązania projektowe przed ich zbudowaniem w celu uniknięcia błędów. W SoR ważne jest, aby wziąć pod uwagę niektóre aspekty projektowe, takie jak wskaźniki elastyczności, ponieważ wybudowane aktywa wymagają zmian w trakcie ich cyklu życia, zastosowania i działania mogą zmieniać się bardzo szybko, dlatego konieczne jest przetestowanie różnych rozwiązań, w jaki można wykorzystać przestrzeń zgodnie z przewidywanymi zmianami. SoR, w rozumieniu ISO 9000, obejmują nie tylko to, czego klient wymaga i za co jest gotów zapłacić, ale także proces i wskaźniki, które zapewnią środki do weryfikacji i potwierdzenia, że dostarczony produkt lub usługa spełnia te określone wymagania.

W ramach ogólnoświatowego ruchu na rzecz wdrożenia podejścia PBB i opracowania narzędzi, które ułatwią przejście na BZ, International Alliance for Interoperability (IAI) stworzyło projekty mające na celu odwzorowanie procesów, które są częścią zarządzania całym cyklem życia jako portfelem and Asset Management: Performance (PAMPeR) and Early Design” (ED). Wysiłki IAI są uzupełnione wieloma innymi wysiłkami mającymi na celu stworzenie standardów dla informacji, które mają być przechwytywane i analizowane w celu weryfikacji wydajności w użyciu.

Wymagania dotyczące wydajności (PR)

Wymagania dotyczące wydajności przekładają wymagania użytkowników na bardziej precyzyjne ilościowe, mierzalne i techniczne terminy, zwykle w określonym celu.

Zespół zaopatrzeniowy przygotowuje dokument, który zawiera cele i zadania, wymagania dotyczące wydajności i kryteria. Ważne jest uwzględnienie „wskaźników wydajności” w taki sposób, aby można było zmierzyć wyniki w stosunku do wyraźnych wymagań, zarówno jakościowych, jak i ilościowych. Wskaźniki wydajności muszą być łatwo zrozumiałe dla użytkowników i osób oceniających. Aby dokonać walidacji wskaźników i zweryfikować, czy wymagane właściwości użytkowe zostały osiągnięte, konieczne jest zastosowanie odpowiednich metod i narzędzi. Poziomy wymagań dotyczących wydajności można określić w ramach przygotowywania SoR, jako część programów projektowych lub jako część zapytań ofertowych i umów o udzielenie zamówienia. Preferowane jest przyjęcie elastycznego podejścia do wyrażania i porównywania poziomów wydajności, tak aby wymagane i osiągnięte wyniki można było wyrazić nie jako pojedyncze wartości, ale jako pasma między górnymi i dolnymi granicami. W konsekwencji, pod względem wykonania, kryteria można wyrazić jako stopniowane skale, podzielone na szerokie pasma.

Kody oparte na wydajności

W branży budowlanej do 25–30 lat normatywne kodeksy, przepisy i normy utrudniały wdrażanie innowacji i zmian oraz tworzyły techniczne ograniczenia w handlu. Obawy te były głównymi czynnikami napędzającymi stosowanie podejścia opartego na wynikach w kodeksach, przepisach i standardach. Przepisy budowlane oparte na właściwościach zostały wdrożone lub są opracowywane w wielu krajach, ale nie osiągnęły jeszcze pełnego potencjału. Częściowo można to przypisać faktowi, że ogólny system regulacyjny nie został jeszcze w pełni rozwiązany, aw kilku kluczowych obszarach istnieją luki. Połączenie modeli regulacyjnych i nieregulacyjnych jest prawdopodobnie najlepszym sposobem pracy. Jest to pokazane na diagramie „Modele systemu całkowitej wydajności” (Meacham i in. 2002), który odwzorowuje przepływ procesu decyzyjnego od celów społecznych i biznesowych do rozwiązań budowlanych.

Różnica między regulacyjnymi i nieregulacyjnymi częściami Modeli Total Performance System Models polega na tym, że pierwsza z nich jest narzucona przez kodeksy i przepisy oparte na prawie, podczas gdy te inne wymagania funkcjonalne, zawarte w Wykazie Wymagań, są integralną częścią tego, co klient wymaga i jest skłonny zapłacić.

Konsekwencje dotyczące procedury

W przypadku zamówień w sektorze publicznym i korporacjach notowanych na giełdzie ważne jest, aby decyzje i wybory były przejrzyste i jednoznaczne, niezależnie od konkretnej ścieżki zamówienia. Wszystkie procesy zaopatrzenia mogą być albo nakazowe, albo oparte na wynikach. Projektuj-buduj, partnerstwo publiczno-prywatne (PPP), prywatna inicjatywa finansowa (PFI) i podobne procedury udzielania zamówień są szczególnie odpowiednie do korzystania z silnej aplikacji Performance Based Building. Jeżeli oczekiwane wyniki nie zostaną określone w sposób wyraźny i możliwy do zweryfikowania, wówczas te metody udzielania zamówień będą prawdopodobnie bardziej narażone na rozczarowania i problemy prawne. Aby czerpać korzyści z tych podejść do zakupów, niezbędne jest zorganizowanie usług łańcucha dostaw w celu uzyskania innowacyjnych, mniej kosztownych lub lepszych rozwiązań poprzez przeniesienie decyzji o tym, „jak” do zintegrowanego zespołu.

Referencje regulacyjne

ISO 6240: 1980, Normy wydajności w budownictwie – Treść i prezentacja
ISO 6241: 1984, Normy wydajności w budownictwie – Zasady ich przygotowania i czynniki, które należy wziąć pod uwagę
ISO 6242: 1992, Konstrukcje budowlane – Wyrażanie wymagań użytkownika – Część 1: Wymagania termiczne
ISO 6242: 1992, Budownictwo – Wyrażenie wymagań użytkownika – Część 2: Wymagania dotyczące czystości powietrza
ISO 6242: 1992, Budownictwo – Wyrażanie wymagań użytkownika – Część 3: Wymagania akustyczne
ISO 6243: 1997, Dane klimatyczne do projektowania budynków: proponowane systemy symboli
ISO 7162: 1992, Normy wydajności w budownictwie – Treść i format norm oceny wydajności
ISO 19208:2016, Ramy określania właściwości użytkowych budynków
ISO 9836: 1992, Normy wydajności w budownictwie – Definicja i obliczanie wskaźników powierzchni i przestrzeni
ISO 9000-00:2000a, System Zarządzania Jakością - Podstawy i słownictwo
ISO 9001-00:2000b, System Zarządzania Jakością - Wymagania
CEN (2002). EN 12152:2002 Ściany osłonowe — Przepuszczalność powietrza — Wymagania eksploatacyjne i klasyfikacja. CEN, Europejska Komisja Normalizacyjna, Bruksela.
CEN (2002-2007). Eurokody konstrukcyjne (EN 1990 — Eurokod: Podstawy projektowania konstrukcji. EN 1991 — Eurokod 1: Oddziaływania na konstrukcje. EN 1992 — Eurokod 2: Projektowanie konstrukcji betonowych. EN 1993 — Eurokod 3: Projektowanie konstrukcji stalowych. EN 1994 — Eurokod 4 : Projektowanie zespolonych konstrukcji stalowych i betonowych EN 1995 — Eurokod 5: Projektowanie konstrukcji drewnianych EN 1996 — Eurokod 6: Projektowanie konstrukcji murowych EN 1997 — Eurokod 7: Projektowanie geotechniczne EN 1998 — Eurokod 8: Projektowanie konstrukcji odporność na trzęsienia ziemi EN 1999 — Eurokod 9: Projektowanie konstrukcji aluminiowych). CEN, Europejska Komisja Normalizacyjna, Bruksela.
CEN (2004). EN 13779:2004 — Wentylacja budynków niemieszkalnych — Wymagania eksploatacyjne dla systemów wentylacji i klimatyzacji pomieszczeń. CEN, Europejski Komitet Normalizacyjny, Bruksela
UNI 8290 – 1: 1981 + A122: 1983, Budynek mieszkalny. Elementy budynku. Klasyfikacja i terminologia
UNI 8290 – 2: 1983, Budynek mieszkalny. Elementy budynku. Analiza wymagań
UNI 8290 – 3: 1987, Budynek mieszkalny. Elementy budynku. Lista agentów
UNI 8289: 1981, Budynek. Wymagania funkcjonalne użytkowników końcowych. Klasyfikacja
UNI 10838: 1999, Budynek. Terminologia dotycząca użytkowników, wykonawstwa, jakości i procesu budowlanego

Zobacz też

BAKENS W., PeBBu Finalized, CIB News Article, styczeń 2006
BECKER R., Fundamentals of Performance-Based Building Design, Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska – Izraelski Instytut Technologiczny, Hajfa, listopad 2008
FOLIENTE G., HUEVILA P., ANG G., SPEKKINK D., BACKENS W., Performance Based Building R&D Roadmap, PeBBu Final Report, CIBdf, Rotterdam, 2005
SZIGETI F., The PeBBuCo Study: Compendium of Statements of Performance Based (PB) Statements of Requirements (SoR), International Center for Facilities (ICF), Ottawa, 2005
SZIGETI F., DAVIS G., Performance Based Building: Conceptual Framework, PeBBu Final Report, CIBdf, Rotterdam, październik 2005

Dalsza lektura

BECKER R., FOLIENTE G., Performance Based International State of the art, PeBBu 2nd International SotA Report, CIBdf, Rotterdam, 2005
BLACHERE G., Ogólne rozpatrzenie norm, porozumienie i ocena przydatności do użytku, Referat przedstawiony na 3. Kongresie CIB dotyczącym budownictwa uprzemysłowionego, który odbył się w Kopenhadze, Dania, 1965
BLACHERE G., Zasady budowlane, Komisja Wspólnot Europejskich, Procesy Przemysłowe, Budownictwo i Inżynieria Lądowa, Dyrekcja Generalna, Rynek Wewnętrzny i Sprawy Przemysłowe, EUR 11320 EN, 1987
GIBSON EJ, Working with the Performance Approach in Building, CIB Report Publication n.64, Rotterdam, 1982
GROSS JG, Rozwój zastosowania koncepcji wydajności w budownictwie, Proceedings of the 3rd symposium of CIB-ASTM-ISO-RILEM, National Building Research Institute, Izrael, 1996

Linki zewnętrzne

BRE – Zakład Badań Budowlanych
CIB – Międzynarodowa Rada Badań i Innowacji w Budownictwie
CSTB – Centre Scientifique et Technique du Bâtiment
IAI – Międzynarodowy sojusz na rzecz interoperacyjności