Zdrowie Whitmana-Walkera

Zdrowie Whitmana-Walkera
Skrót WWH
Przyjęty listopad 1973 ; 49 lat temu ( 1973-11 )
Typ ośrodek zdrowia non-profit
Zamiar
Opieka zdrowotna nad HIV/AIDS Opieka zdrowotna nad osobami LGBT
Lokalizacja
Dawniej tzw
 Klinika Whitmana-Walkera

Whitman-Walker Health ( WWH ), wcześniej Whitman-Walker Clinic , jest środowiskowym centrum zdrowia non-profit w obszarze metropolitalnym Waszyngtonu, posiadającym specjalistyczną wiedzę w zakresie opieki zdrowotnej nad HIV / AIDS i LGBT . Whitman-Walker, uznany w 1978 roku za afirmujący ośrodek zdrowia dla społeczności gejów i lesbijek, był jedną z pierwszych osób reagujących na epidemię HIV/AIDS w Waszyngtonie i stał się liderem w edukacji, profilaktyce, diagnostyce i leczeniu HIV/AIDS. W ostatnich latach Whitman-Walker rozszerzyła swoje usługi o podstawową opiekę zdrowotną, kładąc większy nacisk na opiekę nad kobietami queer i usługi dla młodzieży.

Nazwa WWH pochodzi od gejowskiego poety Walta Whitmana (byłego mieszkańca DC) i dr Mary Edwards Walker , znanej lekarki dystryktu z czasów wojny secesyjnej i działaczki na rzecz praw kobiet .

Operacje

Pierwsza dama Jill Biden odwiedza placówkę Whitman-Walker w Waszyngtonie w 2021 roku.

Poprzez cztery placówki w DC, WWH świadczy szereg usług opieki zdrowotnej w obszarze metropolitalnym DC . Obejmują one podstawową opiekę medyczną i dentystyczną ; poradnictwo i leczenie w zakresie zdrowia psychicznego i uzależnień; Edukacja w zakresie HIV, profilaktyka i testy; usługi prawne; zarządzanie przypadkami związanymi z przestrzeganiem zaleceń lekarskich; apteka otwarta dla wszystkich; i więcej.

Najnowsza placówka medyczna Whitman-Walker znajduje się pod adresem 1525 14th Street, NW. Ten budynek o powierzchni 42 000 stóp kwadratowych został otwarty w maju 2015 r. Znajduje się w nim 28 gabinetów lekarskich, dziewięć foteli dentystycznych, apteka od strony ulicy, gabinety terapii behawioralnej i wiele innych.

Administracja nadal prowadzi działalność poza Centrum Medycznym Elizabeth Taylor znajdującym się pod adresem 1701 14th Street , NW , w dzielnicy Logan Circle w Waszyngtonie, DC WWH świadczy również podstawowe usługi medyczne, opiekę dentystyczną i usługi prawne ze swojego Centrum Maxa Robinsona w głównie afrykańskim Amerykańska dzielnica Anacostia w południowo-wschodnim DC

Corocznie WWH produkuje The Walk to End HIV, dawniej AIDS Walk Washington, który odbywa się w październiku i jest największym wydarzeniem zbierania funduszy przez społeczność na rzecz usług WWH w zakresie HIV.

Historia

lata 70

Whitman-Walker została założona w listopadzie 1973 roku jako Gay Men's VD Clinic, część Washington Free Clinic. Klinika VD działała w podziemiach kościoła luterańskiego w Georgetown i zatrudniała wyłącznie wolontariuszy. W 1976 roku, po otrzymaniu skarg od kościoła, Klinika VD oddzieliła się jako niezależna organizacja i zatrudniła swój pierwszy pełnoetatowy personel.

Firma Whitman-Walker Health została zarejestrowana jako „Whitman-Walker Clinic” przez rząd Dystryktu Kolumbii 13 stycznia 1978 r. Departament Zasobów Ludzkich DC przekazał WWH 15 000 USD, pierwsze fundusze miejskie na wsparcie organizacji. W październiku Whitman-Walker Clinic otworzyła nową, wynajmowaną placówkę przy 1606 17th Street, NW. [ potrzebne źródło ]

lata 80

Od 1980 do 1987 roku Klinika Whitman-Walker mieściła się przy 2335 18th Street, NW, widoczna po prawej stronie.

W 1980 roku Klinice zagroził kryzys finansowy. Administrator złożył rezygnację, programy zostały wyeliminowane, a klinika przeniosła się do tańszego lokalu na 18th Street w Adams Morgan . [ potrzebne źródło ]

W 1981 roku Jim Graham został prezesem kliniki, a Larry Medley trzecim administratorem WWC. Firma Whitman-Walker zatrudniła swojego pierwszego dyplomowanego technika medycznego do wewnętrznego laboratorium oferującego testy na różne choroby przenoszone drogą płciową.

5 czerwca 1981 r. w cotygodniowym raporcie dotyczącym zachorowalności i śmiertelności Centrum Kontroli i Zapobiegania Chorobom opublikowano opis pięciu młodych homoseksualistów z Los Angeles z przypadkami rzadkiego zapalenia płuc. Był to pierwszy raport medyczny na temat tego, co stało się znane jako HIV/AIDS.

W 1983 roku, kiedy AIDS zaczęło zbierać coraz większe żniwo, WWC przejęło wiodącą rolę w walce z epidemią. Klinika uruchomiła Fundusz Edukacji AIDS, aby zapewnić aktualne informacje, doradztwo i bezpośrednie usługi dla osób z AIDS; uruchomiono program Buddy mający na celu pomoc osobom chorym na AIDS; utworzono infolinię informacyjną AIDS (która była odbiorcą pierwszego kontraktu DC przyznanego na usługi związane z AIDS); oraz rozpoczęto kampanię reklamową dotyczącą profilaktyki HIV/AIDS. Aby wesprzeć te nowe programy, WWC skorzystało z pierwszej zbiórki funduszy DC w DC, która zebrała 4400 dolarów.

4 kwietnia 1983 r. WWC zaprezentowało pierwsze forum DC AIDS w Audytorium Lisnera na Uniwersytecie George'a Washingtona . Forum rozpowszechniało informacje na temat profilaktyki AIDS i zaspokajało potrzeby 1200 obecnych mężczyzn. Drugie forum AIDS dla osób kolorowych odbyło się 28 września.

W 1984 roku WWC otworzyło swoją Jednostkę Oceny AIDS, pierwszą lokalną jednostkę medyczną gejów w Stanach Zjednoczonych, poświęconą ocenie i diagnozowaniu objawów AIDS. Pięćdziesięciu pięciu pacjentów było leczonych w pierwszym roku, a 50 procent miało AIDS.

Ruszyła pierwsza grupa wsparcia dla osób chorych na AIDS (PWA). Sunnye Sherman, klientka WWC, wystąpiła jako jedna z pierwszych kobiet otwarcie żyjących z AIDS w kraju. Działała jako silny system wsparcia dla innych osób z AIDS i kształciła społeczność na podstawie jej doświadczeń.

Whitman-Walker otworzył dom Roberta N. Schwartza, MD, pierwszy w mieście dom dla osób z AIDS, w 1985. Drugi dom został otwarty w grudniu.

Później tego samego roku WWC rozpoczęło anonimowe testy na coś, co wtedy nazywano HTLV-III, ale teraz nazywa się HIV. Whitman-Walker stał się największym ośrodkiem testowym w regionie.

Centrum leczenia AIDS szybko się rozrosło i w 1986 roku stało się pełnoetatową kliniką.

Do 1986 roku WWC kontynuowało rozszerzanie usług związanych z HIV/AIDS. Program mieszkaniowy rozwijał się wraz z otwarciem czterech domów. Whitman-Walker otworzył również bank żywności i zatrudnił swojego pierwszego pełnoetatowego prawnika , aby świadczył klientom usługi prawne związane z dyskryminacją związaną z AIDS . Usługi te w dużej mierze składały się z testamentów, pełnomocnictw oraz uprawnień z tytułu niepełnosprawności.

W 1987 roku WWC otworzyło klinikę dentystyczną dla pacjentów z HIV / AIDS, jedną z zaledwie trzech w kraju w tamtym czasie. Whitman-Walker otworzył także Scott Harper House dla gejów i lesbijek wychodzących z uzależnienia, placówkę otwartą do dziś.

Dawna placówka medyczna Whitman-Walker Clinic zlokalizowana przy 1407 S Street, NW.

Również w 1987 roku WWC przeniosło się do większego budynku, zlokalizowanego przy 1407 S Street, NW (dawniej Evelyn Towers Apartments). Obiekt ten działałby jako siedziba organizacji przez ponad dwie dekady. Whitman-Walker był w stanie kupić budynek w 1988 roku. W tym czasie burmistrz DC Marion Barry oraz Fundacja Eugene i Agnes E. Meyer byli głównymi sponsorami finansowymi kliniki. Jednocześnie indywidualne datki lokalnej społeczności LGBTQ stanowiły około połowy dochodów organizacji.

Whitman-Walker sprowadził pierwszy AIDS Walk do DC w 1987 roku.

Whitman-Walker napotkał opór, kiedy zaczął oferować usługi w ramach Projektu AIDS Północnej Wirginii w 1987 roku. Chociaż klinika rozpoczęła swój Projekt AIDS Północnej Wirginii w 1987 roku, przez pewien czas nie była w stanie znaleźć miejsca na swoją działalność. W jednym przypadku kliniki odmówiono przyznania mieszkania właścicielowi, który rzekomo zrobił to ze strachu i/lub homofobii . Właściciel twierdził, że klinika nie spełniała pewnych wymogów dotyczących wynajmu i płatności, a sędzia się zgodził. Whitman-Walker ostatecznie znalazł inną przestrzeń i otworzył biuro projektu Northern Virginia AIDS (NOVAA) w Arlington, oferując usługi zarządzania przypadkami i usługi edukacyjne.

W 1988 roku WWC rozszerzyło swoje usługi w całym regionie metropolitalnym DC, zapewniając dostęp do nowych metod leczenia HIV i otwierając na miejscu aptekę po kosztach. [ potrzebne źródło ]

lata 90

Programy usług dla lesbijek i usług w zakresie zdrowia psychicznego miały pełnoetatowy, opłacany personel.

W grudniu 1990 roku WWC poświęciło Dom Stewarta B. McKinneya, swój pierwszy dom przeznaczony specjalnie dla rodzin z HIV. [ potrzebne źródło ]

Uchwalenie ustawy Ryan White CARE w 1991 roku doprowadziło do wlewu federalnych funduszy grantowych , pomagając wzmocnić finanse kliniki. Whitman-Walker rozszerzył się o usługi transportowe, usługi tłumaczeniowe, hiszpańskojęzycznego lekarza i dentystę w pełnym wymiarze godzin.

W czerwcu 1991 r. WWC rozpoczęło budowę nowego przychodni dla chorych na AIDS. Ośrodek został poświęcony jako Centrum Leczenia i Opieki Dziennej Billa Austina. Ówczesna Pierwsza Dama , Barbara Bush , złożyła bardzo nagłośnioną wizytę, aby otworzyć Austin Center.

W 1992 roku WWC otworzyło swoje Max Robinson Center w południowo-wschodnim DC (2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE) i Whitman-Walker Clinic of Southern Maryland (7676 New Hampshire Avenue w Silver Spring). Lesbijska Klinika Zdrowia również otworzyła i oferowała szeroki zakres usług ginekologicznych i odnowy biologicznej lesbijkom i kobietom biseksualnym w regionie.

Wysiłki ekspansji kliniki spowodowały konflikt z niektórymi innymi grupami usług. Na przykład w 1993 roku WWC złożyło wniosek o grant w wysokości miliona dolarów na HIV / AIDS i rywalizowało o grant z koalicją głównie afroamerykańskich grup usługowych i pomocowych. Klinika zdobyła grant, co rozzłościło niektórych przywódców społeczności i aktywistów, którzy uważali, że miasto dyskryminuje organizacje czarnych na korzyść Kliniki prowadzonej przez białych. Liderzy lokalnych społeczności również sprzeciwiali się rozszerzającemu się programowi mieszkaniowemu kliniki, obawiając się o zdrowie i bezpieczeństwo swoich społeczności.

Whitman-Walker wprowadził doustne testy na obecność wirusa HIV w 1993 roku przed większością głównych klinik zajmujących się AIDS w Stanach Zjednoczonych. W tym samym roku WWC poświęciło Centrum Medyczne Elizabeth Taylor, zaprojektowane w celu zapewnienia holistycznej opieki pacjentom spełniającym wszystkie potrzeby usługowe pod jednym dachem, nazwane na cześć aktorka i działaczka na rzecz AIDS Dame Elizabeth Taylor . Taylor uczestniczył w ceremonii otwarcia budynku.

Dalsza ekspansja nastąpiła w 1994 r., gdy projekt Northern Virginia AIDS (NOVAA) w Whitman-Walker Clinic rozrósł się i został formalnie przemianowany na Whitman-Walker Clinic of Northern Virginia. Program testów na obecność wirusa HIV i poradnictwo rozszerzono na Centrum Maxa Robinsona.

W 1995 roku klinika stworzyła program, w ramach którego pacjenci mogli sprzedawać organizacji polisy na życie w zamian za rentę . Krytycy twierdzili, że Whitman-Walker odniósłby korzyści tylko wtedy, gdyby jego pacjenci zmarli, co powoduje konflikt interesów.

AIDS Walk Washington z 1997 roku był najbardziej udanym Marszem organizacji w historii. Około 25 000 osób pomogło zebrać 1,7 miliona dolarów.

Na początku 1998 r. Washington AIDS Partnership przyznało WWC grant w wysokości 42 000 USD na rozszerzenie programu wymiany igieł kliniki. W ramach programu przeprowadzono indywidualną wymianę strzykawek. Program udzielał porad narkomanom, przeprowadzał testy na obecność wirusa HIV i znacznie ograniczał przenoszenie wirusa HIV. Niestety, w tym samym roku Kongres uchwalił budżet dystryktu z ograniczeniami federalnych funduszy dla organizacji prowadzących programy wymiany igieł. W odpowiedzi utworzono niezależną korporację, która miała zaspokoić tę potrzebę: Prevention Works, Inc.

Na początku lutego 1998 r. WWC Legal Services i Lambda Legal Defense and Education Fund złożyły wniosek amicus w sprawie Bragdon przeciwko Abbott w Sądzie Najwyższym USA , sprawie dyskryminacji przez dentystę jego pacjenta, który był nosicielem wirusa HIV. W dniu 25 czerwca 1998 r. Sąd Najwyższy rozstrzygnął na korzyść pacjentki. Dzięki pomyślnemu zastosowaniu ustawy Americans with Disabilities Act (ADA) sprawa ta utrudniła lekarzom usprawiedliwianie dyskryminacji pacjentów zakażonych wirusem HIV.

Jim Graham, długoletni dyrektor wykonawczy WWC, zrezygnował pod koniec 1998 roku, aby zasiadać w Radzie Miasta DC, reprezentując Ward One. Zastępcą Grahama był Elliott Johnson, który przybył do kliniki z Departamentu Zdrowia Hrabstwa Los Angeles. Johnson krótko pełnił funkcję dyrektora wykonawczego.

W 1999 r. program poradnictwa i testów stał się mobilny z furgonetką, która zapewniała testy na targach zdrowia, festiwalach i barach. Dzięki temu zasięgowi firma Whitman-Walker ponad trzykrotnie zwiększyła liczbę testów. Program ten obowiązuje do dziś i wspiera 10 000 bezpłatnych testów na obecność wirusa HIV, które WWH przeprowadza co roku.

2000s

Cornelius Baker, zarażony wirusem HIV działacz na rzecz praw obywatelskich i HIV, został wybrany na dyrektora wykonawczego w styczniu 2000 roku.

Również w 2000 roku WWC odnowiło Centrum Medyczne Elizabeth Taylor, aby umieścić prawie wszystkie usługi dla klientów pod jednym dachem.

W tym samym roku wielebny Jesse Jackson otrzymał test na obecność wirusa HIV w Max Robinson Center w ramach kampanii zachęcającej Afroamerykanów do poddania się testowi.

Whitman-Walker odegrał fundamentalną rolę w organizowaniu Narodowej Koalicji na rzecz Zdrowia LGBT wraz z 50 innymi lokalnymi, stanowymi i krajowymi organizacjami. Cornelius Baker został mianowany jednym z pierwszych współprzewodniczących Koalicji.

Gdy epidemia HIV/AIDS wkroczyła w XXI wiek, WWC stanęło w obliczu zmieniającej się epidemii i trudnych decyzji. Dzięki ulepszonemu leczeniu pacjenci z HIV/AIDS zaczęli żyć dłużej i wymagali większej liczby usług przez dłuższy czas. Ta zmiana spowodowała dodatkowe obciążenie finansowe kliniki, ponieważ nadal świadczyła usługi rosnącej bazie pacjentów.

Jednocześnie klinikę zaczęły nękać problemy finansowe. Finansowanie federalnej ustawy Ryan White CARE Act zostało zamrożone na poziomie z 2001 roku na kilka lat. Główne wydarzenia związane ze zbieraniem funduszy, takie jak AIDS Ride (która zbankrutowała) i AIDS Walk (na której frekwencja spadła w 2000 i 2001 r.), Nie zakończyły się sukcesem.

W 2003 roku klinika zaczęła oferować szybki doustny test na obecność wirusa HIV firmy OraQuick, który dawał wyniki w ciągu 20 minut. Whitman-Walker wprowadził również przesuwaną skalę opłat, aby ci, których było stać na wniesienie wkładu w ich opiekę, mogli to zrobić.

Rok 2004 przyniósł WWC zarówno dobre, jak i złe wieści. CDC i CareFirst BlueCross BlueShield pomogły klinice obchodzić Światowy Dzień AIDS, 1 grudnia, przekazując fundusze na dwie nowe mobilne jednostki testujące na obecność wirusa HIV. Jednak problemy finansowe doprowadziły do ​​zamknięcia programu mieszkaniowego Schwartz i przeniesienia wszystkich klientów mieszkaniowych do innych dostawców.

Cornelius Baker zrezygnował z funkcji dyrektora wykonawczego WWC w grudniu 2004 r., Mówiąc Washington Blade , że trudności finansowe kliniki negatywnie wpłynęły na jego zdrowie i powołując się na inne osobiste powody odejścia.

W 2005 roku WWC otworzyło usługi medyczne i wspierające dla społeczności transpłciowej. Usługi obejmują badania ginekologiczne; pokazy chorób przenoszonych drogą płciową; badanie klatki piersiowej i piersi oraz instruktaż samobadania; terapia hormonalna; i służby zdrowia psychicznego.

W maju 2005 roku WWC stanęło w obliczu największego problemu finansowego, gdy po raz pierwszy w swojej historii nie było w stanie wypłacić wynagrodzenia. Ten kryzys gotówkowy został spowodowany trwającym zamrożeniem poziomów finansowania zgodnie z ustawą Ryan White CARE Act, zmniejszonymi darowiznami w ramach specjalnych wydarzeń i opóźnieniami w płatnościach od rządu DC za świadczone usługi.

W tym samym czasie klinika odkryła, że ​​przez pomyłkę obciążyła darczyńców kosztami laboratorium. Po tym, jak wewnętrzne dochodzenie potwierdziło błąd, WWC natychmiast zaprzestało naliczania opłat za te usługi i powiadomiło wszystkich odpowiednich sponsorów. Ta zmiana dodatkowo wpłynęła na przychody.

Na początku czerwca klinika ogłosiła, że ​​trudności finansowe zmuszą ją do zamknięcia kilku programów, w tym Banku Żywności i placówek kliniki w Wirginii i Maryland. Niemal natychmiast pomoc finansową zaoferowali drobni darczyńcy, samorządy lokalne i partnerzy korporacyjni. Dystrykt Kolumbii zapewnił jednorazową dotację w wysokości 3,2 miliona dolarów. Podmioty rządowe w Wirginii obiecały 800 000 dolarów na utrzymanie Whitman-Walker z Północnej Wirginii otwartej do grudnia 2006 roku.

Fundusze te umożliwiły klinice utrzymanie otwartego banku żywności i programów mieszkaniowych dla uzależnień. Jednak klinika Whitman-Walker na przedmieściach Maryland została zamknięta 30 września 2005 r.

Pod koniec 2005 roku rada dyrektorów kliniki przyjęła szereg zmian, aby zapewnić przyszłą rentowność WWC. Zmiany te obejmowały:

  • Uczynienie Whitman-Walker społecznym centrum zdrowia, które zapewniałoby opiekę zdrowotną całej społeczności, niezależnie od statusu HIV, orientacji seksualnej lub tożsamości płciowej. [43]
  • Przyjęcie nowego modelu biznesowego w celu zmniejszenia zależności od funduszy rządowych i prywatnych darowizn, które rozszerzyły usługi podstawowej opieki medycznej i przyciągnęły więcej klientów z prywatnymi ubezpieczeniami, Medicaid lub Medicare. Nowy model usprawnił również proces dostępu dla nowych klientów oraz świadczył usługi w dogodnych dla nich terminach.
  • Zmniejszenie wielkości zarządu o połowę i wymaganie, aby większość członków zarządu była pacjentami kliniki.

Rozszerzenie usług rozpoczęło się na początku 2006 roku i obejmowało większy nacisk na klinikę, aby akceptowała więcej prywatnych i publicznych planów ubezpieczeniowych. Klinika stworzyła również jednostkę pożytku publicznego, aby sprawdzać nowych i obecnych pacjentów pod kątem ubezpieczenia i zapisywać ich do programów pomocy publicznej, do których się zakwalifikowali, takich jak Medicare, Medicaid i DC Healthcare Alliance.

13 marca 2006 r. Rada Dyrektorów WWC ogłosiła, że ​​zatrudnia Donalda Blanchona na stanowisko dyrektora wykonawczego z dniem 1 maja . Programy Medicaid i Medicare w Schaller Anderson (firmie zarządzającej medycyną). Blanchon szybko ogłosił swoje poparcie dla planu naprawczego Zarządu.

Tydzień później WWC ogłosiło, że sprzeda swoje dwie nieruchomości przy 14th Street i Max Robinson Center w Anacostii w celu zbudowania nowych, większych placówek medycznych w obu odpowiednich obszarach do 2009 roku. Jednak plany te zostały ostatecznie odłożone na półkę ze względu na dekoniunktura na rynku nieruchomości w regionie.

W 2007 roku Washington Free Clinic zamknęła swoje podwoje z powodu problemów finansowych. Whitman-Walker zatrudnił personel Washington Free Clinic, umożliwiając WWC dalsze rozszerzanie oferowanych usług medycznych.

W ciągu następnych trzech lat WWC kontynuowało rozszerzanie swoich usług dla społeczności, dodając usługi ginekologiczne, specjalistyczną opiekę nad wirusowym zapaleniem wątroby typu A i B, usługi w zakresie przestrzegania zaleceń lekarskich oraz zatrudnianie dodatkowych usługodawców.

W marcu 2007 r. Biuro Podstawowej Opieki Zdrowotnej, część federalnej Administracji ds. Zasobów i Usług Zdrowia (HRSA), nadało WWC tytuł „Podobieństwa Centrum Zdrowia Kwalifikowanego przez Federację”. Oznaczenie jest przyznawane tylko klinikom, które zapewniają opiekę społecznościom zaniedbanym medycznie i spełniają inne rygorystyczne wymagania. Korzyści z tego statusu obejmują wyższą stawkę refundacji Medicaid.

Ostatecznie w 2007 roku WWC zakupiło i zainstalowało najnowocześniejszy, skomputeryzowany system prowadzenia dokumentacji pacjenta.

11 stycznia 2008 r. Blanchon powiedział, że klinika prawie zakończyła przekształcanie się w organizację medyczną podstawowej opieki zdrowotnej. Whitman-Walker zatrudnił dr Raymonda Martinsa, adiunkta medycyny klinicznej w Georgetown University School of Medicine , jako nowego dyrektora medycznego, kupił i zlecił dział zarządzania finansami. Chociaż WWC zwolniło nieokreśloną liczbę pracowników z powodu outsourcingu, Blanchon powiedział, że klinika jest nadal największym dostawcą edukacji, profilaktyki i leczenia HIV/AIDS w regionie.

Whitman-Walker zaczął również rozważać plany ulepszenia i unowocześnienia wyposażenia kliniki.

W czerwcu 2008 roku klinika sprzedała swoją wieloletnią siedzibę przy 1407 S Street, NW, firmie JBG Companies za 8 milionów dolarów i przeniosła swój personel administracyjny do Elizabeth Taylor Medical Center przy 14th Street, NW. Whitman-Walker wykorzystał wpływy na spłatę 5 milionów dolarów długów wynikających z hipotek na istniejących budynkach.

Walka AIDS w 2008 roku była największym sukcesem kliniki od kilku lat, przynosząc 700 000 dolarów. Do końca roku klinika obsłużyła około 10 000 pacjentów, z których 3400 było nosicielami wirusa HIV.

Niemniej jednak WWC nadal borykało się z wyzwaniami finansowymi. Globalny kryzys gospodarczy jesienią 2008 roku miał ogromny wpływ na dochody: rządowe zwroty kosztów opieki medycznej nie nadążały za inflacją, obiecane finansowanie z niektórych źródeł nie zostało dostarczone, darowizny spadły o 29 procent, spadła sprzedaż usług medycznych , a liczba pacjentów bez ubezpieczenia wzrosła. Klinika została zmuszona do zamknięcia Whitman-Walker Clinic w Północnej Wirginii i jej stacjonarnego ośrodka leczenia uzależnień BridgeBack oraz zwolniła 45 pracowników. Firma Whitman-Walker zleciła również swoją działalność farmaceutyczną firmie Maxor National Pharmacy Services Corporation (prywatnej, nastawionej na zysk firmie zarządzającej aptekami z siedzibą w Amarillo w Teksasie). Klinika została również zmuszona do zamknięcia telefonicznej infolinii zdrowia psychicznego, gdy wyeliminowano finansowanie programu przez miasto.

Po dekadzie zmagań finansowych WWC zaczęło dostrzegać poprawę w drugiej połowie 2009 roku. Do końca roku strata kliniki w wysokości 4 milionów dolarów zarówno w 2007, jak iw 2008 roku została zmniejszona o ponad 80 procent do 650 000 dolarów straty.

Zwrot został przypisany kilku czynnikom:

  • Niemal potrojenie przychodów z finansowania zewnętrznego, takiego jak ubezpieczenia prywatne i publiczne.
  • Zwiększone dochody z apteki WWC na miejscu, które do końca roku zbliżyły się do 500 000 USD miesięcznie.
  • Wzrost liczby pacjentów zgłaszających się do WWC na opiekę, którzy posiadali ubezpieczenie lub byli uprawnieni do otrzymywania świadczeń publicznych.
  • AIDS Walk w 2009 roku zebrał 100 000 dolarów więcej niż oczekiwano.
  • Trudne decyzje o wycięciu programów niezrównoważonych finansowo.

Stworzenie stabilnych źródeł dochodów pozwoliło WWC zmniejszyć zależność od funduszy rządowych i wkładów prywatnych, czyniąc ją mniej podatną na spowolnienie gospodarcze.

W tym samym czasie usługi WWC nadal się rozwijały. W latach 2006-2010 klinika ponad dwukrotnie zwiększyła liczbę zatrudnionych pracowników służby zdrowia, w tym specjalistów z zakresu ginekologii, zapalenia wątroby i psychiatrii.

2010s

Na początku 2011 roku WWC ogłosiło, że zakończyło rok 2010 na plusie, czego nie zrobiło od dekady. Dwuprocentowy zysk operacyjny stanowił trzeci rok z rzędu postępu finansowego i odzwierciedlał ogromną ilość ciężkiej pracy i poświęcenia personelu WWC.

Whitman-Walker odnotował również 30-procentowy wzrost liczby pacjentów w latach 2009-2010.

W kwietniu Whitman-Walker ogłosił, że zmienia nazwę na „Whitman-Walker Health” i zaprezentował nowe logo i stronę internetową.

We wrześniu firma WWH zakończyła szeroko zakrojoną renowację obszarów obsługi pacjentów w Centrum Medycznym Elizabeth Taylor, poprawiając przepływ pacjentów, powiększając aptekę i nadając holowi nowy wygląd.

Rok 2011 przyniósł również WWH pewne wyróżnienia, w tym nagrodę „Kliniki Roku” przyznawaną przez Centrum Edukacji Zdrowotnej obszaru miasta stołecznego oraz nagrodę im. Johna Benjamina Nicholsa Towarzystwa Medycznego Dystryktu Kolumbii za wybitny wkład w zdrowie społeczne. Whitman-Walker została również uznana przez Human Rights Campaign Foundation za jednego z 27 „Liderów równości w opiece zdrowotnej osób LGBT” w kraju.

W marcu 2012 roku WWH ogłosiło, że rok 2011 był bardzo udany:

  • Zysk operacyjny w wysokości 2,6 miliona dolarów, drugi rok z rzędu z zyskiem, oznaczający prawie 7 milionów dolarów zwrotu od straty w wysokości 4+ milionów dolarów w 2007 roku.
  • Whitman-Walker opiekował się 15 515 osobami, co stanowi prawie 20-procentowy wzrost w stosunku do 2010 r. Baza pacjentów prawie się podwoiła, odkąd WWH rozpoczęło proces przekształcenia się w społeczny ośrodek zdrowia w 2006 r.
  • Jeden na siedmiu pacjentów w 2011 roku mieszkał na oddziałach siódmym i ósmym — wzrost o 68 procent w stosunku do roku 2010.
  • Liczba pacjentów LGB wzrosła o 77 procent od 2006 roku.
  • Od 2006 roku liczba pacjentów transpłciowych wzrosła o 185 procent.
  • Whitman-Walker wykonał ponad 10 600 testów na obecność wirusa HIV w 2011 r., czyli dziewięć procent wszystkich testów na obecność wirusa HIV przeprowadzonych w Dystrykcie Kolumbii, ze 174 nowymi diagnozami HIV.

Whitman-Walker zaznaczył Międzynarodową Konferencję AIDS w lipcu 2012 r. „Return to Lisner”, forum społeczności na temat HIV / AIDS, które odbyło się w miejscu pierwszego forum AIDS w DC w dniu 4 kwietnia 1983 r., Również zorganizowanego przez Whitmana-Walkera. Forum, które odbyło się 24 lipca, przyciągnęło setki osób do Lisner Auditorium, aby wysłuchać prelegentów, w tym Jeanne White-Ginder, matki Ryana White'a.

Na początku 2013 roku Whitman-Walker ogłosił budowę nowego domu medycznego, który ma zostać otwarty w 2015 roku. Nowy obiekt miałby znajdować się pod adresem 1525 14th Street, NW, około dwóch przecznic na południe od Elizabeth Taylor Medical Center. Zostałby wydzierżawiony firmie WWH.

W marcu 2013 r. WWH ogłosiło, że zakończyło rok 2012 z niezbadaną nadwyżką w wysokości 2,4 mln USD. Był to trzeci rok z rzędu, który zakończył rok na plusie. Whitman-Walker również zakończył rok 2012 wysokimi wskaźnikami satysfakcji pacjentów i wysokimi wskaźnikami jakości opieki.

Mautner Project, National Lesbian Health Organization, organizacja non-profit z siedzibą w Waszyngtonie, skupiająca się na potrzebach zdrowotnych lesbijek, kobiet biseksualnych i transpłciowych, dołączyła do WWH we współpracy w czerwcu 2013 r. Wszystkie programy i pracownicy Mautner Project stali się częścią WWH, umożliwiając obecnym klientom Mautner większy dostęp do większej liczby usług opieki zdrowotnej.

W 2014 roku WWH ogłosiło zmianę nazwy swojego corocznego spaceru AIDS na The Walk to End HIV. Zmiana nazwy „odzwierciedla katastrofalną zmianę tego, czym jest dzisiaj HIV – przewlekłej, możliwej do opanowania choroby” – powiedział Don Blanchon w momencie ogłoszenia. AIDS Walk Washington był pierwszym AIDS Walk w kraju, który zmienił nazwę i usunął AIDS z tytułu.

Rok 2015 oznaczał nową współpracę między organizacją służącą młodzieży Metro TeenAIDS (MTA) i WWH. Metro TeenAIDS stało się częścią WWH w lutym, utrzymując wszystkie usługi MTA dla młodzieży i rozszerzając zasięg usług WWH na młodych ludzi.

W maju 2015 r. WWH otworzyło swój najnowocześniejszy dom medyczny przy 1525 14th Street, NW. W porównaniu z Centrum Medycznym Elizabeth Taylor, budynek o powierzchni 42 000 stóp kwadratowych podwoił powierzchnię sali egzaminacyjnej do 28, potroił liczbę krzeseł dentystycznych do dziewięciu i pozwolił na otwarcie apteki od strony ulicy dla całej społeczności. Z usługami rozmieszczonymi na siedmiu piętrach, budynek (nazwany „1525”) mieści podstawową opiekę medyczną, opiekę dentystyczną, zdrowie behawioralne, usługi prawne, programy odnowy biologicznej oraz poradnictwo i testy na obecność wirusa HIV. Personel administracyjny nadal pracuje poza Centrum Medycznym Elizabeth Taylor, a niektóre programy nadal są tam prowadzone.

W czerwcu firma WWH ogłosiła, że ​​po zakończeniu dwuletniego procesu planowania i oceny, jej rada dyrektorów zdecydowała o przebudowie witryny Centrum Medycznego Elizabeth Taylor wraz ze Streetscape za pośrednictwem modelu partnerstwa joint venture. Whitman-Walker będzie większościowym właścicielem spółki joint venture i zachowa główne prawa decyzyjne w kluczowych kwestiach, takich jak przyszłe programowanie/użytkowanie witryny.

Zobacz też

przypisy

  • Abramowicz, Michał. „Dotacja ubezpieczeniowa kliniki Barry Kills AIDS”. Washington Post . 29 lipca 1990.
  • Abramowicz, Michał. „DC pozował do subsydiowania kliniki AIDS”. Washington Post . 4 lipca 1990.
  • Abramowicz, Michał. „DC wstrzymuje plan urlopów, popiera subsydia dla kliniki AIDS”. Washington Post . 11 lipca 1990.
  • „Linia telefoniczna AIDS”. Washington Post . 6 października 1983.
  • Andriote, John-Manuel. „Meth wychodzi z szafy”. Washington Post . 8 listopada 2005.
  • Argetsinger, Amy. „2 organizacje charytatywne DC zerwały więzi z firmą”. Washington Post . 26 sierpnia 2002.
  • Piekarz, Piotr. „Va. Sędzia odrzuca pozew przez AIDS Clinic”. Washington Post . 29 grudnia 1988.
  • Barker, Karlyn. „District Oczekuje pomocy Klinice”. Washington Post . 14 czerwca 1990.
  • Boorstein, Michelle. „Utrzymanie świadomości, krok po kroku”. Washington Post . 7 października 2007.
  • Chibbaro Jr., Lou. „Więcej zmian planowanych dla Whitmana-Walkera”. Ostrze Waszyngtona. 11 stycznia 2008 r.
  • Cavanuagh, Amy. „Catania atakuje dyrektora generalnego Whitmana-Walkera”. Ostrze Waszyngtona. 29 stycznia 2009.
  • Cavanuagh, Amy. „CEO broni Whitmana-Walkera”. Ostrze Waszyngtona. 6 marca 2009.
  • Cavanuagh, Amy. „Whitman-Walker Clinic ogłasza zwolnienia, cięcia”. Ostrze Waszyngtona. 19 grudnia 2008.
  • Cavanuagh, Amy. „Klinika Whitman-Walker wypiera personel wyższego szczebla, wywołując groźby procesu sądowego”. Ostrze Waszyngtona. 26 grudnia 2008.
  • Cavanuagh, Amy. „Whitman-Walker pod ostrzałem”. Ostrze Waszyngtona. 6 lutego 2009.
  • Chibbaro Jr., Lou. „Nowy szef Whitman-Walker zwalnia dwóch przywódców”. Washington Blade . 20 lipca 2006.
  • Chibbaro Jr., Lou. „Whitman-Walker planuje zwolnienia, cięcia programowe”. Washington Blade . 20 maja 2005.
  • Chibbaro Jr., Lou. „Whitman-Walker sprzedaje budynek centrali za 8 milionów dolarów”. Ostrze Waszyngtona. 20 czerwca 2008.
  • Chibbaro Jr., Lou. „Whitman-Walker ujawnia strategię zmiany”. Washington Blade . 13 stycznia 2006.
  • Craig, Tim. „Catania, dyrektor walczący o misję kliniki AIDS”. Washington Post. 24 kwietnia 2009.
  • Krea, Joe. „Baker opuszcza Whitmana-Walkera”. Washington Blade . 10 grudnia 2004.
  • Krea, Joe. „Whitman-Walker zamyka program mieszkaniowy”. Ostrze Waszyngtona. 24 grudnia 2004.
  • Dickson, Wergiliusz. „Pacjenci z HIV/AIDS znajdują inne opcje: klinika Takoma Park zamknięta 2 lata temu”. Washington Post . 30 sierpnia 2007.
  • Engel, Małgorzata. „DC rozważy ubezpieczenie czterech prywatnych klinik”. Washington Post . 11 lutego 1986.
  • Engel, Małgorzata. „4 kliniki społeczne w obszarze zamykania twarzy”. Washington Post . 25 stycznia 1986.
  • Engel, Małgorzata. „Pełnoetatowa klinika leczenia AIDS planowana w DC” The Washington Post . 6 września 1986.
  • Engel, Małgorzata. „Prywatna klinika NW ma plan wsparcia dla ofiar AIDS”. Washington Post . 22 września 1983.
  • Goldstein, Amy. „Grupy AIDS idą łeb w łeb z Whitmanem-Walkerem”. Washington Post . 25 sierpnia 1993.
  • Goldstein, Amy. „Audyt błędów DC Płatności na rzecz kliniki AIDS”. Washington Post . 20 stycznia 1994.
  • Goldstein, Amy. „Miasta klinika AIDS za 1,2 miliona dolarów”. Washington Post . 16 czerwca 1994.
  • Goldstein, Amy. „Klinika nie nadąża za AIDS”. Washington Post . 19 maja 1995.
  • Goldstein, Amy. „Klinika rozszerza swój zasięg na AIDS na przedmieściach MD”. Washington Post . 7 stycznia 1993.
  • Goldstein, Amy. „Whitman-Walker przyjmuje doustny test na obecność wirusa HIV przed innymi dużymi klinikami zajmującymi się AIDS”. Washington Post . 16 stycznia 1997.
  • Goldstein, Avram. „Whitman-Walker ogłasza zastąpienie odsuniętego dyrektora”. Washington Post . 17 grudnia 1999.
  • Goldstein, Avram. „Szef Whitman-Walker zmuszony do odejścia”. Washington Post . 10 grudnia 1999.
  • Goldstein, Avram. „Whitman-Walker próbuje wyjść z kłopotów”. Washington Post . 19 grudnia 1999.
  • Gregg, Sandra R. „Klinika dla gejów zapewnia specjalistyczne leczenie”. Washington Post . 5 marca 1981.
  • Gregg, Sandra R. „Okręgowa klinika Whitman-Walker osiąga pełnoletność”. Washington Post . 27 maja 1987.
  • Hall, Charles W. „Nowy sąsiad niektórych denerwuje”. Washington Post . 28 lipca 1994.
  • Harris, Hamil R. „Zastąpiony dyrektor kliniki”. Washington Post . 18 listopada 1993.
  • Harris, Hamil R. „Klinika nie zwolni urzędnika, który sfałszował CV”. Washington Post . 14 października 1993.
  • „Klinika HIV do cięcia pracowników, personelu”. Associated Press. 17 grudnia 2008.
  • Hull, Anna. „Whitman-Walker, długoletni front w wojnie z AIDS, wyprowadza się”. Washington Post. 16 grudnia 2008.
  • Hsu, Evelyn. „Klinika DC AIDS odrzucona w Quest for Va. Site”. Washington Post . 10 grudnia 1988.
  • Johnson, Darragh. „W mieście z dużym problemem, próbując zawrócić z AIDS”. Washington Post . 2 grudnia 2005.
  • Levine, Zuzanna. „Po 39 latach koniec placówki służby zdrowia”. Washington Post . 14 stycznia 2007.
  • Levine, Zuzanna. „Kłopoty kliniki trwające lata”. Washington Post. 6 czerwca 2005 r.
  • Levine, Zuzanna. „HIV-AIDS Clinic zmienia punkt ciężkości w obliczu cięć budżetowych”. Washington Post . 12 stycznia 2006.
  • Lewis, Nancy. „Gorąca linia zaniepokojonych dzwoniących z bagien AIDS”. Washington Post . 9 listopada 1991.
  • Leonnig, Carol D. „Coroczny spacer DC AIDS powraca do zdrowia”. Washington Post . 5 października 2003 r.
  • Lynsen, Jozue. „Nowy zestaw słuchowy do recenzji Whitmana-Walkera”. Ostrze Waszyngtona. 14 kwietnia 2009.
  • Lynsen, Jozue. „Whitman-Walker sprzeda 3 nieruchomości miejskie”. Washington Blade . 24 marca 2006.
  • Milloy, Courtland. „Klinika AIDS walczy o własne życie”. Washington Post . 14 czerwca 1990.
  • „Grupy mniejszości ds. AIDS kwestionują ratowanie kliniki”. Washington Blade . 12 sierpnia 2005.
  • Montgomery, Lori. „Dla społeczności gejowskiej regionu, dzień dumy z celem”. Washington Post . 13 czerwca 2005.
  • Morelo, Karol. „Organizacje charytatywne sprzedają własną przejażdżkę rowerową”. Washington Post . 22 września 2002.
  • Morelo, Karol. „Wydatki pochłaniają zyski z jazdy na AIDS w okręgu”. Washington Post . 27 sierpnia 2002.
  • Morelo, Karol. „Spadek przychodów powoduje, że klinika ponownie ocenia walkę z AIDS”. Washington Post . 24 października 2002.
  • Morello, Carol i Smith, Leef. „Organizacje charytatywne porzucą promotora AIDS Ride”. Washington Post . 31 maja 2002 r.
  • Murphy, Caryle. „Mniej idziesz pieszo przeciwko AIDS”. Washington Post . 27 września 1999.
  • O'Connell, Jonathan. „Catania atakuje Whitmana-Walkera”. Washington Business Journal. 28 stycznia 2009.
  • O'Connell, Jonathan. „Klinika Whitman-Walker sprzedaje biuro DC firmie JBG”. Washington Business Journal. 17 czerwca 2008 r.
  • Pan, Philip P. „Klinika DC AIDS zawiera umowę z kupującym ubezpieczenie”. Washington Post . 11 września 1995.
  • Pion, Tierney. „Whitman-Walker zwalnia 25%”. Washington Business Journal. 18 grudnia 2008.
  • Radcliffe, Donnie. „Pani Bush, wyciąganie ręki”. Washington Post. 20 grudnia 1991.
  • Ruker, Filip. „Wynagrodzenie szefa krytykowane, gdy organizacja charytatywna się cofa”. Washington Post. 17 lipca 2008.
  • Ruffin, Odell B. „AIDS 5K Walk zbiera ponad 700 000 $”. Informator z Waszyngtonu. 9–15 października 2008 r.
  • Rupert, Jakub. „DC Clinic zwraca pochwałę za swoją pracę nad AIDS”. Washington Post . 20 listopada 1988.
  • Szwartzman, Paweł. „Klinika Whitmana-Walkera do sprzedaży biur administracyjnych”. Washington Post. 10 lipca 2008.
  • Silverman, Eliza. „Chodź z AIDS o 20”. Washington Post . 8 października 2006.
  • Widmo, Michał. „Secret” House zapewnia schronienie finansowe ofiarom AIDS. Washington Post . 31 sierpnia 1985.
  • Sutner, Shaun. „Whitman-Walker otworzy Centrum Pomocy AIDS na południowym wschodzie”. Washington Post . 26 listopada 1992.
  • Vargas, José Antonio. „DC Gay Group Battles„ Zmęczenie AIDS ”. The Washington Post . 13 sierpnia 2006.
  • Weill-Greenberg, Elżbieta. „Klinika Whitmana-Walkera mianuje nowego lidera”. Washington Blade . 17 marca 2006.
  • Williams, Vanessa. „7 członków zaprzysiężonych, zmiana Rady DC”. Washington Post . 3 stycznia 1999.
  • Wilson, Tymoteusz. „Klinika Dotknięć Chorej Gospodarki”. Washington Post. 8 stycznia 2009.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Whitman-Walker_Health&oldid=1145531803 ”