Zatrudnienie zorientowane na eksport

Pracownik ogródka herbacianego Darjeeling

Zatrudnienie zorientowane na eksport odnosi się do zatrudnienia w międzynarodowych korporacjach , międzynarodowych fabrykach przemysłowych, zwykle zlokalizowanych w krajach rozwijających się . Takie fabryki produkują towary i usługi na sprzedaż w innych krajach. Chociaż ci wielonarodowi producenci na całym świecie rozszerzyli dostęp kobiet do zatrudnienia, dowody sugerują, że robią to poprzez wzmacnianie tradycyjnych ról związanych z płcią lub tworzenie nowych nierówności między płciami . Takie nierówności płci pozwalają firmom wielonarodowym na większe wykorzystywanie zysków na pracownika niż w innym przypadku ze względu na niższe koszty pracy. Ten spadek kosztów pracy wynika z relegacji kobiet do niektórych zawodów. Z badań wynika, że ​​w pogoni za niższymi jednostkowymi kosztami pracy zakłady zorientowane na eksport stwarzają złe warunki pracy.

Historia

Praca w międzynarodowych fabrykach stała się opcją dla kobiet w krajach rozwijających się . Ta możliwość, która wzrosła od drugiej połowy lat sześćdziesiątych, reprezentuje produkcję towarów, które mają być bezpośrednio sprzedawane krajom bardziej rozwiniętym.

Pod koniec lat pięćdziesiątych i na początku sześćdziesiątych XX wieku kraje rozwijające się stały się miejscami przeniesienia pracochłonnych gałęzi przemysłu wytwórczego, ponieważ zostały one przeniesione z krajów rozwiniętych. Ten ekspansjonizm zmusił kraje rozwijające się do tworzenia i sprzedawania zmontowanych produktów i innych towarów krajom bardziej rozwiniętym. Po większym ulepszeniu kraje rozwijające się były w stanie wzmocnić swoje procesy uprzemysłowione, zamieniając towary importowane na towary wytwarzane w kraju. Jednak w ciągu ostatnich 40 lat proces ten uległ erozji, częściowo z powodu rozwoju technologicznego, zmian w przepisach i wyższych kosztów zatrudnienia w krajach bardziej rozwiniętych. Ponadto handel międzynarodowy rozwinął się w wyraźny sposób, który jest powiązany z procesami produkcyjnymi.

Od lat 70. światowy rynek i struktura siły roboczej ulegały przeobrażeniom dzięki innowacjom technologicznym, strukturze pracy i nowym formom kontrolowania siły roboczej. Ze względu na zmiany na szerszym rynku pracy , kobiety w większej liczbie dołączyły do ​​siły roboczej i miały tendencję do pozostawania jej częścią. Ponadto wielu pracowników płci męskiej zostało często przeniesionych na mniej pożądane stanowiska, jeśli nie całkowicie wykluczonych z rynku pracy. Ponadto wzrosły cechy powszechnie związane z zatrudnieniem kobiet, takie jak praca tymczasowa, niskie płace i niestabilność zatrudnienia. Co więcej, wzorce te uległy wzmocnieniu w porównaniu z cechami utożsamianymi z pracą mężczyzn, takimi jak uzwiązkowienie i pewność zatrudnienia. W konsekwencji ekspansja zatrudnienia zorientowanego na eksport jest głównym czynnikiem przyczyniającym się do tego, co niektórzy nazywają „globalną feminizacją pracy” w okresie po 1980 roku.

Obecnie jednym z najbardziej znaczących przykładów zatrudnienia zorientowanego na eksport jest przemysł włókienniczy Bangladeszu . Do 2013 roku około 4 miliony ludzi, głównie kobiet, pracowało w Bangladeszu, przynoszącym 19 miliardów dolarów rocznie przemysł, zorientowany na eksport przemysłu odzieży gotowej (RMG). Sześćdziesiąt procent kontraktów eksportowych zachodnich marek jest zawieranych z odbiorcami europejskimi, a około czterdzieści procent z odbiorcami amerykańskimi.

Kobiety jako preferowana siła robocza

Role płciowe różnią się w zależności od społeczeństwa, ale często opierają się na przekonaniach społecznych, że kobiety mają inne naturalne zdolności i bardziej odpowiedni temperament do określonej pracy w porównaniu z mężczyznami. Zazwyczaj kobiety są preferowaną siłą roboczą w fabrykach zorientowanych na eksport, ponieważ pozwalają na niższe jednostkowe koszty pracy. Ponadto kobiety są często uważane za bardziej sprawne fizycznie i uważane za bardziej zahartowane w odniesieniu do ich osobowości. W rezultacie niektórzy twierdzą, że kobiety są stereotypowo postrzegane jako osoby lepiej zdolne do wykonywania przyziemnych zadań.

Istnieją dowody na poparcie tezy, że kobiety otrzymują takie postrzegane cechy lub umiejętności w nieformalnym i niezależnym otoczeniu. Jednak w rezultacie umiejętności kobiet zatrudnionych w środowisku fabrycznym będą prawdopodobnie postrzegane jako mniej wartościowe w porównaniu z innymi zestawami umiejętności. Tak więc kobiety można opisać jako zdegradowane do niższego statusu, ponieważ ich umiejętności nie są jednakowo cenione. Wreszcie, podczas gdy kobiety w środowisku fabrycznym są często niesprawiedliwie degradowane i zmuszane do uległych ról, są one świadome swojego postrzeganego niższego statusu i nie akceptują tego.

Dominguez i in. (2010) zauważają, że w centrach przetwarzania zlokalizowanych w Meksyku pracodawcy faworyzowali zatrudnianie zamężnych kobiet. W tym kontekście Dominguez i in. zauważ, że zamężne kobiety były postrzegane jako bardziej niezawodne, a co za tym idzie, lepsze pracownice. Ci sami autorzy zauważają również, że pracodawcy twierdzili, że taki system pozwala na lepsze utrzymanie rodzin zatrudnionych. Jednak Dominguez i in. domaganie się takiego stanowiska przez pracodawców jest decyzją, która spycha kobiety do określonej roli ze względu na płeć i pozwala na większą kontrolę nad danymi pracownikami.

W analizie przeprowadzonej w 2003 r. przez chińskiego producenta sprzętu elektronicznego Pun Ngai odkrył, że ankietowani pracownicy szukali pracy, migrując z różnych obszarów w całym kraju i generalnie byli zatrudnieni na okres krótszy niż 36 miesięcy. Pracownicy ankietowani przez Ngai byli w większości w wieku około 20 lat, a prawie trzy czwarte stanowiły kobiety.

Warunki pracy

Poziomy płac

Analizując chińskie fabryki produkujące towary elektroniczne na Zachód, w tym Apple i Microsoft , raporty wskazują, że pracownicy często otrzymują mniej niż 2 dolary za godzinę.

W drugiej połowie 2011 r. tygodniowe wypłaty dla pracowników płacy minimalnej w przemyśle odzieżowym w Kambodży wyniosły łącznie 8117 rielów. Pomimo faktu, że pracownicy mają innych, którzy polegają na ich zarobkach, firmy produkcyjne doskonale zdają sobie sprawę, że nie zapewniają zrównoważonych płac. Co więcej, aby producenci odzieży z Kambodży mogli pozostać konkurencyjni, właściciele fabryk muszą utrzymywać płace na niskim poziomie. Tworzenie wyższych płac stwarza dla właścicieli fabryk ryzyko, że inne kraje przyjmujące zamówienia eksportowe zajmą ich miejsce. Jednak pomimo uroku, jaki daje praca w fabrykach robotnikom wiejskim, szybko spadające płace grożą wyobcowaniem tej masy ludzi.

Od początku nowego tysiąclecia do 2010 r. pracownicy sektora odzieżowego w Kambodży odnotowali spadek płac skorygowanych o inflację o prawie 17%. Oczekuje się, że płace te spadną prawie dwukrotnie do roku 2014.

godziny

W 2012 r. w fabrykach monitorowanych przez „Better Factories Cambodia”, grupę pierwotnie wyznaczoną do nadzorowania i poprawy warunków w fabrykach, stwierdzono, że pracownicy sektora odzieżowego w Kambodży byli obciążeni nieuzasadnionymi nadgodzinami. Ponieważ zamówienia na produkty często przypływają i odpływają, menedżerowie wymagają od swoich pracowników wydłużonych godzin pracy. Ponadto menedżerowie mogą wyeliminować dodatkowe koszty, nakładając nadmierne godziny nadliczbowe na mniejszą liczbę pracowników, zamiast przyznawać większą część korzyści większej populacji przy mniejszej liczbie nadgodzin.

W rozmowach z pracownikami sektora odzieżowego w Kambodży wielu zauważyło, że uciążliwe nadgodziny były szczególnie uciążliwe, ale także konieczne ze względu na spadające płace. Co więcej, pracownicy w branży domagali się możliwości wyboru czasu pracy w godzinach nadliczbowych, a nie wymaganej pracy w godzinach nadliczbowych, które są im delegowane.

Kontrola

Pun Ngai przeanalizował systemy pracy w chińskich akademikach, które są powiązane z zakładami produkcyjnymi i siłą roboczą. W tej analizie przedstawiono dowody, które szczegółowo opisują, w jaki sposób robotnicy migrujący w obszarach przetwórstwa eksportowego byli zmuszani do takich rezydencji, które pozwalają na pełną kontrolę pracowników. Kontrola ta pochodzi z terenu akademika, który jest zabezpieczony przez ochroniarzy, którzy uniemożliwiają pracownikom wyjścia. Ta struktura jest często racjonalizowana jako korzyść dla pracowników, których właściciele fabryk postrzegają jako potrzebujących bezpieczeństwa i dodatkowej dyscypliny.

Dodatkowo akademiki tego typu mogą pomieścić setki pracowników, w których nawet dwudziestu pracowników może dzielić pokój. Chociaż takie warunki mogą być szkodliwe dla pracowników, mogą być również wspólnym źródłem dyskomfortu, dzięki któremu pracownicy mogą łatwiej zjednoczyć się we wspólnych sprawach.

Względy bezpieczeństwa

W 2012 roku wybuchł pożar w fabryce odzieży w Karaczi w Pakistanie , w którym zginęło około 300 osób. W obliczu nieuchronnej śmierci wielu pracowników skoczyło z górnych poziomów fabryki, co doprowadziło do wielu obrażeń podczas lądowania. Ponadto brakowało narzędzi do gaszenia pożarów w fabryce, a wyjścia ewakuacyjne zostały naruszone lub ich nie było.

W 2013, 2013 zawaliła się fabryka odzieży w Bangladeszu , zabijając co najmniej 1000 osób i raniąc około 2500 innych. Pracownik zauważył rażącą wadę konstrukcyjną przed zawaleniem się, jednak kierownictwo fabryki zezwoliło na kontynuację pracy.

W 2013 roku zawaliła się fabryka obuwia w Kambodży , zabijając kilka osób i raniąc wiele innych.

W raporcie opublikowanym w 2013 roku badacze stwierdzili, że zakłady przemysłowe w Kambodży nadzorowane przez „Better Factories Cambodia” miały wiele problemów związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. Spośród ocenianych fabryk w większości brakowało środków do dezynfekcji toalet, utrzymywały się zbyt wysokie temperatury i nie było dostępu do bezpiecznej wody pitnej.

Kalpona Akter , była pracownica odzieży dziecięcej z Bangladeszu i aktywistka branżowa, opisała warunki, w których kierownicy fabryk odzieżowych zamykają drzwi wyjściowe, gdy pracownicy wykonują zadania. Akter zauważa, że ​​kierownicy fabryk bardziej cenią produkowane towary niż dobro pracowników.

Aktywizm

W 2005 roku studenci różnych uniwersytetów w Stanach Zjednoczonych zaangażowali się w protesty przeciwko uczelniom, które kupują towary stworzone w sektorze odzieży przemysłowej w celu sprzedaży z ich osobistymi imiennikami. W dążeniu do lepszych rezultatów niektórzy protestujący studenci wezwali uniwersytety do zawarcia specjalnych niezależnych umów z międzynarodowymi fabrykami odzieży, które wymagają ścisłego nadzoru, a także obietnicy powstrzymania się od produkcji towarów innych niż te stworzone dla znanej instytucji edukacyjnej. Protestujący argumentują również, że ponieważ pracownicy przemysłowi otrzymują płatności mniejsze lub równe dwóm procentom ceny sprzedaży towaru, zarobki pracowników przemysłowych powinny być przydzielane na podstawie cen na obszarze, na którym pracują. Chociaż aktywiści zauważają, że konsumenci ponoszą zwiększone koszty, w jednym przykładzie podają, że ta zmiana ceny może spaść poniżej jednego dolara amerykańskiego w cenie detalicznej.

Rachel Silvey zauważyła, że ​​wysiłki aktywistów uczelni zmuszają administratorów lokalnych uczelni do wprowadzania zmian, które mają skutki międzynarodowe. Takie protesty uniwersyteckie podważają globalną neoliberalną politykę, która jest wyraźnie powiązana z obecną polityką uniwersytecką.

W branży zorientowanej na eksport w Tajlandii kobiety stanowią większość zatrudnionych i często są najbardziej jadowitymi przeciwnikami niesprawiedliwości w miejscu pracy. Przeciwstawiając się konwencjonalnym normom, które przedstawiają kobiety jako bierne, Mill opisuje incydenty, w których tajscy aktywiści golili głowy i grozili, że napiszą listy protestacyjne własną krwią.

W 2012 roku zamordowano Aminula Islama , zwolennika ruchu robotniczego z Bangladeszu. Podkreślając intensywność walki między robotnikami a właścicielami, raporty wskazują, że islam był torturowany przed śmiercią.

W 2014 roku pracownicy przemysłu odzieżowego w Kambodży, w większości kobiety, protestowali przeciwko obecnemu rządowemu poziomowi płacy minimalnej. Niektórzy uczestnicy Stowarzyszenia Producentów Odzieży w Kambodży odpowiedzieli na protesty, zauważając, że produkty wytwarzane w Kambodży zostaną przeniesione gdzie indziej.

Związki zawodowe i prawa pracownicze

W kambodżańskich fabrykach eksportowych pracownicy często napotykają trudności związane z uczestnictwem w wysiłkach uzwiązkowieniowych, które różnią się od filozofii zarządzania. Pracownicy zauważyli celowe wysiłki menedżerów mające na celu rozbicie działalności związkowej, które często obejmowały groźby lub inicjowanie przemocy.

Wśród innych krajów azjatyckich Bangladesz ma wyjątkowo słabe prawa dotyczące uzwiązkowienia. Istnieją dowody , że problem ten może być związany i zaostrzony przez zależność Bangladeszu od eksportu towarów odzieżowych w ciągu ostatnich trzech dekad. Podkreślając brak kolektywności, w związkach działało zaledwie 2 proc. pracowników.

Zasady

W świetle pogarszających się standardów rynku pracy za granicą, zagraniczni producenci skierowali powszechną uwagę i krytykę w nadziei na stworzenie minimalnego standardu praktyk pracowniczych, który zapewniłby pracownikom prawa związane z tworzeniem związków zawodowych i wolnością od dyskryminacji w miejscu pracy. Wplecieni w tę uwagę, krytycy starali się połączyć takie minimalne standardy z szerszymi światowymi traktatami handlowymi. To powiązanie, znane jako „ klauzula społeczna ”, ma na celu zmuszenie międzynarodowych organizacji handlowych, takich jak Światowa Organizacja Handlu (WTO), do włączenia siedmiu podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) dotyczących praw pracowniczych do umów handlowych i nałożenia kar na te, które nie .

Rzecznictwo na rzecz praw pracowniczych może często pochodzić od rządów i grup prywatnych z globalnej północy. W tym względzie wiele podmiotów może popierać taki motyw z powodu osobistych interesów ekonomicznych lub oburzenia nieuczciwymi praktykami pracowniczymi. Dla porównania, kraje słabiej rozwinięte i grupy prywatne w tych krajach są często sceptycznie nastawione do takich umów handlowych, ponieważ postrzegają wdrażanie polityki praw pracowniczych jako mające na celu dalsze wzbogacanie globalnej północy.

Pomimo niepewności występującej w fabrykach nastawionych na eksport, badania wykazały, że kobiety w krajach rozwijających się są zadowolone z możliwości posiadania formalnej pracy w fabryce, w porównaniu z ograniczonymi nieformalnymi sposobami zarabiania pieniędzy. To zadowolenie ze strony kobiet powstaje dzięki możliwości uzyskania większej niezależności, a także dzięki rosnącemu nadzorowi w ich domach.

W 1999 roku Kambodża i Stany Zjednoczone zawarły umowę handlową znaną jako dwustronna umowa o handlu tekstyliami między Stanami Zjednoczonymi a Kambodżą. Umowa ta zainicjowałaby program znany obecnie jako „Lepsze fabryki w Kambodży”. Przy początkowym finansowaniu w wysokości 1,4 miliona dolarów program miał na celu zwiększenie nadzoru ze strony pracowników MOP w połączeniu ze wzmocnieniem zdolności administracyjnych rządu Kambodży. Chociaż program przyniósł pozytywne wyniki w zakresie płacy minimalnej i sprawiedliwych terminowych płatności, powtarzają się problemy związane z bezpieczeństwem i nadmierną liczbą godzin nadliczbowych.

Zobacz też

• Strefa Wolnego Handlu
• Uprzemysłowienie zorientowane na eksport
• Płeć i rozwój
• Globalna siła robocza

Linki zewnętrzne

• Międzynarodowa Klinika Praw Człowieka i Rozwiązywania Konfliktów
• Światowa Organizacja Handlu
• Międzynarodowa Organizacja Pracy