Lider zespołu
Lider zespołu to osoba, która udziela wskazówek, instrukcji, wskazówek i przywództwa grupie osób ( zespołowi ) w celu osiągnięcia kluczowego wyniku lub grupy uzgodnionych wyników. Liderzy zespołów służą jako kierownica dla grupy osób, które pracują nad tym samym celem dla organizacji.
Lider zespołu monitoruje ilościowe i jakościowe osiągnięcia zespołu i raportuje wyniki kierownikowi. Lider często pracuje w zespole, jako członek, pełniąc te same role, ale z dodatkowymi obowiązkami „lidera” – w przeciwieństwie do kierownictwa wyższego szczebla , które często ma zupełnie odrębną rolę . Aby zespół funkcjonował pomyślnie, lider zespołu musi również motywować zespół „wykorzystywać swoją wiedzę i umiejętności do osiągania wspólnych celów”. Kiedy lider zespołu motywuje zespół, członkowie grupy mogą funkcjonować w sposób zorientowany na cel. „Lider zespołu” to także ktoś, kto ma zdolność kierowania wydajnością w grupie ludzi. Liderzy zespołów wykorzystują swoją wiedzę, współpracowników, wpływy i/lub kreatywność, aby stworzyć efektywny zespół.
Scouller (2011) zdefiniował cel lidera (w tym lidera zespołu) w następujący sposób: „Celem lidera jest upewnienie się, że istnieje przywództwo … aby zapewnić [zajęcie się] wszystkimi czterema wymiarami przywództwa”. Cztery wymiary to: wspólny, motywujący cel lub wizja zespołu, działanie, postęp i wyniki, zbiorowa jedność lub duch zespołowy oraz dbałość o jednostki Liderzy również wnoszą swój wkład, dając przykład.
Liderzy i menedżerowie
Chociaż rozróżnienie między liderem a menedżerem może być mylące, różnica między nimi polega na tym, że menedżer koncentruje się bardziej na organizacji i utrzymywaniu zespołu w zadaniu, podczas gdy lider zespołu ma lepszy kontakt z artystą i ma bardziej kreatywne podejście do problemów . Liderów zespołów można również opisać jako przedsiębiorczych i myślących przyszłościowo. Liderzy zespołów zwykle zarządzają grupą lub zespołem składającym się z mniejszej liczby osób niż menedżer.
Funkcja kierownika liniowego i kierownika zespołu to hybrydowe formy lidera i kierownika. Pełnią zupełnie inną rolę niż członkowie zespołu i zarządzają większymi zespołami. Kierownik liniowy i kierownik zespołu podlegają średniemu lub wyższemu kierownictwu.
Różnice osobowości
Od liderów zespołów oczekuje się skupienia na rozwiązywaniu problemów. Pod okiem menedżera zespół powinien funkcjonować możliwie płynnie i efektywnie. Ta forma przywództwa kładzie nacisk na praktyczne podejście do środowiska pracy która zaszczepia dyscyplinę w całym zespole lub organizacji. Menedżerów można wyszkolić, aby poprowadzili zespół na wyżyny w ramach określonych ograniczeń. Wymagana kreatywność i krytyczne myślenie nie są tak uciążliwe, jak wymaga tego prawdziwy lider lub przedsiębiorca. Podczas gdy menedżerowie muszą być tolerancyjni i zdolni do tworzenia dobrej woli w zespole i być może z klientami, niekoniecznie muszą być pracowici, inteligentni czy analityczni. Zamiast tego menedżerowie są szkoleni w określonym celu. Przedsiębiorcy wykorzystują wizję tego, co uważają za sukces, aby kierować swoimi działaniami.
Orientacja na cel
Menedżerowie mają tendencję do ustalania celów, które stawiają na pierwszym miejscu potrzeby i kulturę organizacji ponad wszystko inne. Liderzy są jednak postępowi i chcą wyznaczać cele w oparciu o swoje osobiste potrzeby i pragnienia. Innowacyjny duch lidera jest tym, co napędza go do tworzenia czegoś wyjątkowego. Wykorzystają tę jednokierunkową pasję, aby inspirować i popychać innych wokół siebie do większych osiągnięć. Zamiast reagować na potrzeby innych, przywódcy są aktywni w dążeniu do swoich celów. Wynikające z tego pragnienia i cele popychają organizację w kierunku wizji lidera.
Menedżerowie również postrzegają pracę jako coś, co uzasadnia stosowanie przymusu poprzez system nagród i kar. Menedżerowie skłaniają się ku ograniczaniu i zawężaniu liczby dostępnych rozwiązań, aby zapewnić spójność i wydajność. Liderzy podążają w przeciwnym kierunku i próbują wprowadzać świeże rozwiązania nowych problemów. Ekscytują otaczających ich ludzi ekscytującymi obrazami tego, co może się wydarzyć. Sprowadza się to do fundamentalnej cechy charakteru, w której menedżerowie mają awersję do ryzyka, podczas gdy liderzy częściej poszukują ryzyka. Tam, gdzie menedżerowie będą pracować metodycznie, aby upewnić się, że codzienne zadania przebiegają bezproblemowo, liderzy będą mieli trudności ze skupieniem się, gdy otrzymają te same zadania.
Relacje
Liderzy i menedżerowie mają tendencję do budowania relacji z tymi, którzy pod nimi pracują. Biorąc to pod uwagę, ważne jest, aby zwrócić uwagę na rodzaj budowanej relacji. Menedżerowie mają tendencję do utrzymywania dystansu od tych, którzy pod nimi pracują, okazując im niewielką lub żadną empatię. Z drugiej strony liderzy są bardzo empatyczni w stosunku do swoich pracowników i tych, którym przewodzą. W rezultacie zwolennicy, czyli pracownicy, są zmotywowani do pracy i dążenia do wspólnego celu wyznaczonego przez lidera i resztę grupy. W konfliktach i relacjach międzygrupowych menedżerowie zwykle koncentrują się wyłącznie na przekształceniu sytuacji, w której wszyscy wygrywają, w sytuację, w której wszyscy wygrywają, lub na utrzymaniu sytuacji, w której wszyscy wygrywają. Prowadzi to do desensytyzacji poglądów menedżera na uczucia jego pracowników. Dla menedżerów relacje nie polegają na tworzeniu wspaniałego środowiska pracy, ale na utrzymywaniu równowagi sił.
Postrzeganie siebie
Według Williama Jamesa istnieją dwa podstawowe typy osobowości: raz urodzony i podwójnie urodzony. Raz urodzeni na ogół mają stabilne dzieciństwo i wychowanie, co prowadzi ich do bardziej konserwatywnych poglądów. Dążą do harmonii w swoim otoczeniu i używają własnego poczucia siebie jako przewodnika. Podwójnie urodzeni na ogół mają wychowanie, które definiuje walka o stworzenie pewnego rodzaju porządku w ich życiu. W rezultacie osoby te mają tendencję do dążenia do odseparowania się od swoich rówieśników i społeczeństwa. Ich samoocena nie opiera się na tym, gdzie pracują, do jakich organizacji należą, ani nawet na tym, co już zrobili w przeszłości. Zamiast tego kieruje nimi pragnienie zmiany.
Menedżerowie wykazują cechy raz urodzonych, podczas gdy liderzy wykazują cechy dwukrotnie urodzonych. Liderzy postrzegają siebie jako odrębnych od reszty i próbują wykorzystać to poczucie siebie, stając się przedsiębiorcami lub wielkimi przywódcami politycznymi, a nawet goniąc za każdym przedsięwzięciem, które ich zdaniem może ich wyróżnić. Menedżerowie chcą zachować harmonię w swoim środowisku i poświęcają swoje życie temu, aby nic nie powodowało zakłóceń.
Koncertowy styl zarządzania
Podczas gdy tradycyjne przywództwo utrzymywało, że jedna osoba generalnie przewodzi kilku grupom, z których każda ma własną hierarchię przywództwa, konspiracyjny styl przywództwa daje grupie władzę. Podczas gdy generalnie istnieje grupa zarządzająca odpowiedzialna za większe decyzje dotyczące kierunku firmy lub organizacji, pracownicy mogą opracować własny zestaw wartości i zasad, aby nimi rządzić. Obejmuje to podział zadań, rozwiązywanie problemów , codzienne funkcje, ustalanie priorytetów grupowych i rozwiązywanie konfliktów wewnętrznych . Zamiast menedżera lub lidera odpowiedzialnego za osiąganie wyników, kierownictwo oczekuje, że ciężar spadnie na każdego członka grupy. Ustanawiając zestaw wartości, zasad i norm, grupy te mogą dalej zarządzać sobą, zazwyczaj z powodzeniem.
Holokracja
W holokracji ludzie pełnią wiele ról, jednocześnie zwiększając wydajność, pewność siebie i komunikację w miejscu pracy. Model ten został przyjęty przez Zappos , ponieważ „przeszli od szybkiej łodzi motorowej do statku wycieczkowego”. Podczas gdy wielu wymienia więcej pracy do wykonania i dużą krzywą uczenia się jako przeszkody we wdrażaniu systemu, większość pracowników jest szczęśliwsza niż wtedy, gdy mieli system zarządzania strukturą organizacyjną.
Zobacz także szablony