złoty uścisk dłoni

Złoty uścisk dłoni to klauzula w umowie o pracę dla kadry kierowniczej , która zapewnia dyrektorowi znaczny pakiet odpraw w przypadku utraty pracy przez kierownika w wyniku zwolnienia , restrukturyzacji lub nawet planowanej emerytury . Może to mieć formę gotówki , kapitału własnego i innych korzyści, a często towarzyszy mu przyspieszone nabycie opcji na akcje . Według Investopedia złoty uścisk dłoni jest podobny do złotego spadochronu , ale bardziej hojny , ponieważ nie tylko zapewnia rekompensatę pieniężną i/lub opcje na akcje po rozwiązaniu stosunku pracy, ale także obejmuje te same odprawy, które otrzymaliby dyrektorzy na emeryturze.

Termin powstał w Wielkiej Brytanii w połowie lat 60. Został ukuty przez miejskiego redaktora Daily Express , Fredericka Ellisa. Później zyskał popularność w Nowej Zelandii pod koniec lat 90. w związku z kontrowersyjnymi odejściami różnych dyrektorów sektora państwowego.

„Złote uściski dłoni” są zwykle oferowane tylko wysokiej rangi menedżerom przez duże korporacje i mogą wiązać się z wartością mierzoną w milionach dolarów. Złote uściski dłoni mają na celu zrównoważenie ryzyka związanego z podjęciem nowej pracy, ponieważ wysocy rangą menedżerowie mają duże prawdopodobieństwo zwolnienia [ potrzebne źródło ] a ponieważ firma wymagająca, aby osoba z zewnątrz weszła na tak wysoki poziom, może znajdować się w niepewnej sytuacji finansowej. Ich użycie wzbudziło zaniepokojenie niektórych inwestorów, ponieważ nie precyzują, że dyrektor musi dobrze sobie radzić. W niektórych głośnych przypadkach dyrektorzy spieniężyli swoje opcje na akcje, podczas gdy pod ich zarządem ich firmy straciły miliony dolarów, a tysiące pracowników zostało zwolnionych . [ potrzebne przykłady ]

Przewrotne zachęty

Złote uściski dłoni mogą stworzyć przewrotną zachętę dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla, aby ułatwić sprzedaż firmy, którą zarządzają, poprzez sztuczne obniżanie ceny jej akcji.

Dyrektorowi najwyższego szczebla dość łatwo jest obniżyć cenę akcji swojej firmy ze względu na asymetrię informacji . Dyrektor może przyspieszyć rozliczanie przewidywanych wydatków, opóźniać rozliczanie oczekiwanych przychodów, angażować się w pozabilansowe , aby tymczasowo obniżyć rentowność firmy, lub po prostu promować i przedstawiać bardzo konserwatywne (np. pesymistyczne) szacunki przyszłych zysków. Takie pozornie niekorzystne informacje o wynikach prawdopodobnie (przynajmniej tymczasowo) obniżą kurs akcji. (Znów wynika to z asymetrii informacji, ponieważ dyrektorzy najwyższego szczebla częściej robią wszystko, co w ich mocy udekorować prognozy zysków ich firmy).

Obniżona cena akcji sprawia, że ​​spółka jest łatwiejszym celem przejęcia. Kiedy firma zostaje wykupiona (lub przejęta jako prywatna) – po znacznie niższej cenie – przejmujący zyskuje gratkę dzięki działaniom byłego dyrektora najwyższego szczebla, mającym na celu ukradkowe obniżenie ceny akcji. Może to oznaczać dziesiątki miliardów dolarów (wątpliwie) przekazanych od poprzednich akcjonariuszy artyście przejmującemu. Były dyrektor najwyższego szczebla zostaje następnie nagrodzony złotym uściskiem dłoni za przewodniczenie wyprzedaży, która czasami może sięgać setek milionów dolarów za rok lub dwa lata pracy. (Mimo to jest to doskonała okazja dla artysty przejmującego, który będzie miał tendencję do czerpania korzyści z wypracowania reputacji bardzo hojnego wobec rozstania z najwyższymi menedżerami). To tylko jeden z przykładów niektórych z nich główny agent / perwersyjne kwestie motywacyjne związane ze złotymi uściskami dłoni i złotymi spadochronami .

Podobne problemy pojawiają się, gdy własność publiczna lub organizacja non-profit przechodzi prywatyzację . Najwyższa kadra kierownicza często czerpie ogromne korzyści finansowe, gdy podmiot będący własnością rządu lub podmiot non-profit zostaje sprzedany w prywatne ręce. Tak jak w powyższym przykładzie, mogą ułatwić ten proces, sprawiając wrażenie, że podmiot jest w kryzysie finansowym – obniża to cenę sprzedaży (z korzyścią dla kupującego) i zwiększa prawdopodobieństwo sprzedaży przez organizacje non-profit i rządy. Jak na ironię, może to również przyczynić się do publicznego przekonania, że ​​podmioty prywatne są zarządzane wydajniej, wzmacniając w ten sposób polityczną wolę wyprzedawania aktywów publicznych. Ponownie ze względu na asymetryczne informacje , decydenci polityczni i opinia publiczna widzą firmę należącą do rządu, która była „katastrofą” finansową – cudownie odwrócona przez sektor prywatny (i zazwyczaj odsprzedana) w ciągu kilku lat.

Zobacz też

Linki zewnętrzne