Afrykański Bank Rozwoju

Nie mylić z Azjatyckim Bankiem Rozwoju .
Afrykański Bank Rozwoju
Skrót AfDB
Tworzenie 10 września 1964 ( 10.09.1964 )
Typ Organizacja międzynarodowa
Status prawny Traktat
Zamiar Rozwój regionalny
Siedziba Abidżan , Wybrzeże Kości Słoniowej
Członkostwo
 81 krajów
Prezydent
 Akinwumi Adesina
Główne organy
 Rada Dyrektorów Wykonawczych
Personel
 1500 na dzień 31 grudnia 2016 r
Strona internetowa www.afdb.org _ _

Grupa Afrykańskiego Banku Rozwoju ( AfDB ) lub Banque Africaine de Développement ( BAD ) jest wielostronną instytucją finansowania rozwoju z siedzibą w Abidżanie na Wybrzeżu Kości Słoniowej od września 2014 r. AfDB jest dostawcą środków finansowych dla rządów afrykańskich i firm prywatnych inwestujących w członka regionalnego krajów (RMK).

AfDB została założona w 1964 roku przez Organizację Jedności Afrykańskiej , która jest poprzedniczką Unii Afrykańskiej .

AfDB składa się z trzech podmiotów: Afrykańskiego Banku Rozwoju, Afrykańskiego Funduszu Rozwoju i Funduszu Powierniczego Nigerii.

Misja

Misją AfDB jest walka z ubóstwem i poprawa warunków życia na kontynencie poprzez promowanie inwestycji kapitału publicznego i prywatnego w projekty i programy, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarczego i społecznego regionu.

Historia

Po zakończeniu okresu kolonialnego w Afryce rosnące pragnienie większej jedności na kontynencie doprowadziło do powstania dwóch projektów statutów, jednego dotyczącego powołania Organizacji Jedności Afrykańskiej (założonej w 1963 r., później zastąpionej przez Unię Afrykańską ) oraz dla banku rozwoju regionalnego.

Projekt porozumienia został przedłożony najwyższym urzędnikom afrykańskim, a następnie Konferencji Ministrów Finansów w sprawie ustanowienia Afrykańskiego Banku Rozwoju. Konferencja ta została zwołana przez Komisję Gospodarczą Narodów Zjednoczonych ds. Afryki (UNECA) w Chartumie w Sudanie w dniach od 31 lipca do 4 sierpnia. To tutaj 4 sierpnia 1963 r. dwadzieścia trzy rządy afrykańskie podpisały umowę o utworzeniu Afrykańskiego Banku Rozwoju (AfDB). Umowa weszła w życie 10 września 1964 r.

Inauguracyjne posiedzenie Rady Gubernatorów Banku odbyło się w dniach 4-7 listopada 1964 r. w Lagos w Nigerii. Centrala Banku została otwarta w Abidżanie na Wybrzeżu Kości Słoniowej w marcu 1965 roku, a działalność Banku rozpoczęła się 1 lipca 1966 roku.

Od lutego 2003 r. do września 2014 r. Bank działał za pośrednictwem Agencji Tymczasowej Relokacji w Tunisie w Tunezji , ze względu na panujący wówczas konflikt polityczny na Wybrzeżu Kości Słoniowej podczas wojny domowej na Wybrzeżu Kości Słoniowej . Bank mógł powrócić do swojej pierwotnej siedziby w Abidżanie pod koniec 2013 roku, po zakończeniu kryzysu politycznego.

Do czerwca 2015 r. ponad 1500 pracowników powróciło do centrali Banku w Abidżanie z ponad 1900 wszystkich pracowników Banku.

Chociaż pierwotnie tylko kraje afrykańskie mogły przystąpić do banku, od 1982 roku umożliwił on również wejście krajom spoza Afryki.

Od momentu powstania AfDB sfinansowało 2885 operacji na łączną kwotę 47,5 miliarda dolarów. W 2003 roku otrzymał rating AAA od głównych finansowych agencji ratingowych i miał kapitał w wysokości 32,043 miliardów dolarów. W listopadzie 2019 roku kapitał banku wynosił 208 miliardów dolarów.

Podmioty grupy

Grupa Afrykańskiego Banku Rozwoju ma dwa inne podmioty: Afrykański Fundusz Rozwoju (ADF) i Fundusz Powierniczy Nigerii (NTF).

Afrykański Fundusz Rozwoju

Utworzony w 1972 r. Afrykański Fundusz Rozwoju rozpoczął działalność w 1974 r. „Afrykański Fundusz Rozwoju” Konwencja Narodów Zjednoczonych w sprawie zwalczania pustynnienia (UNCCD) z 2004 r., już niedostępna (2006 r.) [ wymagane wyjaśnienie ] . Zapewnia finansowanie rozwoju na preferencyjnych warunkach RMC o niskich dochodach, które nie są w stanie zaciągać pożyczek na niepreferencyjnych warunkach AfDB. Zgodnie ze strategią pożyczkową, głównym celem działalności ADF jest redukcja ubóstwa . Jej obecnymi członkami są dwadzieścia cztery kraje spoza Afryki wraz z AfDB. Największym akcjonariuszem ADF jest Wielka Brytania , z około 14% wszystkich akcji pracujących, następnie Stany Zjednoczone z około 6,5% wszystkich akcji z prawem głosu, a następnie Japonia z około 5,4%. Bank Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku został wyznaczony jako bank deponenta funduszu zgodnie z telegrafami wysłanymi z ambasady USA w Abidżanie w 1976 roku.

dyrektorów wykonawczych banku .

Źródłami ADF są głównie składki i okresowe zastępstwa państw członkowskich spoza Afryki. Fundusz jest zwykle uzupełniany co trzy lata, chyba że państwa członkowskie postanowią inaczej. Łączne darowizny na koniec 1996 roku wyniosły 12,58 miliarda dolarów. ADF pożycza bez oprocentowania, z roczną opłatą za usługę w wysokości 0,75%, opłatą za zaangażowanie w wysokości 0,5% i 50-letnim okresem spłaty, w tym 10-letnim okresem karencji . Dziesiąte uzupełnienie ADF przez Wielką Brytanię miało miejsce w 2006 roku.

Fundusz powierniczy Nigerii

Fundusz Powierniczy Nigerii (NTF) został założony w 1976 roku przez rząd Nigerii z kapitałem początkowym w wysokości 80 milionów dolarów. NTF ma na celu pomoc w wysiłkach rozwojowych najuboższych członków AfDB.

NTF wykorzystuje swoje zasoby do finansowania projektów o znaczeniu krajowym lub regionalnym, które sprzyjają rozwojowi gospodarczemu i społecznemu RMC o niskich dochodach, których warunki gospodarcze i społeczne wymagają finansowania na niekonwencjonalnych warunkach. W 1996 roku NTF dysponowała łączną bazą zasobów w wysokości 432 milionów dolarów. Pożycza na 4% stopę procentową z 25-letnim okresem spłaty, w tym pięcioletnim okresem karencji. Pożyczki mogą być wykorzystywane do preferencyjnych operacji pożyczkowych o długim i krótkim terminie zapadalności.

Zarządzanie i kontrola

AfDB jest kontrolowana przez Radę Dyrektorów Wykonawczych, składającą się z przedstawicieli krajów członkowskich. Siła głosu w Radzie jest podzielona zgodnie z wielkością udziału każdego członka, obecnie 60%-40% między krajami afrykańskimi (lub „regionalnymi”) i „nieregionalnymi” krajami członkowskimi („darczyńcami”). Największym akcjonariuszem Afrykańskiego Banku Rozwoju jest Nigeria z prawie 9 proc. głosów. Wszystkie kraje członkowskie AfDB są reprezentowane w Radzie Dyrektorów Wykonawczych AfDB.

Dr Akinwumi Ayodeji Adesina jest 8. wybranym [1] prezesem Grupy Afrykańskiego Banku Rozwoju, który złożył przysięgę 1 września 2015 r. Przewodniczy zarządom zarówno Afrykańskiego Banku Rozwoju, jak i Afrykańskiego Funduszu Rozwoju. Dr Adesina pełnił funkcję ministra rolnictwa i rozwoju obszarów wiejskich Nigerii w latach 2011-2015.

Rządy członkowskie są oficjalnie reprezentowane w AfDB przez Ministra Finansów, Planowania lub Współpracy, który zasiada w Radzie Gubernatorów AfDB. Gubernatorzy AfDB spotykają się raz w roku (na dorocznych spotkaniach AfDB w maju), aby podejmować najważniejsze decyzje dotyczące kierownictwa instytucji, kierunków strategicznych i organów zarządzających. Gubernatorzy zazwyczaj wyznaczają przedstawiciela ze swojego kraju do pracy w biurach Rady Dyrektorów Wykonawczych AfDB.

Codzienne decyzje dotyczące tego, które pożyczki i dotacje powinny zostać zatwierdzone oraz jakie zasady powinny kierować pracą AfDB, są podejmowane przez Radę Dyrektorów Wykonawczych. Każdy kraj członkowski jest reprezentowany w Radzie, ale ich siła głosu i wpływy różnią się w zależności od kwoty pieniędzy, które wnoszą do AfDB.

W czerwcu 2020 roku zarząd AfDB zgodził się na przegląd zarządzania bankiem przez Adesinę. Adesina jest gotowa do reelekcji w sierpniu 2020 r. Adesina została ponownie wybrana jednogłośnie na drugą pięcioletnią kadencję 27 sierpnia 2020 r.

Jednostka miary

ADB Jednostka rozliczeniowa
ISO 4217
Kod XUA (numerycznie: 965 )
Demografia
Użytkownik (użytkownicy) Grupa Afrykańskiego Banku Rozwoju (Afrykański Bank Rozwoju, Afrykański Fundusz Rozwoju, Fundusz Powierniczy Nigerii)

Afrykański Bank Rozwoju używa jednostki rozliczeniowej zarejestrowanej jako ISO 4217, której standardowym kodem waluty jest XUA. Nie jest wymieniany bezpośrednio przez osoby fizyczne, służy do rozliczeń między członkami państwa.

Funkcje

Podstawową funkcją AfDB jest udzielanie pożyczek i inwestycji kapitałowych w celu rozwoju społeczno-gospodarczego RMC. Po drugie, bank zapewnia pomoc techniczną dla projektów i programów rozwojowych. Po trzecie, sprzyja inwestowaniu kapitału publicznego i prywatnego w rozwój. Po czwarte, bank pomaga w organizowaniu polityki rozwojowej RMC.

AfDB jest również zobowiązana do zwrócenia szczególnej uwagi na krajowe i międzynarodowe projekty, które są potrzebne do promowania integracji regionalnej.

Status

AfDB promuje rozwój gospodarczy i postęp społeczny swoich RMC w Afryce, a bank przeznacza około 3 miliardów dolarów rocznie na kraje afrykańskie. Stosunkowo niewielka pożyczka i tendencja do podążania śladami bardziej znaczących instytucji publicznych, takich jak Bank Światowy , oznacza, że ​​Afrykański Bank Rozwoju cieszy się niewielkim zainteresowaniem ze strony organizacji społeczeństwa obywatelskiego, a także środowiska akademickiego.

AfDB podkreśla rolę kobiet wraz z reformami edukacji i udzieliła wsparcia kluczowym inicjatywom, takim jak zmniejszenie zadłużenia mocno zadłużonych biednych krajów i Nowe Partnerstwo na rzecz Rozwoju Afryki (NEPAD).

Bank ma obecnie ponownie siedzibę w Abidżanie na Wybrzeżu Kości Słoniowej . Zatrudnia około 1865 pracowników od 2016 roku i zrzesza 80 członków: 54 kraje w Afryce i 26 krajów amerykańskich, europejskich i azjatyckich.

Najnowsze trendy i kierunki

Jednym z pojawiających się poglądów, wielokrotnie cytowanym przez zarząd i kierownictwo AfDB, jest to, że AfDB powinna być bardziej „selektywna” i „skoncentrowana na kraju” w swoich operacjach. Chociaż polityka ta nie została jeszcze jasno zdefiniowana, wydaje się, że kieruje ona pewnymi priorytetami w zakresie udzielania pożyczek.

Sektor infrastruktury, w tym zaopatrzenie w energię , wodę i urządzenia sanitarne , transport i łączność , tradycyjnie otrzymał największą część pożyczek AfDB. Skupienie to zostało ponownie potwierdzone w planie strategicznym AfDB na lata 2003-2007, w którym infrastruktura została uznana za obszar priorytetowy dla pożyczek AfDB.

W 2005 roku AfDB zatwierdziła 23 projekty infrastrukturalne za około 982 miliony dolarów, co stanowiło łącznie 40 procent zatwierdzeń AfDB w tym roku. Biorąc pod uwagę zwiększoną uwagę darczyńców i pożyczkobiorców na rozwój infrastruktury w Afryce, prawdopodobne jest, że pożyczka infrastrukturalna AfDB znacznie wzrośnie w nadchodzących latach. W 2007 roku operacje infrastrukturalne stanowiły około 60 procent portfela banku. [ potrzebne źródło ]

Regionalne projekty infrastruktury integracyjnej będą kluczową częścią przyszłej działalności AfDB. Według raportu rocznego AfDB za rok 2005 , regionalne bloki gospodarcze uczynią Afrykę „bardziej konkurencyjną na rynku światowym”, podczas gdy wzajemne połączenia transportowe i energetyczne między mniejszymi gospodarkami afrykańskimi pomogą w tworzeniu większych rynków na kontynencie. Państwa członkowskie AfDB twierdzą, że AfDB, jako instytucja wielostronna, szczególnie nadaje się do wspierania regionalnych projektów integracyjnych.

AfDB została wyznaczona na wiodącą agencję ułatwiającą „inicjatywy infrastrukturalne NEPAD”, czyli projekty integracji regionalnej prowadzone przez afrykańskie regionalne wspólnoty gospodarcze (REC). Ponadto AfDB jest gospodarzem Konsorcjum Infrastruktury dla Afryki (ICA). ICA została powołana przez G8 w celu koordynowania i wspierania rozwoju infrastruktury w Afryce, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju infrastruktury regionalnej. AfDB pomaga w przygotowaniu projektów, aby mogły uzyskać finansowanie z innych źródeł poprzez inicjatywę o nazwie Infrastructure Project Preparation Facility (IPPF). Więc nawet jeśli AfDB nie jest bezpośrednio zaangażowana w finansowanie konkretnego projektu infrastrukturalnego, być może przyczyniła się do jego realizacji.

Innym kluczowym obszarem koncentracji wsparcia AfDB dla RMC jest walka z HIV / AIDS .

AfDB ma pięć polityk mających na celu zabezpieczenie przyszłości Afryki poprzez finansowanie opieki zdrowotnej:

  • Budowanie potencjału instytucjonalnego poprzez pomoc w formułowaniu i wdrażaniu polityki/strategii
  • Rozwój kapitału ludzkiego w celu stworzenia warunków do funkcjonowania krajowych strategii walki z AIDS poprzez szkolenia i wsparcie pomocy technicznej
  • Wielosektorowe reakcje na HIV/AIDS z naciskiem na interwencje w zakresie profilaktyki i kontroli, które obejmują IEC (informacja, edukacja i komunikacja), kontrolę chorób przenoszonych drogą płciową (STI ), VCT (dobrowolne poradnictwo i testy), wsparcie infrastrukturalne dla zakładania laboratoriów i ośrodków krwiodawstwa urządzenia do transfuzji oraz zapewnienie sprzętu i materiałów, w tym leków antyretrowirusowych
  • Rzecznictwo poprzez udział w forach międzynarodowych i regionalnych w celu podniesienia zaangażowania politycznego i przywództwa na rzecz wspólnych wysiłków w walce z pandemią wśród RMC i partnerów rozwojowych
  • Rozwój partnerstwa w celu tworzenia nowych sojuszy i rewitalizacji istniejącej współpracy w celu uwzględnienia krytycznych problemów rozwojowych, takich jak HIV/AIDS, oraz włączenia działań partnerskich w ramy wizji banku

Dotychczasowy wkład banku w walkę z HIV/AIDS szacowany jest na ponad 500 mln UA. Bank jest jednym z partnerów inicjujących projekt „AIDS w Afryce – Scenariusze na przyszłość”, którego wyniki umożliwią zarówno rządom, jak i partnerom rozwojowym dokonywanie strategicznych wyborów obecnych i przyszłych ścieżek rozwoju oraz odpowiednie definiowanie działań w celu sprostania wyzwań związanych z HIV/AIDS.

Projekty energetyczne prawdopodobnie staną się ważniejszym obszarem prac infrastrukturalnych AfDB, biorąc pod uwagę brak dostępu do usług energetycznych w całej Afryce i utrzymujące się wysokie ceny ropy dotykające kraje importujące ropę. Nie jest jasne, czy rola AfDB w sektorze energetycznym będzie traktowała priorytetowo projekty energetyczne na użytek krajowy czy na eksport, chociaż AfDB wspierała oba projekty w przeszłości. AfDB opracowuje obecnie projekt polityki energetycznej i rozwija swój wkład w ramy inwestycji w czystą energię z mandatu G8.

Chociaż nie ma oficjalnego oświadczenia ani konsensusu w tej sprawie, podobno kredyty AfDB dla rolnictwa, (nieinfrastrukturalnego) rozwoju obszarów wiejskich i sektorów społecznych, takich jak zdrowie i edukacja, prawdopodobnie zmniejszą się w nadchodzących latach.

W 2010 roku Afrykański Instytut Rozwoju stał się centralnym punktem Grupy Afrykańskiego Banku Rozwoju w zakresie budowania potencjału. Instytut został utworzony w 1973 roku w celu zwiększenia efektywności operacji finansowanych przez AfDB. W 1992 r. zmieniono jego mandat, aw 2001 r. przeprowadzono restrukturyzację.

W odpowiedzi na globalną pandemię koronawirusa AfDB w coraz większym stopniu koncentruje się na sprzedaży obligacji społecznych jako środka pozyskiwania funduszy dla biednych krajów na walkę z pandemią. Od czasu pandemii wyemitował cztery obligacje, w sumie siedem od 2017 r.

Horyzont

Sytuacja finansowa AfDB została przywrócona po bliskim załamaniu w 1995 r., ale jej wiarygodność operacyjna pozostaje w toku. Grupa robocza powołana przez Centre for Global Development , niezależny waszyngtoński think tank , opublikowała we wrześniu 2006 r. raport zawierający sześć zaleceń dla prezesa Banku i rady dyrektorów w sprawie ogólnych zasad prowadzenia odnowienia Banku. Raport zawiera sześć rekomendacji dla kierownictwa i akcjonariuszy, którzy zajmują się pilnym zadaniem zreformowania afrykańskiego banku rozwoju. Wśród zaleceń wyróżnia się silny nacisk na infrastrukturę. [ potrzebne źródło ]

Chociaż pożyczki AfDB nie wzrosły znacząco w ostatnich latach, dane z 2006 roku wskazują, że sytuacja może się zmieniać. W latach 2005-2006 działalność pożyczkowa AfDB wzrosła o ponad 30 procent do 3,4 miliarda dolarów. W tym samym okresie wartość operacji sektora prywatnego podwoiła się. AfDB ma określone mandaty od Nowego Partnerstwa na rzecz Rozwoju Afryki (NEPAD) i innych organizacji międzynarodowych, aby przejąć inicjatywę wśród instytucji finansowych i rozwojowych w obszarach takich jak infrastruktura, integracja regionalna oraz standardy bankowe i finansowe w Afryce. Te mandaty zwiększyły również profil AfDB w mediach. Zwiększony międzynarodowy nacisk na potrzeby rozwojowe Afryki w ostatnich latach (na przykład w związku ze szczytem G8 w Gleneagles w 2005 r. ) oraz na znaczenie inwestycji infrastrukturalnych w Afryce uwypuklił rolę AfDB. [ potrzebne źródło ]

Niektóre badania wykazały, że wysoki odsetek respondentów w krajach afrykańskich wyraźnie preferuje dodatkową pomoc z Afrykańskiego Banku Rozwoju, pomimo faktu, że jego stosunkowo niska ocena w porównaniu z większością kryteriów skuteczności pomocy została uznana za ważne przez darczyńców . Sugeruje to, że opinie darczyńców w Afryce na temat „wielostronnego darczyńcy z wyboru” wynikają z dodatkowych kryteriów skuteczności pomocy, które nie są powszechnie identyfikowane ani zgłaszane, chociaż dokładnie nie omówiono tych kryteriów.

Ogólnie rzecz biorąc, chociaż w ciągu ostatnich piętnastu lat nastąpił postęp na wszystkich poziomach w zakresie demokracji, wzrostu i przywracania równowagi makroekonomicznej w Afryce, połowa Afryki Subsaharyjskiej żyje za mniej niż jednego dolara dziennie, a AIDS zagraża społeczną tkankę kontynentu. Z badań przeprowadzonych przez różne organizacje (m.in. Afrykański Bank Rozwoju i Bank Światowy) wynika, że ​​poza Afryką Północną i Południową, Milenijne Cele Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych (zmniejszenie o połowę liczby osób żyjących w ubóstwie i pozbawionych dostępu do wody pitnej do 2015 r.) w większości przypadków nie zostanie osiągnięty. Niemniej jednak te same badania wskazują, że większość krajów afrykańskich może poczynić znaczące postępy w tym zakresie.

Doroczne konferencje Afrykańskiego Banku Rozwoju

Czwarta doroczna konferencja Afrykańskiego Banku Rozwoju (AfDB) poza Afryką, która odbyła się w Indiach (Gandhinagar, Gujarat) w dniach 22–26 maja 2017 r. Podczas wydarzenia zainaugurowanego przez premiera Indii Narendrę Modi . Poprzednie konferencje poza Afryką odbywały się w Hiszpanii , Chinach , Portugalii .

Członkostwo

 Regionalne kraje członkowskie
 Nieregionalne kraje członkowskie
 Kraje członkowskie spoza regionu — tylko ADF
Kraje kwalifikujące się do...
 Tylko zasoby ADF
 połączenie zasobów ADB i ADF
 Tylko zasoby ADB

Regionalne kraje członkowskie

Uwaga: Wszystkie kraje Unii Afrykańskiej , w tym Mauretania , ale z wyłączeniem SADR , kwalifikują się do świadczeń NTF.

Kwalifikowalność ADF

Kwalifikowalność ADB i ABF

Kwalifikacja ADB

Nieregionalne kraje członkowskie

Lista 20 największych krajów według siły głosu

Poniższa tabela przedstawia kwoty dla 20 największych krajów według siły głosu w Afrykańskim Banku Rozwoju według stanu na wrzesień 2021 r.

20 największych krajów według siły głosu w Afrykańskim Banku Rozwoju
Ranga Kraj
Uprawnienia głosu (% ogółu)
Świat 100.000
1  Nigeria 10.077
2  Stany Zjednoczone 7.581
3  Japonia 6.284
4  Afryka Południowa 5.863
5  Algieria 5.758
6  Niemcy 4.779
7  Kanada 4.395
8  Maroko 4.386
9  Francja 4.299
10  Egipt 3.062
11  Włochy 2.780
12  Libia 2.749
13  Ghana 2.552
14  Zjednoczone Królestwo 2.083
15 Ivory Coast Wybrzeże Kości Słoniowej 1.988
16  Szwecja 1.802
17  Szwajcaria 1.683
18  Kenia 1.660
19  Chiny 1.389
20  Dania 1.351

Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju

Organizacja Narodów Zjednoczonych uruchomiła Development Business w 1978 roku przy wsparciu Banku Światowego i wielu innych głównych banków rozwoju z całego świata. Obecnie Development Business jest główną publikacją wszystkich głównych wielostronnych banków rozwoju, w tym Afrykańskiego Banku Rozwoju, agencji ONZ i kilku rządów krajowych, z których wiele wprowadziło obowiązek publikowania swoich przetargów i umów w Development Business .

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=African_Development_Bank&oldid=1137791257 ”