Firma chemiczna Dow

Firma Dow Inc. przekierowania tutaj. Nie należy mylić z Dow Jones & Company .
Dow Inc.
Typ Spółka publiczna
Przemysł Chemikalia
Założony
1897 ; 126 lat temu ( 1897 ) 1 kwietnia 2019 ; 3 lata temu ( 2019-04-01 ) (bieżąca iteracja)
Założyciel Herberta Henry'ego Dowa
Siedziba Midland, Michigan , USA
Obsługiwany obszar
 Na całym świecie
Kluczowi ludzie
Jim Fitterling (prezes i dyrektor generalny ) Howard Ungerleider ( dyrektor finansowy )
Produkty Chemikalia, tworzywa sztuczne , chemia eksploatacyjna, katalizatory , powłoki , Wydobycie węglowodorów
Przychód Increase 56,90 mld USD (2022)
Decrease 6,09 mld USD (2022)
Decrease 4,58 mld USD (2022)
Aktywa ogółem Decrease 60,60 mld USD (2022)
Całkowity kapitał własny Increase 20,72 mld USD (2022)
Liczba pracowników
 37800 (2022)
Spółki zależne
Strona internetowa dow .com
Przypisy / odniesienia

The Dow Chemical Company , oficjalnie Dow Inc. , jest amerykańską międzynarodową korporacją z siedzibą w Midland, Michigan , Stany Zjednoczone. Firma należy do trzech największych producentów chemicznych na świecie .

Obecna w około 160 krajach, zatrudnia około 37 800 osób na całym świecie. Dow jest nazywany „firmą chemiczną firm chemicznych”, ponieważ prowadzi sprzedaż do innych branż, a nie bezpośrednio do konsumentów końcowych. Dow jest członkiem Amerykańskiej Rady Chemii .

W 2015 roku Dow i inna firma chemiczna DuPont zgodziły się na reorganizację korporacyjną, która obejmowała fuzję i podział Dow i DuPont na trzy różne firmy. Plan rozpoczął się w 2017 r., kiedy Dow i DuPont połączyły się, tworząc DowDuPont, i sfinalizował się w kwietniu 2019 r., kiedy dział materiałoznawstwa został wydzielony z DowDuPont i przyjął nazwę Dow Chemical Company.

Historia

Wczesna historia

Założyciel Herbert Henry Dow
Brom

Firma Dow została założona w 1897 roku przez chemika Herberta Henry'ego Dow , który wynalazł nową metodę ekstrakcji bromu uwięzionego pod ziemią w solance w Midland w stanie Michigan. Dow pierwotnie sprzedawał tylko wybielacz i bromek potasu , osiągając w 1902 roku produkcję wybielacza na poziomie 72 ton dziennie. Na początku historii firmy grupa brytyjskich producentów próbowała wyprzeć firmę Dow z branży wybielaczy, obniżając ceny. Dow przetrwał również dzięki obniżeniu cen i chociaż stracił około 90 000 dolarów dochodu, zaczął dywersyfikować swoją linię produktów . W 1905 roku niemieccy bromków zaczęli sprzedawać bromki po niskich kosztach w Stanach Zjednoczonych, starając się uniemożliwić Dow rozszerzenie sprzedaży bromków w Europie. Zamiast bezpośrednio konkurować o udział w rynku z niemieckimi producentami, Dow kupował tanie niemieckie bromki i wysyłał je z powrotem do Europy. To podcięło jego niemieckich konkurentów. Już w swojej wczesnej historii Dow ustanowił tradycję szybkiego dywersyfikacji swojej linii produktów . W ciągu dwudziestu lat Dow stał się głównym producentem rolniczych , chloru pierwiastkowego , fenolu i innych barwników oraz metalicznego magnezu . [ potrzebne źródło ]

Podczas I wojny światowej firma Dow Chemical dostarczyła wiele materiałów wojennych, które Stany Zjednoczone wcześniej importowały z Niemiec. Dow produkował magnez do flar zapalających, monochlorobenzen i fenol do materiałów wybuchowych oraz brom do leków i gazu łzawiącego. Do 1918 roku 90 procent produkcji Dow Chemical było ukierunkowane na działania wojenne. W tym czasie Dow stworzył diamentowe logo, które jest nadal używane przez firmę. Po wojnie Dow kontynuował badania nad magnezem i opracował wyrafinowane tłoki samochodowe, które zapewniały większą prędkość i lepszą oszczędność paliwa. Tłoki Dowmetal były intensywnie używane w pojazdach wyścigowych, a zwycięzca Indianapolis 500 z 1921 r. Używał ich w swoim pojeździe.

W latach trzydziestych Dow zaczął produkować żywice z tworzyw sztucznych, które stały się jednym z głównych obszarów działalności korporacji. Jej pierwszymi produktami z tworzyw sztucznych były etyloceluloza , wyprodukowana w 1935 roku i polistyren , wyprodukowana w 1937 roku.

Dywersyfikacja i ekspansja

W latach 1940-1941 firma Dow zbudowała swoją pierwszą fabrykę we Freeport w Teksasie, aby produkować magnez wydobywany z wody morskiej , a nie z solanki podziemnej . Zakład we Freeport jest największym zakładem Dow – i największym zintegrowanym zakładem produkcji chemicznej w kraju. Zakład szybko się rozrastał – wkrótce w produkcji elektryczności, chloru, sody kaustycznej i etylenu. Rozwój tego biznesu sprawił, że Dow stał się biznesem strategicznym podczas II wojny światowej, ponieważ magnez stał się ważny do produkcji lekkich części do samolotów . Na podstawie danych z lat 2002–2003 zakłady Freeport wyprodukowały 27 miliardów funtów produktu – czyli 21% światowej produkcji Dow. [ Potrzebne lepsze źródło ] W 1942 roku firma Dow rozpoczęła swoją ekspansję zagraniczną, zakładając Dow Chemical of Canada w Sarnia, Ontario , w celu produkcji styrenu do stosowania w syntetycznym kauczuku styrenowo-butadienowym . Również podczas wojny Dow i Corning rozpoczęli wspólne przedsięwzięcie, Dow Corning , w celu produkcji silikonów do użytku wojskowego, a później cywilnego.

Firma „Ethyl-Dow Chemical Co.” Fabryka w „ Kure's Beach” NC , jedyna fabryka na wschodnim wybrzeżu produkująca brom z wody morskiej, została zaatakowana przez niemiecki U-Boot w 1942 roku.

W okresie powojennym firma Dow rozpoczęła ekspansję poza Amerykę Północną, zakładając w 1952 r. swoją pierwszą zagraniczną spółkę zależną w Japonii , a wkrótce potem w kilku innych krajach. Opierając się głównie na swojej rozwijającej się branży tworzyw sztucznych, Dow otworzył dział produktów konsumenckich, zaczynając od opakowania Saran w 1953 r. W oparciu o rozwijające się firmy chemiczne i tworzywa sztuczne, sprzedaż Dow przekroczyła 1 miliard dolarów w 1964 r., 2 miliardy dolarów w 1971 r.

Bronie nuklearne

Od 1951 do 1975 roku Dow zarządzał fabryką Rocky Flats w pobliżu Denver w Kolorado . Rocky Flats był zakładem produkującym broń nuklearną, który produkował plutonowe wyzwalacze do bomb wodorowych .

Główny artykuł: Rocky Flats Plant

Zanieczyszczenie spowodowane pożarami i wyciekiem odpadów radioaktywnych nękało obiekt zarządzany przez firmę Dow. W 1957 roku pożar spalił w obiekcie pył plutonu i wysłał radioaktywne cząsteczki do atmosfery.

Departament Energii przekazał zarządzanie obiektem firmie Rockwell International w 1975 r. W 1990 r. pobliscy mieszkańcy złożyli pozew zbiorowy przeciwko Dow i Rockwell za skażenie środowiska na tym obszarze; sprawa została rozstrzygnięta w 2017 roku za 375 milionów dolarów. Według Sądu Apelacyjnego właściciele 12 000 nieruchomości w obszarze objętym pozwem zbiorowym nie udowodnili, że ich nieruchomości zostały zniszczone lub doznali uszczerbku na zdrowiu.

Wojna w Wietnamie: napalm i Agent Orange

armii amerykańskiej opryskujący agentem Orange grunty rolne podczas wojny w Wietnamie

Wojsko Stanów Zjednoczonych zrzuciło bomby napalmowe na Wietnam Północny podczas wojny wietnamskiej . Dow był jednym z kilku producentów, którzy rozpoczęli produkcję związku napalmu B na podstawie kontraktu rządowego z 1965 r. Po protestach i negatywnym rozgłosie pozostali dostawcy zaprzestali produkcji tego produktu, pozostawiając firmę Dow jako jedynego dostawcę. Firma powiedziała, że ​​dokładnie rozważyła swoje stanowisko i zdecydowała, co do zasady, że „jej pierwszym zobowiązaniem jest wobec rządu”. Pomimo bojkotu swoich produktów przez grupy antywojenne i nękania rekruterów na niektórych kampusach uniwersyteckich, Dow kontynuował produkcję napalmu B do 1969 roku. Stany Zjednoczone nadal zrzucały bomby napalmowe na Wietnam Północny do 1973 roku.

Główny artykuł: Agent Orange

Agent Orange , chemiczny defoliant zawierający dioksyny , był również produkowany przez Dow w New Plymouth w Nowej Zelandii i Midland w stanie Michigan w Stanach Zjednoczonych do użytku przez wojsko brytyjskie podczas stanu wyjątkowego w Malajach i wojsko amerykańskie podczas wojny w Wietnamie. W 2005 roku wietnamskie ofiary agenta Orange złożyły pozew przeciwko Dow i Monsanto Co. , które również dostarczały agenta Orange dla wojska. Pozew został oddalony. W 2012 roku Monsanto zgodziło się na ugodę w wysokości 93 milionów dolarów w wyniku sprawy prowadzonej przez byłych pracowników i obywateli Monsanto w mieście Nitro w Wirginii Zachodniej. W 1949 roku w zakładach chemicznych w Nitro doszło do eksplozji, która uszkodziła zbiornik zawierający 2,4,5-T , jeden z kompozytów używanych do produkcji Agent Orange. Ugoda w sprawie obejmowała 9 milionów dolarów na sprzątanie dotkniętych domów w okolicy i 84 miliony dolarów na pokrycie kosztów monitorowania medycznego i leczenia osób dotkniętych eksplozją, a także kosztów prawnych dla powodów. Nie zwrócono uwagi na szkody w stanie wyrządzone przez kwaterę główną w Midland w stanie Michigan, a oni odmawiają przedstawienia społeczności dowodów.

Implanty piersi Dow Corning

Zobacz także: Kontrowersje dotyczące implantów piersi Dow Corning

Główny producent silikonowych implantów piersi , firma Dow Corning (spółka Joint Venture firmy Dow Chemical z Corning Inc. ) została pozwana za szkody osobowe spowodowane pęknięciem implantów. W dniu 6 października 2005 roku wszystkie sprawy toczące się w Sądzie Rejonowym przeciwko spółce zostały oddalone. Szereg obszernych, niezależnych przeglądów literatury naukowej, w tym Instytutu Medycyny w Stanach Zjednoczonych , wykazało następnie, że silikonowe implanty piersi nie powodują raka piersi ani żadnej możliwej do zidentyfikowania choroby ogólnoustrojowej.

Katastrofa w Bhopalu

Główny artykuł: katastrofa w Bhopalu
Baner Dow Chemical w Bhopalu , Indie , 2010

Union Carbide stała się spółką zależną Dow Chemical w 2001 r. Katastrofa w Bhopalu w 1984 r. Miała miejsce w fabryce pestycydów należącej do Union Carbide India Ltd., spółki zależnej Union Carbide, 17 lat przed przejęciem Dow Chemical Co. Chmura gazu zawierająca izocyjanian metylu i inne chemikalia rozprzestrzeniła się na okolice w pobliżu elektrowni, gdzie narażono na nią ponad pół miliona ludzi. Po ponad 27 latach od wydarzenia faktyczna liczba ofiar wciąż nie jest znana. Oficjalna natychmiastowa liczba ofiar śmiertelnych wyniosła 2259, a rząd Madhya Pradesh potwierdził łącznie 3787 zgonów związanych z uwolnieniem gazu. Inni szacują, że 3000 zmarło w ciągu kilku tygodni, a kolejne 8000 zmarło od tego czasu z powodu chorób związanych z gazami. Istnieją duże różnice w szacowanej liczbie osób trwale niepełnosprawnych w wyniku zdarzenia. Według niezależnych szacunków 40 000 osób zostało trwale niepełnosprawnych, okaleczonych lub cierpiących na poważne choroby w wyniku katastrofy. W oświadczeniu rządowym z 2006 roku stwierdzono, że wyciek spowodował 558 125 obrażeń, w tym 38 478 tymczasowych częściowych obrażeń i około 3900 poważnych i trwale kalekich obrażeń. Firma Union Carbide została pozwana przez rząd Indii i zgodziła się na pozasądową ugodę w wysokości 470 mln USD w 1989 r. W 2010 r. ośmiu byłych dyrektorów Union Carbide India Ltd. zostało uznanych za winnych śmierci w wyniku zaniedbania . Aktywiści starali się, aby firma Dow Chemical została pociągnięta do odpowiedzialności za trwające oczyszczanie terenu, który obecnie znajduje się pod kontrolą rządu stanu Madhya Pradesh.

DBCP

Do późnych lat 70-tych Dow produkował DBCP (1,2-dibromo-3-chloropropan), środek odkażający glebę i nicieniobójczy , sprzedawany pod nazwami Nemagon i Fumazone. Pracownicy plantacji, którzy twierdzili, że stali się bezpłodni lub zostali dotknięci innymi chorobami, pozwali następnie Dow i Dole przed sądami Ameryki Łacińskiej. Sprawy były naznaczone szeroko zakrojonymi oszustwami, w tym fałszowaniem wyników testów i rekrutacją powodów, którzy nigdy nie pracowali na plantacjach Dole. Chociaż sądy w Nikaragui przyznały powodom ponad 600 milionów dolarów odszkodowania, nie były w stanie pobrać żadnych płatności od firm. Grupa powodów pozwała następnie w Stanach Zjednoczonych, a 5 listopada 2007 r. Jury z Los Angeles przyznało im 3,2 miliona dolarów. Dole i Dow obiecali odwołać się od decyzji. W dniu 23 kwietnia 2009 r. Sędzia z Los Angeles odrzucił dwie sprawy przeciwko Dole i Dow z powodu oszustwa i wymuszenia ze strony prawników w Nikaragui rekrutujących oszukańczych powodów do wnoszenia roszczeń przeciwko firmie. Orzeczenie podaje w wątpliwość 2 miliardy dolarów wyroków w podobnych procesach sądowych.

Unikanie podatków

W lutym 2013 r. sąd federalny odrzucił dwie transakcje schronienia podatkowego zawarte przez Dow, które spowodowały odliczenia podatkowe w wysokości około 1 miliarda dolarów w latach 1993-2003. Sąd napisał, że transakcje te były „schematami mającymi na celu wykorzystanie dostrzeżonych słabości w kodeksie podatkowym, a nie zaprojektowane z uzasadnionych powodów biznesowych”. Programy zostały stworzone przez Goldman Sachs i firmę prawniczą King & Spalding i obejmowały utworzenie spółki, którą Dow prowadził ze swojej europejskiej centrali w Szwajcarii. Dow stwierdził, że zapłacił wszystkie oceny podatkowe wraz z odsetkami. Sprawa toczyła się przeciwko Urzędowi Skarbowemu o zwrot zapłaconego podatku. Sprawa została odwołana do 5. sądu okręgowego, gdzie roszczenia Dow zostały ponownie odrzucone. Dow złożył wniosek o rozprawę en banc przed 5. Okręgiem, argumentując, że decyzja była sprzeczna z utrwalonym orzecznictwem.

Ustalanie cen

Dow Chemical był zamieszany w program ustalania cen, który zawyżał koszt poliuretanu dla klientów. Departament Sprawiedliwości USA zamknął dochodzenie w 2007 r., ale pozew zbiorowy wygrał w procesie z ławą przysięgłych w 2013 r. Dow rozstrzygnął sprawę w 2016 r. na kwotę 835 mln USD.

Ostatnie fuzje, przejęcia i reorganizacje

Lata 90. – przejście od położenia geograficznego do globalnych jednostek biznesowych

Na początku lat 90. Dow rozpoczął poważną reorganizację strukturalną. Poprzednia hierarchia raportowania opierała się na geografii, a prezes regionalny podlegał bezpośrednio ogólnemu prezesowi i dyrektorowi generalnemu firmy. Nowa organizacja łączy te same firmy z różnych lokalizacji, niezależnie od tego, do jakiego regionu należą (tj. wiceprezes ds. polistyrenu odpowiada teraz za te zakłady na całym świecie).

Fuzja Union Carbide

Na początku sierpnia 1999 r. Dow zgodził się na zakup akcji Union Carbide Corp. (UCC) za 9,3 miliarda dolarów. W tamtym czasie połączona firma była drugą co do wielkości firmą chemiczną, po DuPont. Doprowadziło to do protestów części akcjonariuszy , którzy obawiali się, że Dow nie ujawnił potencjalnych zobowiązań związanych z katastrofą w Bhopalu.

William S. Stavropoulos pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego Dow w latach 1995-2000, a następnie ponownie w latach 2002-2004. Zrezygnował z funkcji w zarządzie 1 kwietnia 2006 r., będąc dyrektorem od 1990 r., A prezesem od 2000 r. Podczas swojej pierwszej kadencji , poprowadził zakup UCC, który okazał się kontrowersyjny, ponieważ obwiniano go za słabe wyniki pod rządami jego następcy na stanowisku dyrektora generalnego, Mike'a Parkera. Parker został zwolniony, a Stavropoulos wrócił z emerytury, aby poprowadzić Dow.

Restrukturyzacja 2006–2008

W dniu 31 sierpnia 2006 r. Dow ogłosił, że planuje zamknąć obiekty w pięciu lokalizacjach:

  • Sarnia w Ontario była pierwszym zakładem produkcyjnym Dow w Kanadzie, zlokalizowanym w rejonie Chemical Valley obok innych firm petrochemicznych. W 1942 roku kanadyjski rząd zaprosił firmę Dow do zbudowania tam fabryki produkującej styren (niezbędny surowiec używany do produkcji kauczuku syntetycznego podczas II wojny światowej). Następnie Dow zbudował fabrykę polistyrenu w 1947 r. W sierpniu 1985 r. Miejsce to przypadkowo zrzuciło 11 000 litrów perchloroetylenu (rakotwórczego środka chemicznego do czyszczenia na sucho) do rzeki St. Clair , która zyskała niesławę w mediach jako „The Blob” i Dow Canada nałożyło Ministerstwo Środowiska. Do początku lat 90. siedziba Dow Canada mieściła się w Modeland Centre, aw 1993 r. na terenie Sarnia otwarto nowy trzypiętrowy kompleks o nazwie River Center, w którym mieści się dział badań i rozwoju. Od tego czasu kilka zakładów (terminologia Dow dla jednostki produkcyjnej) na terenie zakładu zostało zdemontowanych, w szczególności zakład podstawowych chemikaliów, w tym zakład chlorowo-alkaliczny, którego zamknięcie ogłoszono w 1991 r. I przeprowadzono w 1994 r., co dotknęło prawie połowę pracowników zakładu. Siedziba Dow Canada została przeniesiona do Calgary w Albercie w 1996 r., A Centrum Modeland zostało sprzedane hrabstwu Lambton i miastu Sarnia, a Dow wydzierżawił część powierzchni biurowej. Dow Fitness Center zostało przekazane YMCA w Sarnia-Lambton w 2003 r. Zatrudnienie w Sarnia Site spadło ze szczytowego poziomu 1600 pracowników na początku lat 90. do około 400 w 2002 r. Pod koniec lat 90. teren został sprzedany firmie TransAlta która zbudowała elektrownię na gaz ziemny, która rozpoczęła działalność w 2002 r. w celu dostarczania energii elektrycznej do pozostałych zakładów i obiektów na terenie Sarni, aby Dow mógł zamknąć swoją starszą, mniej wydajną elektrownię parową (pierwotnie opalaną węglem, a później spalającą gaz ziemny). W dniu 31 sierpnia 2006 r. firma Dow ogłosiła, że ​​z końcem 2008 r. cały zakład w Sarni zakończy działalność. Zakład w Sarni był zaopatrywany w etylen rurociągiem z zachodniej Kanady , ale przedstawiciele BP ostrzegli firmę Dow, że dostawy z rurociągu muszą zostać zawieszone na okres względy bezpieczeństwa oraz utrata przystępnych cenowo dostaw dla zakładu produkcji polietylenu o niskiej gęstości sprawiły, że wszystkie inne operacje w tym zakładzie stały się niekonkurencyjne. Jednostki produkcji polietylenu i polistyrenu o niskiej gęstości zostały zamknięte w 2006 r., następnie jednostka lateksu w 2008 r., a wreszcie jednostka pochodnych tlenku propylenu w kwietniu 2009 r. Następnie Dow skupił swoje wysiłki na rekultywacji środowiskowej pustego terenu, który został sprzedany firmie TransAlta . Od tego czasu dawne miejsce zostało przemianowane na Bluewater Energy Park, a River Center pozostaje dostępne do wynajęcia.
  • Jeden zakład w swoim zakładzie w Barry (Południowa Walia) , jednostka produkująca polimery styrenowe z potrójną struną STR . Nieodłączny element rozwoju firmy w zakresie super wysokotopliwych polimerów piankowych oraz polimerów Styron A-Tech o wysokim połysku i udarności.
  • Jeden zakład w swoim zakładzie w Porto Marghera (Wenecja) we Włoszech.
  • Dwa zakłady na swoim miejscu w Fort Saskatchewan , Alberta, Kanada.

W dniu 2 listopada 2006 roku Dow i Izolan, wiodący rosyjski producent systemów poliuretanowych, utworzyły spółkę joint venture Dow-Izolan i zbudowały zakład produkcyjny w mieście Vladimir . Również w 2006 roku Dow utworzył Business Process Service Center (BPSC).

W grudniu 2007 roku Dow ogłosił szereg działań mających na celu reorganizację firmy. Ogłoszenie z 4 grudnia ujawniło, że Dow planuje wycofać się z branży uszczelniaczy samochodowych w 2008 lub 2009 roku. W ciągu kilku tygodni Dow ogłosił również utworzenie spółki joint venture, nazwanej później K-Dow, z Petrochemical Industries Co. (PIC), spółką zależną Kuwait Petroleum Corporation . W zamian za 9,5 miliarda dolarów umowa obejmowała sprzedaż przez Dow 50 procent swoich udziałów w pięciu globalnych branżach: polietylenu, polipropylenu i poliwęglanowych tworzyw sztucznych oraz etylenoamin i etanoloamin . Umowa została rozwiązana przez PIC w dniu 28 grudnia 2008 r.

Zakup Rohm & Haas Co

W dniu 10 lipca 2008 r. Dow zgodził się na zakup wszystkich udziałów zwykłych Rohm and Haas Co. za 15,4 mld USD, co odpowiadało 78 USD za akcję. Wykup został sfinansowany z inwestycji kapitałowych w wysokości 3 miliardów dolarów przez Berkshire Hathaway Inc. i 1 miliard dolarów przez Kuwait Investment Authority . Celem transakcji było przesunięcie Dow Chemical dalej w kierunku specjalistycznych chemikaliów , które oferują wyższe marże zysku niż rynek towarów i są trudniejsze do wejścia na konkurencję. [ potrzebne źródło ] Zakup był krytykowany przez wielu na Wall Street , którzy uważali, że Dow Chemical przepłacił (około 75 procent premii w stosunku do kapitału rynkowego z poprzedniego dnia) za przejęcie firmy; jednak wysoka oferta była potrzebna, aby odeprzeć konkurencyjne oferty firmy BASF. Transakcja zakupu pozostałych udziałów Rohm and Haas została zamknięta 1 kwietnia 2009 r.

Przyspieszona realizacja

W dniu 8 grudnia 2008 r. Dow ogłosił, że w związku z kryzysem finansowym w latach 2007–2008 przyspieszy redukcję zatrudnienia wynikającą z reorganizacji. Ogłoszony plan obejmował zamknięcie 20 obiektów, czasowe wyłączenie 180 fabryk oraz eliminację 5000 pełnoetatowych miejsc pracy (około 11 procent siły roboczej) i 6000 stanowisk wykonawców.

Przerwa w strategii

Powołując się na globalną recesję , która rozpoczęła się w drugiej połowie 2008 r., 28 grudnia 2008 r. rząd Kuwejtu rozwiązał partnerstwo K-Dow. Upadek umowy był ciosem dla wizji dyrektora generalnego Dow, Andrew Liverisa , dotyczącej restrukturyzacji firmy w celu zmniejszenia jej cykliczny . Jednak 6 stycznia 2009 r. Dow Chemical ogłosił, że prowadzi rozmowy z innymi stronami, które mogłyby być zainteresowane dużym wspólnym przedsięwzięciem z firmą. Dow ogłosił również, że będzie dążył do odzyskania od PIC odszkodowania związanego z nieudanym wspólnym przedsięwzięciem.

Po upadku transakcji K-Dow niektórzy spekulowali, że firma nie sfinalizuje transakcji Rohm & Haas, ponieważ oczekiwano, że gotówka z pierwszej transakcji sfinansuje drugą. Transakcja miała zostać sfinalizowana na początku 2009 roku i miała doprowadzić do powstania jednej z największych w kraju firm zajmujących się chemią specjalistyczną w USA. termin ostateczny. Dow podał pogorszenie sytuacji na rynku kredytowym i upadek transakcji K-Dow Petrochemical jako powody, dla których nie udało się zamknąć fuzji w odpowiednim czasie. Mniej więcej w tym samym czasie dyrektor generalny Andrew Liveris powiedział, że pierwsze cięcie w 97-letniej polityce dywidendowej firmy nie było „zza stołu”. W dniu 12 lutego 2009 r. Spółka zadeklarowała kwartalną dywidendę w wysokości 0,15 USD na akcję, co oznacza spadek z 0,42 USD w poprzednim kwartale. Cięcie stanowiło pierwszy przypadek, kiedy firma zmniejszyła wypłatę dla inwestorów w 97-letniej historii dywidendy.

Transakcja zakupu zaległych udziałów Rohm and Haas została zamknięta 1 kwietnia 2009 r. Po wynegocjowaniu sprzedaży akcji uprzywilejowanych z dwoma największymi akcjonariuszami Rohm and Hass i przedłużeniu ich rocznej pożyczki pomostowej o dodatkowy rok, firma kupiła Rohm and Haas za 15 miliardów dolarów (78 dolarów za akcję) w dniu 9 marca 2009 r.

2007 zwolnienie kadry kierowniczej wyższego szczebla

W dniu 12 kwietnia 2007 r. Dow zwolnił dwóch dyrektorów wyższego szczebla za „nieautoryzowane rozmowy ze stronami trzecimi na temat potencjalnej sprzedaży firmy”. Dwie osoby to wiceprezes wykonawczy Romeo Kreinberg oraz dyrektor i były dyrektor finansowy J. Pedro Reinhard. Dow twierdzi, że potajemnie kontaktowali się z JPMorgan Chase ; w tym samym czasie w brytyjskim Sunday Express pojawiła się historia dotycząca możliwego lewarowanego wykupu Dow. Od tego czasu dwaj dyrektorzy złożyli pozwy, twierdząc, że zostali zwolnieni za bycie zagrożeniem dla CEO Liveris i że zarzuty zostały wymyślone jako pretekst. Jednak w czerwcu 2008 roku Dow Chemical i strony sporu ogłosiły ugodę, w której Kreinberg i Reinhard wycofali pozwy i przyznali się do udziału w dyskusjach, „które nie były autoryzowane przez zarząd Dow ani mu nie ujawniono, dotyczące potencjalnego LBO” i przyznały, że właściwe było poinformowanie dyrektora generalnego i zarządu o rozmowach.

2008 sprzedaż biznesu zoksamidu

Latem 2008 roku Dow sprzedał swoją działalność związaną z zoksamidem firmie Gowan Company. Przedmiotem sprzedaży były znaki towarowe środka grzybobójczego do ziemniaków i winogron o nazwie Gavel (fungicyd). Jest stosowany przez plantatorów ziemniaków do zwalczania wczesnej i późnej zarazy ziemniaczanej oraz do tłumienia zarazy bulw , a także jest zarejestrowany w Kanadzie do zwalczania mączniaka rzekomego winogron , z wyjątkiem Kolumbii Brytyjskiej .

2014 – Nowe segmenty operacyjne

W czwartym kwartale 2014 roku Dow ogłosił nowe segmenty operacyjne w odpowiedzi na ogłoszone wcześniej zmiany w kierownictwie. Firma oświadczyła, że ​​udzieli dalszego wsparcia swojej orientacji na rynek końcowy i zwiększy zgodność z kluczowymi łańcuchami wartości Dow – etylenem i propylenem.

Inwestycje US Gulf Coast

Kilka zakładów na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w Stanach Zjednoczonych było rozwijanych od 2013 r. w ramach odejścia firmy Dow od benzyny ciężkiej. Dow szacuje, że obiekty będą zatrudniać około 3000 osób, aw trakcie budowy 5000. Zakłady będą produkować materiały dla kilku rozwijających się segmentów, w tym higieny i medycyny, transportu, elektryki i telekomunikacji, opakowań, artykułów konsumpcyjnych trwałego użytku oraz sportu i rekreacji.

odwodorniania propanu (PDH) firmy Dow w Freeport w Teksasie zostanie uruchomiony w 2015 r., z pierwszą jednostką 750 000 ton rocznie, podczas gdy inne jednostki będą dostępne w przyszłości. Uruchomienie instalacji do produkcji etylenu planowane było na pierwszą połowę 2017 roku.

Połączenie chloru

W dniu 27 marca 2015 r. Dow i Olin Corporation ogłosiły, że zarządy obu firm jednogłośnie zatwierdziły ostateczną umowę, na mocy której Dow oddzieli znaczną część swojej działalności w zakresie chloru i połączy ten nowy podmiot z Olin w ramach transakcji, która stworzy branżę liderem, z przychodami zbliżającymi się do 7 miliardów dolarów. Olin, nowa spółka, stała się największym producentem chloru na świecie.

Fuzja w 2015 r. i separacja w 2019 r. z firmą DuPont

Dalsze informacje: DuPont
Andrew N. Liveris

W dniu 11 grudnia 2015 r. Dow ogłosił, że połączy się z DuPont w ramach umowy obejmującej wszystkie akcje. Połączona firma, która była znana jako DowDuPont , miała szacunkową wartość 130 miliardów dolarów, była w równym stopniu w posiadaniu akcjonariuszy obu firm i utrzymywała swoje siedziby główne w Michigan i Delaware. W ciągu dwóch lat od zamknięcia fuzji DowDuPont miał podzielić się na trzy odrębne spółki publiczne, koncentrujące się na rolnictwie, przemyśle chemicznym i produktach specjalistycznych. Akcjonariusze każdej ze spółek posiadali po 50% udziałów w połączonej spółce. W nowym podmiocie dyrektor generalny Dow Chemical, Andrew N. Liveris, został prezesem wykonawczym, a dyrektor generalny firmy DuPont, Edward D. Breen, został dyrektorem generalnym. W styczniu 2017 r. Fuzja została po raz drugi przesunięta w oczekiwaniu na zatwierdzenia regulacyjne.

Tego samego dnia Dow ogłosił również, że osiągnął porozumienie w sprawie nabycia udziałów Corning Incorporated w ich wspólnym przedsięwzięciu Dow Corning za 4,8 miliarda dolarów w gotówce i około 40% udziałów w Hemlock Semiconductor Corporation .

W 2019 roku DowDuPont połączył się, tworząc Dow Inc. Podział został zakończony 1 kwietnia 2019 roku, kiedy to Dow Inc. stał się niezależną spółką notowaną na giełdzie i bezpośrednią spółką dominującą The Dow Chemical Company.

Skoncentruj się na biznesie z wyższą marżą

Dow Chemical zaczął porzucać branżę chemiczną, na przykład produkującą podstawowe składniki toreb spożywczych i plastikowych rur, ponieważ ich marże zysku wynoszą średnio tylko 5–10%. [ potrzebne źródło ] Od 2015 roku Dow koncentruje swoje zasoby na specjalistycznych chemikaliach, które przynoszą marże zysku w wysokości co najmniej 20%.

Zanieczyszczenie dioksynami

Zlewisko rzeki Tittabawassee , w tym Midland , miejsce zakładów Dow Chemical.
Zobacz też: Kontrowersje dotyczące dioksyn

rzeki Tittabawassee w stanie Michigan , która biegnie w odległości kilku jardów od głównego zakładu Dow w Midland , zawierają podwyższone poziomy rakotwórczych dioksyn chemicznych . Dioksyny znajdowały się w osadach od dwóch do dziesięciu stóp pod powierzchnią rzeki , a według The New York Times „nic nie wskazuje na to, aby mieszkańcy lub pracownicy w okolicy byli bezpośrednio narażeni na te miejsca”. Jednak ludzie, którzy często jedzą ryby z rzeki, mieli nieco podwyższony poziom dioksyn we krwi. W lipcu 2007 roku firma Dow osiągnęła porozumienie z Agencją Ochrony Środowiska w sprawie usunięcia 50 000 jardów sześciennych (38 000 m 3 ) osadów z trzech obszarów koryta rzeki i wałów przeciwpowodziowych rzeki, które zostały uznane za skażone. W listopadzie 2008 roku firma Dow Chemical wraz z Agencją Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych i Departamentem Jakości Środowiska stanu Michigan zgodziły się na utworzenie superfunduszu w celu zajęcia się oczyszczaniem rzek Tittabawassee, rzek Saginaw i zatoki Saginaw z dioksyn .

Sprzedaż firmy herbicydowej

W grudniu 2015 roku firma Dow Chemicals zgodziła się sprzedać część swojej globalnej działalności w zakresie herbicydów , która od prawie roku odnotowywała spadek sprzedaży. Portfel środków chwastobójczych znanych jako dinitroaniliny został sprzedany prywatnej firmie Gowan Company, rodzinnej firmie z siedzibą w Yuma w Arizonie , która sprzedaje różnorodne pestycydy dla przemysłu rolnego i ogrodniczego . W sprzedaży uwzględniono globalne znaki towarowe Treflan (pestycyd)®, którym można opryskiwać kukurydzę polową , bawełnę oraz niektóre owoce i warzywa, a także zakład formułowania i pakowania w Fort Saskatchewan , Alberta , Kanada. Edge (pesticide)®, Team (pesticide)®, Bonalan (pesticide)® i Sonalan (pesticide)®, własność intelektualna i etykiety dla herbicydów opartych na cząsteczkach trifluraliny , benfluraliny i etalfluraliny zostały również objęte sprzedażą. Jednoroczne trawy i drobnoziarniste chwasty szerokolistne można zwalczać za pomocą tych produktów w szerokim zakresie upraw, w tym bawełny , fasoli , rzepaku , zbóż , roślin krzyżowych , dyniowatych i warzyw. Dinitroaniliny są również znane jako „ herbicydy DNA ” i są dostępne na rynku co najmniej od 1970 roku.

ewakuacja 2020

W maju 2020 r. Dow Chemical i wiele innych obszarów w hrabstwie Midland w stanie Michigan zostało zmuszonych do ewakuacji z powodu dużej powodzi, która była spowodowana przerwaniem zapór Edenville i Sanford po dwóch dniach intensywnych opadów deszczu na tym obszarze.

Produkty

Dawna siedziba Dow Chemical Corporate w Midland w stanie Michigan.

Dow jest dużym producentem tworzyw sztucznych, w tym polistyrenu , poliuretanu , polietylenu , polipropylenu i kauczuku syntetycznego . Jest również głównym producentem tlenku etylenu , różnych akrylanów , środków powierzchniowo czynnych i żywic celulozowych . Produkuje chemikalia rolnicze, w tym pestycyd Lorsban , oraz produkty konsumenckie, w tym styropian . Niektóre produkty konsumenckie Dow, w tym opakowanie Saran , torebki Ziploc i kulki do szorowania, zostały sprzedane firmie SC Johnson & Son w 1997 roku.

Wydajne tworzywa sztuczne

Wydajne tworzywa sztuczne stanowią 25% sprzedaży firmy Dow, a wiele produktów jest przeznaczonych dla przemysłu motoryzacyjnego i budowlanego . Tworzywa sztuczne obejmują poliolefiny , takie jak polietylen i polipropylen , a także polistyren używany do produkcji styropianu jako materiału izolacyjnego. Dow produkuje półprodukty z żywicy epoksydowej , w tym bisfenol A i epichlorohydrynę . Żywice i folie Saran oparte są na polichlorku winylidenu (PVDC)

Chemikalia wydajnościowe

Segment Performance Chemicals (17 proc. sprzedaży) produkuje chemikalia i materiały do ​​uzdatniania wody , farmaceutyki , powłoki do papieru , farby i zaawansowaną elektronikę . Główne linie produktów obejmują nitroparafiny, takie jak nitrometan , stosowane w przemyśle farmaceutycznym i produkowane przez Angus Chemical Company, spółkę zależną należącą w całości do The Dow Chemical Co. Do ważnych polimerów należą żywice jonowymienne Dowex , lateks akrylowy i polistyrenowy , a także Carbowax glikole polietylenowe . Chemikalia specjalistyczne są wykorzystywane jako surowce do produkcji agrochemikaliów i farmaceutyków.

Oczyszczanie wody

Dow Water and Process Solutions (DW&PS) to jednostka biznesowa produkująca membrany do odwróconej osmozy Filmtec, które są używane do oczyszczania wody przeznaczonej dla ludzi na Bliskim Wschodzie. Technologia została wykorzystana podczas Letnich Igrzysk Olimpijskich 2000 i Letnich Igrzysk Olimpijskich 2008 . Jednostka biznesowa DW&PS pozostała w DowDuPont po wydzieleniu w kwietniu 2019 r.

Nauki rolnicze

Agricultural Sciences, czyli Dow AgroSciences , zapewnia 7 procent sprzedaży i jest odpowiedzialna za szereg insektycydów (takich jak Lorsban ), herbicydów i fungicydów . Ważnym obszarem rozwoju firmy są również nasiona z roślin modyfikowanych genetycznie . Dow AgroSciences sprzedaje nasiona pod następującymi markami: Mycogen (kukurydza, kukurydza na kiszonkę, słoneczniki , lucerna i sorgo ), Atlas ( soja ), PhytoGen ( bawełna ) i Hyland Seeds w Kanadzie (kukurydza, soja, lucerna, fasola granatowa i pszenica ). Jednostka biznesowa Dow AgroSciences została wydzielona do Corteva Inc 3 czerwca 2019 r. [ potrzebne źródło ]

Podstawowe tworzywa sztuczne

Podstawowe tworzywa sztuczne (26 procent sprzedaży) trafiają do wszystkiego, od wkładek do pieluch po butelki na napoje i zbiorniki na olej. Produkty oparte są na trzech głównych poliolefinach – polistyrenie (takim jak żywice styronowe), polietylenie i polipropylenie.

Podstawowe chemikalia

Podstawowe chemikalia (12 procent sprzedaży) są używane wewnętrznie przez Dow jako surowce i są również sprzedawane na całym świecie. Rynki obejmują pralnię chemiczną, farby i powłoki, kontrolę śniegu i lodu oraz przemysł spożywczy. Główne produkty to glikol etylenowy, soda kaustyczna , chlor i monomer chlorku winylu (VCM, do produkcji PVC ). Tlenek etylenu i tlenek propylenu oraz pochodne alkohole, glikol etylenowy i glikol propylenowy, są głównymi surowcami do produkcji tworzyw sztucznych, takich jak poliuretan i PET .

Węglowodory i energia

Segment operacyjny Węglowodory i Energia (13 procent sprzedaży) nadzoruje zarządzanie energią w firmie Dow. Nabywane są również paliwa i surowce ropopochodne. Ta grupa dostarcza główne surowce dla Dow, w tym etylen , propylen , 1,3-butadien , benzen i styren .

Sanityzer dłoni

W marcu 2020 r., podczas wybuchu epidemii koronawirusa , Dow rozszerzył swoją europejską produkcję środków do dezynfekcji rąk , udostępniając produkt bezpłatnie szpitalom.

Finanse

W roku podatkowym 2017 firma Dow Chemicals odnotowała zysk w wysokości 1,5 miliarda USD, przy rocznych przychodach w wysokości 62,5 miliarda USD, co stanowi wzrost o 29,8% w stosunku do poprzedniego cyklu fiskalnego. Akcje Dow Chemicals kosztowały ponad 67 USD za akcję, a ich kapitalizacja rynkowa została wyceniona na ponad 121,1 mld USD we wrześniu 2018 r.

Rok
Przychody w mln. USD $
Dochód netto w mln. USD $
Aktywa ogółem w mln. USD $
2005 46307 4515 45 934
2006 49124 3724 45581
2007 53375 2887 48801
2008 57361 579 45474
2009 44 875 336 66018
2010 53674 1970 69588
2011 59 985 2402 69224
2012 56786 842 69605
2013 57080 4447 69501
2014 58167 3432 68687
2015 48778 7345 67 938
2016 48158 3978 79511
2017 62484 1460 192164

Rekord środowiskowy

Strona Superfund w Uravan

W 2003 roku Dow zgodził się zapłacić 2 miliony dolarów, największą karę w historii sprawy dotyczącej pestycydów, na rzecz stanu Nowy Jork za składanie nielegalnych twierdzeń dotyczących bezpieczeństwa związanych z jej pestycydami. Biuro prokuratora generalnego Nowego Jorku stwierdziło, że firma Dow AgroSciences naruszyła umowę ze stanem Nowy Jork z 1994 r. dotyczącą zaprzestania reklam zawierających oświadczenia dotyczące bezpieczeństwa jej pestycydów. Dow oświadczył, że nie przyznaje się do żadnego wykroczenia i zgadza się na ugodę, aby uniknąć kosztownej batalii sądowej.

Według Agencji Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych (EPA), Dow ponosi pewną odpowiedzialność za 96 składowisk toksycznych odpadów Superfund w Stanach Zjednoczonych , co plasuje go na 10. miejscu pod względem liczby lokalizacji. [ potrzebne źródło ] Jeden z nich, dawny zakład przetwarzania uranu i wanadu UCC w pobliżu Uravan w Kolorado , jest wymieniony jako wyłączna odpowiedzialność firmy Dow. Reszta jest dzielona z wieloma innymi firmami. EPA wymieniła piętnaście miejsc jako sfinalizowane (oczyszczone), a 69 jako „zakończone budowę”, co oznacza, że ​​wszystkie wymagane plany i sprzęt do oczyszczenia są na miejscu.

W 2007 r. stowarzyszenie branżowe przemysłu chemicznego – American Chemical Council – przyznało firmie Dow nagrodę „Exceptional Merit” w uznaniu długoletnich wysiłków w zakresie efektywności energetycznej i ochrony środowiska. W latach 1995-2005 firma Dow zmniejszyła energochłonność (BTU na wyprodukowany funt) o 22 procent. Jest to równoznaczne z zaoszczędzeniem energii elektrycznej wystarczającej do zasilenia ośmiu milionów domów w USA przez rok. W tym samym roku spółka zależna firmy Dow, Dow Agrosciences, zdobyła nagrodę Organizacji Narodów Zjednoczonych za innowatorów protokołu montrealskiego za wysiłki na rzecz zastąpienia bromku metylu – związku zidentyfikowanego jako przyczyniający się do zubożenia warstwy ozonowej. Ponadto firma Dow Agrosciences zdobyła nagrodę EPA „Best of the Best” w zakresie ochrony przed ozonem stratosferycznym. Agencja Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych (EPA) przyznała firmie Dow tytuł Partnera Roku 2008 Energy Star za doskonałość w zarządzaniu energią i redukcję emisji gazów cieplarnianych .

ślad węglowy

Firma Dow Chemical Company podała łączne emisje CO2e (bezpośrednie + pośrednie) za dwanaście miesięcy kończących się 31 grudnia 2020 r. na poziomie 33 100 Kt (+700/+2,2% r/r) i planuje ograniczyć emisje o 15% do 2030 r. w stosunku do roku bazowego 2019.

Roczne całkowite emisje CO2e firmy Dow — oparte na lokalizacji zakres 1 + zakres 2 (w kilotonach)
grudzień 2018 r grudzień 2019 r grudzień 2020 r
36 000 32.400 33100

Zarząd

Ostateczna rada dyrektorów The Dow Chemical Co. była przed zamknięciem fuzji z DuPont w dniu 1 września 2017 r.:

Dziesięciu członków zarządu dzisiejszej iteracji Dow to:

Główne sponsoringi

W lipcu 2010 roku firma Dow została ogólnoświatowym partnerem Igrzysk Olimpijskich . Sponsoring przedłużony do 2020 roku.

We wrześniu 2004 r. firma Dow uzyskała prawa do nazwy centrum wydarzeń hrabstwa Saginaw w Saginaw w stanie Michigan ; centrum nazywa się teraz Dow Event Center . Saginaw Spirit (z Ontario Hockey League ) gra w centrum, w którym odbywają się również imprezy, takie jak zapasy zawodowe , teatr na żywo i koncerty.

W październiku 2006 roku firma Dow kupiła prawa do nazwy stadionu używanego przez Great Lakes Loons , drużynę bejsbolową z niższej ligi Single-A, zlokalizowaną w jej rodzinnym mieście Midland w stanie Michigan . Stadion nazywa się Dow Diamond . Fundacja Dow odegrała kluczową rolę w sprowadzeniu Loonów do miasta.

Międzynarodowym Komitetem Olimpijskim 10-letnią umowę o wartości 100 mln USD (63 mln GBP) i zgodził się sponsorować 7-milionowe pokrycie Stadionu Olimpijskiego.

Od 2014 roku Dow sponsoruje również Chevroleta nr 3 Austina Dillona dla Richard Childress Racing w NASCAR Cup Series .

Główne kolaboracje

Akademia bezpieczeństwa laboratoryjnego

W dniu 20 maja 2013 r. firma Dow uruchomiła Dow Lab Safety Academy, stronę internetową, która zawiera duży zbiór filmów informacyjnych i zasobów przedstawiających najlepsze praktyki w zakresie bezpieczeństwa laboratoryjnego. Celem strony internetowej jest zwiększenie świadomości praktyk bezpieczeństwa w akademickich laboratoriach badawczych oraz pomoc przyszłym pracownikom chemicznym w rozwijaniu nastawienia na bezpieczeństwo. W związku z tym Dow Lab Safety Academy jest skierowana przede wszystkim do studentów uniwersytetów. Jednak Dow udostępnił treść wszystkim, w tym osobom już zatrudnionym w przemyśle chemicznym. Dow Lab Safety Academy jest również dostępna w ramach programu Safety and Chemical Engineering Education, filii Amerykańskiego Instytutu Inżynierów Chemicznych (AIChE); oraz The Campbell Institute, organizacja skupiająca się na praktykach związanych ze środowiskiem, zdrowiem i bezpieczeństwem.

Akademia Bezpieczeństwa Laboratoriów Dow jest jednym z elementów szerszej inicjatywy firmy Dow na rzecz bezpieczeństwa laboratoryjnego, uruchomionej na początku 2012 r. w następstwie raportu amerykańskiej Rady ds. Bezpieczeństwa Chemicznego, w którym zwrócono uwagę na potencjalne zagrożenia związane z prowadzeniem badań w laboratoriach chemicznych w instytucjach akademickich. Chcąc dzielić się najlepszymi praktykami branżowymi ze środowiskiem akademickim, Dow nawiązał współpracę z kilkoma amerykańskimi uniwersytetami badawczymi w celu poprawy świadomości i praktyk w zakresie bezpieczeństwa na wydziałach chemii, inżynierii chemicznej, inżynierii i materiałów. Poprzez programy pilotażowe z UC Santa Barbara (UCSB), University of Minnesota i Pennsylvania State University , Dow współpracował ze studentami i wykładowcami, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy i rozwinąć kulturę bezpieczeństwa laboratoryjnego.

Ochrona przyrody

W styczniu 2011 r. organizacje The Nature Conservancy i The Dow Chemical Co. ogłosiły współpracę mającą na celu uwzględnienie wartości przyrody w procesie podejmowania decyzji biznesowych. Naukowcy, inżynierowie i ekonomiści z organizacji The Nature Conservancy i Dow współpracują w trzech lokalizacjach pilotażowych (Ameryka Północna, Ameryka Łacińska i TBD), aby wdrożyć i udoskonalić modele wspierające podejmowanie decyzji korporacyjnych związanych z wartością i zasobami zapewnianymi przez przyrodę. Te usługi ekosystemowe obejmują wodę, ziemię, powietrze, oceany oraz różnorodne formy życia roślin i zwierząt. Miejsca te będą służyć jako „żywe laboratoria” do walidacji i testowania metod i modeli, aby można je było wykorzystać do podejmowania bardziej zrównoważonych decyzji biznesowych w Dow i, miejmy nadzieję, wpływać na podejmowanie decyzji i praktyki biznesowe innych firm.

Spółki z udziałem częściowym

Firmy będące współwłasnością Dow obejmują:

  • EQUATE Petrochemical Co. KSCC
  • Kuwait Olefins Company KSCC
  • Kuwait Styrene Company KSCC
  • Mapa Ta Phut Olefins Company Limited
  • Grupa SCG-DOW
  • Firma Chemiczna Sadara

Znani pracownicy

Zobacz też

Dalsza lektura

  •   Ray H. Boundy, J. Lawrence Amos. (1990). Historia Laboratorium Fizyki Chemicznej Dow: Wolność kreatywności . Pan Dekker. ISBN 0-8247-8097-3 .
  •   E. Neda Brandta. (2003). Growth Company: Dow Chemical's First Century . Wydawnictwo Uniwersytetu Stanowego Michigan. ISBN 0-87013-426-4
  •   Dona Whiteheada i Maxa Dendermonde'a. (1968). Historia Dow: Historia firmy Dow Chemical Co. McGraw-Hill. ISBN 90-800099-9-7 .

Linki zewnętrzne

  • Media związane z Dow Chemical Company w Wikimedia Commons
  • Oficjalna strona internetowa
  • Dane biznesowe dla Dow Inc.:
  • Dow Chemical Company Kolekcja obrazów historycznych Science History Institute Kolekcje cyfrowe (obszerny zbiór fotografii i slajdów przedstawiających obiekty, operacje i produkty The Dow Chemical Company, pochodzące głównie z drugiej połowy XX wieku).
  • Reklamy z Dow Chemical Historical Collection Science History Institute Digital Collections (obszerny zbiór krajowych reklam drukowanych, ulotek, plakatów i innych ulotek różnych marek The Dow Chemical Company, zaczerpnięty głównie z czasopism publikowanych w latach 1921-1993).
Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Dow_Chemical_Company&oldid=1140912701 ”