Kompania Zatoki Hudsona

W przypadku innych zastosowań zobacz Zatoka Hudsona (ujednoznacznienie) .


Hudson's Bay Company Compagnie de la Baie d'Hudson
Typ Prywatny
Przemysł Sprzedaż detaliczna
Założony
2 maja 1670 ; 352 lata temu ( 2 maja 1670 ) Londyn , Anglia
Siedziba
401 Bay St., Suite 500 Toronto , Ontario, M5H 2Y4 Kanada
Kluczowi ludzie
Richard Baker (gubernator, prezes wykonawczy i dyrektor generalny)
Przychód Increase 9,4 mld CA $ (2018)
Decrease -631 mln CA $ (2018)
Właściciel Partnerzy kapitałowi NRDC (48%)
Liczba pracowników
 30 000 (2017)
Podziały
Strona internetowa hbc .com Edit this at Wikidata

The Hudson's Bay Company ( HBC ; francuski : Compagnie de la Baie d'Hudson ) to kanadyjska grupa biznesowa handlu detalicznego . Firma zajmująca się handlem futrami przez większą część swojego istnienia stała się najstarszą korporacją w Kanadzie, a obecnie posiada i prowadzi sklepy detaliczne w całym kraju. Działem biznesowym firmy o tej samej nazwie jest Zatoka Hudsona , powszechnie nazywana Zatoką ( po francusku La Baie ).

Po inkorporacji na mocy angielskiego przywileju królewskiego w 1677 roku, firma funkcjonowała de facto jako rząd w niektórych częściach Ameryki Północnej przez prawie 200 lat, aż HBC sprzedał posiadaną ziemię (całe dorzecze Zatoki Hudsona , znane jako Ziemia Ruperta ) do Kanady w 1869 jako część aktu kapitulacji , upoważnionego przez ustawę o ziemi Ruperta z 1868 r . W szczytowym okresie firma kontrolowała handel futrami w dużej części Ameryki Północnej kontrolowanej przez Anglików, a później Brytyjczyków . W połowie XIX wieku firma przekształciła się w firmę handlową sprzedającą szeroką gamę produktów, od futer po drobne artykuły gospodarstwa domowego , w niewielkiej liczbie sklepów (w przeciwieństwie do punktów handlowych ) w całej Kanadzie. Sklepy te były pierwszym krokiem w kierunku domów towarowych, które firma posiada dzisiaj.

W 2006 roku amerykański biznesmen Jerry Zucker kupił HBC za 1,1 miliarda dolarów. W 2008 roku firma HBC została przejęta przez NRDC Equity Partners , która była także właścicielem ekskluzywnego amerykańskiego domu towarowego Lord & Taylor . Od 2008 do 2012 roku HBC było zarządzane przez spółkę holdingową NRDC, Hudson's Bay Trading Company , która została rozwiązana na początku 2012 roku. Kanadyjska siedziba HBC znajduje się w Toronto , a jej siedziba w USA w Nowym Jorku . Firma wydzieliła większość swojej europejskiej działalności do sierpnia 2019 roku, a pozostałe sklepy w Holandii zostały sprzedane do końca 2019 roku.

Do marca 2020 roku firma była notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Toronto pod symbolem „HBC.TO”, dopóki Richard Baker i grupa akcjonariuszy nie przejęli firmy jako prywatnej. HBC jest od 2022 r. większościowym właścicielem firm eCommerce Saks i Saks Off 5th , które zostały utworzone jako oddzielne spółki operacyjne w 2021 r. HBC jest w całości właścicielem SFA, podmiotu obsługującego fizyczne lokalizacje Saks Fifth Avenue; O5, spółka operacyjna dla sklepów Saks Off 5th; The Bay, rynek handlu elektronicznego i Hudson's Bay, firma operacyjna Hudson's Bay's stacjonarne .

HBC posiada lub kontroluje około 3,7 miliona metrów kwadratowych (40 milionów stóp kwadratowych) nieruchomości przeznaczonych na wynajem brutto za pośrednictwem swojego działu nieruchomości i inwestycji, HBC Properties and Investments, założonego w październiku 2020 r.

Historia

XVII wiek

Ziemia Ruperta , obszar obejmujący zlewnię Zatoki Hudsona

Przez większą część XVII wieku francuscy koloniści w Ameryce Północnej z siedzibą w Nowej Francji posiadali de facto monopol na północnoamerykański handel futrami . Dwóch francuskich kupców, Pierre-Esprit Radisson i Médard des Groseilliers (Médard de Chouart, Sieur des Groseilliers), szwagier Radissona, dowiedziało się od Cree, że najlepszy kraj futrzarski leży na północ i zachód od jeziora Superior i że jeszcze dalej na północ znajdowało się „zamarznięte morze”. Zakładając, że była to Zatoka Hudsona, szukali francuskiego wsparcia dla planu założenia punktu handlowego w Zatoce w celu obniżenia kosztów transportu futer drogą lądową. Według Petera C. Newmana „zaniepokojony tym, że eksploracja trasy Zatoki Hudsona może odsunąć punkt ciężkości handlu futrami od rzeki Świętego Wawrzyńca , francuskiego gubernatora”, markiza d'Argenson (na stanowisku 1658–61), „ odmówił przyznania coureurs des bois pozwolenie na rozpoznanie odległych terytoriów”. Pomimo tej odmowy, w 1659 roku Radisson i Groseilliers wyruszyli do górnego basenu Wielkich Jezior. Rok później wrócili do Montrealu z luksusowymi futrami, świadczącymi o potencjale regionu Zatoki Hudsona. zostali aresztowani przez władze francuskie za handel bez licencji i ukarani grzywną, a ich futra zostały skonfiskowane przez rząd.

Zdeterminowani, aby rozpocząć handel w rejonie Zatoki Hudsona, Radisson i Groseilliers zwrócili się do grupy angielskich kupców kolonialnych w Bostonie w stanie Massachusetts o pomoc w sfinansowaniu ich eksploracji. Bostończycy zgodzili się co do zasadności planu, ale ich spekulacyjna podróż w 1663 roku nie powiodła się, gdy ich statek wpadł na pak lodowy w Cieśninie Hudsona . Angielski komisarz z Bostonu, pułkownik George Cartwright, dowiedział się o wyprawie i sprowadził ich do Anglii, aby zebrać fundusze. Radisson i Groseilliers przybyli do Londynu w 1665 roku, u szczytu Wielkiej Zarazy . Ostatecznie obaj spotkali się i zyskali sponsoring księcia Ruperta . Książę Rupert przedstawił ich swojemu kuzynowi, panującemu królowi – Karolowi II . W 1668 roku angielska ekspedycja nabyła dwa statki, Nonsuch i Eaglet , w celu zbadania możliwości handlu w Zatoce Hudsona. Groseilliers płynął na Nonsuch , dowodzony przez kapitana Zachariaha Gillama , podczas gdy Eaglet był dowodzony przez kapitana Williama Stannarda i towarzyszył mu Radisson. 5 czerwca 1668 oba statki opuściły port w Deptford , Anglia, ale Orlik został zmuszony do zawrócenia u wybrzeży Irlandii.

Nonsuch kontynuował podróż do James Bay , południowej części Zatoki Hudsona, gdzie jej odkrywcy założyli w 1668 roku pierwszy fort w Zatoce Hudsona, Charles Fort u ujścia rzeki Rupert . (Później stał się znany jako „Rupert House” i rozwinął się jako społeczność dzisiejszego Waskaganish w Quebecu ). Zarówno fort, jak i rzeka zostały nazwane na cześć sponsora wyprawy, księcia Ruperta z Renu, jednego z głównych inwestorów i wkrótce został pierwszym prezesem nowej spółki. Po udanej wyprawie handlowej zimą 1668–69 Nonsuch powrócił do Anglii 9 października 1669 r. z pierwszym ładunkiem futer pochodzącym z handlu w Zatoce Hudsona. Większość futra – o wartości 1233 funtów – została sprzedana Thomasowi Gloverowi, jednemu z najwybitniejszych londyńskich kuśnierzy. Ten i kolejne zakupy Glovera dowiodły opłacalności handlu futrami w Zatoce Hudsona.

Przedstawienie pierwszej sprzedaży futra z Zatoki Hudsona w Garraway's Coffee House w Londynie, 1671

Królewski przywilej króla Karola II obejmował „Gubernatora i Kompanię Poszukiwaczy Przygód Anglii, handlujących w Zatoce Hudsona” w dniu 2 maja 1670 r. Statut przyznał firmie monopol na region osuszany przez wszystkie rzeki i strumienie wpływające do Zatoka Hudsona w północnej części dzisiejszej Kanady. Obszar ten został nazwany „ Ziemią Ruperta ” na cześć księcia Ruperta, pierwszego gubernatora kompanii mianowanego przez króla. To dorzecze Zatoki Hudsona rozciąga się na 3 861 400 kilometrów kwadratowych (1 490 900 2), obejmując ponad jedną trzecią obszaru współczesnej Kanady i rozciąga się do dzisiejszej północno-środkowej Stany Zjednoczone . Konkretne granice pozostawały wówczas nieznane. Ziemia Ruperta stała się ostatecznie największym „zakupem” ziemi w Kanadzie w XIX wieku.

HBC założyło sześć posterunków między 1668 a 1717 rokiem. Rupert House (1668, południowy wschód), Moose Factory (1673, południe) i Fort Albany w Ontario (1679, zachód) zostały wzniesione nad James Bay; trzy inne posterunki powstały na zachodnim brzegu właściwej Zatoki Hudsona: New Severn (1685), York Factory (1684) i Fort Churchill (1717). Poczty śródlądowe budowano dopiero w 1774 r. Po 1774 r. York Factory stała się główną placówką ze względu na dogodny dostęp do rozległych wewnętrznych systemów dróg wodnych Saskatchewan i Red rzeki. Pierwotnie nazywane „fabrykami”, ponieważ „czynnik” , czyli osoba działająca jako agent handlowy, prowadził stamtąd interesy, placówki te działały na wzór holenderskich operacji handlu futrami w Nowej Holandii . Przyjmując Standard Handlu w XVIII wieku, HBC zapewniło spójne ceny w całej Krainie Ruperta. Powstał środek wymiany oparty na „ Made Beaver”. (MB); skóra pierwszorzędna, noszona przez rok i gotowa do obróbki: „ceny wszystkich towarów handlowych zostały ustalone w wartościach Made Beaver (MB) z innymi skórami zwierzęcymi, takimi jak wiewiórka, wydra i łoś, notowanymi w ich Odpowiedniki MB (zrobione z bobra). Na przykład dwie skóry wydry mogą równać się 1 MB”.

Handel w punkcie handlowym HBC

Jesienią i zimą mężczyźni z Pierwszych Narodów i europejscy traperzy wykonali zdecydowaną większość łapania zwierząt i przygotowania skór. Podróżowali kajakiem i pieszo do fortów, aby sprzedać swoje skóry. W zamian zazwyczaj otrzymywali popularne towary handlowe, takie jak noże, czajniki, koraliki, igły i koc punktowy Zatoki Hudsona . Przybycie traperów Pierwszych Narodów było jednym z najważniejszych punktów roku, spotkało się z pompą i okolicznościami. Punktem kulminacyjnym była bardzo oficjalna, prawie zrytualizowana „ceremonia handlowa” między głównym handlowcem a kapitanem kontyngentu tubylców, który handlował w ich imieniu. W pierwszych latach handlu futrami ceny artykułów wahały się w zależności od poczty.

Wczesny model angielskiej fabryki na wybrzeżu kontrastował z systemem francuskim, który ustanowił rozległy system placówek w głębi lądu w tubylczych wioskach i wysłał kupców, aby żyli wśród plemion regionu, ucząc się ich języków i często tworząc sojusze poprzez małżeństwa z tubylcami. kobiety. W marcu 1686 r. Francuzi wysłali grupę najeźdźców pod dowództwem Chevalier des Troyes na ponad 1300 km (810 mil), aby przejąć posterunki HBC wzdłuż James Bay. Francuzi mianowali Pierre'a Le Moyne d'Iberville , który wykazał się wielkim bohaterstwem podczas nalotów, jako dowódca zdobytych posterunków kompanii. W 1687 roku angielska próba przesiedlenia Fort Albany nie powiodła się z powodu strategicznych oszustw d'Iberville'a. Po 1688 roku Anglia i Francja były oficjalnie w stanie wojny , a konflikt rozegrał się również w Ameryce Północnej. D'Iberville napadł na Fort Severn w 1690 roku, ale nie próbował najechać na dobrze bronioną lokalną kwaterę główną w York Factory. W 1693 r. HBC odzyskało Fort Albany ; d'Iberville zdobył fabrykę York w 1694 roku, ale firma odzyskała ją w następnym roku.

Przedstawienie zdobycia York Factory przez siły francuskie w 1694 roku

W 1697 d'Iberville ponownie dowodził nalotem francuskiej marynarki wojennej na York Factory. W drodze do fortu pokonał trzy okręty Królewskiej Marynarki Wojennej w bitwie nad Zatoką Hudsona (5 września 1697), największej bitwie morskiej w historii północnoamerykańskiej Arktyki. Wyczerpane francuskie siły D'Iberville'a zdobyły York Factory, oblegając fort i udając znacznie większą armię. Francuzi zachowali wszystkie placówki z wyjątkiem Fort Albany do 1713 r. (Małe siły francuskie i indyjskie ponownie zaatakowały Fort Albany w 1709 r. Podczas wojny królowej Anny ale nie powiodło się. Konsekwencje ekonomiczne posiadania przez Francuzów tych stanowisk dla firmy były znaczące; HBC nie wypłacał dywidend przez ponad 20 lat. Zobacz konflikty anglo-francuskie w Zatoce Hudsona .

18 wiek

Wraz z zakończeniem wojny dziewięcioletniej w 1697 r. i wojny o sukcesję hiszpańską w 1713 r. wraz z podpisaniem traktatu utrechckiego Francja poczyniła znaczne ustępstwa. Wśród wielu postanowień traktatu wymagał on od Francji zrzeczenia się wszelkich roszczeń wobec Wielkiej Brytanii w sprawie Zatoki Hudsona, która ponownie stała się własnością Brytyjczyków. ( Królestwo Wielkiej Brytanii powstało po unii Szkocji i Anglii w 1707 r.).

Po podpisaniu traktatu HBC zbudowało Fort Księcia Walii , fort z kamienną gwiazdą u ujścia pobliskiej rzeki Churchill . W 1782 roku, podczas wojny o niepodległość Stanów Zjednoczonych , francuska eskadra pod dowództwem Jeana-François de Galaupa, hrabiego de Lapérouse, zdobyła i zburzyła York Factory i Prince of Wales Fort w celu wsparcia amerykańskich rebeliantów.

Przedstawienie rdzennej kobiety ubranej w koc z Zatoki Hudsona , ok. 1850

W handlu z rdzennymi ludami firma Hudson's Bay Company wymieniała wełniane koce, zwane kocami punktowymi z Zatoki Hudsona, na skóry bobrów uwięzione przez rdzennych myśliwych. Do 1700 roku koce punktowe stanowiły ponad 60 procent handlu. Liczba w kolorze indygo (znanych również jako kropki) wplecionych w koc określała jego ostateczny rozmiar. Długo utrzymywanym błędnym przekonaniem jest to, że liczba pasków była związana z ich wartością w skórach bobra.

Można przeprowadzić paralelę między kontrolą HBC nad Ziemią Ruperta z monopolem handlowym i funkcjami rządowymi, którymi cieszyła się Kompania Wschodnioindyjska w Indiach mniej więcej w tym samym okresie. HBC zainwestował 10 000 funtów w Kompanię Wschodnioindyjską w 1732 roku, którą uważał za głównego konkurenta.

Pierwszy śródlądowy punkt handlowy Hudson's Bay Company został założony przez Samuela Hearne'a w 1774 roku wraz z Cumberland House w Saskatchewan .

I odwrotnie, wiele „domów” HBC w głębi lądu pochodzi sprzed budowy Cumberland House w 1774 r. Henley House, założony w 1743 r. W głębi lądu od Zatoki Hudsona, u zbiegu rzek Albany i Kabinakagami, był zależny od rzeki Albany - Fort Albany dla linii komunikacyjnych został „ukończony” dopiero w 1768 r. Następnie w latach 1740–1760 powstały domy śródlądowe Split Lake i Nelson Houses. Były one zależne odpowiednio od York River - York Factory i Churchill River. Chociaż nie w głębi lądu, Richmond Fort został założony w 1749 roku. Znajdował się na wyspie w Zatoce Hudsona. Został zatytułowany „Nowe odkrycie” w 1749 r., A do 1750 r. Nosił tytuł Zatoka Richmond. Nazwę zmieniono na Richmond Fort i nadano mu skrót RF od 1756 do 1759 roku, służył głównie jako magazyn towarów handlowych i prowiantu. Dodatkowe stanowiska śródlądowe to Capusco River i Chickney Creek, oba około 1750 r. Podobnie Brunswick (1776), New Brunswick (1777), Gloucester (1777), Upper Hudson (ok. 1778), Lower Hudson (1779), Rupert i Wapiscogami Domy powstały w dekadzie lat siedemdziesiątych XVIII wieku. Te starsze Cumberland House, ale mówią o rozszerzającej się inwazji HBC w głąb lądu w ostatniej ćwierci XVIII wieku. Drobne stanowiska również w tym okresie to Mesackamy / Mesagami Lake (1777), Sturgeon Lake (1778), Beaver Lake Posts.

W 1779 roku inni kupcy założyli North West Company (NWC) w Montrealu jako sezonowe partnerstwo, aby zapewnić większy kapitał i kontynuować konkurowanie z HBC. Działała od 1780 roku i była pierwszą spółką akcyjną w Kanadzie i prawdopodobnie w Ameryce Północnej. Umowa obowiązywała rok. Druga umowa, zawarta w 1780 r., obowiązywała przez trzy lata. Firma stała się podmiotem stałym w 1783 r. W 1784 r. NWC zaczęła poważnie ingerować w zyski HBC.

19 wiek

Przedstawienie bitwy pod Seven Oaks , brutalnej konfrontacji między HBC a North West Company podczas wojny pemikańskiej

North West Company (NWC) była głównym rywalem w handlu futrami. Rywalizacja doprowadziła do małej wojny pemikańskiej w 1816 r. Bitwa pod Siedmioma Dębami 19 czerwca 1816 r. Była punktem kulminacyjnym długiego sporu. W 1821 roku North West Company of Montreal i Hudson's Bay Company zostały przymusowo połączone przez interwencję rządu brytyjskiego, aby położyć kres często brutalnej konkurencji. 175 stanowisk, w tym 68 HBC, zostało zredukowanych do 52 ze względu na wydajność i ponieważ wiele z nich było zbędnych w wyniku rywalizacji i z natury nieopłacalnych. Ich połączone terytorium zostało rozszerzone licencją na Terytorium Północno-Zachodnie , który dotarł do Oceanu Arktycznego na północy i wraz z utworzeniem Departamentu Kolumbii na północno-zachodnim Pacyfiku , do Oceanu Spokojnego na zachodzie. Regionalna siedziba NWC w Fort George (Fort Astoria) została przeniesiona do Fort Vancouver na północnym brzegu rzeki Columbia; stało się bazą operacyjną HBC na Pacific Slope.

Przed połączeniem pracownicy HBC, w przeciwieństwie do pracowników North West Company, nie uczestniczyli w jej zyskach. Po fuzji, gdy wszystkimi operacjami kierował Sir George Simpson (1826–1860), firma posiadała korpus oficerów: 25 głównych czynników i 28 głównych handlowców, którzy dzielili się zyskami firmy w latach monopolu. Jego handel obejmował 7 770 000 km 2 (3 000 000 mil kwadratowych) i zatrudniał 1500 pracowników kontraktowych.

Waluta wyemitowana przez Hudson's Bay Company, 1820

W latach 1820-1870 HBC emitowało własne papierowe pieniądze . Banknoty, denominowane w funtach szterlingach, zostały wydrukowane w Londynie i wyemitowane w York Factory do obiegu głównie w kolonii Red River .

Rywalizacja i eksploracja

Chociaż HBC utrzymywało monopol na handel futrami od początku do połowy XIX wieku, istniała konkurencja ze strony Jamesa Sinclaira i Andrew McDermota (Dermott), niezależnych handlarzy z kolonii Red River. Wysłali futra przez Red River Trails do Normana Kittsona , kupca w Stanach Zjednoczonych. Ponadto Amerykanie kontrolowali morski handel futrami na północno-zachodnim wybrzeżu aż do lat trzydziestych XIX wieku.

W latach dwudziestych i trzydziestych XIX wieku HBC kontrolował prawie wszystkie operacje handlowe w regionie północno-zachodniego Pacyfiku i miał swoją siedzibę w Fort Vancouver nad rzeką Columbia . Chociaż roszczenia do regionu zostały zawieszone na mocy porozumienia, prawa do prowadzenia działalności handlowej były nominalnie dzielone przez Stany Zjednoczone i Wielką Brytanię na mocy konwencji anglo-amerykańskiej z 1818 r ., Ale polityka firmy, egzekwowana przez głównego czynnika Johna McLoughlina z dystryktu Columbia firmy , miało zniechęcić Stany Zjednoczone do osiedlania się na tym terytorium. Faktyczny monopol firmy na handel praktycznie zabraniał osadnictwa w regionie. Założył Fort Boise w 1834 roku (w dzisiejszym południowo-zachodnim Idaho), aby konkurować z amerykańskim Fort Hall , 483 km (300 mil) na wschód. W 1837 roku zakupiono Fort Hall, również na trasie Oregon Trail . Dyrektor placówki pokazywał porzucone wozy zniechęconych osadników tym, którzy chcieli ruszyć szlakiem na zachód.

Urzędnicy Hudson's Bay Company w ekspresowym kajaku przepływającym przez jezioro, 1825

Traperzy HBC byli głęboko zaangażowani we wczesną eksplorację i rozwój Północnej Kalifornii . Brygady kompanii zostały wysłane na południe od Fort Vancouver, wzdłuż tak zwanego szlaku Siskiyou , do północnej Kalifornii, aż do obszaru Zatoki San Francisco , gdzie firma prowadziła punkt handlowy w Yerba Buena ( San Francisco ). Te brygady pułapkowe w północnej Kalifornii były narażone na poważne ryzyko i często jako pierwsze badały stosunkowo niezbadane terytorium. Byli wśród nich mniej znany Peter Skene Ogden i Samuela Blacka .

Prowadziła również sklep na wyspach Sandwich (obecnie Hawaje), zajmując się transportem handlowym na wyspy w latach 1828-1859.

Ustrój firmy w regionie został przełamany przez pierwszy udany duży pociąg wozów, który dotarł do Oregonu w 1843 roku , prowadzony przez Marcusa Whitmana . W następnych latach do doliny Willamette w stanie Oregon napływały tysiące emigrantów. W 1846 roku Stany Zjednoczone uzyskały pełną władzę na południe od 49 równoleżnika ; najbardziej zasiedlone obszary kraju Oregon znajdowały się na południe od rzeki Columbia, na terenie dzisiejszego Oregonu. McLoughlin, który kiedyś odrzucał potencjalnych osadników, kiedy był dyrektorem firmy, następnie powitał ich w swoim sklepie wielobranżowym w Oregon City . Później stał się znany jako „Ojciec Oregonu ”. Firma nie jest dziś obecna w części północno-zachodniego Pacyfiku zarządzanej przez Stany Zjednoczone.

Koniec monopolu

Fragment mapy przedstawiający trasy eksplorowane podczas ekspedycji Pallisera

Guillaume Sayer Trial w 1849 roku przyczynił się do końca monopolu HBC. Sayer, Métis , został oskarżony o nielegalny handel futrami. Sąd w Assiniboia postawił Sayera przed sądem przed ławą przysięgłych składającą się z urzędników i zwolenników HBC. Podczas procesu przed salą sądową zebrał się tłum uzbrojonych Métis, na czele z Louisem Rielem seniorem . Chociaż Sayer został uznany za winnego nielegalnego handlu, unikając monopolu HBC, sędzia Adam Thom nie nałożył grzywny ani kary. Niektóre relacje przypisywały to zastraszającemu uzbrojonemu tłumowi zebranemu przed budynkiem sądu. Z okrzykiem Le commerce est libre! Wolny handel! („Handel jest wolny! Handel jest wolny!”), Métis poluzowali poprzednią kontrolę HBC nad sądami, która narzuciła swój monopol osadnikom z Red River. [ potrzebne źródło ]

Innym czynnikiem były ustalenia ekspedycji Pallisera z lat 1857-1860, kierowanej przez kapitana Johna Pallisera . Zbadał obszar prerii i dzikiej przyrody od jeziora Superior po południowe przełęcze Gór Skalistych. Chociaż odradzał osadnictwo w regionie, raport wywołał debatę. Zakończyło to mit nagłośniony przez Hudson's Bay Company, że kanadyjski Zachód nie nadawał się do osadnictwa rolniczego. [ potrzebne źródło ]

W 1863 roku Międzynarodowe Towarzystwo Finansowe kupiło pakiet kontrolny w HBC, sygnalizując zmianę perspektyw firmy: większość nowych akcjonariuszy była mniej zainteresowana handlem futrami niż spekulacjami na rynku nieruchomości i rozwojem gospodarczym na Zachodzie. Towarzystwo wprowadziło na rynek akcje publiczne o wartości 2 milionów funtów na niecedensowanych gruntach rzekomo posiadanych przez Hudson's Bay Company jako aktywa i wykorzystało te aktywa jako zabezpieczenie tych funduszy. Fundusze te pozwoliły Towarzystwu na przetrwanie kryzysu finansowego z 1866 r., który zniszczył wielu konkurentów i zainwestowanie w koleje w Ameryce Północnej.

Mapa brytyjskiej Ameryki Północnej w 1870 r., Przed scedowaniem przez HBC Ziemi Ruperta i Terytorium Północno-Zachodniego na rzecz Kanady

W 1869 roku, po odrzuceniu oferty rządu amerykańskiego w wysokości 10 000 000 dolarów kanadyjskich , firma zatwierdziła zwrot Ziemi Ruperta do Wielkiej Brytanii. Rząd przekazał go Kanadzie i pożyczył nowemu krajowi 300 000 funtów potrzebnych na zrekompensowanie strat HBC. HBC otrzymało również jedną dwudziestą żyznych terenów, które miały zostać otwarte pod osadnictwo, i zachowało tytuł własności do gruntów, na których zbudowało zakłady handlowe. Umowa, znana jako akt kapitulacji , weszła w życie w następnym roku. Powstałe terytorium, obecnie znane jako Terytoria Północno-Zachodnie , została objęta jurysdykcją kanadyjską na mocy ustawy Rupert's Land Act z 1868 r. , uchwalonej przez parlament Zjednoczonego Królestwa. Akt umożliwił przyjęcie piątej prowincji, Manitoby , do Konfederacji 15 lipca 1870 r., tego samego dnia, w którym sam akt wszedł w życie.

W XIX wieku Hudson's Bay Company przeszła wielkie zmiany w odpowiedzi na takie czynniki, jak wzrost liczby ludności i nowe osady na części jej terytorium oraz ciągła presja ze strony Wielkiej Brytanii. Wydawało się mało prawdopodobne, aby nadal kontrolował przyszłość Zachodu.

Przenieś się do domów towarowych

Zobacz też: Zatoka Hudsona (dom handlowy)
Sklep HBC w Vancouver , ok. 1890

Kultowy dziś dom towarowy wyewoluował z punktów handlowych na początku XIX wieku, kiedy zaczął gwałtownie rosnąć popyt na towary ogólne. HBC wkrótce rozszerzyło się na wnętrze i założyło posterunki wzdłuż osad rzecznych, które później przekształciły się w nowoczesne miasta Winnipeg, Calgary i Edmonton . W 1857 roku w Fort Langley powstał pierwszy sklep handlowy . Następnie pojawiły się inne sklepy handlowe w Fort Victoria (1859), Winnipeg (1881), Calgary (1884), Vancouver (1887), Vernon (1887), Edmonton (1890), Yorktona (1898) i Nelsona (1902). Pierwszy z wielkich „oryginalnych sześciu” domów towarowych został zbudowany w Calgary w 1913 roku. Kolejne domy towarowe znajdowały się w Edmonton, Vancouver, Victoria, Saskatoon i Winnipeg.

XX wiek

Pierwsza wojna światowa przerwała planowaną w 1912 r. gruntowną przebudowę i restaurację sklepów detalicznych. Po wojnie firma ożywiła działalność w zakresie handlu futrami i nieruchomościami oraz zdywersyfikowała swoją działalność, wkraczając w branżę naftową. Firma była współzałożycielem Hudson's Bay Oil and Gas Company (HBOG) w 1926 roku wraz z Marland Oil Company (która połączyła się z Conoco w 1929 roku). Chociaż firma zdywersyfikowała się w wielu obszarach, jej działalność w domach towarowych jest jedyną pozostałą częścią działalności firmy w postaci domów towarowych pod marką Hudson's Bay. Firma utworzyła również nowe punkty handlowe w kanadyjskiej Arktyce.

Rdzenne zdrowie

Naukowiec medyczny Frederick Banting podróżował po Arktyce w 1927 roku, kiedy zdał sobie sprawę, że załoga lub pasażerowie na pokładzie statku HBC SS Distributor byli odpowiedzialni za rozprzestrzenianie się wirusa grypy wzdłuż rzek Slave i Mackenzie . Niecałą dekadę po globalnej pandemii grypy z 1918 r . podobny wirus rozprzestrzenił się latem i jesienią na całym terytorium, niszcząc rdzenną ludność północy. Wracając z podróży, Banting udzielił wywiadu w Montrealu z Toronto Star reportera zgodnie z umową, że jego wypowiedzi na temat HBC pozostaną nieoficjalne. Mimo to gazeta opublikowała rozmowę, która szybko dotarła do szerokiego grona odbiorców w całej Europie i Australii. Banting był zły z powodu wycieku, obiecując Departamentowi Spraw Wewnętrznych, że nie będzie składał żadnych oświadczeń prasie przed ich oczyszczeniem.

W artykule zauważono, że Banting wielokrotnie powtarzał dziennikarzowi CR Greenaway, jak handel futrami z lisów zawsze faworyzował firmę: „Oszacował, że za ponad 100 000 dolarów lisich skór Eskimosi nie otrzymali towarów wartych 5000 dolarów”. Prześledził to traktowanie ze zdrowiem, zgodnie z raportami sporządzonymi w poprzednich latach przez funkcjonariuszy RCMP, sugerując, że „rezultatem była dieta składająca się z„ mąki, herbatników morskich , herbaty i tytoniu ”, przy czym skóry, które kiedyś były używane do produkcji odzieży, były sprzedawane jedynie za „tania taniego białego człowieka ” .

Komisarz HBC ds. Handlu futrami nazwał uwagi Bantinga „fałszywymi i oszczerczymi”, a miesiąc później gubernator i dyrektor generalny spotkali się z Bantingiem w hotelu King Edward , aby zażądać wycofania. Banting stwierdził, że reporter zdradził jego zaufanie, ale nie wycofał swojego oświadczenia i potwierdził, że HBC jest odpowiedzialna za śmierć rdzennych mieszkańców poprzez dostarczanie niewłaściwego rodzaju żywności i wprowadzanie chorób do Arktyki. Jako AY Jackson , Grupa Siedmiu malarz, z którym podróżował Banting, zanotował w swoich wspomnieniach, że ponieważ ani gubernator, ani dyrektor generalny nie byli w Arktyce, spotkanie zakończyło się pytaniem Bantinga o radę, co HBC powinien zrobić: „Dał im kilka dobrych rad, a później otrzymał na Boże Narodzenie kartkę z najlepszymi życzeniami od gubernatora”.

Banting podtrzymał to stanowisko w swoim raporcie dla Departamentu Spraw Wewnętrznych:

Zauważył, że „śmiertelność niemowląt była wysoka z powodu niedożywienia matki przed urodzeniem”; że „jedzenie białego człowieka prowadzi do próchnicy rodzimych zębów”; że „rozpoczęła się gruźlica. Widziałem kilka przypadków w Godhavn, Etah, Port Burwell, Arctic Bay”; że „epidemia przypominająca grypę zabiła znaczną część populacji w Port Burwell”; i że „najpoważniejsze niebezpieczeństwo stoi przed Eskimosem, gdy przechodzi z myśliwego wyścigowego do uzależnionego trapera. Biała mąka, herbatniki morskie, herbata i tytoń nie dostarczają wystarczającej ilości paliwa, aby go ogrzać i odżywić”. Ponadto odradzał utworzenie szpitala arktycznego. „Proponowany szpital w Pangnirtung byłby stratą pieniędzy, ponieważ mógłby do niego dotrzeć tylko kilku tubylców”. Raport Bantinga wyraźnie kontrastował z mdłymi opisami dostarczonymi przez lekarza okrętowego, FH Stringera.

Ostatni wiek XX

Zatoka Hudsona w centrum Montrealu . Pierwotnie flagowy sklep Morgan's , sieć domów towarowych została przejęta przez HBC w 1960 roku.

W 1960 roku firma przejęła Morgan's , umożliwiając jej ekspansję na Montreal, Toronto, Hamilton i Ottawę. W 1965 roku HBC zmieniło nazwę swoich domów towarowych na The Bay. Logo Morgana zostało zmienione, aby pasowało do nowej identyfikacji wizualnej. Do 1972 roku ostatni z byłych sklepów Morgana został przemianowany na sklepy Bay. HBOG rozwijał się również w latach 60. XX wieku, kiedy zaczął wysyłać kanadyjską ropę przez nowe połączenie z rurociągiem Glacier i dalej do rafinerii w Billings w stanie Montana. Firma stała się szóstym co do wielkości kanadyjskim producentem ropy w 1967 roku.

W 1970 roku, w 300-lecie firmy, w wyniku ukarania nowych brytyjskich przepisów podatkowych, firma przeniosła się do Kanady i została ponownie zarejestrowana jako kanadyjska korporacja biznesowa zgodnie z prawem kanadyjskim, funkcje Centrali zostały przeniesione z Londynu do Winnipeg. W 1974 r., gdy firma rozszerzyła swoją działalność na wschodnią Kanadę, funkcje centrali przeniesiono do Toronto.

W 1972 roku firma przejęła czterokondygnacyjną sieć sklepów katalogowych Shop-Rite . Sieć została szybko rozszerzona do 65 sklepów w Ontario, ale została zamknięta w 1982 roku z powodu spadku sprzedaży. W tych sklepach wystawiano niewiele towarów; klienci dokonywali wyboru z katalogów, a personel odbierał towar z magazynów. HBC przejęło również Freimans w Ottawie i przekształciło je w The Bay.

W 1973 roku HBOG nabył 35 procent udziałów w Siebens Oil and Gas, aw 1979 roku pozbył się tych udziałów. W 1980 roku kupił pakiet kontrolny w Roxy Petroleum.

Bay Queen Street w Toronto. Wcześniej był to flagowy sklep Simpsona , zanim HBC przekształciło go w Zatokę Hudsona w 1991 roku.

W 1978 roku sieć dyskontów Zellers złożyła ofertę nabycia HBC, ale HBC odwrócił sytuację i przejął Zellers. Również w 1978 roku Simpsona zostały przejęte przez Hudson's Bay Company i przekształcone w sklepy Bay w 1991 roku (powiązana sieć Simpsons-Sears nie została przejęta przez Bay, ale stała się Sears Canada w 1978 roku). W 1991 roku Simpsons zniknął , kiedy ostatni sklep Simpsonów został przekształcony w baner Bay.

W 1979 roku kanadyjski miliarder Kenneth Thomson zdobył kontrolę nad firmą w bitwie z George Weston Limited i nabył 75 procent udziałów za 400 milionów dolarów. Thomson sprzedał firmę naftową i gazową, usługi finansowe, gorzelnię i inne udziały za około 550 milionów dolarów, przekształcając firmę w szczuplejszą, bardziej skoncentrowaną działalność. W latach 80. sprzedaż i ceny ropy spadły, podczas gdy dług z tytułu przejęć narastał, co doprowadziło do sprzedaży przez Hudson's Bay Company swoich 10,1% udziałów w HBOG firmie Dome Petroleum w 1981 r. W 1997 r. rodzina Thomson sprzedała ostatni z pozostałych udziałów.

Firma Hudson's Bay Company rozwiązała ogromny problem zadłużenia w 1987 r., pozbywając się aktywów niestrategicznych, takich jak dział sprzedaży hurtowej, i całkowicie wycofując się z branży naftowej i gazowej. HBC sprzedał również swoją kanadyjską działalność związaną z aukcjami futer firmie Hudson's Bay Fur Sales Canada (obecnie North American Fur Auctions ). Oddział Northern Stores został sprzedany w tym samym roku grupie inwestorów i pracowników, którzy trzy lata później przyjęli nazwę The North West Company .

HBC przejęło domy towarowe Towers w 1990 roku, łącząc je z siecią Zellers, a sklepy Woodward's w 1993 roku, przekształcając je w sklepy Bay lub Zellers. Kmart Canada została przejęta w 1998 roku i połączona z Zellers.

W 1991 roku Zatoka zgodziła się zaprzestać sprzedaży detalicznej futer w odpowiedzi na skargi osób sprzeciwiających się zabijaniu zwierząt w tym celu. W 1997 roku Bay ponownie otworzył swoje salony futrzarskie, aby sprostać wymaganiom konsumentów.

21. Wiek

W grudniu 2003 r. Maple Leaf Heritage Investments, spółka z siedzibą w Nowej Szkocji , utworzona w celu nabycia akcji Hudson's Bay Company, ogłosiła, że ​​rozważa złożenie oferty nabycia wszystkich lub niektórych akcji zwykłych Hudson's Bay Company. Maple Leaf Heritage Investments jest spółką zależną B-Bay Inc. Jej dyrektorem generalnym i prezesem jest amerykańska bizneswoman Anita Zucker , wdowa po Jerrym Zuckerze . Zucker był wcześniej szefem Grupy Polymer, która przejęła inną kanadyjską instytucję, Dominion Textile .

W latach 2001-2005 był członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Domów Towarowych. 26 stycznia 2006 r. Zarząd HBC zgodził się na ofertę Jerry'ego Zuckera. Finansista-miliarder z Południowej Karoliny był długoletnim mniejszościowym udziałowcem HBC. W komunikacie prasowym z 9 marca 2006 r. HBC ogłosiło, że Zucker zastąpi Yvesa Fortiera na stanowisku gubernatora i George'a Hellera na stanowisku dyrektora generalnego, stając się pierwszym obywatelem USA kierującym firmą. Po śmierci Jerry'ego Zuckera zarząd wyznaczył wdowę po nim, Anitę Zucker, na stanowisko gubernatora HBC, a zastępcę gubernatora HBC Roba Johnstona na stanowisko dyrektora generalnego.

W dniu 16 lipca 2008 roku firma została sprzedana NRDC Equity Partners za nieco ponad 1,1 miliarda dolarów, firmie private equity z siedzibą w Purchase w stanie Nowy Jork , która była już właścicielem Lord & Taylor , najstarszego domu towarowego w Stanach Zjednoczonych. Kanadyjskie i amerykańskie udziały zostały przeniesione do holdingu NRDC Equity Partners, Hudson's Bay Trading Company , pod koniec 2008 roku.

Logo herbowe HBC (używane od 2009 do 2013)

W październiku 2012 r. HBC ogłosiło pierwszą ofertę publiczną (IPO) o wartości 1,6 miliarda dolarów; Baker planował wykorzystać IPO, aby umożliwić kanadyjskiej własności powrót do firmy i pomóc spłacić długi u innych partnerów. Ponadto firma ogłosiła również, że zmieni markę sieci domów towarowych The Bay na „Zatoka Hudsona”. Nowa marka Hudson's Bay została wprowadzona na rynek w marcu 2013 roku i zawierała nowe logo ze zaktualizowaną wersją klasycznego herbu Hudson's Bay Company , zaprojektowany tak, aby był nowoczesny i lepiej odzwierciedlał dziedzictwo firmy. Po pierwszej ofercie publicznej HBC wprowadziło również własne nowe logo korporacyjne (przywracając znak słowny z oryginalnej flagi HBC ), ale nowe logo nie miało być marką skierowaną do konsumenta.

W styczniu 2016 r. HBC ogłosiło, że rozszerzy swoją działalność w przestrzeń cyfrową, przejmując za 250 mln USD internetową witrynę sprzedaży flash Gilt Groupe . HBC ogłosiło również ekspansję w Holandii w maju 2016 r., Przejmując do 2017 r. 20 byłych lokalizacji Vroom & Dreesmann (V&D). V&D, historyczna holenderska sieć domów towarowych, zbankrutowała i została zamknięta na początku 2016 r. Od listopada 2017 r. , firma rozszerzyła również działalność detaliczną w Europie, w tym pięć sklepów Saks Off Fifth w Niemczech.

W dniu 1 kwietnia 2018 r. HBC ujawniło, że ponad pięć milionów kart kredytowych i debetowych używanych do zakupów w sklepach zostało niedawno naruszonych przez hakerów. Zaatakowane transakcje kartą kredytową miały miejsce w sklepach Saks Fifth Avenue, Saks Off 5th i Lord & Taylor. Włamanie zostało odkryte przez firmę Gemini Advisory, która nazwała to naruszenie „jedną z największych i najbardziej szkodliwych firm detalicznych, jakie kiedykolwiek dotknęły”. Hack z lipca 2019 roku na Capital One , który zapewnia HBC Mastercards, nie wpłynął na karty kredytowe HBC ani aplikacje kartowe, według HBC.

W czerwcu 2019 r. konsorcjum składające się z prezesa Richarda Bakera , Rhône Group , WeWork , Hanover Investments (Luksemburg) i Abrams Capital Management ogłosiło, że chce przejąć firmę jako prywatną. Grupa posiadała wtedy nieco ponad 50 procent akcji HBC. W połowie sierpnia konsorcjum poinformowało, że posiada 57 proc. akcji HBC. Jednak do 19 sierpnia 2019 r. kanadyjska firma inwestycyjna Catalyst Capital Group Inc. powiedział, że nabył wystarczającą liczbę akcji, aby zablokować plan. Plan Bakera skrytykowała też amerykańska firma Land & Buildings Investment Management, właściciel ponad 6 proc. akcji. W marcu 2020 roku Baker i grupie akcjonariuszy udało się przejąć firmę jako prywatną.

Oprócz Hudson's Bay , Saks Fifth Avenue i Saks Off Fifth , HBC sprzedało Galerię Kaufhof , Gilt Groupe i Lord & Taylor do sierpnia 2019 r. W czerwcu 2018 r. HBC ogłosiło, że sprzeda Gilt Groupe internetowemu sklepowi odzieżowemu Rue La La za nieujawniona suma. W czerwcu 2019 roku HBC ogłosiło zamiar sprzedaży ostatnich 49,99 procent posiadanych akcji Galerii Kaufhof austriackiej firmie Signa Holding . W sierpniu 2019 roku Lord & Taylor został sprzedany Le Tote za 75 milionów dolarów. Pozostałe sklepy w Holandia zostały sprzedane do końca 2019 roku.

ostatnim krokiem była sprzedaż Galerii Kaufhof , Gilt Groupe i Lord & Taylor . W artykule opublikowanym przez Bloomberg News wspomniano, że CEO Helena Foulkes , zatrudniona w 2018 r., „pomogła poprawić wyniki finansowe w Zatoce Hudsona”. Sprzedawała aktywa, „aby zapewnić firmie solidniejsze podstawy finansowe”, a następnie mogła skupić się na Saks Fifth Avenue i Bay. Z drugiej strony Bloomberg zasugerował, że milenijni kupujący wolą robić zakupy online lub bezpośrednio w sklepach własnych różnych marek, a HBC „nie ma jeszcze do zaoferowania czegoś, czego nie mogą znaleźć gdzie indziej i ryzykuje, że stanie się nieistotny”.

W lutym 2020 r. akcjonariusze spółki na nadzwyczajnym zgromadzeniu akcjonariuszy głosowali za planem przekształcenia się w spółkę prywatną. Zgodnie z planem, firma będzie własnością grupy stałych akcjonariuszy, na czele z prezesem HBC i prezesem wykonawczym Richardem Bakerem. Z dniem 3 marca 2020 r. firma została wycofana z giełdy w Toronto , a Richard A. Baker zastąpił Foulkesa na stanowisku dyrektora generalnego.

Nabywanie i sprzedaż innych sieci

W latach 2004-2008 HBC był właścicielem i operatorem małej sieci tanich sklepów o nazwie Designer Depot . Podobnie jak Winners i HomeSense , Designer Depot nie spełnił oczekiwań sprzedażowych, a jego dziewięć sklepów zostało sprzedanych. Kolejna sieć HBC, Fields , została sprzedana prywatnej firmie w 2012 roku. Założona w 1950 roku firma Fields została przejęta przez Zellers w 1976 roku. Kiedy Zellers została przejęta przez HBC w 1978 roku, Fields stało się częścią portfela HBC. Na początku 2019 roku HBC ogłosiło, że wszystkie 37 Home Outfitters zostanie wycofanych do końca roku.

Na początku 2017 roku firma Hudson's Bay Company wystąpiła do Macy's o potencjalne przejęcie amerykańskiej sieci domów towarowych. Później HBC rozważało również zakup Neiman Marcus Group Inc. Żadna transakcja nie została podjęta. 16 marca 2022 roku ogłoszono, że HBC i Sycamore Partners przygotowują oferty na zakup firmy Kohl's .

Zellery

Dyskontowy dom towarowy Zellers działający w Ottawie w 2014 roku

We wrześniu 2011 r. HBC ogłosiło, że sprzeda większość umów najmu Zellerów za 1,825 miliarda dolarów amerykańskiej firmie Target Corporation i zamknij wszystkie pozostałe lokalizacje do początku 2013 roku. Target wykorzystał nabycie tej nieruchomości jako sposób na wejście na rynek kanadyjski. HBC wykorzystało część wpływów na spłatę zadłużenia i zainwestowanie w rozwój swoich banerów Hudson's Bay i Lord & Taylor. W styczniu 2013 roku potwierdzono, że trzy lokalizacje Zellers, ponownie przeznaczone na dyskontowe domy towarowe dla The Bay i Home Outfitters, pozostaną otwarte. Sieć Target Canada upadła w 2015 roku; dzierżawy zostały następnie zwrócone właścicielom lub odsprzedane innym detalistom. Zellers był nadal własnością HBC jako dwa pozostałe sklepy po sprzedaży jego portfela najmu Celuj w Kanadę w 2011 r. Do września 2019 r. Zmienione lokalizacje Zellers w Toronto i Ottawie nadal działały jako dyskontowe domy towarowe.

W sierpniu 2022 roku firma Hudson's Bay Company ogłosiła, że ​​w 2023 roku ożywi markę Zellers poprzez zakupy online i fizyczne lokalizacje.

Lord & Taylor

Lord & Taylor w Manhasset w stanie Nowy Jork

W dniu 24 stycznia 2012 r. Financial Post poinformował, że Richard Baker (właściciel NDRC i gubernator Hudson's Bay Company) rozwiązał firmę Hudson's Bay Trading Company i że HBC będzie teraz obsługiwać również sieć Lord & Taylor . W tym czasie firmą kierował prezes Bonnie Brooks . Baker pozostał gubernatorem i dyrektorem generalnym firmy, a Donald Watros pozostał dyrektorem operacyjnym.

W 2018 r. HBC jako spółka joint venture sprzedała budynek, w którym mieścił się jej flagowy sklep Lord & Taylor przy Piątej Alei na Manhattanie, firmie WeWork Property Advisors za 850 mln USD. WeWork miało zajmować najwyższe piętra budynku, a pozostała część budynku miała pozostać wizytówką firmy Lord & Taylor. Umowa obejmowała również wykorzystanie podłóg w niektórych domach towarowych należących do HBC w Nowym Jorku, Toronto, Vancouver i Niemczech jako wspólnych przestrzeni biurowych WeWork.

W sierpniu 2019 roku HBC ogłosiło, że sprzeda swój biznes Lord & Taylor firmie Le Tote Inc., która miała zapłacić 99,5 mln CA w gotówce po zamknięciu transakcji (prawdopodobnie przed końcem 2019 r.) I dodatkowe 33,2 mln CA dwa lata później . HBC miał dostać 25 procent udziałów w Le Tote. Kupujący zachowałby zapasy sklepów o szacunkowej wartości 284,2 mln CA $ . Umowa, która miała zostać sfinalizowana przed końcem roku, wymagała od HBC płacenia czynszu za sklepy przez co najmniej trzy lata, co w jednym z doniesień prasowych określiło ją jako „Nieczyste wyjście”. Zobowiązanie wobec HBC z tytułu czynszów oszacowano na 77 mln CA w gotówce rocznie.

Saks, Inc.

Flagowy sklep Saks Fifth Avenue . Saks Fifth Avenue to sieć należąca do HBC od 2013 roku.

29 lipca 2013 r. firma Hudson's Bay Company ogłosiła, że ​​kupi Saks, Inc. , operatora amerykańskiej marki Saks Fifth Avenue , za 2,9 mld USD , czyli 16 USD za akcję. Fuzja została zakończona 3 listopada 2013 r. Firma stwierdziła również, że w wyniku zakupu konsumenci kanadyjscy wkrótce zobaczą sklepy Saks w ich kraju. Po sfinalizowaniu zakupu HBC odnotowało stratę netto w wysokości 124,2 mln USD w III kwartale 2013 r. z powodu kosztów zakupu i promocji.

Galeria Kaufhof

Galeria Kaufhof w Kolonii . Sieć była własnością HBC od 2015 do 2019 roku.

HBC przejął niemiecką sieć domów towarowych Galeria Kaufhof i jej belgijską spółkę zależną od Metro Group we wrześniu 2015 r. za 3,2 mld USD .

W dniu 1 listopada 2017 r. HBC otrzymało niezamówioną ofertę od austriackiej firmy Signa Holding na Kaufhof i inne nieruchomości. Nienazwane źródło powiedziało CNBC , że wartość oferty wynosiła około 3 miliardów euro. Ta informacja o ofercie została również powtórzona w komunikacie prasowym aktywistycznego akcjonariusza Land & Buildings Investment Management, który wezwał HBC do przyjęcia oferty; firma odpowiedziała, że ​​oferta jest niekompletna i nie przedstawiła informacji o finansowaniu transakcji. Pod koniec 2018 roku Galeria Kaufhof i Karstadt połączyły się w ramach spin-offu.

HBC ogłosiło zamiar sprzedaży ostatnich 49,99 procent posiadanych akcji Galerii Kaufhof austriackiej firmie Signa Holding w czerwcu 2019 r. Sprzedaż nieruchomości w Niemczech przyniosła HBC 1,5 mld USD (1 mld EUR). W tym czasie HBC nadal prowadziła działalność detaliczną w Holandii, korzystając z lokalizacji Vroom & Dreesmann, które kupiła w 2017 r. 31 sierpnia 2019 r. Firma ogłosiła, że ​​wszystkie 15 z tych sklepów zostanie sprzedanych do końca roku.

Operacje

HBC jest zdywersyfikowany do wspólnych przedsięwzięć i innych rodzajów produktów biznesowych. HBC ma oddziały kart kredytowych, kredytów hipotecznych i ubezpieczeń osobistych. Te inne produkty i usługi są wspólnymi partnerstwami z innymi korporacjami. HBC posiada również HBC Rewards , w ramach którego punkty Rewards można wymieniać na miejscu.

HBC angażuje się w działalność społeczną i charytatywną. Program społecznościowy HBC Rewards zbiera fundusze na cele społeczne. Fundacja HBC jest agencją charytatywną zajmującą się sprawami społecznymi i służbą. HBC sponsorowało coroczny HBC Run for Canada, serię publicznych biegów i spacerów organizowanych w całym kraju w Dniu Kanady w celu zebrania funduszy dla kanadyjskich sportowców. Firma przerwała to wydarzenie w 2009 roku.

Strój olimpijski

Alexandre Bilodeau , zimowy olimpijczyk z Kanady, ubrany w strój HBC wyprodukowany oficjalnie dla kanadyjskiej drużyny olimpijskiej

HBC było oficjalnym dostawcą odzieży dla członków kanadyjskiej drużyny olimpijskiej w latach 1936, 1960, 1964, 1968, 2006, 2008, 2010, 2012, 2014 i 2016. Sponsoring został odnowiony do 2020 roku. Od końca 2000 roku HBC wykorzystała swój status oficjalnego dostawcy odzieży dla kanadyjskiej drużyny olimpijskiej, aby zyskać globalną widoczność w ramach planu naprawczego, który obejmował pozbycie się marek osiągających słabe wyniki i przyciągnięcie nowych marek z najwyższej półki.

W dniu 2 marca 2005 r. Firma została ogłoszona nowym dostawcą odzieży dla kanadyjskiej drużyny olimpijskiej w ramach umowy o wartości 100 milionów dolarów, dostarczającej odzież na igrzyska w latach 2006, 2008, 2010 i 2012, po przebiciu istniejącego kanadyjskiego dostawcy odzieży olimpijskiej, Roots Canada , która zaopatrywała kanadyjskie drużyny olimpijskie w latach 1998-2004. Kanadyjska kolekcja olimpijska jest sprzedawana przez Zatokę Hudsona (i Zellers do 2013 r., Kiedy dzierżawy Zellers zostały sprzedane Target Canada ).

Stroje i czapki HBC na Zimowych Igrzyskach Olimpijskich 2006 i Letnich Igrzyskach Olimpijskich 2008 spotkały się z mieszanym przyjęciem ze względu na ich wielokolorowe paski (zielony, czerwony, żółty, niebieski), które wydawały się być niezbyt subtelną reklamą dla HBC, a nie reprezentować tradycyjne kolory kanadyjskiej drużyny olimpijskiej . czerwono-biały (z czarnym jako drugorzędnym), w przeciwieństwie do dobrze przyjętej kolekcji Root z 1998 roku z modnymi czerwonymi kurtkami z literami i czapki Biednego Chłopca. HBC wyprodukowało od 80 do 90 procent swoich strojów olimpijskich w Chinach, co było krytykowane, ponieważ Roots zapewnił, że ubrania olimpijskie zostały wykonane w Kanadzie przy użyciu kanadyjskich materiałów.

Odzież HBC na Zimowe Igrzyska Olimpijskie 2010 , które odbyły się w Vancouver, okazała się niezwykle skuteczna, po części dlatego, że gospodarzem była Kanada, a ich sportowcy zdobyli rekordową liczbę medali. „Red Mittens” (czerwono-białe mitenki z dużym liściem klonu), które zostały sprzedane za 10 CA $ , z których jedna trzecia została przekazana Kanadyjskiemu Komitetowi Olimpijskiemu , okazały się bardzo popularne, podobnie jak bluzy z kapturem „Canada” .

HBC na Zimowe Igrzyska Olimpijskie 2010 była również kontrowersyjna ze względu na dzianinowy sweter wykonany maszynowo, który wyglądał jak sweter Cowichan . Po spotkaniu przedstawicieli HBC i Cowichan Tribes doszło do kompromisu między stronami; tkacze mieliby okazję sprzedawać swoje swetry w sklepie HBC w centrum Vancouver, obok imitacji HBC.

Czerwone rękawiczki sprzedawane przez HBC na Zimowe Igrzyska Olimpijskie 2010 w Vancouver

Lord Sebastian Coe , przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Igrzysk Olimpijskich w Londynie w 2012 r. , który uczestniczył w Igrzyskach Olimpijskich w Vancouver , zauważył, że Kanadyjczycy z pasją przyjęli igrzyska, nosząc bluzy z napisem „Canada” i czerwone mitenki (których sprzedano w tym roku 2,6 miliona par). . HBC kontynuuje produkcję tych czerwonych rękawiczek na kolejne Igrzyska Olimpijskie.

W 2021 roku ogłoszono, że począwszy od Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022 , Lululemon zastąpi HBC jako kanadyjski dostawca odzieży olimpijskiej.

Archiwa

Zobacz także: Archiwa Kompanii Zatoki Hudsona

Dziedzictwo HBC zostało częściowo zachowane dzięki szczegółowej ewidencji i archiwizacji materiałów przez firmę. Przed 1974 r. akta HBC były przechowywane w siedzibie biura w Londynie. HBC otworzyło dział archiwów dla naukowców w 1931 r. W 1974 r. Archiwa firmy Hudson's Bay Company (HBCA) zostały przeniesione z Londynu i złożone w depozycie w archiwach Manitoba w Winnipeg. Firma udostępniła kolekcję publicznie w następnym roku.

W dniu 27 stycznia 1994 r. Archiwa firmy zostały formalnie przekazane Archives of Manitoba.

W momencie darowizny szacowana wartość zapisów wynosiła prawie 60 milionów dolarów. Fundacja, Hudson's Bay Company History Foundation, finansowana z oszczędności podatkowych wynikających z darowizny, została utworzona w celu wspierania działalności Archiwum HBC jako oddziału Archives of Manitoba, a także innych działań i programów. Ponad dwa kilometry (1,2 mil) złożonych dokumentów i setki rolek mikrofilmów są teraz przechowywane w specjalnym klimatyzowanym skarbcu w budynku Manitoba Archives Building. [ potrzebne źródło ]

W 2007 roku Archiwa Kompanii Zatoki Hudsona stały się częścią projektu ONZ „ Pamięć świata ” pod patronatem UNESCO . Dokumentacja obejmowała historię HBC od założenia firmy w 1670 r. Zawierała transakcje handlowe, dokumentację medyczną, dzienniki osobiste urzędników, inwentarze, sprawozdania firmowe itp.

Ład korporacyjny

Heraldyczne osiągnięcie Kompanii Zatoki Hudsona: Argent , krzyżówka między czterema bobrami właściwymi . Herb : Na kapelusiku pojawił się gronostaj właściwy sejant lisa . Zwolennicy : Dwa dolce właściwe . Motto łacińskie : łac .: pro pelle cutem , dosł.   „skóra za skórę” najwyraźniej jest grą Hioba , 2:4: Pellem pro pelle „skóra za skórę”.
Flaga Spółki od 1682 do 1707 roku
Flaga Spółki od 1707 do 1801 roku
Flaga Kompanii Zatoki Hudsona od 1801 do 1965 roku

Od stycznia 2018 roku członkami rady dyrektorów Hudson's Bay Company są:

Hierarchia korporacyjna

W XVIII i XIX wieku Hudson's Bay Company działała w oparciu o bardzo sztywną hierarchię pracowników. Ta hierarchia zasadniczo dzieliła się na dwa poziomy; oficerów i służących. Oficerowie składali się z faktorów, mistrzów i głównych kupców, urzędników i chirurgów. Sługami byli kupcy, wioślarze i robotnicy. Funkcjonariusze zasadniczo prowadzili punkty handlu futrami. Mieli wiele obowiązków, do których należało nadzorowanie robotników na ich stanowiskach handlowych, wycena futer oraz prowadzenie ewidencji handlowej i pocztowej. W 1821 roku, kiedy Kompania Zatoki Hudsona i Kompania Północno-Zachodnia połączyły się, hierarchia stała się jeszcze bardziej surowa, a granice między oficerami a służącymi stały się praktycznie niemożliwe do przekroczenia. Oficerowie kierujący poszczególnymi punktami handlowymi ponosili dużą odpowiedzialność, ponieważ byli bezpośrednio odpowiedzialni za egzekwowanie polityki ustalanej przez gubernatora i komitet (zarząd) firmy. Jedną z tych polityk była cena poszczególnych futer i towarów handlowych. Ceny te nazwano Oficjalnymi i Porównawczymi Standardami. Made-Beaver, pomiar jakości skóry, był środkiem wymiany używanym przez firmę Hudson's Bay Company do określenia oficjalnych i porównawczych standardów. Ponieważ gubernator stacjonował w Londynie w Anglii, potrzebowali niezawodnych oficerów zarządzających placówkami handlowymi na drugim końcu świata. Ponieważ handel futrami był bardzo dynamicznym rynkiem, HBC potrzebowało pewnego rodzaju elastyczności w kontaktach z cenami i handlowcami. Wahania cen zostały odroczone do funkcjonariuszy odpowiedzialnych za stanowiska handlowe, a centrala odnotowywała wszelkie różnice między standardem firmy a standardem ustalonym przez poszczególnych funkcjonariuszy. Nadwyżka lub wszelkie nadwyżki dochodów uzyskiwane przez funkcjonariuszy były ściśle dokumentowane, aby zapewnić, że nie zostaną zabrane do kieszeni i odebrane firmie. Ta ścisła, ale elastyczna hierarchia jest przykładem tego, jak firma Hudson's Bay Company była w stanie odnieść taki sukces, mając jednocześnie tak daleko od siebie centralne kierownictwo i stanowiska handlowe.

Porządek hierarchiczny sprzed 1821 r
# Stanowisko
OFICEROWIE
1 Główny czynnik
2 Drugi [czynnik]
3 Mistrz [stacji handlowej]
4 Chirurg Sloopmastera
5 Pisarz
6 Uczeń
SŁUGA
1
Handlarz Sternik
2
Kajakarz łucznik
3 Pośrednik
4 Robotnik
Porządek hierarchiczny 1821–1871
# Stanowisko Płacić rocznie
FUNKCJONARIUSZE
1 Gubernator Ziemi Ruperta Wynagrodzenie za wyniki
2 Główny czynnik Dwie akcje
3 Główny handlowiec Jeden udział
PANOWIE
4 Urzędnik 75–100 funtów
5 Praktykant Urzędnik 25–27 £
NIE-PANIE
6 Naczelnik poczty 40–75 funtów
7

Tłumacz przewodnika Sloopmaster 		30–45 GBP
8 Praktykant poczmistrza
SŁUGA
9




Handlarz Sternik Przewoźnik Łucznik Pośrednik Robotnik 		16–40 GBP

Postęp

W XIX wieku ścieżka zawodowa oficerów, zwanych łącznie Panami Komisarzami, polegała na wejściu do firmy jako handlarz futrami. Zazwyczaj byli to mężczyźni, którzy mieli kapitał do zainwestowania w rozpoczęcie handlu. Starali się awansować do stopnia Chief Trader. Chief Trader byłby odpowiedzialny za indywidualne stanowisko i był uprawniony do jednego udziału w zyskach firmy. Główni Faktorzy zasiadali w radzie z Gubernatorami i byli szefami okręgów. Przysługiwały im dwa udziały w zyskach lub stratach spółki. Średni dochód Chief Tradera wynosił 360 funtów, a Chief Factor 720 funtów.

Gubernatorzy

Chronologiczna lista gubernatorów Kompanii Zatoki Hudsona:

  1. 1670–82 książę Rupert Renu
  2. 1683–85 James Stuart, książę Yorku - zrezygnował z funkcji gubernatora, aby zostać Jakubem II, królem Anglii.
  3. 1685-92 John Churchill, hrabia Marlborough
  4. 1692–96 Sir Stephena Evance'a
  5. 1696-1700 Sir Williama Trumbulla
  6. 1700-1212 Sir Stephena Evance'a
  7. 1712–43 Jezioro Sir Bibye
  8. 1744–46 Benjamina Pitta
  9. 1746–50 Thomas Knapp
  10. 1750–60 Jezioro Sir Atwella
  11. 1760–70 Sir Williama Bakera
  12. 1770–82 Jezioro Sir Bibye Jr.
  13. 1782–99 Samuela Wegga
  14. 1799-1807 Sir James Winter Lake
  15. 1807-12 Williama Mainwaringa
  16. 1812–22 Józef Berens
  17. 1822–52 Sir John Henry Pelly w 1826 r. Simpson zostaje gubernatorem regionu kanadyjskiego.
  18. 1852–56 Andrew Wedderburna Colvile'a
  19. 1856–58 Jan Pasterz
  20. 1858–63 Henry Hulse Berens
  21. 1863–68 Szef Sir Edmunda Walkera
  22. 1868–69 John Wodehouse, 1.hrabia Kimberley
  23. 1869–74 Sir Stafford Henry Northcote
  24. 1874–80 George Joachim Goschen
  25. 1880–89 Eden Colvile
  26. 1889-1914 Donalda Aleksandra Smitha
  27. 1914–15 Sir Thomasa Skinnera
  28. 1916–25 Sir Roberta Moleswortha Kindersleya
  29. 1925–31 Charles Vincent Sale
  30. 1931–52 Sir Patrick Ashley Cooper - pierwszy gubernator, który odwiedził operacje HBC w Kanadzie.
  31. 1952–65 Williama „Tony'ego” Keswicka
  32. 1965–70 Derick Heathcoat-Amory
  33. 1970–82 George'a T. Richardsona
  34. 1982–94 Donald S. McGiverin
  35. 1994–97 David E. Mitchell
  36. 1997–2006 L. Yves Fortier
  37. 2006–08 Jerry'ego Zuckera
  38. 2008 Anita Zucker – pierwsza kobieta-gubernatorka.
  39. 2008 – obecnie Richard Baker

Zbieranina

Obowiązek wynajęcia z tytułu czarteru

Zgodnie ze statutem ustanawiającym Hudson's Bay Company, firma była zobowiązana do przekazywania dwóch skór łosia i dwóch czarnych skór bobra królowi Anglii, następnie Karolowi II lub jego spadkobiercom, ilekroć monarcha odwiedzał Ziemię Ruperta. Dokładny tekst Karty z 1670 roku brzmi:

... Oddawanie i płacenie corocznie nam oraz naszym spadkobiercom i następcom za te same dwa łosie i dwa czarne bobry, kiedykolwiek i tak często, jak My, nasi spadkobiercy i następcy, wkroczymy do wspomnianych krajów, terytoriów i regionów niniejszym przyznanych.

Ceremonię po raz pierwszy przeprowadzono z księciem Walii (przyszłym Edwardem VIII) w 1927 r., następnie z królem Jerzym VI w 1939 r., a na koniec z jego córką, królową Elżbietą II w 1959 i 1970 r. Podczas ostatniej takiej wizyty skóry były podarowany w postaci dwóch żywych bobrów, które królowa podarowała zoo w Winnipeg w Assiniboine Park . Kiedy jednak firma na stałe przeniosła swoją siedzibę do Kanady, Statut został zmieniony w celu usunięcia obowiązku czynszowego. Każda z czterech „ceremonii czynszowych” miała miejsce w Winnipeg lub w jego okolicach.

Odkrywcy, budowniczowie i współpracownicy HBC

  • James Knight (ok. 1640 - ok. 1721) był dyrektorem Hudson's Bay Company i odkrywcą, który zginął podczas wyprawy do Przejścia Północno-Zachodniego.
  • Henry Kelsey (ok. 1667 - 1 listopada 1724), znany również jako Boy Kelsey , był angielskim handlarzem futrami, odkrywcą i żeglarzem, który odegrał ważną rolę w założeniu Hudson's Bay Company w Kanadzie. W 1690 roku Henry Kelsey wyruszył w dwuletnią podróż eksploracyjną, która uczyniła go pierwszym białym człowiekiem, który zobaczył bawoły.
  • Thanadelthur (ok. 1697 - 5 lutego 1717) była kobietą z narodu Chipewyan, która służyła jako przewodnik i tłumacz dla Hudson's Bay Company.
  • Samuel Hearne (1745–1792) był angielskim odkrywcą, handlarzem futrami, autorem i przyrodnikiem. W 1774 roku Hearne zbudował Cumberland House dla Hudson's Bay Company, jej pierwszego wewnętrznego punktu handlowego i pierwszej stałej osady w obecnym Saskatchewan.
  • David Thompson (30 kwietnia 1770 - 10 lutego 1857) był brytyjsko-kanadyjskim handlarzem futrami, który pracował zarówno dla Hudson's Bay Company, jak i North West Trading Company. Najbardziej znany jest ze swoich szeroko zakrojonych poszukiwań i działań związanych z tworzeniem map. Sporządził mapy prawie połowy Ameryki Północnej między 46 a 60 równoleżnikiem, od St.Lawrence i Wielkich Jezior aż po Pacyfik.
  • Thomas Douglas, Lord Selkirk (20 czerwca 1771-08 kwietnia 1820) był szkockim rówieśnikiem. Był szkockim filantropem, który jako większościowy udziałowiec HBC zorganizował zakup ziemi w Red River w celu założenia kolonii dla wywłaszczonych szkockich imigrantów.
  • Isobel Gunn lub Isabella Gunn (ok. 1780 - 7 listopada 1861), znana również jako John Fubbister lub Mary Fubbister, była szkocką robotnicą zatrudnioną przez Hudson's Bay Company (HBC), znaną z tego, że uchodziła za mężczyznę, stając się tym samym pierwszym Europejka uda się w podróż do Ziemi Ruperta, obecnie części zachodniej Kanady.
  • George Simpson (1787 - 7 września 1860) był kanadyjskim gubernatorem Hudson's Bay Company w okresie jej największej potęgi, który rozpoczął się w 1821 roku po fuzji firmy z North West Trading Company.
  •   John McLean (ok. 1799 - 8 września 1890), szkocko-kanadyjski traper i kupiec, który z powodzeniem przekroczył cały półwysep Labrador , otwierając drogę lądową między Fort Smith nad jeziorem Melville i Fort Chimo nad zatoką Ungava ; pierwszy Europejczyk, który odkrył Churchill Falls na rzece Churchill .
  • Donald Smith, 1. baron Strathcona i Mount Royal (6 sierpnia 1820-21 stycznia 1914), w różnych okresach główny czynnik dystryktu Labrador , komisarz dystryktu Montreal i przewodniczący Rady Departamentu Północnego, który spacyfikował Louisa Riela podczas Red River Rebellion z 1870 r., umożliwiając w ten sposób przeniesienie Ziemi Ruperta z HBC do raczkującego rządu Kanady. Później został gubernatorem HBC.
  • Dr John Rae ( Inuktitut Aglooka ᐊᒡᓘᑲ angielski: „long strider”) (30 września 1813 - 22 lipca 1893) był szkockim lekarzem, który badał północną Kanadę, badał części Przejścia Północno-Zachodniego i opisał losy Ekspedycja Franklina.
  • William Keswick (15 kwietnia 1834 - 9 marca 1912) i wnuk Sir William Johnstone Keswick (1903/90) służyli w HBC; pierwszy jako dyrektor, a później jako gubernator od 1952 do 1965. Rodzina Keswick to szkocka dynastia biznesowa, która kontroluje Jardine Matheson z siedzibą w Hongkongu , jeden z oryginalnych brytyjskich domów handlowych lub Hongs w brytyjskim Hongkongu .

Sternwheelers i parowce HBC

Główny artykuł: statki Hudson's Bay Company
  • Bóbr (1835–74)
  • Wydra (1852–95)
  • Anson Northup (1859–60)
  • Caledonia (1891–98) - Podczas burzy osiadł na mieliźnie na skałach w Port Simpson, a jej kadłub został zniszczony. Jej silniki zostały wprowadzone do Caledonia 2
  • Kaledonia (2) (1898–1909) - Jej maszyny pochodziły z Kaledonii 1
  • Góra Królewska (1902–07)
  • Księżniczka Luiza (1878–83)
  • Strathcona (1900)
  • Port Simpson (1907–12)
  • Hazeltona (1907–12)
  • Dystrybutor (1920–48)

Rywale

HBC jest jedyną europejską firmą handlową, która przetrwała i przeżyła wszystkich swoich rywali.

Lata Firma Los
1551–1917 Firma Moskiewska Przejęty przez Rosję Sowiecką i obecnie działa charytatywnie.
1581–1825 Firma Lewant Rozpuszczony
1600–1874 Szanowna Kompania Wschodnioindyjska Rozpuszczony
1602–1800 Holenderska Kompania Wschodnioindyjska Zbankrutował, a majątek przejął rząd holenderski
1621-1791 Holenderska Kompania Zachodnioindyjska Kupiony przez rząd holenderski
1672–1752 Królewska Kompania Afrykańska Zastąpiona przez Afrykańską Kompanię Kupców , która upadła w 1821 roku.
1711–1850 Firma Morza Południowego Zniesiony przez bankructwo i zakup Luizjany
1779–1821 Firma North West Połączył się z HBC
1799–1867 Firma rosyjsko-amerykańska Złożony ze sprzedażą rosyjskiej Ameryki do USA i aktywów handlowych w Ameryce Północnej sprzedanych firmie Hutchinson, Kohl & Company (obecnie jako Alaska Commercial Company )
1808–1842 Amerykańskie Towarzystwo Futrzarskie Fałdowy

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Hudson%27s_Bay_Company&oldid=1138775020 ”