Strategia postępowania sądowego

Strategia postępowania sądowego to proces, w ramach którego adwokat jednej ze stron procesu sądowego zamierza zintegrować swoje działania z przewidywanymi zdarzeniami i reakcjami, aby osiągnąć nadrzędny cel sporu. Celem strategicznym może być orzeczenie , zadośćuczynienie lub wyrok zasądzony w sprawie. Alternatywnie, w przypadku sporów dotyczących wpływu (zwanych również sporami strategicznymi) cel może być bardziej dalekosiężny, na przykład ustanowienie precedensu prawnego , wpływające na standardy bezpieczeństwa konsumentów lub zmianę postrzegania problemu społecznego przez opinię publiczną. Szersze cele i trudniejsze sprawy wymagają stratega z większym zrozumieniem i łatwością posługiwania się narzędziami strategii postępowania sądowego.

Adwokaci, którzy stosują zaawansowane koncepcje strategiczne (takie jak Manewry i Pętla Boyda ), których nie naucza się w większości szkół prawniczych , mogą zyskać zdecydowaną przewagę nad prawnikami, którzy nie znają zestawu umiejętności i którzy z powodu swojej nieznajomości mogą nieświadomie być wmanewrowany w niekorzystne działania. Wynikająca z tego nierównowaga doprowadziła do akademickiej krytyki stosowania zaawansowanych technik strategicznych. Na przykład Hugh Selby z Australian National University College of Law był szczególnie krytyczny wobec korzystania z niego przez prokuratorów, którzy już dzierżą ogromną władzę państwa przeciwko oskarżonym, często słabo wyposażonym. Kontrargumentem jest to, że strategia może korygować już istniejącą nierównowagę w systemie, pozwalając jednoosobowej lub dwuosobowej firmie prawniczej z niezamożnym klientem wyrównać szanse z dużą kancelarią prawną z bogatym klientem korporacyjnym, a prawnikom z niewielkim procesem doświadczenie, aby skutecznie rozstrzygać sprawy przeciwko znacznie bardziej doświadczonym przeciwnikom.

Opis

Strategia to proces projektowania i osiągania pożądanego efektu końcowego. Podstawowe strategie postępowania sądowego organizują sprawę w taki sposób, aby była spójna. Zaawansowane strategie będą przewidywać, a nawet kształtować wydarzenia, zdecydowanie prowadząc sytuację do pożądanego wyniku. Strategie postępowania sądowego są albo głównie bezpośrednie, albo głównie pośrednie, chociaż zwykle zawierają elementy obu. W sporach sądowych strategie bezpośrednie argumentują: 1) co mówi prawo, a czego nie; 2) jakie są lub nie są fakty; lub 3) kto ma bardziej wiarygodnych świadków. Z drugiej strony, strategie pośrednie przesuwają punkt konfliktu, zmieniają postrzeganie tego, co jest najważniejsze, lub podważają argumenty przeciwnych adwokatów bez bezpośredniej konfrontacji, często poprzez oszustwo, zaskoczenie lub wprowadzenie w błąd przeciwnika – choć nigdy ławy przysięgłych.

Rzecznictwo procesowe oferuje szereg narzędzi i metod konstruowania rozsądnych strategii.

Na poziomie praktycznym strategia postępowania sądowego zwykle obejmuje ocenę zasobów wszystkich stron sporu, która może wpłynąć na względy wyniszczające i prawdopodobny stosunek do ryzyka, taktyczne wnioski sądowe, takie jak wnioski o wydanie nakazu lub inne taktyczne procedury mające na celu uzyskanie przewagi nad przeciwnikiem a nawet decydujący cios i zakończenie sporu. Czas jest również ogólnie istotną częścią każdej strategii postępowania sądowego.

Narzędzia strategii procesowej

Diagramy przypadków

Za pomocą tego narzędzia organizacyjnego prawnicy wymieniają elementy sprawy, które mają udowodnić (lub zamierzają obalić), a następnie wymieniają wszystkie dowody, które zamierzają wykorzystać na poparcie każdego elementu. Celem jest upewnienie się, że odnoszą się one do wszystkich kwestii sprawy i upewnienie się, że uwzględnienie jednego elementu nie wymaga podważenia dowodów na poparcie innego.

Temat i teoria

Te narzędzia do przesyłania wiadomości nadają dowodom siłę i większy kierunek. Tematem jest dźwiękowy kęs, który zawiera w sobie logikę lub emocjonalną siłę sprawy adwokata. Teoria sprawy jest logicznym opisem wydarzeń, które adwokat chce, aby sędzia lub ława przysięgłych przyjęli jako własne postrzeganie sytuacji leżącej u podstaw. Teoria jest często wyrażana w historii, która powinna być przekonująco prawdopodobna.

Temat i teoria stają się narzędziami strategicznymi, gdy służą jako rdzeń organizacji sprawy. Narzędzia te są skuteczne, gdy każdy aspekt procesu, w tym działania i reakcje przeciwnika, jest zorganizowany i włączony na ich poparcie. W praktyce prawnik najpierw pisze argument końcowy, a następnie pracuje wstecz, aby zaplanować argument.

Strategia manewru

Manewry to filozofia strategiczna, która wykorzystuje podejście pośrednie poprzez skupienie się na indywidualnym podejmowaniu decyzji i percepcji. Idealnie nadaje się do sporów sądowych, w których o wyniku decyduje opinia ławy przysięgłych. Rdzeniem manewru jest cykl decyzyjny opisany w pętli OODA Boyda .

modelu tym zauważono, że podczas podejmowania decyzji jednostki (świadek, obrońca strony przeciwnej, ławnicy) przechodzą przez proces obserwacji (otrzymywania informacji), orientacji (decydowanie, co ta informacja dla nich znaczy i co mogą z nią zrobić), decyzji (wybieranie kierunek działania spośród możliwości), a następnie działanie (obranie kierunku działania). Jak większość modeli, OODA Loop nie jest opisem technicznym, ale raczej narzędziem do zilustrowania ważnych punktów dla strategów.

Podczas gdy postępowanie sądowe stwarza możliwości zaprzeczenia informacji poprzez zasady dotyczące przywilejów i produktów pracy, jeszcze więcej możliwości kształtowania postępowania adwokatów strony przeciwnej i wrogich świadków pojawia się w fazie orientacyjnej. Psychologia oferuje głęboki wgląd w to, jak jednostki postrzegają i błędnie postrzegają informacje. Co więcej, postrzeganie sytuacji przez jednostkę wpływa na sposób, w jaki kształtuje ona swoje decyzje. Zmieniając postrzeganie, strony procesowe mogą kształtować decyzję, którą podejmie strona. Połączenie tego rozumienia psychologii z teorią użyteczności / ekonomiczną teorią gier , adwokaci mogą przygotować grunt dla stron przeciwnych do podjęcia działań, które służą planowi adwokatów. Jednocześnie adwokaci muszą chronić własne decyzje, zachowując pewien stopień kontroli nad zmieniającą się sytuacją. Metody ochrony własnego procesu decyzyjnego obejmują dokonywanie trafnych przewidywań (za pomocą narzędzi z psychologii i teorii użyteczności ), sprawdzanie poprawności zaplanowanych działań, wyraźne skupienie wysiłków i przepływu informacji oraz budowanie rozsądnych, mocnych i elastycznych planów, jakie mogą być wykonane przy użyciu „linii wysiłku”.

Linie wysiłku

Linia wysiłków może uporządkować zaplanowane działania adwokatów w sposób, w jaki schemat sprawy organizuje ich dowody. Z powodu niepewności nieodłącznie związanej z praktyką procesową, plan strategiczny strony procesowej musi być silny, a jednocześnie elastyczny, aby pozostał skuteczny. Linia wysiłku wytwarza potrzebną moc i elastyczność poprzez konstruowanie planu wokół celu i osiągalnego stanu końcowego , który realizuje cel, cele ( elementy niezbędne lub wybrane do osiągnięcia stanu końcowego) oraz dźwignie lub efekty (działania, które adwokat może podjąć, które prawdopodobnie przyniosą zamierzone cele).

Wizualny charakter linii działań pozwala prawnikom korzystającym z niej zobaczyć całość procesu, zapewniając, że ich plan kompleksowo uwzględnia sytuację i identyfikując punkty o dużej niepewności, w których rozważne byłoby przygotowanie planów oddziałów. Ponadto pozwala adwokatowi wykorzystać nieoczekiwane możliwości ze zrozumieniem, które elementy jego planu zostaną ulepszone, a które będą wymagały dalszej adaptacji, dzięki czemu działanie oportunistyczne będzie nie tylko jasne, ale skoncentrowane i skuteczne.

W płynnej sytuacji wszelkie dźwignie lub cele, które stały się przestarzałe w wyniku zmian sytuacji, są wymieniane, zachowując nienaruszoną większość wcześniej przeanalizowanego i zatwierdzonego planu oraz zapewniając wyraźny punkt ciężkości dla planu oddziału lub działań zastępczych.

Bibliografia

•   Dreier, AS Strategia, planowanie i postępowanie sądowe, aby wygrać . Boston MA: Conatus, 2012. ISBN 9780615676951
•   Lubet, Steven Współczesne rzecznictwo procesowe . South Bend, IN. NITA, 2004. ISBN 1556818866
•   Mauet, Thomas A., Trial Notebook . Nowy Jork, NY: Aspen, 1998. ISBN 156706941X