Otwarty model muzyki

Otwarty model muzyczny to ekonomiczne i technologiczne ramy dla przemysłu nagraniowego , oparte na badaniach przeprowadzonych w Massachusetts Institute of Technology . Przewiduje, że odtwarzanie nagranej wcześniej muzyki będzie traktowane jako usługa, a nie jako indywidualnie sprzedawany produkt , oraz że jedynym systemem cyfrowej dystrybucji muzyki, który będzie skuteczny w walce z piractwem, jest oparty na subskrypcji system wspierający udostępnianie plików i wolny od Zarządzanie Prawami Cyfrowymi . Badanie wykazało również, że USD miesięcznie za nieograniczone korzystanie byłoby ceną rozliczeniową w tamtym czasie, ale zalecano 5 USD miesięcznie jako długoterminową cenę optymalną.

Od momentu powstania w 2002 r. w branży nagraniowej przyjęto szereg jej zasad i wymieniano ją jako podstawę modelu biznesowego wielu usług subskrypcji muzyki .

Przegląd

Model zakłada, że istnieje pięć niezbędnych wymagań dla rentownej komercyjnej sieci cyfrowej dystrybucji muzyki:

#	Wymóg	Opis
1	Otwórz udostępnianie plików	użytkownicy muszą mieć swobodę udostępniania sobie plików
2	Otwarte formaty plików	treść musi być rozpowszechniana w otwartych formatach bez ograniczeń DRM
3	Otwarte członkostwo	praw autorskich muszą mieć możliwość swobodnej rejestracji, aby otrzymać płatność
4	Otwarta płatność	płatność powinna być akceptowana wieloma sposobami, a nie systemem zamkniętym
5	Konkurs otwarty	musi istnieć wiele takich systemów, które mogą współpracować, a nie zaprojektowany monopol

Model został zaproponowany przez Shumana Ghosemajumdera w jego artykule badawczym z 2002 roku Advanced Peer-Based Technology Business Models w MIT Sloan School of Management . Było to pierwsze z kilku badań, które wykazały duże zapotrzebowanie na otwarte systemy udostępniania muzyki online. W następnym roku został on publicznie nazwany Open Music Model.

Model sugeruje zmianę sposobu, w jaki konsumenci wchodzą w interakcje z cyfrowym rynkiem nieruchomości: zamiast być postrzeganym jako towar do kupienia od sprzedawcy internetowego, muzyka byłaby traktowana jako usługa świadczona przez branżę, a firmy działające w oparciu o model pełniłyby rolę pośredników między przemysłem muzycznym a jego konsumentami. Model proponował zapewnienie konsumentom nieograniczonego dostępu do muzyki w cenie USD miesięcznie (8 USD w 2021 r.), w oparciu o badania pokazujące, że może to być długoterminowa optymalna cena, która ma przynieść łączny przychód w wysokości ponad 3 USD miliard rocznie.

Badanie wykazało zapotrzebowanie na programy do udostępniania plików innych firm. Tak długo, jak zainteresowanie konkretnym elementem własności cyfrowej jest duże, a ryzyko nabycia dobra w sposób nielegalny jest niskie, ludzie będą w naturalny sposób gromadzić się w usługach stron trzecich, takich jak Napster i Morpheus (ostatnio Bittorrent i The Pirate Bay ).

Badanie wykazało, że konsumenci korzystaliby z usług udostępniania plików nie przede wszystkim ze względu na koszty, ale wygodę, wskazując, że największy sukces odniosłyby usługi, które zapewniały dostęp do większej ilości muzyki.

Adopcja w branży

Model przewidywał awarię systemów dystrybucji muzyki online opartych na zarządzaniu prawami cyfrowymi .

Krytyka modelu dotyczyła tego, że nie wyeliminuje on problemu piractwa. Inni odpowiadali, że w rzeczywistości było to najbardziej realne rozwiązanie problemu piractwa, ponieważ piractwo było „nieuniknione”. Zwolennicy argumentowali, że stanowi lepszą alternatywę dla obecnych metod stosowanych przez organy ścigania w przemyśle nagraniowym. Jeden ze startupów w Niemczech, Playment, ogłosił plany dostosowania całego modelu do warunków komercyjnych jako podstawy swojego modelu biznesowego.

Z biegiem czasu branża muzyczna i jej partnerzy przyjęli kilka aspektów tego modelu:

Dlaczego cztery wielkie firmy muzyczne miałyby zgodzić się na to, by Apple i inni rozpowszechniali ich muzykę bez stosowania systemów DRM w celu jej ochrony? Najprostszą odpowiedzią jest to, że DRM nie zadziałały i być może nigdy nie zadziałają w celu powstrzymania piractwa muzycznego.

– Steve Jobs , List otwarty Myśli o muzyce , 2007

Zniesienie zarządzania prawami cyfrowymi stanowiło istotną zmianę w branży. W 2007 roku Steve Jobs , dyrektor generalny Apple , opublikował list wzywający do zniesienia DRM w muzyce. Kilka miesięcy później Amazon.com uruchomił sklep z pojedynczymi, indywidualnymi plikami mp3 bez DRM. Rok później iTunes Store zniósł DRM na większości swoich utworów.
Otwarta płatność była stosunkowo łatwa do wdrożenia, a sklep iTunes Store oferował karty podarunkowe, które można było kupić za gotówkę, od momentu jego uruchomienia w 2003 roku.
W 2010 Rhapsody ogłosił możliwość pobierania dla swoich abonentów korzystających z iPhone'ów .
W 2011 roku Apple uruchomił usługę iTunes Match w modelu subskrypcyjnym, obsługującą udostępnianie plików między własnymi urządzeniami użytkownika. Jednak cena abonamentu nie obejmowała kosztu nabycia treści, które nadal musiałyby być kupowane na podstawie utworu w sklepie iTunes Store.
Ceny zbliżone do sugerowanej przez model ceny 5 USD miesięcznie lub jego rynkowej ceny rozliczeniowej 9 USD miesięcznie zostały przyjęte przez wiele platform:
- W 2005 roku Yahoo! Muzyka została uruchomiona za 5 USD miesięcznie z zarządzaniem prawami cyfrowymi .
- W 2011 roku Spotify wprowadził subskrypcję premium w wysokości 5 USD miesięcznie w Stanach Zjednoczonych z zarządzaniem prawami cyfrowymi , uznawaną za ściśle zgodną z modelem.
- W 2011 r. Microsoft Zune oferował subskrypcję usługi pobierania muzyki z cyfrowym zarządzaniem prawami, znaną jako Zune Pass , za 10 USD miesięcznie.
- w 2012 roku Google Play Music uruchomił nieograniczone strumieniowe przesyłanie muzyki w cenie abonamentu 9,99 USD miesięcznie. Użytkownicy mogą przesyłać własne pliki MP3 do usługi i pobierać je, ale nie mogą pobierać utworów, których sami nie przesłali.
- W 2014 roku Amazon dodał streaming muzyki DRM do swojej usługi Amazon Prime.
- W 2015 roku Apple ogłosiło Apple Music , które oferowałoby nieograniczone przesyłanie strumieniowe utworów zaszyfrowanych za pomocą FairPlay DRM w cenie abonamentu 9,99 USD miesięcznie i wynagradzałoby artystów na podstawie popularności utworu. Apple podobno chciał wejść na rynek z niższą ceną, ale został zmuszony przez wytwórnie płytowe do przyjęcia wyższej opłaty abonamentowej.
Zgodnie z inflacją obliczoną za pomocą kalkulatora indeksu cen towarów i usług konsumpcyjnych w Stanach Zjednoczonych , szacunkowa cena rozliczeniowa wynosząca 9 USD miesięcznie w 2002 r. wyniosłaby 13,72 USD miesięcznie w 2021 r., co jest bliższe cenie abonamentu rodzinnego Apple Music wynoszącej 14,99 USD.

Zobacz też