Inspektorat Obozów Koncentracyjnych

Inspektorat Obozów Koncentracyjnych
Bundesarchiv Bild 183-R97512, Berlin, Geheimes Staatspolizeihauptamt.jpg
Siedziba Gestapo przy Prinz-Albrecht-Straße w Berlinie, 1933 r. CCI przeniosła się do tych biur w maju 1934 r.
Operacja
uformowany maj 1934
rozwiązany 1945

Inspektorat Obozów Koncentracyjnych ( CCI ) lub w języku niemieckim IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; niemiecki: [ɪnspɛktˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ] ( słuchaj ) ) był centralnym organem administracyjnym i zarządzającym SS dla obozów koncentracyjnych III Rzeszy Rzesza . Stworzony przez Theodora Eicke , był pierwotnie znany jako „Generalna Inspekcja Wzmocnionego SS-Totenkopfstandarten ”, od pozycji Eicke w SS. Później został włączony do Głównego Urzędu Ekonomiczno-Administracyjnego SS jako „Amt D”.

Inspektor wszystkich obozów koncentracyjnych

Inspektor obozu koncentracyjnego Theodor Eicke
Inspekcja partii nazistowskiej i Himmlera w Dachau 8 maja 1936 r.

SS- Oberführer Theodor Eicke został komendantem obozu koncentracyjnego w Dachau 26 czerwca 1933 r. Jego forma organizacji w Dachau stała się wzorem dla wszystkich późniejszych obozów koncentracyjnych. Eicke zdobył dla siebie tytuł „inspektora obozów koncentracyjnych” do maja 1934 r. W ramach osłabienia SA przez morderstwo podczas „ Nocy długich noży ” osobiście zastrzelił Ernsta Röhma 1 lipca 1934 r.

Wkrótce po aferze Röhma 4 lipca 1934 r. Reichsführer-SS Heinrich Himmler oficjalnie mianował Eicke szefem Inspektion der Konzentrationslager - IKL (Inspektorat Obozów Koncentracyjnych lub CCI). Awansował także Eickego do stopnia SS- Gruppenführera dowódcy SS-Wachverbände . Himmler był niekwestionowanym mistrzem organizacji policyjnych i zrzeszonych w nich obozów, ale tylko te miejsca, które podlegały oficjalnej jurysdykcji CCI, były uważane za „obozy koncentracyjne” na terenie III Rzeszy.

W wyniku Nocy Długich Noży pozostałe obozy prowadzone przez SA zostały przejęte przez SS. Frakcyjne funkcje policyjne SS zostały rozwiązane 20 lipca 1934 r. Wraz z podporządkowaniem SA. Dodatkowo oficjalnie utworzono Inspektorat Obozów Koncentracyjnych (CCI) jako departament dla Eicke. CCI przeniosła się do biur w Gestapo przy Prinz-Albrecht-Strasse 8 w Berlinie . Podczas gdy biura Reinharda Heydricha znajdowały się blisko biura CCI w Eicke, Himmler trzymał je oddzielnie i oddzielnie; Heydrich pilnował Rzeszy, aresztował i przetrzymywał ludzi, a następnie wysyłał ich do obozów koncentracyjnych, gdzie więźniowie byli nadzorowani przez CCI pod kierownictwem Eickego. CCI podlegało SD i Gestapo tylko w zakresie tego, kto był przyjmowany do obozów, a kto zwalniany; to, co wydarzyło się w obozach, leżało w gestii CCI.

Szef CCI (pierwszy Eicke) podlegał zarówno SS-Amt jako członek SS, ale tak naprawdę podlegał bezpośrednio tylko szefowi policji niemieckiej, Reichsführerowi-SS Himmlerowi w tej roli. Ta forma podwójnego podporządkowania była charakterystyczna dla wielu posterunków SS i stwarzała swobodę interpretacji ich członkom, w jaki sposób i dlaczego CCI pod rządami Eickego stała się instytucją zarówno partii nazistowskiej, jak i państwa. Eicke miał wolną rękę w doprowadzeniu obozów koncentracyjnych do najwyższego „poziomu wydajności”; szczególnie wiedział, jak wykorzystać ten system do własnych celów i znacząco przyczynił się do tego, że CCI miała wyłączną kontrolę nad wszystkimi więźniami obozów koncentracyjnych.

Inspektorat od 1934 do 1945 roku

W 1934 r. CCI pod kierownictwem Eickego działała poza Dachau. Na horyzoncie rysowały się zmiany i reorganizacja wielu obozów. Pod kierownictwem Eicke mniejsze areszty i ośrodki karne w całych Niemczech zostały połączone w pięć głównych obozów w Esterwegen, Lichtenburgu, Moringen, Sachsenburgu i Dachau. Strażnicy obozowi SS z CCI pochodzili ze wszystkich warstw społecznych; byli mężczyźni, kobiety, Niemcy, nie-Niemcy, protestanci, katolicy, inne wyznania religijne, starsi żołnierze, młodzi mężczyźni, poborowi do wojska, ideolodzy, sadystyczni zabójcy i ci, którzy traktowali więźniów po ludzku. W 1936 r. Strażnicy obozów koncentracyjnych i jednostki administracyjne zostały formalnie wyznaczone jako SS-Totenkopfverbände (Oddziały Głowy Śmierci; SS-TV). W kwietniu 1936 roku Eicke został mianowany dowódcą SS -Totenkopfverbände , a liczba ludzi pod jego dowództwem wzrosła z 2876 do 3222; CCI otrzymało również oficjalne fundusze za pośrednictwem biura budżetowego Rzeszy, a Eicke pozwolono rekrutować przyszłe wojska z Hitlerjugend w oparciu o potrzeby regionalne.

Lider CCI, Eicke, opowiadał się za zwartą grupą. Starał się też zaszczepić w przydzielonych do obozów esesmanach poczucie lojalności, zachęcając do „bombastyczności, brawury i śmiertelnej powagi” w wykonywaniu swoich obowiązków. Wraz z rozwojem obozów do połowy lat trzydziestych XX wieku rosła liczba personelu przydzielonego do CCI. Najważniejszym podwładnym Eickego, począwszy od 1936 roku, był Richard Glücks . W dniu 1 kwietnia 1936 r. Glücks został mianowany przez Eicke szefem sztabu wojskowego inspektora Wachverbände, a później został zastępcą Eickego. Wiele obowiązków administracyjnych w CCI, które Eicke wolał ignorować, przejął Glücks, co z czasem doprowadziło do tego, że uzurpował sobie znaczną władzę; Późniejszy wzrost znaczenia Glücksa w szeregach nazistowskich miał więcej wspólnego z „nieefektywnym zarządzaniem” obowiązkami urzędniczymi przez Eicke niż z kompetencjami Glücksa.

Budynek T w obozie koncentracyjnym Sachsenhausen , siedziba Inspektoratu Obozów Koncentracyjnych od 1938 r.

Pod dowództwem Eickego zintensyfikowano szkolenie ideologiczne i zintensyfikowano szkolenie wojskowe dla nowych rekrutów pracujących w obozach. Gdzieś w sierpniu 1938 r. Cały personel pomocniczy Eickego został przeniesiony do Oranienburga (niedaleko Sachsenhausen), gdzie główne biuro CCI miało pozostać do 1945 r. Niemniej jednak rola Eicke jako szefa CCI umieściła go w ramach tajnej policji stanowej Heydricha; mając na uwadze, że jego dowództwo nad jednostkami Death's Head uczyniło go odpowiedzialnym przed Głównym Urzędem Bezpieczeństwa Rzeszy (RSHA) SS. Wszystkie regulaminy obozów SS, zarówno dla strażników, jak i więźniów, były zgodne z modelem obozu Dachau ustanowionym przez Eickego. 1 kwietnia 1937 r. kierownictwo SS skonsolidowało główną organizację CCI, Batalion Głowy Śmierci, w trzy jednostki; pierwszy do służby w Dachau, drugi w Sachsenhausen, a trzeci w Buchenwaldzie. Następnie jesienią 1938 r. utworzono czwartą jednostkę dla ostatniego obozu koncentracyjnego w Mauthausen. CCI zarządzała także Columbia-Haus w Berlinie-Tempelhof. Jeden z pierwotnych obozów CCI, Lichtenburg (w którym przebywały głównie kobiety), został zamknięty w maju 1939 r., Kiedy zaczął funkcjonować obóz koncentracyjny Ravensbrück . Tajemnica wzrosła wśród strażników i personelu CCI wraz z rozwojem liczby obozów i sieci wspierającej. Nowe obozy były „w dużej mierze osłonięte przed wzrokiem” i zakładane w odległych miejscach. Wojna przyczyniła się do tej ekspansji, ponieważ sam system obozów rozrósł się, wspierając nazistowską okupację terytorialną z odpowiednią szybkością. Na przykład zaledwie jeden dzień po inwazji na Polskę (2 września 1939 r.) naziści utworzyli obóz koncentracyjny Stutthof w pobliżu Gdańska.

Na początku II wojny światowej Eicke został przeniesiony na front jako dowódca SS-Totenkopf-Standarten . Jednostka Waffen-SS Eickego wykonywała obowiązki policyjne, deportacje, a nawet egzekucje w latach 1940-1941, co było zgodne z etnicznymi i politycznymi celami nazistowskiego reżimu. Glücks został mianowany nowym szefem CCI przez Himmlera w połowie listopada 1939 r. Glücks dokonał kilku zmian, pozostawiając nienaruszoną strukturę organizacyjną, tak jak ją założył Eicke. Do 1940 r. CCI przeszło pod kontrolę Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; biuro administracji i biznesu), które zostało utworzone pod kierownictwem Oswalda Pohla . Następnie w 1942 r. CCI stało się Amt D (Biuro D) skonsolidowanego biura głównego, znanego jako Główne Biuro Ekonomiczno-Administracyjne SS ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). Dlatego cały system obozów koncentracyjnych został przekazany pod zwierzchnictwo WVHA, a CCI podlegało teraz Szefowi WVHA.

Na przełomie 1941 i 1942 roku postanowiono, że w celu wsparcia hitlerowskiej machiny wojennej, więźniowie obozów koncentracyjnych powinni być skierowani do pracy w zakładach zbrojeniowych. Konkurujące interesy i przekonania SS sprawiły, że kierownictwo WVHA i CCI stało w sprzeczności, szczególnie w odniesieniu do pracy niewolniczej; mianowicie tak, jak Eicke myślał o więźniach obozów koncentracyjnych bardziej w kategoriach karnych polityczno-ideologicznych, podczas gdy Pohl postrzegał więźniów w obozach jako paszę ekonomiczną, którą należy w pełni wykorzystać, zwłaszcza w przypadkach, gdy posiadali potrzebne umiejętności przemysłowe lub wiedzę. Konflikty między WVHA a CCI okazały się śmiertelne dla więźniów tylko dlatego, że obie organizacje były równie lekkomyślne i nieuważne w stosunku do potrzeb swojej niewolniczej siły roboczej. Od początku istnienia systemu obozów koncentracyjnych Pohl starał się wpływać na ich administrację. Udało mu się to po części dlatego, że chociaż komendanci obozów zajmowali się dyscyplinowaniem podległych im SS-manów, to w rzeczywistości nie byli oni ich przełożonymi. Członkowie obozu SS otrzymywali instrukcje od CCI (później „Amt D”) za pośrednictwem kierowników wydziałów obozowych SS. To kolejny przykład praktyki podwójnego podporządkowania SS.

Poza przyjmowaniem i zwalnianiem więźniów obozów koncentracyjnych, którymi zajmowały się SD i Gestapo (później jako wydziały RSHA), wyłączną kontrolę nad więźniami sprawowała CCI. CCI podejmowało wszelkie decyzje w sprawach wewnątrzobozowych. CCI koordynowała również operacje systematycznego mordu w innych dywizjach SS, na przykład mordowanie sowieckich komisarzy , oraz operacje zabijania T4, takie jak Akcja 14f13 . Obozy koncentracyjne Auschwitz-Birkenau i Majdanek znajdowały się pod kontrolą CCI, ponieważ zostały zbudowane specjalnie do wykorzystania jako obozy zagłady w „ostatecznym rozwiązaniu” . Być może wyjątkowy częściowo ze względu na zakres swoich działań, Auschwitz-Birkenau znajdował się jednocześnie pod jurysdykcją WVHA i kontrolą administracyjną CCI.

Hierarchia SS w obozach

Podziały i obowiązki

Politische Abteilung („wydział polityczny”), który kontrolował życie więźniów w każdym obozie, stał się najważniejszym oddziałem w ramach CCI.

Pod kierownictwem Eickego wszystkie nowe obozy koncentracyjne były organizowane według „modelu Dachau”. Zasadniczo oznaczało to segregację esesmanów spośród strażników lub pracujących w oddziale komendanckim. W ramach wydziału komendanta utworzono te same sekcje, budując podstawową strukturę dowodzenia, która była powielana w każdym obozie.

  • Komendant / Adiutant
  • Departament Polityczny
  • Obóz aresztu ochronnego
  • Administracja
  • Lekarz obozowy
  • Dowództwo Straży

okres nazistowski istniała tylko nieliczna elitarna kadra komendantów obozów koncentracyjnych . W przeciwieństwie do strażników, ci „eksperci” na ogół nie byli wysyłani na front.

Obowiązki Schutzhaftlagerführera

Za funkcjonowanie obozu odpowiadali Schutzhaftlagerführer (kierownik „obozu prewencyjnego”) i jego adiutant . Schutzhaftlagerführer musiał utrzymywać porządek, dbać o codzienne czynności, apele i tak dalej . Pod nim byli Rapportführer , Arbeitseinsatzführer i Oberaufseherin (jeśli istniał obóz kobiecy). Odpowiadali bezpośrednio za porządek w obozie i przydzielali więźniów do zewnętrznych komand roboczych. Blockführerowie więcej baraków, podlegali im. Arbeitseinsatzführer i poza nim oraz wykorzystywanie umiejętności i zdolności zawodowych. Arbeitseinsatzführer miał każdego więźnia w obozie wymienionego w kartotece według zawodu i umiejętności .

Podlegał mu Arbeitsdienstführer ( SS- Unterführer ), który był odpowiedzialny za zebranie i nadzorowanie „komendy wewnętrznej”, czyli więźniów funkcyjnych . Blockführer („przywódca bloku” lub „baraków”) identyfikował kandydatów z szeregów więźniów na Blockälteste („starszego baraku”) i Stubenälteste („starszego pokoju”) . Funkcjonariusze-więźniowie byli wykorzystywani przez SS jako policja pomocnicza w ramach „strategii dziel i rządź”.

Obowiązki wydziału politycznego

Politische Abteilung była odpowiedzialna za ewidencję więźniów, ich wstępną rejestrację, zwolnienie, przekazanie, policyjne uwagi dotyczące śmierci lub ucieczki więźnia, śledztwa (które najczęściej wiązały się z torturami lub groźbami) oraz bieżące aktualizowanie kartoteki więźnia. Szefem wydziału politycznego był zawsze funkcjonariusz Gestapo, na ogół funkcjonariusz Kriminalpolizei ( „policji kryminalnej”). Podlegał miejscowej centrali Gestapo, ale często otrzymywał instrukcje i polecenia od RSHA, generalnie urzędu zajmującego się sprawami związanymi z „aresztem ochronnym”. Na przykład nakazy egzekucji szły bezpośrednio z biura RSHA do Politische Abteilung , a RSHA zarządzała indywidualnymi przyjęciami i zwolnieniami więźniów z aresztu ochronnego.

Jako funkcjonariusz gestapo szef wydziału politycznego podlegał RSHA lub miejscowej centrali gestapo. Był im podporządkowany, podobnie jak jego zastępca. Pozostali członkowie wydziału natomiast, jako członkowie Waffen-SS , podlegali Gestapo w sprawach technicznych i funkcjonalnych, poza tym należeli do Stabskompanie ( oddziałów sztabowych), tak że pod względem dyscyplinarnym podlegali komendant obozu.

Obowiązki działu utrzymania ruchu

Dział utrzymania odpowiadał za zakwaterowanie, wyżywienie, odzież i wynagrodzenie dowództwa i strażników, a także za zakwaterowanie, wyżywienie i ubranie więźniów. Był głównym księgowym w przedsiębiorstwie handlowym, odpowiedzialnym za weryfikację wszystkich dóbr materialnych i ich aktualnego stanu oraz zarządzanie i utrzymanie jego majątku nieruchomego. Rachunki wewnętrzne zostały przygotowane zgodnie z żądaniem Amt D IV , najpierw pod kierownictwem Richarda Glücksa , a następnie Gerharda Mauera. Ważnym urzędem tego wydziału był Gefangeneneigentumsverwaltung , „zarząd majątkiem więźniów”, który był odpowiedzialny za przechowywanie całego mienia osobistego przywożonego do obozów przez więźniów, za sortowanie, łączenie i przechowywanie pieniędzy więźniów, kosztowności, „cywilnych "odzież i tak dalej. Dział ten był odpowiedzialny za majątek; defraudacja lub sprzeniewierzenie było dyscyplinowane, a sprawcy mogli zostać pociągnięci do odpowiedzialności karnej.

Obowiązki głównego lekarza

Szef Sanitätswesen kierował kilkoma podległymi mu lekarzami obozowymi, w tym dentystami. Mieli kilka obszarów odpowiedzialności. Opiekę medyczną nad strażnikami SS sprawował „lekarz wojskowy”. Pozostali lekarze obozowi podzielili pozostałe tereny obozu (obóz męski, obóz kobiecy itp.), zgodnie z harmonogramem dyżurów. Opieka medyczna nad więźniami była drugorzędna w stosunku do ich głównych zadań. Pierwszorzędne znaczenie miała higiena obozowa, zapobiegająca chorobom i utrzymanie zdolności więźniów do pracy. W tym celu korzystali z więźniów będących lekarzami i pielęgniarkami pełniącymi funkcję personelu pomocniczego w izbie chorych. Bezpośredni kontakt z więźniami jako pacjentami był rzadkością.

Ponadto lekarze obozowi wykonywali różne zadania pozamedyczne lub pseudomedyczne, takie jak selekcje przy przybywających transportach z nowymi więźniami oraz w izbie chorych (decydowanie, kto nadaje się do pracy, a kogo należy zabić), nadzór nad czynnościami gazowania, nadzór nad usuwanie złota dentystycznego z ust zmarłych więźniów, poświadczanie śmierci po egzekucjach, zwłaszcza zabójstwach popełnionych przez obozowe gestapo, dokonywanie aborcji i sterylizacji więźniów, a także udział w pseudonaukowych eksperymentach na ludziach .

Kierownictwo

W badaniu historyk Karin Orth ustaliła, że ​​kierownictwo obozów koncentracyjnych (komendanci i szefowie dywizji) wielokrotnie rekrutowało się z niewielkiej grupy członków SS. Wyłączając około 110 lekarzy obozowych, którzy podlegali nieco większej fluktuacji, grupa ta liczyła około 207 mężczyzn i kilka kobiet. Orth wykazał liczne podobieństwa w tej grupie, w tym pochodzenie społeczne, ścieżkę życia, rok urodzenia (około 1902), datę wstąpienia do SS i ich rozwój polityczny. W styczniu 1945 r. w obozach koncentracyjnych pracowało 37 674 mężczyzn i 3508 kobiet.

Obrót

Do 1944 roku rotacja członków SS w obozach iz obozów stała się standardową praktyką, częściowo w oparciu o zapotrzebowanie na siłę roboczą, ale także w celu zapewniania łatwiejszych przydziałów rannym członkom Waffen-SS, którzy nie mogli już służyć na froncie. Szacuje się, że rotacja pracy między obozami koncentracyjnymi a Waffen-SS obejmowała co najmniej 10 000 mężczyzn, a niektórzy historycy uważają, że liczba personelu rotowanego między tymi dwoma obowiązkami może sięgać nawet 60 000. W szczególności ta wymiana personelu obala twierdzenie, że Waffen-SS nie miało powiązań ze strażnikami SS w obozach koncentracyjnych. Prawie całe SS wiedziało, co dzieje się w obozach koncentracyjnych, czyniąc całą organizację odpowiedzialną za zbrodnie wojenne i zbrodnie przeciwko ludzkości .

Procedury karania naruszeń

Koń karny, obóz koncentracyjny Dachau
Zobacz też: Kodeks dyscyplinarny i karny

CCI ustaliła jednolite wytyczne dotyczące karania naruszeń, umożliwiając Himmlerowi naleganie, dla celów nazistowskiej propagandy , aby istniała odpowiednia procedura karania naruszeń w obozach koncentracyjnych. Przestrzeganie wytycznych było jednak rzadkie. Dachau było pierwszym systematycznie zorganizowanym obozem koncentracyjnym narodowych socjalistów . Regiment porządku obozowego i wynikające z niego kary zostały później rozszerzone na wszystkie obozy koncentracyjne SS. Ponieważ Dachau zostało utworzone jako obóz wzorcowy, procedura karania naruszeń w innych obozach poszła za przykładem Dachau.

Karanie naruszenia rozpoczynało się od „raportu o naruszeniach”. Więzień mógł zostać ukarany za naruszenie porządku obozowego, np. brak guzika w kurtce, niedostatecznie umyte naczynie. Esesman zanotował numer więźnia na protokole wykroczeń. Na przykład pod rządami Egona Zilla więźniowie funkcyjni , tacy jak Lagerälteste , otrzymali polecenie dostarczania SS około 30–40 naruszeń dziennie. Jeśli grupa więźniów zbiorowo łamała regulamin obozowy, cała grupa musiałaby uklęknąć, a następnie zostać np. pobita. Jeśli nie podali nazwiska żadnego więźnia, wszystkie nazwiska byłyby odnotowywane w protokole naruszeń. Załogi robocze były przeszukiwane przed i po pracy pod kątem kontrabandy, takiej jak niedopałek papierosa. Karą za mniejsze rzeczy były kary cielesne lub nadmierne ćwiczenia. Poważniejsze naruszenie, takie jak sabotaż lub kradzież, może zasługiwać na „ specjalne traktowanie ”. Po zgłoszeniu naruszenia więzień musiał czekać w zawieszeniu, aż raport zostanie przetworzony, zanim dowiedział się, jaka będzie jego kara, co czasem skutkowało tygodniami lub miesiącami niepewności.

Jeśli przychodziło wezwanie, więzień musiał stawić się na apel i czekać. Rozprawa odbyła się w Jourhaus . Jeśli więzień wypierał się winy, często oskarżano go o kłamstwo, co oznaczało dodatkową chłostę. W ciężkich przypadkach więźniowie byli przesłuchiwani w „bunkrze”, aż do przyznania się. Na koniec przychodził werdykt i kara, np. „ drzewo ”, czy „ dwadzieścia pięć ” (zdjęcie powyżej).

Komendant obozu musiał podpisać się pod wyrokiem opracowanym przez oficera przesłuchującego. W przypadkach takich jak kary cielesne inspektor w Oranienburgu musiał zatwierdzić karę. Lekarz obozowy SS musiał ocenić stan zdrowia więźnia, ale zastrzeżenia lekarskie były rzadkie. Więzień musiał iść przed izbę chorych i rozebrać się. Lekarz SS przeszedł przez szeregi więźniów, a recepcjonista zanotował opinię „zdolny”.

Kilka dni później wyrok został wykonany. Poszczególni więźniowie musieli stawić się na karę, a karę miał wykonać więzień funkcyjny. W czynności brała udział jednostka wartownicza SS.

Zasady przewidywały, że w wykonywaniu kary brały udział następujące osoby:

  • esesman lub więzień funkcyjny, który złożył protokół ukarania,
  • oficer przesłuchujący,
  • komendant,
  • lekarz SS,
  • urzędnik szpitala,
  • oddział strażników SS,
  • więźniowie funkcyjni, którzy mieli wykonać wyrok,
  • Inspektor WIK,
  • w niektórych przypadkach sam Himmler .

propagandy nazistowskiej

Himmler przytoczył przedłużającą się procedurę jako rzekomy dowód na to, że obozy koncentracyjne SS były bezwzględnie prowadzone jako uporządkowane więzienia, które chroniły przed nadużyciami.

Okrucieństwo, sadystyczne rzeczy, jak często pisze zagraniczna prasa, są tam niemożliwe. Po pierwsze, tylko inspektor całego [systemu] obozowego [SS] może wymierzyć karę, nawet komendant obozu; po drugie, kara jest wykonywana przez kompanię strażników, więc zawsze jest pluton, jest tam 20–24 osób; w końcu jest lekarz przy karze i sekretarka. I tak, nie możesz mieć więcej rygoru. — Przemówienie Himmlera do oficerów Wehrmachtu , 1937 r.

Łamanie własnych zasad

Uciążliwa, biurokratyczna procedura przesłoniła ścieżkę odpowiedzialności. Złożoność procedury karnej nie doprowadziła do zmniejszenia naruszeń. „ Katalog kar ” był nieograniczony. Więźniowie często byli bici bez procedury wykroczeń lub zabijani samą karą. Zgodność z procedurą karną nie była oczywista. Na przykład Lagerführer Egon Zill rozkazał kiedyś dwóm mężczyznom wprowadzić liczbę uderzeń w określoną karę. Chociaż podwoiło to liczbę ciosów zadanych więźniowi, sumę policzono tylko raz.

Zobacz też

Notatki informacyjne

Cytaty

Bibliografia

  •   Allen, Michael Thad (2002). Biznes ludobójstwa: SS, niewolnicza praca i obozy koncentracyjne . Londyn i Chapel Hill: The University of North Carolina Press. ISBN 978-0-80782-677-5 .
  •   Bartel, Walter (1960). Buchenwald: Mahnung und Verpflichtung (w języku niemieckim). Frankfurt nad Menem: Röderberg Verlag. ASIN B00DCCNZGY .
  •   Buchheim, Hans (1968). „SS - instrument dominacji”. W Krausnick, Helmut ; Buchheim, Hans; Broszat, Marcin; Jacobsen, Hans-Adolf (red.). Anatomia państwa SS . Nowy Jork: Walker and Company. ISBN 978-0-00211-026-6 .
  •   Evans, Richard J. (2005). Trzecia Rzesza u władzy . Nowy Jork: Pingwin. ISBN 978-0-14-303790-3 .
  •   Friedlander, Henry (1997). Początki nazistowskiego ludobójstwa: od eutanazji do ostatecznego rozwiązania . Chapel Hill: University of North Carolina Press. ISBN 978-0-8078-4675-9 .
  •   Karny, Mirsosław (2002). „Waffen-SS i Konzentrationslager”. W Ulrich Herbert (red.). Die nationalsozialistischen Konzentrationslager (w języku niemieckim). Frankfurt nad Menem: Fischer Taschenbuch Verlag. ISBN 3-596-15516-9 .
  •   Kershaw, Ian (2008). Hitler: biografia . Nowy Jork: WW Norton & Company. ISBN 978-0-393-06757-6 .
  •   Koehl, Robert (2004). SS: historia 1919–45 . Stroud: Tempus. ISBN 978-0-75242-559-7 .
  •   Longerich, Peter (2012). Heinricha Himmlera . Oksford i Nowy Jork: Oxford University Press. ISBN 978-0199592326 .
  •   Morsch, Gunter (2005). „Organisations- und Verwaltungsstruktur der Konzentrationslager”. W Wolfgang Benz (red.). Der Ort des Terrors: Geschichte der nationalsozialistischen Konzentrationslager (w języku niemieckim). Tom. Zespół I: Die Organization des Terrors. Monachium: Verlag CH Beck. ISBN 978-3406529610 .
  •   Orth, Karin (2004). Die Konzentrationslager-SS: Sozialstrukturelle Analysen und biographische Studien (w języku niemieckim). Monachium: Deutscher Taschenbuch Verlag. ISBN 3-8924-4380-7 .
  •   Orth, Karin (2010). „Personel obozu koncentracyjnego”. W Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Obozy koncentracyjne w nazistowskich Niemczech: nowe historie . Nowy Jork: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
  •   Padfield, Peter (2001) [1990]. Himmler: Reichsführer-SS . Londyn: Cassel & Co. ISBN 0-304-35839-8 .
  •   Rees, Laurence (2017). Holokaust: nowa historia . Nowy Jork: sprawy publiczne. ISBN 978-1-61039-844-2 .
  •   Reitlinger, Gerald (1989). SS: Alibi narodu, 1922–1945 . Nowy Jork: Da Capo Press. ISBN 978-0-306-80351-2 .
  •   Sofsky, Wolfgang (1997). Zakon terroru: obóz koncentracyjny . Princeton, NJ: Princeton University Press. ISBN 978-0-69100-685-7 .
  •   Szpic, Vivien (2005). Lekarze z piekła rodem: przerażająca relacja z nazistowskich eksperymentów na ludziach . Boulder, Kolorado: Sentient Publications. ISBN 978-1591810322 .
  •   Stein, George H. (1984). Waffen SS: elitarna gwardia Hitlera na wojnie, 1939–1945 . Itaka, NY: Cornell University Press. ISBN 0-8014-9275-0 .
  •   Sydnor, Karol (1977). Żołnierze zniszczenia: dywizja SS Death's Head, 1933–1945 . Princeton, NJ: Princeton University Press. ASIN B001Y18PZ6 .
  •   Tuchel, Johannes (1994). Die Inspektion der Konzentrationslager 1938-1945: Das System des Terrors (w języku niemieckim). Berlin: Hentrich Verlag. ISBN 978-3894681586 .
  •   Wachsmann, Nikolaus (2010). „Dynamika zniszczenia”. W Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Obozy koncentracyjne w nazistowskich Niemczech: nowe historie . Nowy Jork: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
  •   Wachsmann, Mikołaj (2015). KL: Historia nazistowskich obozów koncentracyjnych . Nowy Jork: Farrar, Straus i Giroux. ISBN 978-0-37411-825-9 .
  •   Wagner, Jens-Christian (2010). „Praca i zagłada w obozach koncentracyjnych”. W Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Obozy koncentracyjne w nazistowskich Niemczech: nowe historie . Nowy Jork: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
  •   Weale, Adrian (2012). Armia zła: historia SS . Nowy Jork; Toronto: Kaliber NAL (Penguin Group). ISBN 978-0-451-23791-0 .
  •   Williams, Max (2001). Reinhard Heydrich: Biografia, tom 1 — Droga do wojny . Church Stretton: Wydawnictwo Ulryka. ISBN 978-0-9537577-5-6 .
  •   Zámečník, Stanislav (2002). Das War Dachau (w języku niemieckim). Luksemburg: Comité International de Dachau. ASIN B003DMHFYG .

online

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Concentration_Camps_Inspectorate&oldid=1135144335 ”